湿地公园项目运营方案

1、九、工程运营方案第一部分 运营管理原则运用统筹学原理和思路，采用统筹运营管理模式，实现工程内部各环节间、各行业间、人员安排上、日常运营与应急管理间、短期效果与长期效应间的协调统一，实现最高运营管理效果和效率。主要原则包包括：时间最优化化原则：通过合合理安排排运营班班次、人人员配置置，并制制定运营营管理应应急预案案，实现现人员配配备合理理化、高高效化，并并在突发发事件出出时能够够及时有有效应对对，节约约时间成成本。资源最优化化原则：通过统统筹管理理、合理理调配运运营所需需物资资资源、人人力资源源、信息息资源，并并选择性性价比最最高的仪仪器设备备、备品品备件，实实现资源源综合高高效利用用。成本最优

2、化化原则：通过时时间最优优化、资资源最优优化，在在保证运运营效果果的前提提下实现现成本控控制，发发挥运营营体系的的最大价价值，为为政府节节约运营营资金，同同时能够够保证运运营的长长期持续续。决策最优化化原则：通过运运营期工工程公司司的合理理构架、运运营资源源的合理理调配，借借助智慧慧管理系系统，将将工程运运营方案案与工程程建设方方案、耿耿马县湿湿地环境境运营管管理有机机结合，对对运营需需求、运运营安排排、应急急处理等等做出最最优决策策。能动性最大大化原则则：以绩绩效考核核长期达达标为目目标，发发挥工程程公司的的最大能能动性，变变受政府府指挥的的被动型型运营为为以绩效效达标为为导向的的主动性性运

3、营。第二部分 运营管管理制度度2.1 日日常工作作管理制制度2.1.11 员工工轮班制制度第一条 生生产运行行实行轮轮班制度度，维修修工配合合生产运运行巡视视。当班班运行工工在中控控室监控控生产运运行状态态，并按按运行管管理制度度定时现现场巡视视；第二条 运运行班执执行交接接班管理理制度，交交班人员员和接班班人员应应提前共共同进行行现场巡巡视，并并在中控控室进行行书面的的交接工工作；第三条 每每班值班班人员应应按规定定认真巡巡视和填填写相关关记录，包包括：交交接班记记录、巡巡视记录录、水体体修复的的运行记记录、生生产运行行记录，对对于出现现的问题题应及时时向领导导汇报。2.1.22 岗位位交接

4、班班制度第一条 各各岗位操操作人员员的具体体岗位职职责及制制度由工工程公司司按照各各自工程程要求及及特点制制订和执执行；第二条 接接班人员员要提前前30分分钟到岗岗，并协协同值班班人员对对现场进进行巡视视、核实实，接班班后发生生的问题题由接班班班组负负责；第三条 交交班人员员在完全全将运行行情况和和岗位卫卫生等情情况交接接清楚后后方可离离岗；第四条 对对于工作作当中所所使用的的工具，要要在下班班以前交交还库管管人员，不不得随意意保存。有有特殊情情况时，要要向库管管人员和和接班人人员说明明并记录录；第五条 在在岗人员员若遇到到紧急情情况需要要离岗时时，要及及时电话话告知负负责领导导，不得得随意脱

5、脱岗；第六条 若若接班人人员无故故缺岗，待待接班组组要及时时向负责责领导反反映情况况，在替替班人员员未到之之前，不不得缺岗岗；第七条 当当发生对对生产有有破坏性性的大事事故时，交交接班双双方要共共同努力力排除故故障，解解决问题题之后，被被接班组组方可离离岗。2.1.33 生产产运行安安全操作作制度第一条 进进行全员员技术培培训合格格后方可可上岗；第二条 对对设备操操作必须须严格执执行设备备操作规规程；第三条 需需要消毒毒岗位必必须执行行国家的的消毒操操作使用用安全规规程；第四条 设设备维修修时，必必须断电电，并且且在有关关部位处处悬挂警警示标牌牌；第五条 雨雨天及地地下较深深的楼梯梯（扶梯梯）

6、操作作人员在在巡回检检查及操操作时，要要注意防防滑并及及时清扫扫；第六条 在在进行设设备清洁洁工作中中，严禁禁用水冲冲洗电器器设备及及润滑部部位；第七条 严严禁非岗岗位人员员操作本本岗位的的设备；第八条 消消防器材材必须全全员会使使用，消消防器材材要定期期检查及及更换；第九条 对对于易产产生有害害气体或或可燃气气体的构构筑物或或操作岗岗位，维维修或操操作时，严严禁明火火，空气气中的氧氧含量不不得低于于18%，其它它气体含含量见岗岗位安全全操作规规程；第十条 对对安全护护栏、走走廊、爬爬梯定期期检查其其牢固程程度，对对损坏部部分要及及时维护护防腐处处理；第十一条 各岗位位操作人人员上岗岗时必须须

