总承包对各相关单位的协调管理

一、总承包关于各相关单位的协调管理（一）总承包服务要点关于施工现场进行总体协调控制。同时，建立例会制度，准确地反映工程实际问题，即时采取协调措施，保证工程顺利进行。业施工作业面相关于独力，从而达到合理使用工作空间的目的。状况进行跟踪，保证各工序如期完成，便于协调各工序按计划插入施工。（二）总承包服务职责工程总包单位负责劳务人员的安全管理、质量控制、进度计划、技术指导、竣工施工和消防通道畅通及现场垃圾清运。量事故，保证不发生安全责任事故，并且负责现场保卫、防火、防盗工作。负责为劳务人员提供安全合格的水源、电源及消防用具。位应协调满足分包单位的使用要求和工作需要。负责为劳务人员提供安全合格的施工防护用具，劳动保护用具。负责劳务人员工作内容的土建配合工作。证劳务人员承建工程的施工质量及按期开工、按期竣工。负责一切竣工图纸及工程相关资料的归纳整理。负责整体工程的成品保护工作。（三）总承包服务措施由项目经理负责按总体施工进度计划统筹安排劳务人员进出场。用水、用电按合同要求提供的库房、临建、堆场及各种工具等。程量及进展计划有责任进行整改。2目标质量的实现。程工作量、施工周期，由项目经理审核后签定承包合同，服从统一管理。工顺序，接合施工进度，合理的进行交叉施工协调，确保工程顺利进行。抽验结果上报监理工程师，由监理签字验收后，方可进行施工。发生安全事故，从根本上杜绝安全隐患。排、精心施工，确保有计划、有步骤地实现各分项工程管理目标的实现。（四）总承包与专业分包的配合以合同文本为依据，自始自终贯彻到整个施工管理进程。的施工组织设计，经分公司主任工程师签发后，组织实施。程进度计划进行总控制。（施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等。）包方的控制状态之中，确保工程如期完成。和存在的困难，检查分包单位每周完成情况及部署落实施工生产计划。总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工包负责解决的问题决不拖延和延期。密合作，确保工程顺利进行。（五）1、管理原则统一原则公正原则控制原则协调原则服务原则2、施工进度计划控制25究关于策，采取措施。造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行。3、质量管理制度质量预控质量管理以预控为主，我公司项目部将确保整个施工进程处于受控状态。各分包方应建立完备的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等内容。进程控制总包设专职工长、质量工程师，指导、检查施工质量，发现问题后即时向/总包质量工程师关于分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格，责令其整改。分包方向总包提出验收申请，验收合格后，方可向业主（监理）验。规矩配合现场监理、甲方进行验收。4、安全管理制度安全管理责任。目部管理下有组织、有领导地开展安全生产活动。边、纵向到底。的落实情况，确保安全指标的完成。5、文明施工措施文明施工工作由总包统一组织、统一管理，各分包单位必需遵守总包文明施工规章制度。6、机具设备管理制度统一安排，有计划地进退场。机具设备的使用必需遵循以下几点：包将关于进场机具随时检查，凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。机具不得带病作业。一切试验、测量及试验设备经试验合格后方准使用，并且在施工中随时抽验。350.10契合要求的施工机具必需立即停滞使用，否则，总包有权予以处罚。必需持证上岗，并且将上岗证复印件报总包机械管理员备案。7、材料管理制度方、监理及总包提供样本和技术资料，待几方认可后方可订货。24成品半成品/设备进场后，24报验。成品半成品/设备报验前不得分散到施工现场。没有报验或报验没经过的成品半成品/设备不得使用。材料堆放管理：域。分包的材料设备等必需在指定区域分门别类堆放，堆码整齐。搭设契合要求的库房或者随进随用。运出材料（设备、机具）的规格、型号、数量。否则，一律不得运出场外。8、现场水电管理制度定如下规则：总包将按服务许诺布设主干管及相应接口。用量。接水必需由专业人员完成。违章用水造成浪费，或用水时跑冒、滴漏损坏物品的，要负全部责任。准后，在指定时间内按指定的配电箱接电。果断，不得有意拖延时间。值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在单位负责。TN—S成损坏，须承担经济责任。公司及项目部安全检查人员有权依天津市及本公司的有关规则关于现场用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改和处罚，情节严重的可要求其停工整顿，因此造成的一切损失及后果由责任方自行负责。9、安全保卫、消防管理制度规则执行。总包与各分包必需落实如下措施：编制保卫工作方案，消防方案。否则，携带的物品将被扣留。出入，其相应的分包单位将受到处罚。施工现场的车辆必需经总包有关部门批准，否则，车内物品将被扣留。职务、通讯地址、电话号码。实施各项措施，加强动态管理。三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否契合规矩要求。8.把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段后，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。分包应派专人看管，并且按使用的时间和部位分批次进场。（六）1、与建设单位的协调合同条件下施工，必需即时请业主或监理书面认可。和建设单位融洽相处。2、与设计单位的协调况，协助设计院完备施工图设计。主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）设计内容和设备物资选型。程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等设计、施工安装、检测等资料，完备整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。选材和定货，参加新材料的定样采购。预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3、与监理单位的协调师的验收和检查，并且依照监理要求，予以整改。监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。4、与政府部门之间的协调此处的政府指当地政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。握近期的市场信息，熟悉当地地方法规和惯例。一切项目管理活