脱基于供应链管理的榆林移动公司采购策略34

西安交通大学MBA毕业论文——《基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究》基于供应链管理的榆林移动公司采购策略专业：工商管理(MBA)目录采购策略略实施的的相关保保障措施施绪论供应链相相关概念念和理论论基于供应应链管理理的榆林林分公司司采购策策略基于供应应链管理理的榆林林移动公公司采购购策略结论榆林移动动公司采采购管理理现状及及存在问问题分析析绪论通信企业业面对迅迅速变化化的买方方市场和和需求日日趋主体体化、个个性化和和多样化化的消费费者，传传统的供供应模式式对变化化的响应应显得越越来越迟迟缓和被被动。为为了摆脱脱困境，，我们正正在向实实施供应应链管理理的目标标转型和和提升。。在供应链链管理环环境下，，企业要要提升整整个供应应链的竞竞争力、、实施有有效的采采购管理理。研究供应应链管理理环境下下的企业业采购管管理对提提升企业业的核心心竞争力力，有着着十分重重要的理理论与实实际意义义。通过供应应链管理理研究榆榆林移动动的采购购策略，，在成本本控制、、供应商商管理等等方面做做出重大大改进。。以供应链链的相关关理论为为基础，，分析采采购和供供应链管管理的关关系，研研究供应应链的采采购策略略，分析析榆林移移动所采采用的采采购策略略，最终终发现当当前采购购管理工工作中存存在主要要问题是是管理体体系、集集中度、、自身能能力等三三方面的的问题。。主要的的工作是是从榆林林移动公公司的采采购策略略影响因因素的分分析入手手，确定定榆林移移动的采采购策略略，并对对榆林移移动公司司的采购购组织形形式进行行设计。。研究的背背景研究的意意义研究的主主要内容容从策略、、目标、、组织、、人员、、信息技技术、供供应商六六个方面面对五个个阶段下下的采购购策略特特征进行行了探讨讨。绪论研究思路路框架研究背景和意义供应链的相关概念和理论榆林移动采购现状及问题分析基于供应链管理的榆林移动采购策略采购策略实施的保障措施结论提出问题分析问题解决问题目录采购策略略实施的的相关保保障措施施绪论供应链相相关概念念和理论论基于供应应链管理理的榆林林分公司司采购策策略结论榆林移动动公司采采购管理理现状及及存在问问题分析析基于供应应链管理理的榆林林移动公公司采购购策略供应商的的供应商商供应商采购采购采购用户最终用户户信息流、、物流、、资金核心企业业供应链结结构模型型供应链的的定义哈里森（（Harrison）将供应应链定义义为：““供应链链是执行行采购，，将原材材料转换换为中间间产品和和成品、、并且将将成品销销售到用用户的功功能网链链”。早期的观观点认为为供应链链是企业业内部制制造过程程，它是是指把从从企业外外部采购购的原材材料和零零部件，，通过生生产转化化和销售售的活动动，再传传递到零零售商和和用户的的一个过过程。传传统的供供应链概概念局限限于企业业的内部部操作上上，注重重企业自自身的资资源利用用。在最新阶阶段，供供应链形形成了一一个网络络的概念念。这时时供应链链的概念念强调供供应链的的战略伙伙伴关系系，认为为供应链链中的战战略伙伴伴关系是是很重要要的，通通过建立立战略伙伙伴关系系，可以以与重要要的供应应商和用用户更有有效的开开展工作作。供应链相相关概念念和理论论供应链的的特征复杂性动态性面向用户户需求交叉性供应链往往有多多个、多多类型甚甚至多国国企业构构成。结结构模式式一般比比单个企企业的结结构模式式更为复复杂。因企业战战略和适适应市场场需求变变化的需需要，其其中节点点企业需需要动态态的更新新，供应应链具有有明显的的动态性性。形成、存存在和重重构都是是基于一一定的市市场需求求而发生生，用户户的需求求拉动是是驱动源源。节点企业业可以是是这个供供应链的的成员，，同时又又是另一一个供应应链的成成员，形形成交叉叉结构。。稳定供应链和动态供应链

平衡供应链和倾斜供应链

有效性和反应性供应链

