道路维修施工方案

道路维修施工方案道路维修施工方案61/61道路维修施工方案道路维修施工方案第一章编制说明及编制依据一、编制依据１、粉煤灰运灰道路整修IIIxx设计图纸和该工程的招标文件；２、建设单位对本项目工程的工期，质量要求等；３、现行的国家、省、市和行业的工程建设标准、规范要求、国家施工规范及查收标准；４、现行的安全xx施工规范及标准；５、建设工程质量管理条例；其余现行的法律法例文件及施工技术规范、标准。二、编制说明及原则本设计由我公司的技术人员对招标文件及施工图纸进行详尽研究，本着“有益于指导施工，能充发散挥施工组织设计的施工指导作用”的原则进行编制，详尽的编制原则：１、以招标文件及施工图纸为标准原则，严格依据招标文件中的各项条款和施工图纸的技术指标。本标书严格依据招标文件的要求，标准一致，格式规范。２、依据设计文件、施工规范和质量查收标准的原则。在编写主要工程项目施工方法和技术举措时，严格按设计标准、现行规范和质量查收标准办理。３、坚持脚扎实地的原则，在制定施工方案中充发散挥我单位施工优势，坚持科学组织，合理安排，平衡生产，保证安全，优异高效的完成本工程的施工，保证施工组织的合理性。道路维修施工方案４、坚持项目法管理的原则，经过与业主、监理工程师和设计部门的交流与合作，综合运用人员、机械、物质、方法、资本和信息，实现优异、高效、高速。５、坚持依据IS09001标准和由此编制的质量系统文件，优异、高效、重诚、守信，完成业主要求的质量目标。６、坚持施工过程中严格管理的原则，在施工过程中，严格履行业主及监理工程师的指令。７、坚持用工制度的动向管理，依据工程进度需要，合理装备劳动力资源。８、充发散挥公司施工技术力量优势的原则。９、科学合理的安排施工进度计划，组织连续平衡而又工序连接紧凑的现场施工，保证四周单位及居民的生产、生活安全。道路维修施工方案第二章各分部分项工程的主要施工方案第一节施工部署一、工程大体1、本项目是“粉煤灰运灰道路整修IIIxx”xx设计；2、因粉煤灰运灰道部分路面（生产楼西侧xx至＃1炉引风机东侧路段）损坏严重，故对此部分道路拆掉重修；xx钢筋砼道路。本工程位于xx电厂厂区生产楼西侧xx至＃1炉引风机东侧路段的部分路面修复。二、施工准备（一）在接到中标xx后，我方后勤人员赶快进场，搭建暂时设备，办理各样动工必备的手续，既而按标书注明的管理，技术人员，机械设备进场到位，为工程动工创立必需的条件，组织强有力的施工力量，争取按监理工程师的批阅准时动工。（二）工程技术人员进驻工地后，详尽阅读并审察、招标文件和施工图纸及有关的技术资料，编制详尽的可实行性的施工组织设计，必需的图表实时上墙贴挂。使用精度符合要求的仪器，对合同工程进行仔细的丈量放样，道路维修施工方案对各控制桩的桩位、高程进行仔细复核，并按规定将资料报请监理工程师审批。审批后发散全部施工人员，做到胸中有数，进而高质量、快速度的进行施工。（三）施工机械及其余设备进场后，操作人员要实时对机械设备进行复检、维修和保养，保证施工时正常运行。实时架设输电线路，并试运行，保证用电安全靠谱。（四）原资料的选购及试验：施工队伍进场后实时建立工地试验室，装备所需实验设备，组织资料人员，对各样根源的资料进行试验，地材就地解决，水泥、钢材按招标文件中要求采纳厂家，并实时报监理工程师同意后方可使用，选定好原资料后，依据监理要求把原资料送到指定地点化验并做配合比试验，确立知足规范要求的配合比并报监理工程师审批后以备使用。三、准备工作１、石灰、石料、砂料等资料：xx石料丰富，但跟着近几年环保治理力度的加大，一些石料厂先后封闭。所购资料必然知足该项目的供应。2、水、电、路：路线沿线水资源丰富，可以知足工程用水和饮水需求。沿线电力网密度大，可以知足该项目的电力需求。沿线路网密度大，路况好，资料运输方便。3、暂时设备：我方拟在施工现场中标段搭建暂时设备，以知足现场办公及员工歇息、生活生产的需要。4、联系与通信：现场装备手机以知足与业主、监理的联系，更好的保证施工质量，顺利完成任务。5、技术准备①技术文件道路维修施工方案项目部总工将组织项目部工程技术人员，进一步熟习施工图纸和设计文件，认识掌握设计企图，并对施工现场再作进一步的实地查察，此后按分部分项工程编制详尽的施工技术方案和按月编制详尽的施工作业进度计划，并上报监理工程师审察同意。②工程丈量工程技术科将组织丈量人员提早进驻施工现场，实时与业主和设计代表获得联系，进行交接桩和中线桩的恢复工作，并增设控制点、埋设控制桩和进行细部工程丈量，此后将丈量成就报监理工程师审察认同。③工地试验室依据整体部署，动工先期在施工现场实时快速的组建工地试验室，配置相应的试验检测仪器和试验人员，负责对原资料进行取样检验和试验，为工程质量控制供应正确靠谱的试验数据和检测标准。④资料准备依据招标文件及图纸要求，对所需资料进行详尽检查研究，并与有关料源和资料供应商签署意愿协议，并向业主供应一份资料采买计划，内容主要包含：资料种类、名称、数目、供货时间。并将在试验过程中对资料的质量按规范频次进行检测和试验，保证本工程的建设质量。6、施工人员准备①施工管理人员准备针对本工程的特色，组建一套管理精壮和拥有施工经验的项目管理班子。此中项目经理曾参加过多项近似工程的施工，其余如技术负责人、施工员、质检员、安全员、财会员等也均拥有丰富的项目管理经验，圆满可知足各项施工管理的要求。道路维修施工方案②劳动力准备精选参加过多项近似工程的优异专业队伍参加施工，对特别及技术工种均拥有一致核查颁发的操作证书及等级证书。7、施工物质准备①因工期紧，物质准备工作需要做得分外充分，符合施工进度的要求，做到实时充分。②常例物质：搭建临舍的用料、办公桌、办公椅，各样施工工具，丈量定位仪器、消防器械等，均提早进场，并合理的分类堆放，派专人看护。四、整体工期计划本标段的估计工期为30天。我们本着以保证质量的前提下加快施工进度、充分依赖和运用多年来近似工程中累积的成功经验，选择优化合理的施工方案，充发散挥工程技术人员和施工管理人员的聪敏xx，建立圆满的质量管理保证，贯彻质量标准，完成本工程的建设任务。1、整体进度计划及施工安排，详见施工计划网络图2、施工技术组织安排①充发散挥我公司在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，施工前技术上做好充分的准备。②针对工程要求，实时安排各专业工种操作人员熟习图纸，分配各施工工种进场。道路维修施工方案③在组织施工前由技术负责人组织召开技术例会，招集技术管理人员尽心研究有关的设计图纸及技术资料，发现问题实时做好书面纪录，向建设单位及监理工程师报告，如需改正须经各方署名认同。第二节各分部分项工程的主要施工方法一、丈量放线我项目部踊跃联系建设单位交接丈量控制点，按规范复测，立刻建立测量控制网，确立控制线和施工红线，并将丈量结果通知甲方和监理，填写《测量符合记录》并署名存案。对经过复测的桩位、点线、标高加以确立并保护好，赶快进行施工丈量。二、拆掉旧路面拆掉旧水泥混凝土路面整体施工方案是采纳风钻机把路面大概破碎后再用挖机或许推土机除去的方法对路面上的碎裂混凝土进行清理。1、拆掉人行道、泊车位路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆掉高差。2、依据计算好的高差应在各桩号上注明好。3、依据现场状况，组织施工，正常状况下，先用风钻机队老路面实行点对点的打孔成缝，使之开裂。4、组织发掘机，装载车对拆掉后的老路面成块废渣进行集中除去，运至指定弃土场。5、对老路面下可以用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。道路维修施工方案6、对依据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层内应复松，采纳路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。三、路基素土填筑1、在正式填筑以前，要选择拥有代表性的地段作为试验段，考虑作的试验段，由试验室来确立土方填筑层的虚铺厚度、最正确含水量、压路机的行驶速度和碾压遍数。经试验各项参数技术指标达到设计要求，方可进行大范围的路基土方填筑施工。2、作业方式a．运输作业：依据土方分配计划和设计安排，二个作业段全线同时铺开作业，全部挖土运输作业主要采纳发掘机、装载机配合自卸车运至路基。b．摊铺整平：填料运至路基后，第一利用推土机进行初步整平，再用平川机整平。摊铺时其松铺厚度要依据试验段所确立的松铺系数进行摊铺，每一层的摊铺宽度要比设计宽度宽出30，便于路基边沿的压实。