采购部工作职责和工作标准

市部采购职责和工准一目作：可为场开工的范依据。可为司导核场工作业绩的衡量依据。可为场人工中互监督与协作配合的依据。二管归总理市部的级接导市部工直接总理责三工职1采计的制负根生、总、备检等各部室物品需求计划，编制之配的购计，组具的实施，保证经营过程中的物市。2物市：负原材、准、装材料、备品、备件、办公用、验品燃等的购场作认做市调和测掌握物资市场情况。及采物采计中出的各类物资，做到既要价格理又保质。负各采合的订管理、落实工作，并制订相应管制。1

严执企制的资场制度，按照采购原则进行采作，根生安做好资场进控制，实现物流的优化管理。3采物的库结算：负办购物的货的相关手续的办理工作。对合产及退。4供单的量核：参对货位行产系的审核工作。加物市档的理做好物资信息情报的工作，建起固靠物市场络并断辟和优化物资市场渠道。负制物采工各管理制度。建可的资场地会同生产部等有关部门做好市商估优选、关处等作使之按时、按质、按量进行物市。5负企外托工的出入库业务。6与业各门强沟通配合，处理好生产经营过程发的物管需协调衡事和发问题。7完公领交的其他工作任务。四职权：对未批的划权绝市场。有要仓保员供库存表。采权食堂具采权2

办公品用及动保护用品、工装的采购权。卫生品用的购权。公司备、件生产用品用具及维修用料的采权检验品用的购权。企业燃的购五工标坚执总理达各工作指令，并且圆满地完成。根生需计和资存情况编制合理的采购计划，时按、按地市场企业生产经营需的种资为业产经营动供物资障严执企物市制，遵守企业制定的采购原则，购业市商理、场道建等方面的工作均符合企业规定求与他门够好沟和协作配合，对物资市场发生常况生任的调变，能好与有关部门协调处理。根各部门需注计划，实定订和量购式达到最小限地用动资，高金用效益。对场的理法之效，所建立的物资市场渠道及场络固靠对物市的报作及物资市场档案资料管理均到规要。对务的常理格外工人没出损企利益及章纪象，作率遍映均好。3

日工管有理总理整洁，工作秩序好、效率高与他门工上较地沟通和协作配合。市部作程市部要责生性料办用品、生产相关辅助用品、检用的购作及委工作依生管部下的产料购计划、各部门提交的物品使计及存表，场计员解采购计划，报生产管理部负人部负人、管理批认后，分解下达采购计划给各关购。购员据产下的物料质量标准及采购计划进比后确市场进采。物到时务员写货知到货通知随货物一同送到仓库由库管进行检确数，联返回市场核实无误后，在货知签确认将货知三联由仓库保管员保存，第二送财，一，料库验月结时发票到由购办理暂入库手续，发票到达后理式库回暂库业员写入库单，市场部负责人审核字仓保员填本物批、代码、检验报告单号并签字认财部据入单合报单办理入库及结算业务。4

为证货量，业建市商评估小组，由生产部、财务、市部有部门与并期市场商进行评估。主要物资的购确两以上定单，保证物资渠道的畅通。市部理度直上：经理部性：责采、场料备品配件其他物资；管权：总经委，使采购、市场的管理权限，并承执公规制度管规及作指令的义务；管职：理地织购并时市场生产所需的物资；市部责1从经的一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向经理责2负编原辅料及备品配件的市场计划。认组原材、包材的场与购做原材料、包装材料等备品配件的、出存统核算作3制本的工作计划和目标；4了市上公司所需采购的物资、备品的变化的况5调研本行业采购物资、备品的规律；6采方设定5

7对要场商进行等级、品质、交货期、价格、务信等力评；8采前询价、比价、议价；9合编采购计划、实施采购；10处与调和场商之间的关系；11组对资市信息的搜集和分析；12检、核、比采购人员的业务水平和作力13完临交办其他事项；1市部在职人员行为规范：职位人员所必须的多要决，是良好的普通常识逻判做依。职说不可能涵盖所有的事项，本职位人员执由购经在何间所派任公。与场充沟与切合的合作关系，是本职位成功必条。购人员成功要有列项本位员应确实做好：（守廉洁（2握市场（）积认真（适应强（5）精细2采程序：购工作以“采购计”和“认结果为据购安全性关键器必是获了规可6

可行时，可以委物加者采代方行进货检验，但与形质量证议购人员必须具备购动要专知，熟练运用电脑在息上行数处工，较好的谈判技能。据生产计划市部达批的本料采购计划、零星采计，计划是购活动中“采购什么？采购少何到？的本据场部根据器件的类把本料购划配给不同的采购任。购责任人员在收采计后应真对划的可执行性，如不执的项，以面式反馈给计划制订部门，以便划门时整计。购人员将采购计逐核评的场相信息，拟制采购产划生计应清楚列明采购物料对应的本司码生厂、应的厂家规/型、购量要交的期等。货不满时，注新定时间。购生产计划必须采生计审、返程进行规范化和批采人员经购理其授权人批准的生产计划发给场，要市场在定间签返以示确认。采购生产计划返即效其复件由场存档并妥善保管。签的产划有价格、货期、包装的更改，购员重新议7

采计中未入评定合格市场商的物料，则风采；风采必在申单得许，方可实施采购。此物料的使应相技人员确定途要求，不可简单二次使用的此物，有次使应受状下进行。生计下后采购人员负责制定采购计划。货暂库采员应告知暂存库收货人员物料紧程，以及送。采安关器必须是其获得了安规认可，未认不采购因术进或他殊求作物料替换时，必须履行规定认审手。当客别求，可在本公司或市场商处对采物进符合验。外加控a)协加工采购小负及、确申、送外协加工所需技术件专工装仪；b)重点物料，由协购员织外市商相关人员进行技术训生现场术导并行首次加工评审。外协物料可由检检员或权在场现场检验，也可以送回检验，体验式技术程提、施；c)市部责保和协加工市场商的日常沟通和联，调决协工程中品、艺问题。8

d)技术工程部组对协场实定考，组织工艺辅导和品稽，督市商实正预防措施。e)协市场商必须公的求供品产程中的有关品质数