采购部绩效考核

神州厨电采购部绩效考核方案一、考核目的和原则考核目的1帮助采购员改进工作方式，提高工作效率保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。2.绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。考核原则1定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核.2.量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合3有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现.4个人效益和企业绩效挂钩原则绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化.共0页

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二、考核内容及考核实施办法采购部月度业绩考核如表1所示：表1购部月度考核内容指分类

考指标

考标准

数来源

月考核果财

采购成降低目标达=成本际降低率成本目标降低率采购成务

抽查单价值1万元以上采价高于市场均价增加1％扣1分单品价值1

财务控制类

万元以下采价高于市场均价增加5％扣1分。实际按完成订单数采订单总,完成70％10分；81%—90％扣5采购订内

分91％-95%扣2分96%上不扣分98%以上，加2分。因采购延生,

仓库、按时完率部运营

准确率

造成损的将追究其门责任。数量及量有问题的资总/采购总金控制在5%以，超出扣1分收到不品检验单后72小内对不良品出具书面回复处意见，未及时复，

生产、检类

不良品理

使用部可向纪检投，一次扣2;不品超过一周未处理扣5分；对滞留仓质检、仓库库超过年的货物进处理（退、换励物际价值的1％共0页第2页

采购合率供应商理采购合管理

采购物每出现一次合格，考核采者及审核者？新品开或询价单超三个月的均需价、核价、定价，询价方式须以书面形式进，并盖有公及合同章，保书面记录；有弄虚作假行为扣1分询价必有三家及以供应商，供应现场审(）资质审查（有效期的营业执照、务登记证、织机构代码证管（品型号、交货、技术指标、价、售后服务付款方式商评定等，抽查上述条，不符合要求扣1分项除零星购外，都需订合同或订单妥善保管，定期存档，如有同缺失，扣1分个

生产部总经办行政人学习与

按月对工进行岗位能培训，做好训记录参加公司组织的各类培训到会技能培展类

率未完成每现一次扣1分。按月召员工例会，做会议记录，缺失

行政人内部管扣1分信息来源说明:1每月5前，由企管部汇总月度采购部绩效考核报表交由财务部审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。2会计员每月不定期抽查询价单三次根据考核标准计分。共0页

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抽检记录表单:产品名

三家供商信息日期

市场均

询价类采购价

名称

价格

证件

有效性□新品□过期重

□齐全□缺失

□公章eq\o\ac(□,)同□无章结论3质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。4到货及时率由质量部及仓库跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失作相应处罚。考核分值:100元/分.1采购员对市场动态要有一定的敏锐性根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳2采购员发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购3按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉全年考核不得低于年度采购量的8%行在账应付款的沉淀达标年度对部门奖励10分，不达标将扣除。次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。共0页

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4采购员月度业绩考核如表表3表4所示：表2购部度考核内容考内容采购效采购质采购成

考项目采购计完成率到货及性采购错次数不合格询价管

考标准采购计完成率达到100%,每低10％扣5分采购到及时性到达100%，每迟到次扣1分。采购错次数为0,得10分错1次得5分，次以上不得分。采购物每出现一次合,采购员1分？

总2020101010

打

备按供应管理要求执，如有违反，1分次，供应开发计划完成达100％,开发供应商发

5供应商理

未完成每降低10扣1分资料归完整性报表及性

审核供商资料、资,归档及时无项，每缺失1项2分每月2日将上月工作表上交，及时交得5分未交不得

105报表制

询价月表数据准确详实，数据非准确、详实，得10分数据比较确、详实，报表准性

10得6分数据不准确、详不得分共0页

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表3购部考核内容考内容

考项目

考标准

总

打

备供应商理采购成控制

资料审对帐核价及性

严格审供应商资质审出资料数据有误得10分流程审查无误8分审不格，10有漏洞得分；按月完供应商对帐作，汇总报表确无10分有错误8分超完汇总报10准确得8分，有错得分核价工必须于48小内按时完成10分超时完成不分；10共0页第6页

核价准性ERP入发票管付款管

严格审询价单价格审查出数据有，得10分按流程审查无误得8分如其他部门人员发并举报核价果高于市场价％，核价员不得分。产品检合格后24小内成ERP录20分每超1天扣10分当月发于25日上交财务得10，每超天1分每月25日前提交下月付计划，及时提得15分延1天5分

10201015业务内做好合管理台帐，于信息查找，日内将原件递交财务，按期得15分，每疏漏合同管

15付款管

一项扣5分。根据每供应商的具情况，协助财每月的付款计划共0页

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表4购员度考核内容考内容

考项目

考标准

分

考人

备合同订ERP入

询价单过审批后，小时工日内完成对合同或订单编写并传真供应商处，准确无误20分如有延误每延迟1天扣10分及时完下推工作，得分未及时下推影响工作得分

2010业务流供应商理工作态

质量跟及不良处理供应商维护责任心积极性

跟踪产质量,协调处质量问题收检验单后72小时内对良品要书面回复并提出处理意见给用部门不影响生,得5分如未回复，使用部门进行投诉，诉一次5分10不良品过一周未处扣5分；对滞留库超过一年的货物进行处理退、换货物实际值的1％每月结供应商维护标，在保证产质量的前提下，争取更有竞性的价格和付方式，10按任务成比例每降低10扣2分消极被不负责0分；有时责任心，但多数情况下缺乏责任心3分；有一定责任心并敢于对己的工作负，知错就改6分责心强，能清楚地知道自己的责，并勇于负108分对任何事情都有烈的责任心积极付诸行动10分无论怎督促也不上工作挑挑拣避难就易2分遇题和困难垂头丧,不出成果共0页第8页

协作性

4分不疲,不断进取对作不挑不拣6分求知欲强并把知识用实践，弥补自己工作中的处，努力提自己素质8分勇于挑战，不畏困难；为现目标竭尽全10分不推不，但求自己便2；只考虑职工作，对其他事情不闻不4分理解领导意图主为领导分担责,帮助同解决问题6分充理解群体目标乐为群体目标的实现做贡分不牺牲自,通力作10分

1012、采购员考核结果的计算公式为员工个人实际得分（加/减分）×得分系数＝计算考核奖金的分数。个人评价考核系数对照表70—评价得分90-10080-90

60—69〈6079考核结果考核系数

优秀1

良好1

中等0.8

基本合格0.6

不合格013、采购员如出现利用职务之便不当得利，与供应商进行暗箱操,行贿受贿,坑害公司利益，视为严重违反公司规章制度，公司将与之解除劳动合同,不支付任何经济补偿金，情节严重将送公安机关进行处置.供应商将按《供应商承诺书》进行相应处罚.共0页

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14、考核周期：月度考核的时间为次月的1～10。三、绩效沟通与反馈考核评价结束