有效性供供应链是是指体现现供应链链物理功功能的供供应链，，用最低低的成本本将原材料转转化成零零部件、、半成品品、产品品，并将将它们在在供应链链中运输输。反应性供供应链主主要体现现供应链链的市场场中介功功能，把把满足用用户需求求的产品分配配到有响响应需求求的市场场，并对对未预知知的需求求做出快快速反应应等。供应链的的分类相对稳定定、单一一的市场场需求组组成的供供应链具具有较强强的稳定定性。相对频繁繁变化、、复杂需需求组成成的供应应链则具具有较高高的动态态性。平衡供应应链是指指供应链链容量大大小能够够妈祖客客户需求求的供应应链。倾斜供应应链是当当市场变变化加剧剧，造成成供应链链成本增增加、库库存增加加、浪费增加加等现象象时，企企业不能能处在最最优状态态下运作作的供应应链。供应链相相关概念念和理论论供应链管管理供应链管管理则是是通过前前馈的信信息流和和后馈的的物料流流及信息息流将供供应商、、制造商商、分销销商直到到最终用用户联系系起来的的一个整整体模式式的管理理。供应链管管理强调调“价值值贡献职职能”，，旨在追追求以下下几个目目标：尽可能减减少浪费费和无附附加值的的作业。。提高客户户服务质质量，加加快反应应速度。。改善供应应链中节节点与节节点之间间的沟通通。减少周期期时间。。提高市场场上竞争争力，加加强企业业自身竞竞争力的的。中国移动动通信集集团公司司陕西有有限公司司采购部部对供应应链管理理的定义义为：“在满足一一定的客客户服务务水平的的条件下下，为了了使整个个供应链链系统成成本达到到最小，，把供应应商、制制造商、、仓库、、配送中中心和渠渠道商等等有效的的组织在在一起，，来进行行产品制制造、转转运、分分销及销销售的管管理方法法。供应应链通过过企业内内部和企企业之间间的有效效合作，，获得成成本、时时间、效效率、柔柔性等方方面的最最佳效果果。”实现供应应链管理理的目标标，就是是将顾客客所希望望的正确确的产品品（RightProduct）、能够够在正确确的时间间（RightTime）、按照照正确的的数量（（RightQuantity）、正确确的质量量（RightQuality）、正确确的状态态（RightStatus）送到正正确的地地点（RightPlace）-----做到总成成本最小小。供应链相相关概念念和理论论供应链管管理涉及及的领域域基于Internet/Intranet的全球信息网络各种技术支持集成化供应链管理同步化、集成化生产计划生产计划供应物流需求供应链管管理涉及及的领域域供应链管管理主要要涉及到到四个主主要领域域：供应（Supply）、生产产计划（（SchedulePlan）、物流流（Logistics）、需求求（Demand）。供应链管管理是以以同步化化、集成成化生产产计划为为指导。。以各种种技术为为支持，，尤其以以Internet/Intranet为依托，，围绕供供应、生生产作业业、物流流（主要要指制造造过程））、满足足需求来来实施。。如图所示示，供应应链管理理主要包包括计划划、合作作、控制制从供应应商到用用户的物物料（零零部件和和成品等等）和信信息。供应链管管理的目目标在于于提高用用户服务务水平和和降低总总的交易易成本，，并且寻寻求两个个目标之之间的平平衡。供应链管管理注重重总的物物流成本本（从原原材料到到最终产产品的费费用）与与用户服服务水平平之间的的关系，，为此要要把供应应链各个个职能部部门有机机结合在在一起，，从而最最大限度度发挥出出供应链链整体力力量，达达到供应应链企业业群体获获益的目目的。供应链相相关概念念和理论论供应链及及供应链链管理采购与供供应链管管理供应商的的供应商商供应商采购内部客户户

