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文档简介
目
篇一:工计划方案分析录一、训二、训三、训四、训五、训及方法六、训七、训八、训九、训十、训十一、表(员岗位培训反馈一()工期内表现评估()补充:、增工培训教如,《工手》《司培训资》,面的教材易于员工阅,容解公司历、、度、少反馈与考(利氏评估模。一、工目标()入工培训目为工提供正确、关司及工作岗位信,励员工的士气?让工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让工了解公司历、、业,供的平台?减员工初进公司时的紧张情,其适应公司让工感受到公司对他的欢,新体会到归属感使工明白自己工作的职、强之间的关系培员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法?通训使在职员工对公司及个人加深认在各岗位日常工作中充分发挥自己的能力说明新入职员工的培训目标比较明,是繁多冗,不。心应该是让新职工熟悉工作内容和工作环境掌司的政策和企业文,快角。整理:、新在入职前对公司有一个全方位的了,解历
史、、业,新提供正确、关司信;、新感受到公司对他的欢,新体会到归属减少新员工初进公司时的紧张情绪,强之间的关,其更快适应公;、新了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期、新明确自己的工作岗、作、作和工作目,快握工作要、作程序和工作方迅进入工作角;、训工解决问题的能力及提供寻求帮助的方,成极的工作态。()员工培训目:?满实工作的需要?对有更加全面的了认认同公司的事业及企业文坚自职业选,解受公司的共同语言及行为规范使更加明确自己的岗位职、作和工作目完握工作要、工作程序和工作方法说明:于员工来,心的应该是素质培训和知识培不是技能培,员公司及其职位已有了一定的了,只在职员工需进一步完善自.整理:、公更加全面的了,识并认同公司的事业及企业文,定的职业选理解并接受公司的共同语言及行为规范、过使在职员工对公司及个人加深认在各岗位日常工作中充分发挥自己的能、足工作的需,强工当前岗位的知识培使更加明确自己的岗位职责、作和工作目,全握工作要、作和工作方,联际,时以往工作中的不恰当行;、提司从业人员的道德修、、实识与技以工作质量及绩,励员工形成积极的工作态.()目:?加司高管人员的培,升经营者的经营理,阔,强能、略能力和现代经营管理能力?加司中层管理人员的培提管理者的综合素完知结,强综合管理能、新和执行能力?加司专业技术人员的培,高理论水平和专业技,强研、技术创、术能力加司操作人员的技术等级培,断操作人员的业务水平和操作技,增强严格履行岗位职责的能力
?加司员工的学历培,升各层次人员的科学文化水,强工队伍的整体文化素质加级管理人员和行业人员执业资格的培,快上岗工作步一步规范管理优点、整把握了公司培训的目目次分利训师制定相应的培训计;、各层的员工都拟定了相应的目标培,面了公司员工的整体发。说明、高理者的培训主要侧重于观、念面,不务与操时强化决策层所需的高级工商管理知,统习高层次业务知;、层者在企业中起着上传下达的作,中理者的培训要管理与业务并;、技作人员的培训侧重于业、方强业知。二、训全体员:一门管理人员()线操作人员()部门员工说明:据的能力职位需求及发展方向确定受训者,不是笼统的定义为全体员尤以新进员工为同一线操作人员与各部门员工的定义模两念有一定的交叉重复。三、训()职(门负责)?企(事部负?企:司、建程、司、织构、司、、化氛、合、销巧管理制:勤度、事、公制、公用品管理制、备管理制度等各项规律制度?部构与功能介、门特殊规定?讲业的中长期的远景规划?员常工作过程中需要知道的流如假程、报销程、职企业所涉及的流程?企福利情(括、受及享受的程)补充:加的绩效考核制度二各部门管理人员的培管务培。产与管、本与绩效考、力源管、励
与沟、导.专授来公司集中授;织人员参加专场讲;公训中心接收时代光华课程学修和专业知识培。极符合条件的中层干部参加大(本)函授、考加及硕士学位进;织、、会管理干部参加执业资格考,取资格证书?强目经(造)。年将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮,训争达到%,点他们的政治素、管理能、际能力和业务能.开环业教育在远业教育,员提供学习的绿色通。求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条且业发展能力的员,织化培,加社会建造师考年增人数力争达到以上开、展、握信、取.织干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参了产经营情,鉴经验.三)业人员的培:由业副总工程、程期进行专题技术讲,建司自己的远程教育培训基,行、材质量管理知识等专项培,养能力,高水平。?组业技术人员到同行业先进企业学、习经验,阔。内划安排两批人员到单位参观学。?加外出培训人员的严格管,训写出书面材料报培训中,要对一些新知识在公司内进行学、。对、、计通过考试取得专业技术职务的专业人通划培训和考前辅,高考试的合格。工等通过评审取得专业技术职篇:司培训计划方案公司员工培训计划方案一、划、强高管人员的培,升经营者的经营理,阔,强能、略能力现代经营管理能。、强中层管理人员的培提管理者的综合素,善知识结,强管理能力、新和执行能.、强专业技术人员的培,高理论水平和专业技增科技研、术新、术能.、强操作人员的技术等级培,提升操作人员的业务水平和操作技,强履行岗位职责的能。、强员工的学历培,升各层次人员的科学文化水,强工队伍的整体文化素质。
