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文档简介

Word-3-汽车4s店工作计划汽车4s店工作方案

时间过得真快，总在不经意间消逝，我们的工作又迈入新的阶段，该为自己下阶段的学习制定一个方案了。好的方案都具备一些什么特点呢？下面是细心整理的汽车4s店工作方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

汽车4s店工作方案1一、明确工作目标

这是我首先要做到的，没有一个工作目标，工作起来是没有任何的动力的，就算我再连续工作一年、三年、五年也还会是现在这个老样子，这是毋庸置疑的，结合自己的自身的工作力量，我给自己制定了一个工作目标——截止目前为止，在年底之前卖出车辆肯定要达到50辆，保证接待客户70%以上要进行购买，这是我达成销售目标的重要手段。

二、转变工作态度

其次工作态度跟方式也要随时发生变化，我发觉我目前接待客户的方式以及说话的方式以及落伍了，要知道来看车的客户基本上都是有购买意向的，就是看我这个销售能不能增加他们的购买意识，随之一拍即合购买车辆，但是我发觉我常常消失流单的状况，就是说明明那个顾客是我接待的，但是顾客直接说再看看。然后就被其他同事接手，最关键的是，在他的手里下了订单，所以说我的销售方式要随着时代的进步，转变点方式了，只有这样才能博得客户的青睐。

三、更加全面的了解4s店的各品牌车辆

不难发觉现在由于汽车行业的兴起，国内的汽车品牌也如雨后春笋般，冒了出来，其中是真的.有性价比极高的车辆，也有不少被我们店引进了，但是由于我的不了解，我从来没有跟……此处隐蔽319个字……p>2、xx年二月底前完成公司组织架构设计草案并征求各部门看法，报请总经理批阅修改；

3、xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归

三、实施目标留意事项：

1、公司组织架构打算于公司长期进展战略，打算着公司组织高效运作与否。组织架构设计应本着简洁、科学、务实方针。组织过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司进展步伐；而组织过于繁多会导致管理成本不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司进展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况记录，而是综合公司整体进展战略和将来肯定时间内公司运营需要进行设计。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确定都应经过仔细论证和讨论。

3、组织架构设计需注意可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营基础，也是部门编制、人员配置基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理讨论特批以外，行政部对各部门超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人：

第一责任人：行政部经理

协同责任人：行政部经理助理

五、目标实施需支持与协作事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制合理性调查和公司各部门将来进展趋势调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有

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