华为产品开发项目计划模板

wordword..密级ConfidentialityLevel密级ConfidentialityLevel报告版本ReportVersion页数TotalPages报告编号：产品开发计划工程号：编制人：部门：日期：初审Pre-Reviewed初审Pre-Reviewedby复审Reviewedby批准Approvedby日期Date日期日期所有侵权必究AllCopyrightReserve目 录44文档X围24455工程依赖关系分析6工程关键成功因素65.3技术方法和工具6交付件777工程WBS方案〔highlevel方案〕7108工程所需其它资源10111112131313外包任务的X13里程碑、交付件12预算/1314)14工程过程定义14141515质量保证活动151717工程报告机制161818新增重用构件17191919202021. -内容简介文档目的这局部要描述文档的目的，应该指明读者。文档X围围，明确文档涉及的各项内工程交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度方案、质量方案、配置管理方案、风险方案等。工程概况简要描述本工程的类型〔新产维护类〕、工程的目的围、目标〔例如：工程的市场定位，产品需求等〕。工程组织构造PDT组织构造图PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议在决策评审点前与适当成员及相关资源部门经理对这些列表进展沟通的结果描述工程的组织构造，建议采用图表的表示方式。也可参考下例：下表定义了工程成员的角色和职责。在审核之前工程经理需指定所有文档和代码的审核人。对于各个角色的职责定义可根据工程实际情况进展补充。下表内容应当至少在工程的每个阶段完毕时进展更新。对于工程阶段中/阶段间发生的组织构造的变化，工程经理应当通过周知所有相关人员，然后更新工程方案。- -可修编wordword..表4 工程的组织构造No.No.角色向谁报告备份资源1 客户代表2〕3PDT经理4〕5〕6〕7〕8〕9(RDPDT)软件经理1210〕11〕工程依赖关系分析工程关键路径分析及保障措施在本节中，分析影响工程进度的关键步环节、关键因素，并提出保障措施工程依赖关系分析工程之间、与客户之间的技术、资源等方面〕。活动网络图的方法描。列出所有影响工程方案的假设因素(相对于的因素)。如果这些假设因素有误，或者没有利依赖关系，例如，如工程作为整个大系统的一局部，需要其他局部提供接口定义提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等>等请参考下例：表1 工程依赖关系Sl. 依赖〔通常指接No 等〕123

责任人 状OPEN〔正在经关闭〕

最早提供日期

验收条件(如果有)工程关键成功因素关键成功因素关键成功因素影响高/中/低依赖关系行动方案5.3技术方法和工具或维护过程中采用的开发方、组织构造和其他标记、工具、技术和方法。此外，对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进展说明。参考下例，对于产品工程所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：表2 技术方法和工具分类分类仪表名称专用仪表型号数量开场使用日期 完毕使用日期开发工具开发工具交付件在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。这些交付工作产品应包括各种设计文件、图纸、文档等。交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。〔这局部内容如在配置管理方案或文档方案中给出，那么可以指出相关文档名称或者给予即可。〕可以采用列表方式。举例如下：表3 工程交付工作产品交付工作交付工作产品名称产品描述质量保证活动验收标准交付件形式总体设计XXX工程XX总体设计方案正规检视及评审归档/文档文档详细设计文档发布发布发布发布发布发布发布……文档文档文档……工程方案工程的里程碑方案关键里程碑方案可采用图形方式。..将工程的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴层产品交付件进不需要对每一个构件标的日期。如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段，如上所示。也可采用如下例子的形式描述里程碑方案。表5工程里程碑方案阶段 估计完毕日期 交付件 验收准么〔可去掉〕TR1〔需求评审〕和概念DR

市场调研报告〔立项阶段输出〕市场需求清单〔立项阶段输出〕初始业务方案〔立项阶段输出〕产品需求规格书TR2〔总体方案评审〕和方案DR

案产品开发方案总体设计方案书/产品设计说明书产品测试与验证方案物料认证方案提前采购决策. .wordwordword..TR3〔模块级概要设计评审〕

各模块级测试报告目标本钱跟踪表市场教育和培训方案测试方案〔原型机评审〕 原型机原型机测试报告〔设计定型评审〕 中试样机验证报制造系统验证报测试完毕 测试报告外部认证完毕 系统认证和标杆测试报告TR6〔转产评审〕和发布DR