c．压实作业：填料摊铺整平此后其含水量在最正确含水量±2%时进行碾压。当土的实质含水量低于压实试验的界线范围时，采纳平均加水或摊铺晾晒，使其达到上述要求。第一用18t光轮压路机静压2遍，此后用振动压路机振压3-4遍。压实次序由两边向中间碾压，曲线段由内侧向外侧进行碾压。碾压时前后两轮的轮迹须重叠15。压路机的行驶速度：前两遍采纳1.5，此后用。碾压中如发现弹簧、废弛、起皮等现象，应实时翻拌或采纳其余举措，最后达到质量要求。四、水泥碎石基层碎石垫层采纳级配优异的碎石或砂砾，最大粒径不超出，不含植物残体、垃圾等杂质。道路维修施工方案施工工艺流程：查收合格的基层→施工放样→路边培土→（检验运输碎石）碎石摊铺→调平展型稳压→整型找补→碾压→（检查查收）养生。施工工艺以下：摊铺：摊铺前对路基中线纵横断高程宽度进行复核丈量，表面洁净无杂物；按计划段落数目上料，次序摊铺创立各工序连续作业条件；机铺按设计厚度乘以压实系数的松铺厚度，频频检测虚铺厚度的高程及横断面使之符合设计要求；每层厚度不超出。碾压：表面xx开始碾压；开始时上轻碾；由路双侧向路中心逐次倒轴碾压、边沿处应先碾压3～4遍；稳压两遍后，即时检测，找补；碾压中局部有“软弹”、“翻浆”现象时立刻停止，待翻松晒干后换填适合的资料再碾压。保养：碎石垫层成活后应连续进行上层施工，不然设专人保养；禁止车辆通行。9、土工布施工⑴、土工布卷材应垂直于道路轴线方向张开，土工布不一样样意有褶皱，尽量以人工拉紧，土工布采纳双排xx缝接，缝宽，缝接间距，针距不超出。⑵、借加重或插钉使土工布定位于地面，不得因填土而挪动。⑶、铺筑碎石前检查土工布有无损坏，如破洞、撕破等。假如发现有或撤换不用，或用3倍于损坏面积的织物将其缝补好。⑷、铺放好土工布后，应于48h内填筑石灰土。10、石灰土施工⑴、施工工艺道路维修施工方案为保证施工质量，采纳分作业段流水作业，各工序亲密连接。采纳场拌法施工。⑵、主要施工方法①、铺筑试验路段第一铺筑xx为50～100m的路段进行各构造层的铺筑试验，以检验制定的施工工艺流程和施工方法的合理性、施工组织及施工机械的适应性。经过修建试验段，优化拌和、运输、摊铺、碾压等施工机械设备的组合及各工序的连接，明确各施工人员的岗位职责，提出混淆料生产配合比，提出施工标准和方法。②、准备下承层施工前，对下承层按规范要求的质量标准检查查收，并经监理工程师同意。下承层表面应平展、坚固，拥有规定的路拱，没有任何废弛资料和纤弱地点，压实度应知足设计及规范的相应要求。③、施工放样在下承层上放样边线，直线xx每15～20m设一桩，平曲线xx10～15m设一桩，并在双侧路肩边沿外设指示桩，进行水平丈量，在双侧指示桩上用显然标记标出坚固土底基层边沿的设计标高。④、备料采集集料前，先将树木、草皮和杂土除去洁净。集猜中超尺寸颗粒予以筛除。生石灰在使用前7～10天进行充分消解，同时计算资料用量。⑤、场拌道路维修施工方案依据监理工程师审批的配合比进行调试，使混淆料用铲车分层将集料平均地拌和。⑥、运输：拌和料实时运出，采纳多台自卸汽车快速运输，雨季用xx设防雨。⑦、摊铺：依据场所状况酌情选配机械，加宽段较宽时，采纳2xx摊铺机间隔5～8m同步摊铺；加宽段较窄时可使用1xx摊铺机摊铺填料；加宽段宽度不知足1xx摊铺机施工时，可直接使用运输车将填料运至现场，以刮平机进行平展。摊铺时，应做到匀速连续摊铺，并装备5～6人整理边部。摊铺时应注意在石灰土外进行的素土包边，施工时，素土摊铺应依据每层石灰土填筑的厚度进行同步摊铺，同步碾压，以保证路基的平均沉降和整体性。⑧、碾压摊铺并整形后，当混淆料处于最正确含水量±1%时，进行碾压。用20T单钢轮振动压路机碾压，行进为静压，退后采纳高频低幅碾压，其余均采纳低频高幅振动碾压，单钢轮压路机振动碾压6～7遍。轮胎压路机收面，直抵达到要求的压实度及平展度为止。压路机的碾压速度，头两遍采纳1.5～1，此后采纳2.0～2。禁止压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以保证坚固土层表面不受损坏。⑨、接缝和“调头”处的办理两工作段的搭接部分，采纳对接形式。前一段拌和后，留5～8m不进行碾压；后一段施工时，前段留下未压部分，一同再进行拌和。拌和机械及其他机械如必然在上“调头”时，采纳覆盖厚砂砾的方法，保护“调头”部分石灰坚固土表层不受损坏。⑩、养生道路维修施工方案石灰坚固土在养生时期应保持必然的湿度，不该过湿或忽干忽湿。养生期一般好多于7天。采纳洒水养生的方法，每次洒水后，用两轮压路机将表层压实。养生时期除洒水车外，其余车辆一律禁止通行。六、砼路面施工A、资料①水泥采纳强度高、缩短性小，耐磨性强，抗冻性好的强度等级为海螺P042.5水泥，并严格控制用水量，适合延伸搅拌时间，增强保养工作。②水泥进场时应有产品合格证及化验单，并对品种、标号、包装、数目、出厂日期等进行检查查收，不一样样标号、厂牌、品种、出厂日期的水泥，不得混淆堆放，禁止混淆使用。出厂期超出三个月或受潮的水泥，必然经过试验，按其试验结果断定正常使用或降级使用，已经结块变质的水泥不得使用。③砼板用的砂采纳洁净、坚硬、符合规定级配和细度模数在2.5以上的粗、中砂。④砼板用的碎（砾）石采纳质地坚硬，并符合规定级配，最大粒径不超过。⑤砼搅拌和保养用水采纳洁净的饮用水，若现场周边无饮用水而必然采用非饮用水时经过化验水中硫配盐含量不超出0.0027mg/mm3，含盐量不超出0.005mg/mm3，PH值大于4。⑥砼板用的钢筋品种、规格符合设计要求，钢筋要顺直，不得有裂痕、断伤、刻痕，表面油污和颗粒状或片状锈蚀应除去。B、砼的资料试配砼配合比保证砼的设计强度、耐磨、长久和砼拌合物和易性要求，经实验室进行计算和试配确立。道路维修施工方案C、模板直线模板采纳长高的定型钢模板，弯道部分采纳厚的风干xx或不易变形有韧性的薄板，模板按放线地点立起，钉铁橛固定，间距为0.8—，弯道部分适合xx至0.4—，并且支立坚固，振捣时不倾斜不下沉，在砼浇筑前内侧刷一层脱模剂，支好的模板用xx复测高程，检查xx和固定的坚固程度，达不到部分从头进行调整加固，做到高程正确、线条直顺、固定坚固、内部与顶部圆滑平展、棱角齐整，并能经受2KW振捣器振动30S不变不移。D、钢筋路面局部设计要求铺设钢筋网片刻，先在底部摊铺一层砼拌合物，摊铺高度按钢筋网片设计地点预加必然的沉落度，待钢筋网片部署在就位后不得践踏钢筋网片，连续浇筑砼，安装边沿钢筋时先沿边沿铺筑一条砼拌合物，拍实至钢筋设置高度，此后部署边沿钢筋，在两头弯起处用砼拌合物压住。E、接缝①胀缝与路面中心线垂直，缝壁必然垂直，空隙宽一致，缝中不得连浆，空隙上部灌溉填缝料，下部设置胀缝板。②当砼达到设计强度25—30%采纳切缝机进行切割缩缝。切缝前检查电源、水源及切缝机组度行运行的状况，切缝机刀片与机身中心线成90度角，并与切缝线成直线，开始切缝时先调整刀片的进刀xx，并随时调整刀片的切割方向，停止切先封闭旋扭开关净刀片提高到砼板面以上停止运行，切缝时刀片冷却用水压力大于0.2Mpa，并防备切缝水浸透基层和土层。③如缩缝设置传力杆，则在缩缝地点铺一条宽砼埂，将其振实平展预留2—沉落高度，此后将传力杆按设计地点压入砼埂内，此后用砼将传力杆覆盖，防备脚踩挪动地点。F、搅拌和运输道路维修施工方案①水泥混凝土应采纳集中厂拌法拌制，人工摊铺。②投入搅拌机每盘的砂、石料利用磅秤进行正确过秤，磅秤在每班动工前检查校订，袋装水泥以袋计量抽查其量能否正确，同时严格控制加水量，每班动工前实测砂、石料的含水量依据天气变化由工地试验确立施工配合比。③搅拌第一盘砼拌合物前，先用适合的砼拌合物搅拌，拌后排齐，此后再按规定的配合比进行搅拌。④搅拌机装料次序为砂、水泥、碎（砾）石，进料后边搅拌边加水，砼拌合物每盘搅拌时间依据搅拌机性能和拌合和易性确立，搅拌时间120S。全部材想到齐后最短纯拌时间不宜短于40s，拌和时，不得使用沥水、夹冰雪、表面沾xx灰尘和局部曝晒过热的砂；低平和高温天气施工时，拌合物的出料温度控制在10—，并测定原资料的温度、拌合物的温度、坍落度损失率和凝固时间；拌合平均一致，有生料、干料、离析或外加剂成团现象，不得用于路面摊铺。⑤砼拌合物运输采纳1T灵便翻斗车运输，砼从搅拌机出料至浇筑完成的最长时间不超出1h，且运输机械不得漏浆、漏料现象，运输过程中应减小颠簸，防备拌合物离析；骄阳、狂风、雨天和低温天远距离运输时，自卸车应掩盖混凝土，罐车xx保温隔热套。如混凝土发生显然离析时铺筑前从头拌匀。