外部客户户采购在供供应链中中的位置置采购在供供应链中中的位置置如图，，它一头头连着接接企业内内部的客客户，即即所采购购材料和和服务的的使用者者，一头头连接着着外部的的供应商商，供应应链上企企业外部部的价值值通过采采购环节节向企业业内部传传递，最最终传达达到外部部的客户户中。因因此采购购从供应应的角度度来讲，，是整个个供应链链控制中中上游控控制的主主导力量量。通过节约约采购的的实际成成本可以以显著提提高销售售边际；；采购能能为更高高的资本本周转率率做出贡贡献；通通过适当当的调整整，供应应商能够够对公司司的改革革流程做做出重大大的贡献献。站在在这个角角度，有人把采采购称之之为“第第三方利利润源””。企业日益益认识到到了采购购的重要要性，采采购已成成为影响响企业竞竞争力及及企业运运作的主主要因素素。外延企业业企业供应链及及供应链链管理基于供应应链的采采购策略略策略类型策略组成执行方案分阶层策略绩效策略控制费用，满足需求系统策略供应商分析、存货管理、价值分析、部门之间的协调竞争策略议价能力、国际来源、垂直整合全面采购策略供应策略供需计划、议价能力支持策略存货政策、品质水准、通信系统环境策略预测经济、法律、整治等的变动竞争导向策略多角化策略不主动洽商价格、保有安全存量、积极寻求新供应商及替代品压榨策略强迫降价、降低存货、分散数量、现货交易平衡策略伺机协商价格、维持相当存货、把握新资源机会三种采购购策略大大类比较较采购策略略基本可可分为三三大类，，分别是是分别是是分阶层层策略、、全面采采购策略略、竞争争导向策策略；三三种采购购策略大大类在策策略组成成和执行行方案上上有所不不同，分分阶层策策略组成成有绩效效策略、、系统策策略、竞竞争策略略；全面面采购策策略组成成有供应应策略、、支持策策略、环环境策略略；竞争争导向策策略组成成有多角角化策略略、压榨榨策略、、平衡策策略。目录采购策略略实施的的相关保保障措施施绪论供应链相相关概念念和理论论基于供应应链管理理的榆林林分公司司采购策策略结论榆林移动动公司采采购管理理现状及及存在问问题分析析基于供应应链管理理的榆林林移动公公司采购购策略榆林移动动分公司司概况榆林移动动公司采采购管理理现状及及存在问问题分析析公司采购购组织结结构公司领导市场部集团部网络部党群部财务部人力部支撑部客服中心集团中心维护中心客响中心优化中心计费中心综合部综合服务中心建设中心榆阳分公司神木分公司府谷分公司靖边分公司定边分公司横山分公司**分公司决策层公司领导或决策委员会需求部门采购部门使用单位采购管理理流程榆林移动动公司采采购管理理现状及及存在问问题分析析采购申请请->采购通知知->采购执行行(按照批准准的采购购方式进进行采购购)->>采购结果果审批决决策->确定成交交供应商商->印发采购购项目会会议纪要要->成交方签签订合同同->执行合同同->支付合同同款。省公司采采购归口口管理部部门为省省公司采采购部。。榆林分分公司采采购归口口管理部部门为分分公司综综合服务务中心。。各部门门按照本本部门负负责工作作的专业业特性，，负责其其采购需需求管理理。实行行“需求求与采购购分离””原则，，实现采采购横向向集中。。采购流程程图采购方式式榆林移动动公司采采购管理理现状及及存在问问题分析析采购方式招标方式谈判方式询价简易采购国家允许的其他采购方式公开招标邀请招标竞争性单一来源公司采购购方式主主要有：：招投标标、定向向谈判、、询价、、简易采采购（直直接采购购）等。。公司根据据采购的的具体金金额、性性质、货货源的不不同情况况，对对对相应的的采购方方式有具具体的规规定。供应商管管理榆林移动动公司采采购管理理现状及及存在问问题分析析供应商的的开发及及选择公司通过过公开招标标、邀请请招标、、定向谈谈判、询询价、反反向拍卖卖等方式，，选择和和确定产产品和服服务的中中标（成成交）供供应商，，经公司司决策流流程报批批审定后后生效。。公司选选择中标标（成交交）标准准原则上上包括但但不仅限限于：价价格、技技术、服服务、后后评估成成绩、产产品质量量检测及及供应商商综合实实力等方方面。供应商分分级分类类提供的产品或服务为公司生产经营所需的核心产品和重要资源，且其供货份额达到或超过年度采购需求量的一半以上

。战略供应商

重要供应商

一般供应商

临时性供应商

提供重要产品和服务，可替代的产品较少，但其供货份额低于年度平均份额。

