项目经营效益考核暂行标准1

PAGEPAGE7项目经营效益考标准（暂行）第一章总则第一条为进进一步规规范工程程项目管理理行为，加加强项目目过程控控制，提提高项目目经营效效益，建建立健全全项目经经营效益益考核激激励机制制和约束束机制，特特制定本本办法。第二条本标标准是作作为考核核项目经营营过程以以及项目目经理和和项目书书记兑现现的依据据。工程项目根根据考核核评价指指标认真真总结工工作经验验，分析析存在问问题，提提出改进进意见。坚持实事求是、公平、公正、公开的原则。第四条考核项项目收入入、目标标成本控控制、工工程款回回收情况况。考核周周期自项项目开工工至工程程款全部部清理完完毕，对对跨年度项目目以年末末账面余余额为考考核指标标。考核核分值采采用1000分制制，收入占占30分、目目标成本本控制占占40分分、工程程款回收收情况占占30分。第二章组织机机构、职职责和考考核程序序第五条组织机机构和职职责1、成立项项目经营营效益考考核组组长：：单位负负责人副组长：领领导班子子其他成成员。成员：：有关科科室负责责人。领导小组下下设办公公室，办办公室设设在计划划科，主主任由计计划科长长兼任。2、考核组组职责（1）确定定工程项项目总收收入和成成本总预预算。（2）确认认过程考核核结果和和兑现情况况。（3）项目目经理部其其他重大大事宜的的决策。3、考核程程序考核小组按按考核周周期组织织相关考考核人员员和考核核部门，根根据处核核算中心心、段相关部部门和项项目部提提供的考考核资料料进行考考核，必必要时深深入到项项目部去去进行实实地考核核。第三章具体考考核指标标第六条考核核指标考核指标分分为否决决考核指指标、基基本考核核指标。一、否决考考核指标标1、项目整整体亏损损。2、发生严严重违反反财经纪纪律行为为。3、项目完完工决算算后工程程款回收收率低于于50%%二、基本考考核指标标 基本考核指指标主要要是对工工程项目目收入、目目标成本本控制和和工程款款回收的的具体事事项进行行考核。扣扣分标准准详见附附表。（一）项目目总收入入考核指指标收入包括主主营业务务收入和和其他业业务收入入。项目收入按按照合同同明确的的总价或或完工决决算单总总价确定定。收入确认符符合建造造合同收收入确认认原则。过程验工计计价和完完工决算算真实、及及时。工程款按工工程完工工进度或或按验工工计价比比例及时时回收。按期、保质质、保量量完成工工程项目目。（二）目标标成本控控制考核核指标1、按按要求客客观地编编制目标标成本预预算。2、严严格控制制实际成成本开支支。3、严严格履行行工程项项目重大大决策、重重大资金金使用制制度。4、相相关合同同的签订订合理、规规范。5、原原始单据据合法、真真实，报报销及时时。6、项目目资料台台账完整整、真实实。7、合理设设置相关关工作岗位位，坚持不不相容职职务相互互分离，确确保不同同机构和和岗位之之间权责责分明、相相互制约约、相互互监督。（三）工程程款回收收指标1、完工工决算后后或年末末的工程程款按合合同约定定回收，没没有约定定的，工程款款回收率率不低于于70%%。2、完工决决算后未未收回的的应收工工程余款款：A、应收工工程余款款不大于于工程项项目总价价30%%的，并应收工工程余款款在50万元元以下的的6个月月内清理完毕。B、应收收工程余余款不大大于工程程项目总总价300%的，并并应收工工程余款款在500-1000万元元之间的9个月月内清理完完毕。C、应收工工程余款款不大于于工程项项目总价价30%%的，并并应收工工程余款款在1000-2200万万元之间间的12个月月内清理完完毕。D、应收收工程余余款不大大于工程程项目总总价300%的，并并应收工工程余款款在2000万元元以上的的15个个月内清理完完毕。3、应收工工程质保保金。工工程项目目完工后后按合同同约定的的时间全全部清理理。以上应应收账款款因客观观原因不不能按期期清理的的，再酌酌情扣分分，并详详细说明明情况。四、考核结结果考核结果由由否决考考核指标标和基本本考核指指标考核核得分组组成。总分在900分及以以上的为为优秀。总分在755-899分为良良好。总分在600-744分为合合格。总分在600分以下下为不合合格。五、兑现指指标根据考核结结果按劳劳资部门门制定的的分配办办法进行行兑现。第四章附则第七条本标标准适用用于项目目经理部部。各工工程项目目部可参参照此办办法，结结合实际际情况制制定补充充细则。第八条本“考核暂暂行办法法”由财务核核算中心心组织解解释。第九条本办法法自印发发之日起起施行。附表：基本考核指指标项目名称：：考核内容考核指标标准分考核扣分、加加分标准准考核部门考核后得分分项目总收入入30分总收入的确确定5不按合同或或完工决决算确定定总收入入的扣55分核算中心收入确认原原则4不能给收入入确认提提供依据据的扣55分核算中心验工计价、完完工决算算3验工计价、完完工决算算不真实实的扣33分，完完工后11个月内内办完决决算，办办不完的的拖延11个月扣扣1分核算中心工程款15不能按合同同约定的的工程进进度或验验工计价价比例收收回工程程款的扣扣5分核算中心按期完工3项目制度不不健全造造成延误误工期的的扣1分分，管理理者管理理不善造造成延误误工期的的扣2分分核算中心目标成本控控制40分目标成本预预算编制制6没有编制成成本预算算的扣66分，编编制不及及时的拖拖延一天天扣1分分核算中心目标成本预预算控制制10因成本预算算编制不不完整造造成实际际成本大大于预算算成本超超1%的的扣1分分，因主主观管理理问题造造成实际际成本大大于预算算成本超超1%的的扣2分分核算中心重大事项决决策5重大事项决决策不按按制度办办理的扣扣5分核算中心成本合同的的签订4价格不合理理、不规规范的每每笔扣11分核算中心报销原始单单据真实实、合法法6原始单据不不真实的的每笔扣扣1分核算中心建立项目资资料台账账5未建立台账账的扣55分，台台账不完完整的扣扣1分核算中心不相容岗位位分离制制度4不按不相容容岗位分分离制度度设置岗岗位的扣扣4分，岗岗位分离离但处理理事项还还由一人人经办的的扣1分分核算中心应收账款清清理30分工程款回收收率8工程款回收收率低于于70%%的每降降低5%%扣2分分核算中心工程余款小小于总价价30%%，余款款金额550万元元以内56个月内清清不完的的，拖延延1个月月扣5分分核算中心工程余款小小于总价价30%%，余款款金额550-1100万万元59个月内清清不完的的，拖延延1个月月扣5分分核算中心工程余款小小于总价价30%%，余款款金额1100--2000万元51