H、摊铺砼①摊铺前检查基层密实和平展状况，模板尺寸、地点、高度、脱模剂的涂刷状况，支撑能否坚固，模板内杂物能否清理，预埋伸缝板和钢筋部署位置能否正确，传力杆能否与伸缝垂直，绑扎能否坚固，套管能否圆满，已完砼板侧面能否涂刷沥青。混凝土板块一般按3.75（4.0）×区分，但在交错口处有所变化，详见相应图纸。道路维修施工方案②砼拌合物采纳人工一次摊铺，并用锹反扣，摊铺厚度略高于模板的上平面2—，一块砼板一次连续浇筑完成，做晴天气预防收听记录，遇雨时架好防雨棚。、振捣①砼摊铺找平后靠边角先用插入式振捣器次序振捣再用功率大于2.2kw平板振捣器纵横交错全面振捣，并进行重叠10—，此后用振动xx振捣拖平，有钢筋的部位振捣时防备钢筋变位，振捣器在每一地点振捣的连续时间以拌合物停止下沉不再冒气泡并泛出水泥沙浆为准，其实不宜xx，用平板式振捣器振捣时好多于15S，用插入式振捣器好多于20S，振捣器挪动间距小于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离小于振捣器作用半径的0.5倍，防备碰撞模板和钢筋，振捣时并铺以人工找平，随时检查模板，发现下沉变形、松动实时纠正。②砼拌合物整平常，填充板面采纳碎（砾）石较细的砼拌合物，不得采用纯沙浆填充找平，先用振动xx整平后再用铁滚筒进一步整平，并保持模板顶面齐整，接缝处板面平展。J、表面修整和防滑举措水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后，当混凝土终凝前必然用人工或机械将其表面抹平。当采纳人工抹光时，其劳动强度大，还会把水分、水泥和带到混凝土表面，致使表面比下部混凝土或沙浆有较高的干缩性和较低的强度。当采纳机械抹光时，其机械上安装圆盘，即可进行粗光;安装细抹叶片，即可进行精光。为了保证行车安全，混凝土表面应拥有粗拙抗滑的表面。水泥混凝土路面应用刻纹机刻纹，刻纹宽度为，纹距，纹深。K、保养道路维修施工方案混凝土板做面完成应实时保养，在砼终凝此后用草袋覆盖于砼板表面，每日平均洒水，常常保持润湿状态，保养时期和填缝前禁止车辆通行，砼强度达到设计强度的40%此后方可同意行人通行。保养14—21天后将覆盖物除去，板面不得留有印迹。L、拆模砼成型24h后可开始拆模，拆模应仔细，防备损坏砼板的边角，尽量保持模板圆满。M、填缝砼保养覆盖物除去后在缝槽干燥状态下进行灌输填缝料施工，缝内遗留的石子、灰浆、泥土、稻草等杂物用清缝机剔除并用空压机吹洗洁净、晾干，全面露出缝板无连浆现象。施工时板面缝口上先刷1:2石粉水浆作防粘剂，缝底及缝壁内涂一层冷底子油，此后将xx漏头插入缝内灌入填缝资料，边灌边插扦、捣实，分二次灌满铲平，冷缩后用热“溜子”烫熨光平并撒少许xx。施工完成仔细检查填缝料与缝壁粘结状况，在有脱开处应用喷灯小火烘烤使其粘结亲密。第三章工期保证系统及保证举措道路维修施工方案本招标人依据招标文件对工期的要求，联合技术规范对工序的规定，精心施工，圆满完成合同段工程任务。一、工程进度组织举措1、建立工程进度管理机构项目经理部拟建立以项目经理为首的工程进度管理网络系统，项目副经理、总工程师、计划统计、技术质量部主任、各施工分部经理参加，实行岗位承包责任制，逐级管理，责任到人，一级抓一级，保证工程进度科学推动和实现。在工程管理部常设调换室采集工程信息，实时报告项目部领导层办理。本工程拟采纳年轻技术干部出任要点、难点工程、要点工序的主管工程师，全面负责施工生产，将行政管理和技术管理集于一身。2、正确办理质量和进度的关系本招标人将坚固建立“百年大计，质量第一”、“质量责任重于泰山”的思想，工程进度绝对依照于工程质量。拟实行现代化的工程进度管理，配置数目足够的电子计算机，运用先进的工程项目管理软件，依据业主对各个要点工点和合同段整体进度的详尽要求，编制工程进度网络计划。在保证工程质量的前提下，搞好资源配置，努力降低成本，严格依据网络计划实行，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，平衡生产，保证施工进度。3、制定施工进度管理举措（1）编制实行性施工组织设计。依据交通部和业主的有关要求，联合本工程的实质状况，本招标人将在施工前仔细查对设计文件和有关资料，确实领悟设计企图，对施工地域内的水文、地质、气象仔细进行检查，详尽xx地编制实行性施工组织设计。使施工进度管理达到控制标准化、资料规范化、管理制度化。道路维修施工方案（2）做好丈量、试验、检测工作①组织丈量队对路线中桩、高程桩进行正确立位，对施工分部做好交桩、技术交底，对重、难点工程下发《作业指导书》，工行进行技术培训，让所有员工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。防备因丈量错误影响工程进度。②组织工地试验室仔细学习技术规范，做好地材的试验判断和各样配合比的设计工作，施工中要严格试验检测工作，随机抽查，不合格品果断不可以用于本工程。要严格试验检测工作，确实把好试验关，做到：资料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。防备因试验检测不严造成工程返工推延工程进度。对各分项工程必然经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中实时采集整理反应各样检测资料，分析整理，为下一步施工供应更可行的技术数据。xx不经检验盲目施工的现象，耽搁工程进度。（3）仔细贯彻ISO9002系列标准依如实行性施工组织设计确立的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序的连接，在全员中仔细贯彻ISO9002系列标准。实行施工技术、丈量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相一致。稳定保存好有关工程进度、质量检验、工程检查、试验报告、阻拦物拆掉以及全部影响本工程因素的原始记录和照片。一旦进度滞后，为分析原由供应科学依据。二、工期保证及技术施工组织举措1、提高对工期保证的认识道路维修施工方案按工程合同工期完工不只是招标人须尽的合同责任，并且合同工程能否按期完成也直接影响着招标人的社会信用和经济效益，为此，本招标人将忠实依据合同条款、业主的指示和要求，采纳各样有效举措，保证该工程的工期。该工程一旦中标，本招标人将严格依据业主的要求，组织强有力的施工队伍，优异设备和拥有必然施工经验、相应专业技术的管理人员，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，合理安排，编制确实可行的施工计划，优异高效地按计划完成工程任务。2、狠抓分项工程节点工期，突出要点、难点，保证总工期本招标人从施工准备抓起，做好基础工作，制定出网络计划及详尽的旬、月施工计划表，每日有专人检查计划的落真相况，发现问题，分析原由实时向工程主管报告，提出xx方案，调整施工计划，以保证各分项工程工期。3、调遣精兵强将、增强施工管理本招标人在接到中标xx后，将组织精壮的项目经理部领导班子，由拥有丰富施工管理经验的工程师任项目经理，由拥有多年路面施工管理的高级工程师担当总工程师，配足技术干部进行技术把关，选调拥有丰富施工经验的队伍进场，以“干一项工程，创一块牌子，留一句美声，服务于雇主”为指导思想，以一流的管理，一流的施工，创立一流的工程质量。4、应用新技术、采纳先进设备丈量采纳全站仪，试验室采纳先进的成套检测仪器。混淆料采纳沥青拌和机拌和，进口摊铺机摊铺，大型自卸汽车合理般配运输。5、坚持管理人员跟从作业制度道路维修施工方案坚持深入施工现场，跟从作业，发现问题实时办理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。采纳计算机管理手段，实时认识掌握各工点的施工状况。6、各部门齐抓共管，前面施工，后方增援实行项目部各职能部门齐抓共管，制定奖罚制度，做到人人关怀质量，人人关怀工期，调换全部踊跃因素保工期。项目经理部施工过程中如碰到技术、人力、财力、物力等问题实时反应，本招标人将快速进行动员全力支持，知足需求。7、抓住时机，掀起施工xx如有幸中标，本招标人将做到三快，即：进场快、xx快、动工快。施工人员进场后，做好全部准备，抓住时机掀起施工xx，张开有益于施工生产的劳动比赛活动。连续弘扬“一不怕苦，二不怕累”的优异传统和作风。8、协调周边关系，保证工期施工前，检查周边村民及村民委员会的状况，认识他们的工作习惯及生活习惯，施工时要获得他们的支持，保证工程施工的顺利进行。