提供的产品和服务可替代性较强，非公司生产经营所必须的核心产品。提供非重要的通用产品和服务，其可替代性非常强，其供货份额较小，采购具有偶然性和临时性，该类供应商具有很强的变动性。根据供应应商提供供产品或或服务的的重要性性及供货货份额，，供应商商可分为为战略供供应商、、重要供供应商、、一般供供应商、、临时供供应商等等四类。。供应商分分级管理理是指根根据供应应商后评评估结果果、综合合投诉情情况等因因素，将将供应商商分为ABCD四级。采购竞价价及竞标标榆林移动动公司采采购管理理现状及及存在问问题分析析招标分为为公开招标标、邀请请招标两两种方式式。公开招标标是以公开开发布招招标公告告的方式式邀请不不特定的的法人或或其他组组织进行行投标；；邀请招招标是以以招标邀邀请书的的方式邀邀请特定定的法人人或者其其他组织织进行投投标。邀请招标标是公司招招标的主主要方式式。采用用邀请招招标时，，同时向向三个及及以上具具备承担担招标项项目能力力，资信信良好的的特定法法人或其其他组织织发出投投标邀请请书。评标由由由采购部部门、项项目需求求部门相相关人员员和有关关技术、、经济等等方面的的评标专专家组成成。成员员人数为为五人以以上单数数，专家家不少于于成员总总数的三三分之二二。评标采用用的方法法：最低投标标价法：：一般使用用于具有有通用技技术、性性能标准准或者招招标人对对其技术术、性能能没有特特殊要求求的招标标项目，，适用于于较成熟熟的技术术且现网网运行良良好的设设备。当当投标人人在技术术、商务务等主要要条件都都满足招招标文件件要求时时，以认认定的最最低投标标价来推推荐中标标候选人人或直接接确定中中标人。。综合评估估法：不宜采用用经评审审的最低低投标价价法的招招标项目目，一般般应采用用综合评评估法进进行评审审。衡量量投标文文件是否否最大限限度地满满足招标标文件中中规定的的各项评评价标准准，可以以采取折折算为货货币的方方法、综综合打分分法，根根据评分分数值推推荐中标标候选人人或直接接确定中中标人。。最后，公公司分管管领导、、公司总总经理、、投资采采购决策策委员会会根据评评标小组组出具的的书面评评标报告告及推荐荐的中标标候选人人审核确确定中标标人。存在问题题分析榆林移动动公司采采购管理理现状及及存在问问题分析析风险管理质量管理采购供应战略组织品类管理供应商管理制度管理信息化管理人资管理采购招标管理合同管理交易管理物资管理差距相关模块很大采购供应战略组织品类管理供应商管理风险管理质量管理交易管理物资管理信息化管理人资管理较小采购招标管理合同管理制度管理公司开始始意识到到和供应应商进行行合作的的重要性性并采取取了与之之相对应应的结果果分析与与过程分分析相结结合的评评价方法法，但由由于公司司专业的的采购部部门成立立较晚，，各项管管理工作作处于起起步阶段段，采购购管理工工作从整整体来说说仍然存存在着一一些的问问题。存在问题题分析榆林移动动公司采采购管理理现状及及存在问问题分析析采购物流流基础薄薄弱：专门的采采购部门门成立时时间晚，，采购人人员配置置不足，，专业化化水平不不高。采采购物流流管理规规章制度度体系需需进一步步完善，，采购管管理流程程和模式式有待进进一步完完善和优优化。缺缺少科学学和先进进的统计计方法和和信息化化支撑，，数据信信息分散散，数据据统计不不准确。。两级集集采供应应商和价价格等数数据信息息分散，，缺少集集采信息息共享平平台，采采购效率率较低。。自身能力力有待提提高：供应链管管理的全全面、深深入认识识还不够够，在专专业管理理方面的的知识积积累和方方法应用用薄弱。。采购和和物流管管理工作作拓展后后亟需提提升团队队的专业业面和能能力。业业务人员员多为派派遣或返返聘。缺缺乏仓储储物流管管理信息息支撑手手段，物物流管理理系统（（LIS）刚刚上上线，仅仅仅将工工程物资资纳入系系统管理理，正在在试运行行，其它它物资还还未纳入入系统，，系统稳稳定性还还有待进进一步验验证，还还未在全全业务推推广应用用。存在问题题集中管理理程度不不高：集采采购购品不够够全面，，主要集集中在资资本开支支类产品品上，市市场营销销、网络络维护、、行政办办公等成成本类产产品。