、强管理人员和行业人员执业资格的培,快上岗工作步进规范管理。二、、求、持施、求的原。据改革与发展的需要和员工多样化培训需,层次、类开展内容丰、式的培,强培训的针对性和实效,保质量。、持培训为,委为辅的原.培训资,立以公司培训中心为主要培训基,近为外委培训基地的培训网,足培训搞好基础培训和常规培,过外委基地搞好相关专业培。、公院校联合办学方,余为主的原.公司需求主流与相关院校进行联合办,办专业的专本科课程进修,织利用周末和节假日集中授,合自学完成学,得。、持人、训、培训时间三落实原。年,管参加经营管理培训累计时间不少于中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天一工操作技能培训累计时间不少于天.三、训、式()司与高管人员、、家府的大政方针的学,内治局、济势分国有关政策法规的研究与解。过主管部门统一组织调。、拓思提升经营理,高决策能力和经营管理能。过企业家高端论坛、、;国成功企业参观学;加外著名企业高级培训师的高端讲座。、历培、业培。加、华中、委的学历进修或、学;高级经营师等执业资格培。()管理干部、理培。产与管、本与绩效考、力源管、励、导艺术。专授来公司集中授;织人员参加专场讲;公训中心接收时代光华课。、历和专业知识培。极鼓励符合条件的中层干部参加大(本科)、考或参加及它硕士学位进;织、管、会管理干部参加执业资格考获取执业资格证。、化经建造)。年将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮,培训面力争达到%,点他们的政治素、理、人际沟通能力和业务能.同时开球职业教育在远业教育,员供学习的绿色通要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条,有发展能力的员,织培,加建造师考,净数力争达到人。
、阔、展、握息、取。织干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参,解经营情,鉴经。()技术人员、各副总工程、程期进行专题技术讲,建司自己的远程教育培训基地,行、材质量管理知识等专项培,养能提高研发水。、织技术人员到同行业先进企业学、习经验,阔。内划安排两批人员到单位参观学。、强出培训人员的严格管,训写出书面材料报培训中,要对一些新知识在公司内进行学、。、会、济、计通过考试取得专业技术职务的专业人,过划培训和考前辅导提称考试的合格。工等通过评审取得专业技术职务的专业人,请专业的专家进行专题讲多渠道提高专业技术人员的技术等。(工基础培训、工培训年续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培、法、动律安全生、团队精、量培。项训年不得低于个学;过师傅带徒,新进行专业技能培基各单位、公新员工合同签订率必须达到%试用期结合绩效考核评定成,核格的予以辞,核者给于一定的表彰奖。、岗培训要继续对人力中心人员进行企业文、律、动、全、队、业念、司战、司象、目等方面的培、项低于个时.时随着公司的扩部就业渠道的增,时专业技术培培训时间不得少于天、工等级培训公司计划新培养一级,级名级员工,级名。级上人员占技术人员比例达到%;方续普扩,作是培养高级技术人员划培养中级管理人员人,级人员人形成较为完善的技能人才体。层单位及分公司要把工作重点放在基础工作,点中级工和高级争级工以上人员能占整个技术工人比例%,技理人员的素质有整体提。、快能人才的培养和职业技能鉴定步。今年,司择部分主业工种进行轮,在相关技校适时组织符合技、级条件的员工进行强化培、核,争技、级达人.其结构和总量趋于合理,步企业发展的要。业鉴定要使以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工。、强、层次人才培。
各部门和基层单位要积极创造条鼓员工自学和参加各类组织培,现发展与企业培训需求相统.管员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提;业人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提;施业人员掌握2种以技能,为多能的复合型人才和高层次人。、好施工人员的培。做特业人员的安全技术取证和复证培训工严行持证上岗的规。在工目经理要按照三管系标准要实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培以施环保、业安全的应急预案的演练培,确保人力资源满足施工生产要.要施包工程队人员的培训监管纳入管理视,行和有效的干消患,实维护企业信。开职能比,进优秀人才的成。司将选择-个职业进行技能比武通过专业比武的形,拔养轻秀技人.(开学历教育、司中心要与一些高等院校联合办,办工程、政技、气及机电一体化等技术专业大专。过成人高,符取条件的公司员工进行有计划的集中培获.、一等院校联合办,办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科;荐中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学。