9、严实组织、控制工期（1）严格按本建议书所确立的进场人员、机械、设备的数目和进场时间组织进场，以保证该工程按期动工。（2）作好工程的资源保障工作，对要点项目要进行要点保障，保证各要点项目的资源配置。不停优化施工方案及生产因素配置，提高设备的圆满率、利用率和施工机械化程度。（3）实行施工组织设计交底制度，做到各级施工人员对各自的施工安排胸中有数，以利于各工程项目的施工。道路维修施工方案（4）在施工组织上，各工程项目尽可能采纳平行分段流水作业，以增添各工程项目的施工力量，依据总工期目标，利用倒排工期法，制定详尽的分段工期控制计划，精心编制实行性的施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术实行动向管理，合时调整分项工程的进度及机械劳务的配置。（5）现场负责人实时反应各项目实质进展状况，计划管理人员依据施工情况经业主同意后合时调整、xx和圆满施工计划，并据此调整、xx和圆满后的施工计划组织施工，以保证该工程按计划完工。（6）施工过程中，一旦发现个别项目实质进度落伍于计划进度，本招标人将采纳各样有效举措，对该项目实行要点突击，以追回迟滞的工期，保证此后序项目施工不受影响。（7）做好高度集中指挥与协调工作，要点项目或工序采纳横向及纵向管理相联合的强硬手段，减少中间环节，提高决议速度及工作效率。（8）发掘内部潜力，宽泛张开生产劳动比赛，不停掀起生产xx，保证总工期和阶段工期目标的顺利进行。（9）增强思想政治工作，鼎力宣传优异高速建设好改建工程的意义，以主人翁的工作姿态按期完成本合同段工程。（10）运用网络技术实行动向管理保证工期①运用网络计划技术进行工期时间参数计算，找出要点线路。②施工过程中经过精益求精网络计划的方案，在知足给定网络计划的拘束条件下，利用最优化原理，依据工期、成本、资源来追求一个最优的计划方案。③施工项目进度采纳PDCA动向循环的控制方法，掌握施工进度的变化，并分析其原由，采纳有效的举措实时调整，保证按期完成施工任务。道路维修施工方案10、建立技术管理机构，健全技术保证系统项目部建立以总工程师为主的技术管理网络系统，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，保证技术工作的正确性与xx。为增强技术管理，本工程拟采纳年轻技术干部出任重难点工程、要点工序的主管工程师，全面负责施工生产，将行政管理和技术管理集于一身。第四章工程质量管理系统及保证举措质量是公司的生命，是工程永久的主题，是我公司素来坚持“质量第一，用户至上，信守合同”的主旨之一。在工程项目施工中，严格按此标准进行过程质量控制，获得了较好的见效。本项目工程将建立健全圆满的质量保证系统，制定质量保证举措，落实质量责任制，做到质量管理横向到边，纵向终归。履行质量一票反对权，落实质量责任制，不为工程留下任何的质量隐患。一、质量创优规划1、创优目标目标道路维修施工方案本招标人的创优目标是：知足业主要求为主旨，实现质量许诺为准则，当先行业标准为目标。各样原资料符合设计要求，各样试件检测资料齐备，混淆料、砼试件指标合格率达100%，分项工程一次评审合格率100%，优异率95%以上；单位工程达全优。2、创优组织机构拟建立以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的创优管理小组系统地落实创优工作，同时实行三个保证：（1）组织保证分部以上单位建立管理小组，第一管理者亲身抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，实行全面质量管理和目标责任管理，从组织举措上使创优计划真实落实到位。果断实行质量一票反对制，质量达不到创优计划的，果断返工重做。全面实行样板工程制度，各施工层次皆进行试验段样板路段，达到创优标准后，再全面张开施工，以点带面。（2）思想保证党、政、工、团要亲密配合，宣传优异工程的重要意义。把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议题，实时总结创优经验，分析解决问题，指引创优工作健康发展。在评先进及劳动比赛评选中把质量创优作为重要内容，实行一票反对。深入员工创优意识，张开质量教育，增强质量意识。在施工过程中，接受监理工程师监察，进行自检、互检、交接检，并按期不按期地进行质量检查，制定奖罚举措。（3）技术保证道路维修施工方案严格依据交通部颁发的施工规范组织施工，进场后立刻联合工程特色和创优计划，制定各样工艺和技术质量标准。坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度，要点工程由总工程师、主管工程师审察；一般工程由专业工程师审察，每份图纸必然经过两名以上技术干部审察并填写审察建议，在严格审察的基础上由技术人员向施工队进行四交底即：施工方案交底、设计企图交底、质量标准交底、创优举措交底，并有记录。同时，仔细查对现场，与建设单位一同优化设计。制定确实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追忆性。按期召开质量专题会议。发现问题实时纠正以推动和改良质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。技术资料和施工控制资料详确，可以实时正确地反应施工并与各施工同步累积，同时知足完工验交的需要。各施工队管区和要点工程要编制实行性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工序及工艺的数据及影像资料的采集，为申报优异工程累积资料。同设计及监理单位联合创优，按规定办理各样改正设计，做得手续xx。增强专业技术工种岗位培训，提高实质操作工艺水平。建立严格的原资料、成品、半成品的采买，进场检验及管理。若中标，本招标人许诺将自始自终地保持和弘扬“抓质量、创精选“的优异传统，抱着对业主高度负责的态度，采纳先进技术、工艺、设计，从组织机构、管理手段、监测设备抓起，保证本合同段创优目标的实现。3、建立“十项“质量管理制度（1）建立动工前的技术交底制度道路维修施工方案分项工程动工前，必然由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项等，使全体人员在完好了然施工对象的状况下投入施工。（2）建立“五不施工”、“三不交接”制度坚持“五不施工”、“三不交接”制度。五不施工即:“未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；丈量资料未经换手复核不施工；资料无合格证或试验不合格者不施工；前序工程不经检查者不施工。”三不交接即“无自检记录不交接；未经专业人员查收合格不交接；施工记录不全不交接。”（3）建立严格的隐蔽（覆盖）工程检查签证制度凡属隐蔽（覆盖）工程项目，第一由施工队、项目部质量质检人员逐级进行自检，自检合格后，请监理工程师检查，检查结果不合格则从头办理后再检。上道工序不合格，禁止进入下道工序，保证各道工序的工程质量。（4）建立丈量计算资料换手复核制度丈量资料须经换手复核，最后交项目总工程师审察后报监理工程师同意。现场丈量基线、水平点及有关标记均须进行按期复测检验。（5）建立严格的“追踪检测“制度检测工作将按“施工自检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。（6）建立严格的原资料，成品和半成品查收制度。由质检工程师组织进行查收。参加查收的人员包含质量、技术、物质部门及施工有关人员。查收的内容包含：①进场货物的品种、规格、数目及能否符合采买计划；道路维修施工方案②供应厂家的产品合格证或检验报告能否xx；③产品现场质量检查，并填写检查记录；④取样进行试验，并填写试验报告。按查收程序收货后分类保存，做好标记并保存好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一同保存备查。对检查查收不合格的原资料、成品和半成品的管理制度要严格履行。（7）建立健全原资料、成品和半成品保存束度要分类、分批堆放，并建立标记和帐卡，坚持按用途归口保存，发放，不得混淆，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。（8）建立原资料采买制度原资料采买须制定采买计划。采买计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术标准制定。