采采购部成成立后，，但由于于人员紧紧张，工工作量大大，成果果有限。。集中采采购执行行力有待待提高，，全省CAPEX采购集中中度为75.5%，榆林分分公司集集中度仅仅为53.2%；全省OPEX采购集中中度为35.5%，林分公公司集中中度仅为为22.0%。目录采购策略略实施的的相关保保障措施施绪论供应链相相关概念念和理论论基于供应应链管理理的榆林林分公司司采购策策略浅谈供应应链管理理下的采采购结论榆林移动动公司采采购管理理现状及及存在问问题分析析榆林分公公司采购购策略选选择的影影响因素素分析基于供应应链管理理的榆林林分公司司采购策策略影响采购购策略的的外在因因素（1）法律因因素；（2）经济环环境因素素；（3）技术发发展因素素；（4）采购市市场的动动态因素素；（5）供应商商素质因因素。（1）“三重重一大””决策要要求；（（2）采购管管理制度度要求；；（3）《招投标法法》和管理制制度、流流程要求求；（4）上级公公司采购购横向集集中和纵纵向集中中要求；；（5）供应商商管理、、评估机机制；（（6）产品的的管理、、评估机机制；（（7）仓储物物流管理理制度、、流程；；（8）引进兄兄弟单位位先进制制度、经经验。采购策略略可以理理解为一一系列为为达成给给予企业业经营战战略的采采购目标标的计划划、执行行方案和和措施。。策略的的制定应应遵循供供应链管管理下的的经营理理念，即即内外兼兼顾，纵纵横联合合，战略略合作，，流畅的的沟通，，透明的的信息，，风险分分担与利利益共享享等五大大原则。。影响采购购策略的的内在因因素影响榆林林移动采采购策略略的外在在因素影响榆林林移动采采购策略略的内在在因素（1）企业的的目标和和政策；；（2）企业的的营销策策略；（3）企业的的生产制制度；（4）原材料料的重要要性程度度；（5）产品在在生命周周期所处处的位置置。（1）要求降降低成本本：加强强存储集集中管理理，降低低物流自自身成本本；（2）要求提提高效率率：快速速响应市市场和建建设需求求。推行行面向市市场的一一站式配配送；（（3）要求提提升管理理：从物物流本身身提升管管理好运运作水平平。支撑撑集中采采购的产产品分配配执行、、质量管管理、平平抑需求求波动。。榆林分公公司基于于供应链链管理的的采购策策略确定定基于供应应链管理理的榆林林分公司司采购策策略公司采购购策略的的主要特特征是没有明确确的采购购策略。。常常按管管理层制制定的决决策签发发采购订订单。开始关注注了采购购成本，，但对采采购成本本的认识识大多停停留在采采购价格格层面，，因此成成本策略略其实只是是价格策策略。重视成本本分析与与成本控控制政策策，分析析成本的的构成、、影响因因素、降降低成本本。采购策略略为总成成本策略略。职能集成成阶段降低采购购货物的的总成本本第二阶段段（2007年—2010年）第三阶段段（2011年以后））公司处于于传统供供应链阶阶段时第一阶段段（2007年以前））全面采购购策略竞争导向向策略策略不明明确榆林分公公司基于于供应链链管理的的采购组组织基于供应应链管理理的榆林林分公司司采购策策略采购组织织是履行行采购职职能的人人员和权权限的集集合。采采购组织织的结构构依赖于于企业的的规模和和购买产产品的特特点。主主要有四四种不同同的采购购组织：：分散的采采购组织织集中式的的采购组组织集中/分散式的的采购组组织跨职能采采购组织织投资采购决策委员会招投标办公室咨询组人力部设备组集团客户部市场经营部业务组网络部零星采购组综合部物流中心2009年公司采采购组织织结构综合服务务中心投资采购购决策委委员会2011年公司采采购组织织结构2011年榆林移移动公司司采购管管理办法法发生调调整，撤撤销公司司招投标标办公室室及下属属四个招招投标组组，由原原来的三三级机构构简化为为两级。。