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文档简介

附件2：银保渠道特训营重点提示工程工程信念：挑战潜能超越自我快乐营销创造奇迹工程关键：细节，细节，还是细节1、工程激励方案提前考量(开营前两天)(1)工程目标(2)奖品设置、包装(3)客户奖品方案配套情况(4)件均保费2、基层单位沟通(1)渠道领导层面的意愿；务必取得代理渠道的高度认可和全力支持，对特训营全程进行跟踪督导，并通过、现场审核(参加开营、过程中巡点、参加夕会、第一天以个人名义向特训营发出启动令、闭营节目)(2)渠道网点的意愿调动；通过网络视频、开发动会、项目岗位会、取得渠道网点人员的认可，并充分调动柜面人员积极参与性，积极参加开营彩排(经理室、银保部、团队项目目的明确；配合意识突出；团队执行力强)；(3)工程组会务：工程组成员上报、工程前期准备反应表、物品准备检查、工程组生活及交通安排3、工程组成员：（5人+团队市公司组织人员1人、会议执行小组2人、短信平台1人、音控1人、银保经理及团队）（1）开营仪式：n人主持人2名、总训导师I名、音控1人、礼仪6人（4女2男）、总控一人（2）闭营仪式：8人主持人2名、总训导师1名、音控1人、礼仪4人、（3）夕会：5人主持人1人、训导师1名、音控1人、礼仪2人4、激励动作执行（1）领导邀约到位参加夕会并颁奖（2）开单花束送达（第一天开单所有人员）（3）团队流动红旗（每天团队业绩第一）（4）每天夕会滚动播放（照片采集为当天上单所有人员）（5）每天夕会（全员排名1万期交为开单）（6）特别单炒作（和训点网点领导合影等、特训营海报、向该渠道市级单位上报简报）5、事先彩排重点事项（1）敬业时间（2）授旗（3）壮行（4）庆生会（5）主持人每日业绩通报（6）称谓：战友、首长、指导员、战队队长、司令部、后勤保障部（音控、物料）（7）团康活动6、主持考前须知（1）主持稿（2）音控稿（3）活动描述7、银行配合沟通（1）统一服装（主任作为队长要有标志）（2）网点布置（客户激励方案奖品和相关宣传彩页摆在一起）（3）战队成员构成（五人至八人）主任、大堂、高柜、低柜（4）队名、

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