各样资料（包含施工用料）和设备的采买文件包含以下内容：①项目名称、工程使用部位、规格、数目、时间及价钱要求；②施工合同规定的质量保证、规范、标准；③工程招标技术规范的要求；④运输和交货条件；⑤质量判断和检查方法。按采买计划制定全面的采买定货单，选择供应商，预约交货地点和日期。（9）建立仪器设备的检定制度道路维修施工方案丈量仪器、试验设备、各样仪器仪表、计量用具依据《中华人民共和国计量法》规定进行按期的判断。新购买的和在用的计量用具仪器获得有效合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作,建立帐卡档案监察和检查。仪器设备由工地试验室指定专人管理。（10）建立原始资料的累积和保存制度本工程中的每一单位工程都准备一套圆满的质量保证文件和记录。文件包含：质量保证计划；工作程序；技术标准、规范；采买的技术要素。记录包含：基线点、水平丈量查收记录；施工断面丈量记录；各施工工序、项目的检查记录；各样原资料的试验判断记录；预制构件检查记录和出厂合格证；隐蔽（覆盖）工程查收记录；不合格品记录（质量事故报表）；审察和办理结果记录；以及有关质量问题的来往文件和一套圆满的设计改正xx。质量保证文件和记录应由分管工程项目（单位工程）负责人负责填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师须将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，完工时随完工文件移交业主。承包人同时保存一份圆满的文件记录，并按规定存入档案。4、掌握“五个“质量环节对生产的全过程进行质量监控，在施工的要点环节上严把质量关。掌握好五个环节即：资料、工艺参数、加工工艺、过程监控、查收检测。（1）保证工程资料性能优异①保证各单项资料的技术性能符合技术要求。道路维修施工方案A、各项外购资料都要有xx的出厂资料。B、对各样资料进行复核试验，如技术指标不符合要求，立刻改换。C、在使用过程中，要实时进行抽验，如技术标准不符合要求，停止使用。②保证各样资料混淆使用能按最正确配合比进行A、依据使用要求，仔细进行配比合设计和试验、求得最正确配合比。B、在投料使用前，对各样固体资料的含水量进行测定，进一步伐整各样资料的重量配合比率，使各样资料的实质重量与最正确配合比一致。C、资料混淆前精准计量，以保证各样资料的比率符合最正确配合比要求。选定最正确工艺参数有些施工项目，其最正确工艺参数需经过正式施工前的试验段获得，本投标人将按规范要求作好试验段，以获得最正确工艺参数。严格按工艺要求进行施工①各工序的施工工艺都要严格依据技术规范规定的要求进行操作。②各道工序严格按最正确工艺参数施工。③对难度较大、技术性强的操作，要组织工前示范和专门解说，以便全部参加的人员掌握要领。④增强工人的培训核查工作，要点工序实行持证xx。⑤严格履行岗位责任制，坚持标准化作业。（4）增强工艺过程的质量监控道路维修施工方案①实行方法。工艺过程质量监控主假如经过大面积施工的“追踪检测”来实现，其详尽作法分为“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方式。②实行程序。在项目部内部分两级实行。“施工跟检”主要由各工程队实行，项目经理部派人指导和监察；“复检”和“抽检”由项目经理部实行。检测记录采纳业主标准的格式，检测时第一由各工程队检测人仔细作好记录，并实时将检测结果上报项目经理部，经理部依据状况确立“复检”和“抽检”，并由检测人员作好记录，在确认正确无误时，由两级检测人员署名，报送监理工程师审察，经监理工程师确认签署或同意后，方能连续施工。③检测频度和标准。按技术规范规定的要求进行。④控制手段。工艺过程质量控制的基本手段有两种：一是试验，对物理力学指标进行监控。二是丈量，对平面地点、高程和几何尺寸进行监控。“混淆料试件试验”是对混淆料的质量监控，所以本招标人必然要严格作好这些工作，以保证各工程质量符合规定的技术要求。（5）坚持严格的工程查收检测任何分项完工后，都要进行质量检测，查收检测在项目部内部，分两级进行。施工队进行全面检测，并仔细作好记录，确认质量合格后，交项目部审察，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后，两方署名，此后报请监理工程师“复检”或审批。二、质量自检系统为圆满实现质量创优规划，拟建立以项目总工程师为首的质量自检系统，项目部设专职质检工程师，施工分部设质检员，制定相应付策和质量岗位责任制，实行全面质量管理和目标责任管理，真实使创优计划落到实处。质检工程师、质检员的职责是：仔细学习《建筑法》及国家、交通部有关工程质量管理的法例，建立质量责任重于泰山的见解，严格依据本合同段道路维修施工方案的技术规范和公司质量管理规定，进行检查各工序的施工质量，上一道工序不合格禁止转入下一道工序施工，实行质量一票反对制度。接受监理工程师的指令，接受人民民众和政府部门对工程质量的监察，实时向项目部领导报告质量自检工作动向，组织贯彻公司ISO9002系列质量标准，踊跃睁动工程创优活动。同时依据以下检查制度：1、施工过程中自觉接受监理单位和建设单位的质量监察，进行自检、互检、交接检，并按期不按期地组织质量大检查，严格奖罚制度，保证创优目标的实现。2、严格履行班组每日检、施工分部每周检、项目部每旬检的平常抽检制度。每次检查都用优异工程标准进行比较。3、全部工程项目，第一由班组，施工分部、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一同复检，检查结果填入相应的质量记录表格，两方署名。4、丈量资料须经换手复核，交项目总工程师审察后报监理工程师同意，现场丈量基线、水平点及有关标记须进行按期复测检验，保证丈量精度符合规范要求。5、任何一项工程完工后，都要进行质量检测，查收检测在项目部内分两级进行。三、质量保证系统本招标人实行全面质量管理，在项目上建立三级质量保证系统，实行项目经理质量一生负责。三级质量保证系统详尽做法是：组织按期检查，项目经理部设置专门的技术质量部，直接对项目经理和总工程师负责，工程队有专职质检工程师，班组有质量监察员。道路维修施工方案从制度上健全系统，由项目总工程师负责，圆满各专业、各工序的各样操作规程和质量标准，增强对xx人员的培训。从检查试验上保证，项目经理部建立工地试验室，负责整个标段的资料检测和一些要点工程项目的试验检测工作。健全奖罚制度，坚持以工程施工质量利害作为核查各级人员最基本的主要指标，“优量优价”，奖罚分明，实行工程质量一票反对。第五章保证工程质量的技术组织举措我公司是有多年道路工程施工经验单位，这些年的业绩证明有能力保证将该项工程建成一流工程。本期工程我公司将增强质量管理，建立健全质量管理系统和质量保证系统，装备精壮人员，把该项工程建成优异工程。第一节质量目标一、建立符合实质并有效实行的质量系统，使之有效地实行，保证产品符合规程、规范、合同及环境的要求。二、质量为本，规范施工，尊敬监理。三、履行合同，严格管理，信用至上。四、工程合格率100%，优异品率85%。道路维修施工方案第二节工程质量控制计划工程详尽实行中，我公司将运用先进的施工技术、科学的管理方法、谨慎的工作作风，精心组织施工，以优异产品知足业主的梦想和要求。施工中宽泛张开质量职能分析和健全公司质量保证系统，鼎力实行“一案三工序管理举措”，即：质量设计方案、监察上工序、保证本工序、服务下工序，增强质量检测与质量查收专业系统，全面实行标准化管理，健全质量管理基础工作，使公司对证量综合保证能力显然提高。本工程的施工、查收评定将严格履行国家和主管部门颁发的全部现行技术规范和合同所规定的技术规范，保证工程一次查收合格率100%，工程质量为优异工程。第三节工程质量保证举措公司依据本工程项目管理的需要，建立了项目管理系统，以合同为限制，严格依据建立的质量系统要求进行管理，增强施工过程中的质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将增强质量意识，实行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证系统延伸到各施工部位和各项工作中，经过明确的分工，亲密协调与配合，使工程质量获得有效的控制。本工程将建立项目经理直接领导，项目总工要点控制，施工技术科长和质检科长检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动向的管理，保证工程质量目标的实现。