采购管理理仓储物流流管理供应商管管理质量管理理信息系统统管理采购供应应战略组织架构构/职能品类管理理供应商管管理采购招投投标管理理交易管理理合同管理理物资管理理制度管理理信息化管管理人力资源源管理风险管理理质量管理理我们正在在向实施施供应链链管理的的目标转转型和提提升省公司：：采购管理理过去：简单执行行现在：采购物流流管理分公司：：物流管理理将来：供应链管管理基于供应应链管理理的榆林林分公司司采购策策略榆林分公公司采购购组织职职责目录采购策略略实施的的相关保保障措施施绪论供应链相相关概念念和理论论基于供应应链管理理的榆林林分公司司采购策策略浅谈供应应链管理理下的采采购结论榆林移动动公司采采购管理理现状及及存在问问题分析析建立合理理的供应应商评价价体系审核要素素及权重重供应商激激励供应商分分级标准准（a）质量体体系认证证和质量量保证要要素的评评分评价要素素评分=（总得分分/满分）**50%（b）实物质质量的评评分供货实物质质量评分分=年度供货货质量合合格率**40%（c）现场抽抽样质量量评分在供应商商的生产产现场对对供应商商的产品品进行抽抽样，检检验其质质量情况况检验的的目的，，可以根根据产品品的不同同，而选选择不同同的指标标。A级供应商商:评估结果果为优秀秀；B级供应商商:供应商后后评估结结果为良良好及以以上；C级供应商商:供应商后后评估结结果为合合格及以以下；D级供应商商:连续2年供应商商后评估估结果为为不合格格；供应商分分类分级级工作每每年度开开展一次次，根据据采购实实际情况况评估结结果，进进行供应应商分级级调整。。供应商评评级结果果应及时时向供应应商进行行反馈，，对AB级供应商商进行奖奖励，对对CD级供应商商提出改改进建议议，并跟跟踪改进进情况。。两年内被被评为D级供应商商，列入入供应商商黑名单单，2年内不得得与公司司合作。。结合公司司的实际际情况，，应该为为公司的的供应商商质量保保证能力力审核指指定系统统的办法法，以便便准确的的对供应应商的质质量保证证能力进进行评定定，为公公司的供供应商选选择提供供可靠的的质量依依据。采购策略略实施的的相关保保障措施施建立有效效管理机机制以确确保招标标采购的的实施采购策略略实施的的相关保保障措施施榆林移动动公司要要确保招招标采购购的实施施，必须须建立有有效管理理机制，，加强项项目的计计划管理理，控制制项目进进度。具具体做法法如下：：定期召开开项目会会（每周周一次）），通报报项目进进度，提提出采购购需求，，并落实实责任人人提供采采购部采采购的种种类、技技术要求求等。通通过及时时了解项项目需求求，能够够给采购购部充足足的时间间进行供供应商的的开发，，从而落落实招标标采购的的实施。。由于时间间限制导导致无法法落实招招标的采采购，称称为紧急急采购。。自此情情况下必必须有采采购申请请人书面面注明紧紧急采购购原因，，并经项项目经理理和部门门经理签签字确认认后提交交到采购购部，采采购部审审核并和和采购合合同一并并存档。。对于采购购申请人人提出的的特殊采采购申请请，要求求特定供供应商，，不能进进行招标标采购的的项目，，由采购购申请人人填写““非竞争争货源证证明”，，注明非非竞争货货源的具具体原因因并签字字，经项项zh主管总经经理签字字确认后后，提交交采购部部，采购购部将审审核该证证明，确确定是否否为非竞竞争货源源。如果果经过论论证为是是，省略略招标程程序进行行采购。。相反，，论证结结果为否否，则驳驳回申请请，进入入招标采采购程序序。企业都非非常重视视自身的的采购成成本的降降低。现现在被人人们称为为“阳光光采购””的招标标采购是是确保企企业降低低采购成成本，增增加经济济效益的的最有效效方法。。改善供应应商的选选择方法法和加强强供应商商管理供应链环环境下的的供应商商管理，，不再将将降低采采购成本本作为唯唯一的目目标，建建立供应应商管理理档案，，公司为为通过资资格审查查的供应应商建立立供应商商档案，，全面记记录供应应商基本本信息、、投标表表现、履履约情况况、质量量检测、、后评估估结果等等情况，，作为实实行供应应商分类类、分级级管理的的依据。。根据物料料本身的的重要性性，供应应市场的的复杂度度。可以以把物料料分成四四类：对企业非非常重要要、同时时供应市市场又比比较复杂杂，企业业获得这这种物料料有一定定难度，，这类物物料对于于企业具具有战略略意义。。