案〔优化后〕市场发布材料清单试产验证测试报告制造系统验证报告量产GA 量产检查点确认通知WBShighlevel方案〕参见工程的WBS方案，请指出具体存放位置。6.3软件详细方案硬件详细方案构造详细方案人力资源和技能需求也可采用下表格式：Sl.No.资源名称阶段1 阶段2 阶段3〔人数技 〔人数技 〔人数、能要求〕 能要求〕 能要求〕阶段4〔人数、技能要求〕说明1Sl.No.资源名称阶段1 阶段2 阶段3〔人数技 〔人数技 〔人数、能要求〕 能要求〕 能要求〕阶段4〔人数、技能要求〕说明1234工程经理XX硬件组软件组也可采用下表格式：Sl.Sl.No.1234资源名称人数起始日期完毕日期技能要求说明工程所需其它资源关键物料需求方案详细描述在不同阶段对关键物料的需求方案。可单独形成?关键物料需求方案?。也可采用下表：：表6 关键物料需求方案关键物料描述关键物料描述概念、方案阶段物料方案采购到货时间预期最长采购周期方案采购数量XXX器件开发阶段物料XXX器件验证与发布阶段物料XXX器件注：工程组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。增加提前采购，供给商选择参见提前采购方案表模板过来续量产的数量、时间结合市场的方案等给出建议。实验设备和环境资源方案详细描述在不同阶段对不同的环境的需求方案。如特殊的硬件平台、测试设备、软件工具等。标准的办公硬件不必在这里列。举例如下：表6 实验设备和环境资源方案阶段阶段概念分析描述数量方案使用时间区段说明方案阶段开发阶段验证阶段资料开发方案表7资料开发方案资料类别 资料名称责任人方案完成时间验收准那么1.用户类资用户手册料客户产品布XXX评审2.营销类资料市场部YYY评审3技术支持类资料开发/测试评审4应用开发4应用开发资料测试对外合作方案参照总体设计文档“外包外购的相应规格〞列出需要对外合作的局部。包括合作内容，进度要求等外包任务子承包商名联系人通讯地址子承包商名联系人通讯地址<其它>外包任务的X围里程碑、交付件<指明协商后确定的子承包商的里程碑、交付>件里程碑里程碑分配给子承包商的工作产品方案开场日期方案完成日期给公司的交付件预算/分配〔可选〕估计产品的预算及分配NO.NO.工程质量目标目标基线 上限〔暂不填〕 〔暂不填下限〔暂不填〕说明1进度偏差率80%2需求稳定性903硬件第一次样机制作完成前缺陷发现数目<=3讨论主要的未解决问题，包括资金投入的及时性及性质。将实际日期的工程资源、本钱和时间进度与估计的整个工程的资源、本钱和时间进度进展比拟。验收标准〔可去掉〕客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求。系统测试和验收测试将证实产品与需求规格保持了一致。质量方案(也可单独成文档)工程过程定义1）选择开发模型开发类，增强类，维护类2〕并可在此根底上进一步流程裁剪：提供与标准开发流程的偏差，并说明裁剪原因。质量目标可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指标描述。假设能定量描述，请参考下表：参考或直接引用工程度量表中质量目标局部的数据。表9 工程质量目标44样机投板次数20%5软件发布前缺陷发现密度6编码缺陷发现密度7硬件/软件总体设计缺陷发现数目8硬件/软件详细设计缺陷发现数目9工程更改数10文档齐套性11返修率通过技术手段保证质量通过哪些技术手段可以保证质量目标和关键性能指标的达成。例如：通过静态代码分析工具和自动化软件测试工具可以有效提高软件质量。质量控制活动罗列执行的质量控制活动。技术评审活动各技术评审点的评审要素的裁剪说t合并TR1与TR2的评审要素合并，并裁剪，评审要素重点放。。。，而。。。方面要素可免去。3TR3的评审要素需裁剪，评审要素重点放。。。，而。。。方面要素可免去。4TR4的评审要素需不裁剪；5TR4的评审要素需不裁剪；6TR4的评审要素需不裁剪；正规检视活动〔同行评审〕产品开发过程中需要设置对哪些输出的正规检视活动？软件模块测试方案软件概要设计软件代码软件测试报告硬件总体设计图硬件测试报告测试对测试策略和测试活动进展说明：测试活动合并裁剪例如：增强类工程，集成测试和系统测试可以合并。单元测试测试质量目标测试依赖关系分析测试停顿准那么集成测试测试质量目标测试依赖关系分析测试重点回归测试策略系统测试测试质量目标测试依赖关系分析测试重点回归测试策略质量保证活动罗列应该执行的质量保证活动。举例如下：内部审计每个工程在开发生命周期中至少进展一次内部审计。之后之后之后之后之后之后基线审计规划在哪些阶段点需要进展基线审计。之后之后之后之后之后之后工程沟通方案工程组会议列举工程跟踪、监控的会议类型、频率以及参加人员，可以采用列表形式。参考下例：表7工程组会议NoNo会议频度参加人跟踪机制1.阶段完毕会议2.工程总结会议3.工程报告机制列举工程跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。参考下例：4.表8 工程报告机制4.No.报告准备人频度向谁汇报1.工程状态报告2.工程阶段完毕报告3.工程总结报告工程的重用方案供重用，可以直接相应的文档或者在此加以说明。Sl.No12Sl.No12构件/文档名采用阶段(Ifapplicable)重用构件的资产ID序号构件/文档名序号构件/文档名需求/文档id说明序序号12构件/文档名需求/文档id说明注：资产库中已有的重用构件2工程产生的新的重用构件配置管理方案问题<描述与当前版本有关的问题或从前一版本继承而来的问>题列出工程初期任何其他已经发现的问题，包括组间协调、实验环境、工作场所等问题。Sl.No问题责任人状态〔翻关 最早关闭日期闭〕12风险管理方案在此详细说明工程的风险项、风险描述、风险级别、躲避措施、应急方案、触发条件。具体操作方法请参考风险评估和管理相关文档。存在哪些技术、市场和财务风险？已确认的风险和假设是否已解决？有无遗留问题？有无新的风险和假设？这些风险不能解决，有没有准备其它的方案？如果没有这些风险，对工程会有哪些影响？与产品包相关的各方面的风险包括：市场/客户风险；技术风险；财务风险；制造风险；采购风险；技术支持风险；工程风险客户的参与Sl. 在哪些方〔阶段No 工作产品等〕参与序号1234

期望客户承当的职责 最大响应时间 说明培训方案在本节中，明确说明相应人员现有的水平、需要的技能、培训方式和培训效果评估方式信息。举例如下：表10 培训方案NoNo培训领域需要的技能水平工程组成员已具备的技能水平培训方式培训效果评估方式123导师方案也应包含在本培训方案中，该类方案在“培训方法〞一栏需标识“导师培训〞。方案更新策略在本节中，应描述工程方案的更新策略，明确说明工程方案更新的发布方法。还要说明对工程方案进展变更控制和管理的机制以及其载体。以下文字仅