一、岗位职责（一）项目经理1、对工程质量负详尽的领导责任。道路维修施工方案2、确立项目管理机构的构成及人员配置，明确职责。3、组织编制施工组织设计。4、有计划组织施工队伍及设备、资料进场。5、确立管理总目标和阶段目标，进行目标分解。6、贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。7、负责进行质量检查工作，除去隐患，遏止违章作业。8、对员工进行质量意识教育，总结实行质量管理工作中的先进经验。9、每日敦促做好施工记录整理汇总及施工xx记录工作。10、做好工程洽商及改正工作，为完工结算供应详尽资料。11、发生或发现重要技术和质量问题及隐患，应实时报告公司，稳定处理。12、制定完工计划，组织好完工查收的各个环节。包含完工自检、资料汇编、完工图绘制、质量评定书等，办理移交锋续。13、工程完成，全部技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。（二）项目总工1、主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。2、主持编制工程施工组织设计、工程完工报告，负责项目成就资料整理、汇总、编写、归档等工作，参加本项目的生产经营活动。道路维修施工方案3、负责项目组织施工，检查监察项目管理层和操作层的工序质量，保证工程施工安全、质量、进度和xx施工。4、负责项目技术交底和施工技术管理，辅助项目经理办理内外关系。5、负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的落实，实时办理施工中出现的技术问题。6、采集汇总施工信息，按期报告施工状况。（三）质检工程师1、参加施工组织设计编制和设计图纸会审。2、组织国家、行业、公司技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，实行应用“四新”。3、对要点工序和特别过程的履行状况进行检查、监察。4、组织召开按期或不按期生产调换会。5、负责监察检查工程项目质量计划和施工进度计划履行状况，并对分部分项工程状态及最后产品表记进行监察管理。6、对工程中出现的质量问题进行检查、分析，辅助项目经理作出办理方案及制定纠正和预防举措并报经有关主管领导同意后，监察实行。7、参加对分部分项最后产品按有关标准进行质量评定。8、参加标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适合的问题。9、负责编制并组织实行工程质量回访计划，并接受用户投诉。道路维修施工方案10、负责审察成品保护举措，参加工程交验，负责监察质量回访和用户投诉质量问题的纠正举措的实行。（四）现场施工员1、在项目经理和项目总工的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。2、参加图纸会审和技术交底。3、按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。4、组织隐蔽工程查收和分项工程质量评定。5、组织做好进场资料的质量、型号、规格的检验工作。6、对因设计或其余因素改正而惹起工程质量、工期的增减进行签证，并实时调整施工部署。7、组织记录、采集和整理各项技术资料和质量保证资料。8、依据规范规定的分部分项工程的检验方法和查收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整顿的返工建议，并敦促实行。9、对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出办理建议，对工程存在的常有质量问题提出防治举措，制定新工艺、新技术的质量保证举措建议。（五）质量检测技术员1、在项目经理和项目总工的领导下，负责检查监察施工组织设计的质量保证举措的实行的质量监监工作。道路维修施工方案2、严格监察进场资料的质量、型号和规格。3、监察班组按操作规程作业。4、依据规范规定的分部分项工程的检验方法和查收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整顿和返工建议，并敦促实行。5、对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出办理建议，对工程存在的质量问题提出防治举措，制定新工艺、新技术的质量保证举措建议。（六）资料员1、依据现场施工生产任务需要，做好资料、工具的采买和运输供应工作。2、熟习各样资料的规格和查收标准，进场资料除应有出厂说明书或资料合格证外，还必然经过对原资料进行试验并且合格，不然禁止使用。3、实行定额贮备，计划用料。按施工平面部署图堆放资料，增强对现场资料的管理和使用。4、掌握施工进度，做好资料的分批采买和进场工作，并按要求向项目经理或项目总工负责报告资料的贮备状况。5、检查资料xx，办理积压料具，做好废旧料具的回收和维修工作。6、实时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。（七）安全员1、监察检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法例，实现安全、xx生产。道路维修施工方案2、配合张开安全生产宣传教育工作，总结交流实行先进经验，辅助进行安全检查。3、张开平常生产中不安全问题的检查，提出改良建讲和整顿举措。4、审察施工组织设计的有关章节，编制安全技术举措，并对贯彻状况进行监察检查。5、遏止违章指挥和违章作业，遇严重不安全状况时有权暂停生产，并实时进行改正。6、进入基层和施工现场，认识掌握安全生产状况，指导张开安全技术工作，按期进行员工健康检查，抓好饮食卫生、防署、降温、防冻、消防工作。7、参加工伤事故的检查办理，提交事故报告。（八）丈量员1、仔细审图，按工程设计和业主提交的工程坐标资料正确放建筑物轴线和桩位。2、负责场所丈量放样工作，实时供应丈量资料。3、实时记录和整理丈量资料，供应给监理校核签证。4、负责敦促检查丈量标记的保护与利用，发现问题和误差，实时复测纠正。5、辅助做好施工场所部署与使用。（九）施工队长1、对机台施工质量负责。2、严格履行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。道路维修施工方案3、仔细负责，如实做好各项原始记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。4、做好各节点的工作，发现隐患或异样状况实时分析原由，采纳有效措施予以除去。5、仔细做好机台自检、互检工作。6、.质量管理小组活动与班组建设相联合，依赖机台全体人员共同努力，确实保证工程施工质量。二、项目文件质量系统（一）施工图纸。（二）国家、行业规程、规范、查收标准项目部在整个工程中，关于全部资料、设备和施工工艺，均依据于国家和主管部门颁发的全部现行技术规范和合同所规定的技术规范及标书中指定的规程规范履行。（三）质量记录文件的管理依据国家现行规定及公司程序言件要求按期进行技术资料的采集，汇总、编目，由技术部资料员负责。常用的工程质量记录包含：1、各单项工程施工记录。2、工程质量检验评定。3、图纸会审记录、技术交底记录、安全交底记录。4、设计改正记录。道路维修施工方案5、施工日志、施工总结。（四）向业主和监理提交的图纸和文件及要求1、项目部向监理提交的图纸和文件。项目部向业主和监理供应施工图纸、设计数据、实验成就、施工样品及文字说明等资料文件，并依据监理的指示，供应相应的照片、会议纪要等其余资料。提交的全部文件将严格依据有关条款和参照标准的规定。2、施工图纸文件的提交时间。为保障监理有足够的时间进行批阅和同意。项目部提交文件将尽早发出，除非还有规定或在提交文件以前已完成协议者外，提交时间最长为14天，并在获得同意的设计、文件和试样此后进行施工。（五）完工图的编制、审察制度及提交。1、完工图的编制、审察制度（1）项目部依据工程设计单位的设计图纸、设计改正、书面指示、技术判定单编制完工图，并实时报告到公司工程技术部。（2）公司工程技术部依据档案管理文件的要求，对项目部编制的完工图进行审察、汇总装订成册。（3）工程完工后，由项目经理部将完工图和工程技术资料一并交给建设单位。（4）完工图一律采纳计算机进行绘制，汇编者和审察者均在完工图上签字。2、竣薪资料包含：道路维修施工方案（1）工程实行大体和大事记。