战略性物物料重要物料料瓶颈物料料一般物料料对企业来来说非常常重要、、但其获获得比较较容易。。该类物料料在企业业经营中中的重要要性并不不高，但但供应市市场比较较复杂，，供应很很不可靠靠，从而而成为企企业的瓶瓶颈性物物料。对于企业业的重要要性不是是很高、、同时又又容易获获得。在企业日日常采购购活动中中，对于于战略性性物料供供应商的的管理可可以采用用签订框框架协议议及购买买期货的的方式，，与供应应商建立立“双赢赢”的合合作伙伴伴关系；；对于一一般物料料供应商商的管理理采用寄寄货采购购的方式式，可以以减少采采购管理理成本与与供应链链中的库库存，并并提高公公司对紧紧急采购购需求的的应变能能力；对对于重要要物料供供应商的的管理采采用比价价的方法法以减少少采购总总成本。。此外，，还可以以利用第第三方物物流方式式降低运运营成本本。采购策略略实施的的相关保保障措施施与重要供供应商建建立战略略联盟采购策略略实施的的相关保保障措施施战略合作作关系是是和应商商建立的的最高层层次的合合作关系系，是在在相互信信任的基基础上，，由双方方为着共共同的、、明确的的目标而而建立的的一种长长期合作作关系。。在确保保产品质质量和价价格的前前提下，，双方都都能保持持较高的的竞争力力和增值值率。建立战略略合作关关系之前前，应首首先考虑虑：（1）个体的的优秀。。（2）重要性性。（3）相互依依赖。（（4）投资。。（5）信息。。（6）一体化化。（7）制度化化。（8）完整性性。在建立供供应链采采购战略略合作关关系时可可分为以以下几个个步骤：：建立供应应链采购购战略合合作关系系的需求求分析；；确定标准准，评价价供应商商，选择择合作供供应商；；正式建立立战略合合作关系系；实施和加加强战略略合作关关系。正确的采采购策略略是降低低采购成成本、使使企业增增加利润润的一个个极有潜潜力的途途径。企企业获取取利润的的方法和和途径有有多种，，一个极极有潜力力的途径径应首推推降低采采购成本本。企业业的管理理者们将将采购作作为企业业取得竞竞争的根根本能力力之一，，将供应应管理的的战略研研究与企企业的营营销战略略研究放放在同等等重要的的位置上上。建立战略略合作关关系的必必须让每每一个合合作伙伴伴都认识识到相互互参与、、合作的的重要性性，以真真正建立立合作关关系。在在战略合合作关系系建立以以后，要要维持长长期的生生命力，，必须要要合作者者共同参参与目标标的制定定、修改改和实施施。目录采购策略略实施的的相关保保障措施施绪论供应链相相关概念念和理论论基于供应应链管理理的榆林林分公司司采购策策略浅谈供应应链管理理下的采采购结论榆林移动动公司采采购管理理现状及及存在问问题分析析主要工作作及结论论结论利润是企企业的生生命，实实施供应应链管理理的终极极目的就就是增强强企业的的竞争力力，进而而实现更更高的利利润。本文基于于供应链链和供应应链管理理的基础础理论知知识，结结合榆林林移动的的采购实实际情况况对榆林林分公司司的采购购管理现现状和存存在的问问题进行行了分析析，发现现榆林移移动的采采购管理理体系仍仍需完善善，采购购的集中中度不高高，采购购部门自自身的能能力有待待提高。。对榆林林移动的的采购策策略进行行了分析析，发现现榆林移移动的采采购策略略经历了了三个不不同的发发展阶段段。整理理出榆林林移动不不同时期期的采购购策略。。最终确定定了要与与供应商商建立长长期合作作战略关关系，并并制定出出具体的的解决方方案；对采购策策略的实实施相关关保障措措施提出出的具体体的建议议。有待进一一步研究究的问题题供应链管管理采购购数学模模型是一一个可以以研究的的方向，，采购策策略中还还有很多多问题需需要定量量结合定定性的数数学模型型解决。。同时中中国企业业电子采采购模式式的研究究是个涉涉及计算算机技术术、法律律、经济济和管理理等多门门学科的的复杂和和系统的的工程，，随着中中国电子子商务理理论研究究的深入入，有关关电子采采购的模模式研究究将会越越来越热热。结束语在论文的的整个写写作过程程中，我我的导师师教授给给予了悉悉心的指指导，给给出了许许多宝贵贵意见，，在此深深