高高管人员的学、务和决策能力好地为公司服.、动自学积极为员工自学考试提供良好的服助员工报,供信制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标;学平作为上岗和行、术晋升的条件,加学习的动。四、施求()导度重,基位及业务部门要积极参与配制实有效的培训实施计划实导性与指令性相结合的办坚开发员工整体素质树长远观念和大局观念,极大格确培训计划开班率达%,员率达%。()的原则和形。照谁、谁培分级管、级原则组织培。司重点抓管理层领、目、、技才及新推培;部基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工。培式,结合企业实因、材外与内训相结基培训和现场培训相结,取演练、术、定等灵活多样形;培法上要把授、色演、、讨、场等方法相互结.择佳方和,织培.()培训基础设施的建设和开。是和高等院校的联合办学力,就校设置培训实习基,充挥他们的培训资源和专业特,极,理,其
司人力资源培训开发中发挥骨干作二根据公司内部自身专业特,设己的培训基地、校。择或课组写适合企业特点的培训教材或讲;是强企业专兼职培训师队伍建实行资源的有偿服.四保培训经费投入的落我们要按国家现行规即工资总额的。足取职教经,培管部门掌握使,务监,。上缴公司统一协调使严将培训经费挪作他.五确保培训效果的真实有.加大检查指导力完制。司立完善自己的职工培训机构及场(职、业学)并训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指;是表彰和通报制。培作成绩显实有效的单位和培训机构给予表彰奖;培划落实不到,工工作滞后的单位予以通报批三是建立员工培训情况反馈制,持培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工、金钩。现自我培训意识的提。()为基层单位现场培训工作的服务意,分业务主管部门的主观能动积极主动深入现场解决培训中的实际问扎实实把年度培训计划落实到.()办班培训及员工外送培训要严格按《力管理办程序和要求组织落实和实。主单要好开班前的策划及教学设,单做好学员的选送工作,保质量的有效。训助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途,力提高员工学习的主动,设高素质的团队是人力资源部义不容辞的职。们要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成同,业想在激烈的市场竞争中立于不败之,必实创建学习型企从快业育培事业的发展入,提工队伍政、术体素,筑资源的核心竞争,此高员工参与企业市场竞争的能。在企业改革大发展的今面着时所予机和,有员工教育培训工作的生机和活能为企业造就出一支能力、术、质,应场经济发展的员工队伍,其地发挥他们的聪明才为业的发展和社会的进步做出更大的贡。力资源作为企业发展的第一要,我企业总是觉得人才梯队难以跟,秀工难、育、、?,何企业的核心竞争,才是关,人培,源于员工通过不断地学习和培,断自身的职业素养和知识技,造高绩效的团队,而业从优秀到卓,远常!三:工计划方案员工培训计划方案为加强安全教育培训工,据关法律法规要合我司实际情,司日制定《京运输贸易有限公司员工培训计划方》一、体安全教育培训工作旨在围绕公司关于建立安全教育培训体系的总体目,过培加公司员工的学历培,强管理人员和行业人员执业资格的培,一高决策层安全
生产的决策能、理管理水、作安全意识和操作技,立法律法规要求且具南京连润公司特色的安全教育培训体,育的企业安全文。二、训方案对有关部门的职责分、训进行了明.基训对象包括企业主要负责策层)、生产管理人理层)、产人操其他员工;舶船舶管理层(、机、)、作(驶、机、驶级船、机级船员等。训包括入职安全培()、务变更安全培转岗、岗培(岗)。三、训与要求、持施、求的原。据改革与发展的需要和员工多样化培训需,层次、类开展内容丰、式的培,强培训的针对性和实效,保质量。、持培训为,委为辅的原。合资源,立以公司培训中心为主要培训基临校为外委培训基地的培训网,足培训搞好基础培训和常规培,通过外委基地搞好相关专业培。、公院校联合办学方业学习为主的原.据需求主流与相关航海院校进行联合办,办专业的专本科课程进修,织利用周末和节假日集中授,结合自学完成学取学历。、持人、训、培训时间三落实原。年管人员参加经营管理培训累计时间不少于中部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天;般操作技能培训累计时间不少于天.三、训与方式()司与高管人员、、家府的大政方针的学,内治局、济势分,家政策法规的研究与解。过主管部门统一组织调.、拓思,升理,高决策能力和经营管理能。过企业家高端论坛、会、会;国成功企业参观学习;加外著名企业高级培训师的高端讲.、历培、业培.加及硕士学位进.()层干部、理培.组织与管、本与绩效考、力源管、励、导艺术。专授来公司集中授;织人员参加专场讲;公训中心接收时代光华课.、历和专业知识培。极鼓励符合条件的中层干部参加大(本科函授、考或参加及它硕士学位进;织、购、会管理干部参加执业资格考,获取执业资格证。
、阔、展、握息、取.织干部分期分批到关联企业学习参,了解生产经营情,鉴经验。()技术人员、强出培训人员的
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