（2）已完工程移交清单。（3）工程完工图。（4）施工检测资料。（5）监理工程师指示列入完工报告的各样施工文件、施工原始记录以及其余应增补的完薪资料。（6）关于竣薪资料及其余须作为历史资料保存的，按国家和公司档案室的有关规定，分别送交有关档案室保存。三、施工质量管理制度的实行（1）项目经理第一将本工程的人员、资料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面的因素有效的控制进行，保证工程投入的质量，也就是前提条件要保证质量，以此来保证每道工序质量的坚固。（2）设专职施工员，部署落实有关的施工工序与技术质量要求。（3）设专职质检员，质检员是工序管理的直接检查与控制者，办理工序质量的详尽业务，不得设兼职人员，更不得与施工员混岗，人数的装备与生产规模相适应。（4）增强质量检验和隐蔽工程签证制度，对每道工序实行操作者、班组长和质检员三者百分之百的检查，技术负责人抽查的制度。（5）项目总工应实时掌握质量动向，一旦发现问题随即研究办理，隐蔽工程查收必然严格依据上道工序不合格不可以进入下道工序的原则。要点部位或单薄环节设置工序质量控制点，质量控制点的检查必然经专职质检员检验合格。后附质量保证系统框图：道路维修施工方案四、施工质量技术控制举措（一）仔细阅读和会审设计文件，尊敬设计，按图施工。（二）工程丈量按规范要务实行，保证丈量精度，控制网点必然进行复测和按期检查。（三）分部分项工程必然有施工工艺和施工技术举措，单位工程有施工组织设计。（四）做好施工技术交底，施工人员必然熟习图纸和施工工艺，按设计文件和现行的施工规范和有关规定施工。（五）严格按我公司的质量管理目标和政策实行全面质量管理，做好各项工程的原资料检验和各项工程施工的记录检查、查收等签证工作，做好各阶段控制系统审察和住所反应，保证工程质量达到标准。第六章安全生产管理系统及保证举措本着“安全第一、预防为主”的原则，针对本工程的特色制定安全施工保证举措：一、组织举措1、建立健全安全管理机构，工地建立安全管理小组，由项目经理任组长，建立一名专职安全员，负责工地的各项安全工作，以保证员工的安全和身体健康。2、由医疗人员对传患病病人做进一步的化验确诊，在卫生防疫站的指导下对现场疫情做进一步办理，对病人污染的物品、场所采纳必然的卫生办理举措，卫生防疫构成员应当负责配合医疗人员对病人做好医学治疗，卫生防道路维修施工方案疫领导小组应当实时监控现场防疫状况，控制疫情进一步扩散。全部参加疫情控制的种类人员，都要注意做好个人防备，按要求佩带各样防备用品；现场要保证治疗药品、生物制品、消毒药品的供应；以疫情发生的地域严格控制，亲密xx，发现状况实时上报上司主管部门。3、机械损害事故应急程序①应急办公室应立刻赶赴现场，并通知应急指挥小组。②组长、副组长接到报告后，立刻赶赴事故现场，组织专业营救队伍赶赴现场实行营救办理。③发生特大机械事故和重要机械事故后，项目经理部应急指挥小组组长立刻以快报形式报告安全管理部，写明事故单位、时间、地点，对事故的简要描绘。④立刻分别没关人员到安全地带，同时戒备事故现场，仔细保护事故现场，凡与事故有关的物体、印迹、状态，不得损坏。为急救受伤者或防备事故进一步扩大，需要挪动某些物体时，必需做好现场标记，仔细记录或进行摄影，并保持记录的正确性。工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程安全以及工程施工四周环境的安全。是我们对用户服务的主旨之一，在施工中，我们严格恪守国家的《安全生产法》等法律法例和环境安全保护法律，全面实行HSE安全管理系统，自觉保护劳动者生命安全、工程安全，力求显现出一个工程优异的公司形象，显现我们生产管理的综合现代化水平。二、安全保证组织系统在本项目施工中，本招标人拟建立以项目经理为组长，项目副经理、安全管理部长为副组长的安全生产领导小组，以施工安全、人身安全、财富安全为首要职责，层层签署安全责任书，严格恪守有关安全生产和劳动保护方道路维修施工方案面的法律法例和技术标准，建立健全安全生产管理制度，按期检查召开安全会议，发现问题实时办理。安全生产保证系统框图见下页图。三、安全防备举措1、建立健全安全管理制度，层层落实安全生产责任制建立健全安全生产管理制度，制定按期安全检查制度，按期召开安全分析会，做到安全展望预控，防患于已然。对操作人员进行全面有针对性的安全技术交底，受交底者履行署名手续，负责人做好安全记录，班组进行xx交底、xx检查、xx记录的“三xx”和每周一次的“一讲评”安全活动。2、加大和保证安全投资留有足够的安全生产开销，购买安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧迫事故办理的开销。3、运输、机械操作（1）在施工中对车辆运输、机械操作等建立作业规章制度，主要应包含：车辆运输运行安全作业制度、各样机械的操作规则及保养制度。（2）运输车辆、工程机械设备驾驶员要持证xx，严格恪守操作规程。禁止酒后驾驶、驾驶室超员、车辆超载等违章行为。车辆进入公路行驶要恪守交通管理部门的规章，车辆在施工地域行驶要恪守施工现场管理规定，防止交通事故的发生。机械设备要依据维涵保养规定准时保养，xx机械设备带故障运行酿成事故。4、防电、纵火、防雷击举措（1）工地设专职电工，禁止其余人员乱接用电，一般场所采纳220V电压，拌和站采纳动力电压时在高压区建立安全标记。道路维修施工方案（2）增强安全生产教育和预防举措，增强防火宣传和管理，对简单发生火灾的拌和站，备足防火、灭火设备，场所部署时，将xx、易爆及危险品远离火源寄存。（3）关于大型设备的安装，严格操作规程，防备高空坠落；安装避雷针，防备雷击。5、工地卫生安全（1）依据当地卫生部门的要求，装备医务人员1－2名和健康卫生设备、设备，急救包扎和治疗xx，并有针对性的进行xx预防服务；并进行医疗卫生教育。（2）加大食堂卫生管理，防备食品中毒和集体食品中毒现象的发生。（3）特别作业人员的xx。为保证施工人员的身体健康，局中心医院，到工地按期对员工进行体检，防备职业病和传患病的延伸。同时增强同当地医院、卫生院的联系，实时急救突发病员。6、工地保安举措（1）装备先进通信及交通器械，与当地政府有关部门协分配合，保持在每日24小时不中断联系。（2）常常检查工地、照明设备及设备，素来保持优异的状态，严防损坏。（3）踊跃主悦耳从业主及政府有关部门对保安工作建议，不停增强工地保安工作的力度。（4）增强现场管理，搞好工程的捍卫、防盗工作。7、对周边环境的安全保护道路维修施工方案（1）在设备配套选型时，选择低染污，对可能造成粉尘污染的设备安装空气污染控制系统与设备同步运行。（2）在资料搬运过程中，可能产生粉尘的资料用水办理或喷洒水润湿。运石灰、粉煤灰的车辆装载不得超出挡板，用洁净防水布盖严实。（3）施工便道，施工场所使用洒水车常常洒水，防备灰尘浮悬，飞扬，给居民和农田带来污染。（4）碎石加工及拌合站，远离居民区，防备噪音影响周边居民的歇息。（5）保护原有植被，对合同规定的施工界线内、外的植物、树木，全力保持原状。砍除树林或其余经济植物时，应起初征得全部者和业主的指示同意。（6）施工时期要保护野生动物和鸟类，禁止开枪狩猎，捕杀野生动物，发现有上等级保护的野生动物，实时同环保局或有关单位联系稳定办理。在联系的同时做好保护工作。8、道路交通安全保证举措（1）与当地公安交警获得联系，宣告通知，施工现场分段设置醒目标记，交通拥挤段及居民集中进出点设置必需的岗亭、xx，在道路两头向外延伸各及进入施工道路的主道路上设置施工通知牌和交通管理通知牌，并对施工便道进行保养和维修。（2）施工地段用红色锥形帽，钢桩柱拉红绳，夜间悬挂红色警示灯，围城施工区软间隔，间隔设置反光警示牌。提示过往车辆减速慢行，保证工程顺利进展。道路维修施工方案（3）为交通管理小组装备必需的通信及交通工具，道路狭小，易阻车路段，设专人24小市价班，负责管理交通次序，做好阻车状况记录，出现交通拥挤及交通事故实时上报交警及业主、监理工程师，并踊跃主动地开导交通。（4）教育敦促本单位各样车辆、设备驾驶操作人员仔细学习贯彻安全生产法律法例和交通法例，加大车辆设备检修力度，保证生产与交通安全。第七章环境保护、水土保持保证系统及保证举措环境保护是我国一项基本国策，搞好环境保护和水土保护与国家的可连续发展亲密有关，我公司依据业主、招标文件及当地政府的有关要求搞好施工环保、水土保持和xx施工。详尽举措以下：一、建立健全xx施工环保、水土保持和xx施工管理系统，圆满管理制度。经理部建立施工环保、水土保持和xx施工领导小组，指定一名副经理主抓施工环保、水土保持和xx施工工作，联合现场实质状况制定施工环保、水土保持和xx施工管理细则，上报业主及监理工程师同意后实行。二、实行施工环保、水土保持和xx施工管理责任制，将施工环保、水土保持和xx施工与各作业班组和管理人员奖金分配挂钩。三、制定施工环保、水土保护、xx施工、施工现场管理、施工次序管理、施工安全管理细则，并仔细落实。四、项目经理部每10日进行一次施工环保、水土保护和xx施工检查，针对检查中发现的问题限时整顿。五、防备污染举措（一）土方填筑取土按计划履行，禁止乱挖。道路维修施工方案（二）施工现场内道路平展、顺畅，排水优异，暂时设备平均按标准硬化地面，四周设砖砌排水渠。（三）不向农田河流弃土，规划区弃地也要平展，加设防备设备。不将污水、油污、化工产品废料排入河流，污染水源。六、噪间控制（一）合理散布动力机械的工作场所，尽量防备同处运行好多的动力机械设备。（二）尽量采纳业主供应供电设备(防备自觉电产生噪音)。（三）合理安排噪音较大的机械运行时间，距居民较近地段，要控制噪音，噪音较大的操作防备夜间施工。七、减少粉尘举措（一）运输可能产生粉尘的车辆装备挡板及棚布，防备粉尘飞落。（二）作业场所及运输车辆实时打扫、冲刷，保证场所及车辆的洁净。（三）土方填筑道路要准时洒水防尘，禁止在场所内焚烧各样垃圾及荒弃物。八、生活及生产环境保护（一）不在工地范围外堆放资料、垃圾。严格依据同意的占地范围使用占地。（二）施工时期爱惜环境，保护绿化，保护好已成型建筑物、道路，不损坏路面，不损坏污染农田。完工时完好清场，恢还原有的道路、设备，并将工地及四周环境清理齐整，做到工完、料清、场所洁净，达到一次顺利交托。道路维修施工方案总之，整个施工过程要本着“百年大计，质量第一”的指导思想，科学组织，精心施工，严把质量关，保证达到设计要求，创立优异级工程。第八章xx施工、文物保护保证系统及保证举措本工程为粉煤灰运灰道路整修IIIxx，xx施工特其余重要，本工程工地施工管理目标：力求达到市级安全xx工地的标准。一、场容场貌1、施工现场设置五牌一图（工程大体图、警示警示标记牌、安全生产纪律牌、安全记录牌、安全口号牌、施工总平面图）。2、施工场内保持场容场貌齐整，物料堆放齐整，建筑垃圾集中清运。3、施工现场全部管理人员及技术人员在施工现场均佩带标准胸卡，特别工作人员持证xx。道路维修施工方案二、生活卫生1、办公室、会议室内应卫生齐整，办公用品摆放有序，环境要保持洁净，无污水和污物。2、食堂应设置通风、排气和污水排放举措，并配置必然数目的灭火器，炊事人员xx必然穿着工作服，保持个人卫生，并每个月进行一次健康检查。三、xx及文物保护施工中如发现文物、古墓、xx基础和构造、化石、钱币等要派专人捍卫，实时通知业主及有关部门，待有关人员判断并采纳举措后才可施工。第九章、项目风险展望与防备、事故应急方案第一节项目风险展望与防备一、项目实行工过程中存在的风险1、质量与安全风险质量与安全部是施工公司永久的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不只给伤者自己及家庭造成巨大的伤心,同时也将给公司带来相应的经济损失.轻则罚款,通知责备,重则停止市场活动,降级甚至撤消执照,直接关系到公司的存亡存亡。道路维修施工方案（1）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时因为工程自己规模较大,技术难度及要求高,管理上不免左支右绌而造成风险。（2）项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质,能力常常是项目目标实现的要点所在.假如项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺少职业道德,那么项目的顺利实行及盈利即可能会大打折扣,进而给项目管理带来风险、（3）资料价钱风险：建设工程项目成本的60%—70%以上都是资料成本,任何一种主要资料的大幅颠簸都会给项目带来巨大的影响。二、项目完工阶段存在的风险1、施工项目完工后,如不可以实时办理工程完工查收,编制工程完工决算,即可能造成项目财务结算滞后,不可以实时回完工程结算尾款,增添项目的资本负担.同时又延伸了工程保修时间,增添工程保修开销,进而使项目成本增大,也会带来相应的风险。三、工程施工项目风险的防备策略1、工程施工项目风险防备的前提是建立合同意识,风险意识和索赔意识.在详尽的防备控制中有以下几个策略:（1）风险回避策略,为预防项目立项阶段所面对的业主风险,在招标报价前,仔细分析业主所在国的政治,经济状况,业主的工程款落真相况和支付信用;在编标报价阶段,熟习招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险峻素;假如发现项目所面对的风险超出自己所能承受的限度,实时停止项目以闪避风险。2）风险降低(减少)策略:有效降低(减少)风险,重视掌握好两大环节:道路维修施工方案a.项目施工过程中这一环节.掌握这一环节第一要制定先进的,经济合理的施工方案,以达到缩散工期,提高质量,降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工公司降低成本的主要门路之一,制定施工方案要以合同工期为依据,联合施工项目规模,性质,复杂程度,施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案,互相比较,从中精选最合理,最经济的一个。其次,在项目实行过程中,要实行全面成本控制,依据所选定的施工方案,严格依据成本计划实行和控制.对构成生产资料开销的资料,人工,机械施工现场管理开销分别不一样样状况,采纳不一样样举措加以控制.一是降低资料成本.因为资料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的要点。所以,必然对主要资料实行限额领用,依据施工估计严格控制,按理论用量加合理耗费的方法与施工班组结算,节俭赏赐奖赏,促进施工班组合理使用资料,防备损失浪费。其余必然健全收料制度,实行三级收料。资料进场,先由收料员盘点数目,记录署名;此后由资料保存员盘点数目,查收登记;最后由施工人员盘点并确认。发现数目不足或节余时,由资料部门解决.这样可以有效防备收发猜中的数目欠缺和徇私作弊等行为的发生。合理组织安排资料的进出场,依据定额与施工进度编制资料计划,确立合理的资料进出场时间,防备资料的毁损以及增添资料的二次搬运开销。二是降低人工及机械开销.改良劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖赏制度;增强劳动纪律,压缩非生产性用工与辅助用工,严格控制非生产人员的比率。正确选配和合理利用机械设备,尽量减少施工中所耗费的机械xx量,经过全面施工组织,机械分配,提高机械设备的利用率和圆满率。同时增强现场设备的维修,保养工作,降低xx,常常性维修等各项开销的开销,并防备造成机械设备的闲置。增强租借设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不一样样角度降低机械使用开销.三是降低施工管理开销。施工管理费中开销较大的是管理人员薪资,差旅费与业务款待费.项目开始实行道路维修施工方案时,依据施工估计及工期要求,制定出开销开销计划,对每一个开销项目逐个判定指标,并严格依据计划履行。项目施工完成后这一环节.实时办理完工查收,编制工程完工决算,依据施工合同规定的时间办理决算送审。关于设计改正部分或因业主原由致使的歇工损失,场所狭小而发生的资料倒霉费等开销实时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,保证获得足额结算收入,加快完工工程款的收取。其次,在工程保修期内,项目经理部依据实质工程量,合理估计可能发生的维修开销,并制定保修计划,以此作为保修开销的控制依据。依据实质状况,项目部可委派专人或由就近施工的人员代管,尽量节俭开销。第二节火灾事故应急方案项目部应急准备和相应方案。一、应急准备1、组织构造及职责2、同总方案中项目部生产安全应急小组机构及职责，项目部生产安全应急小组负责对突生气灾事故及应急办理值班电话：3、培训和操练总方案中相应的培训和操练要求履行。4、应急物质的保护、保养及测试总方案中相应的应急物质的保护、保养及测试二、应急相应方案道路维修施工方案1、组织构造及职责为防备各样火灾事故的发生，各项目部的施工现场应设置显然的安全出