7、配戴齐齐全劳保保用品，做做好防范范措施。2.1.44 特种种作业管管理制度度为规范特殊殊作业行行为，确确保特殊殊作业人人员安全全，特制制定本制制度。本本制度是是维修班班、运行行班组织织、实施施特殊作作业时安安全生产产的规范范，是安安全检查查、考核核和违章章处罚的的依据。第一条 设设备技术术部负责责本规程程修改和和检查。第二条 维维修班参参加特殊殊作业的的工作人人员负责责本规程程的执行行。第三条 安安全职能能部门负负责对本本规程执执行情况况的检查查、考核核和对违违章处罚罚。第四条 特特殊作业业是指：高压配配电设备备的巡检检、检修修作业；低压配配电设备备的带电电检修作作业；在在禁火区区动火作作业；

8、污污水管道道内、井井下、潮潮湿、高高温、高高空、金金属容器器内等特特殊场地地、时段段、气候候条件下下进行的的作业。第五条 特特殊作业业前须对对作业人人员（特特别是新新进人员员）进行行特殊安安全知识识教育，合合格者方方可上岗岗。第六条 安安排特殊殊作业时时，须在在维修修通知单单上提提出明确确的安全全要求，并并填写相相关的作作业申请请表。第七条 禁禁火区动动火，下下井作业业，带电电作业班班组必须须事前申申报，部部门以上上公司领领导和安安全管理理部门批批准，且且应制定定可行的的安全措措施方可可实施。第八条 特特殊作业业实施前前须安排排两人以以上到作作业场地地巡视和和监护，并并做好准准备工作作。作业业

9、场地应应根据需需要设置置醒目的的“禁止止启动阀阀门”、“禁禁止合闸闸”、“此此处危险险”“有有人工作作，禁止止合闸“禁禁止通行行”等警警示标志志，作业业完成后后应及时时撤除警警示标志志和恢复复作业现现场原有有形态。第九条 特特殊作业业必须明明确分工工，明确确责任人人（现场场指挥）负负责人、监监护人等等，作业业人数必必须在两两人以上上。第十条 在在井下、潮潮湿、高高温地方方或金属属容器内内作业时时间一般般应控制制在200分钟，如如需时较较长可轮轮流或出出外休息息后再进进行；室室外作业业2-44小时应应休息一一次，224小时时内加班班时间不不得超过过8小时时。2.1.55 特种种设备安安全检查查制

10、度为加强特种种设备的的安全检检查，防防止发生生事故编编制本制制度。本本制度适适用于公公司属特特种设备备。第一条 设设备技术术部负责责特种设设备的日日常管理理。第二条 安安全职能能部门负负责安全全督查和和与有关关特种设设备检测测检验机机构联系系进行审审核。第三条 特特种设备备在投入入使用前前或投入入使用后后30天天内，设设备技术术部应及及时通知知安全职职能部门门，并向向当地特特种设备备安全监监督管理理部门登登记。第四条 设设备技术术部建立立全公司司特种设设备安全全技术档档案，负负责保护护设备的的日常检检查和维维护。第五条 检检测时间间：设备技术部部每月至至少对特特种设备备进行一一次自检检（安全全

11、附件、安安全保护护装置及及有关附附属仪器器仪表），发发现问题题，及时时处理，并并做好记记录。第六条 对对存在严严重事故故隐患或或超过安安全使用用年限的的特种设设备及时时报废。第七条 对对外联系系检测由由安全办办负责，监监测结果果整理后后存资料料室。2.1.66 特种种作业人人员持证证上岗制制度第一条 总总则为规范本工工程特种种（设备备）作业业人员培培训、考考核管理理工作，防防止人员员伤亡事事故，促促进安全全生产，根根据国家家有关法法律、法法规，建建设单位位的规定定，制定定本制度度。凡在本工程程中从事事井下作作业、电电工、焊焊工、起起重工、电电动葫芦芦和车辆辆司机等等特殊工工种工人人，必须须按照

12、国国家有关关规定经经过专门门的安全全作业培培训，并并取得特特种作业业操作资资格证书书后，方方可上岗岗作业。第二条 公公司特种种岗位作作业人员员范围电工作业工工；焊接与热切切割作业业工；高处作业工工；企业内机动动车辆驾驾驶员；锅炉作业（含含水质化化验）工工；压力容器作作业工；危险物品作作业工。第三条 从从事特种种作业的的人员必必须具备备的基本本条件从事特种（设设备）作作业的人人员必须须具备以以下基本本条件：年龄男性满满18周周岁，不不超过660周岁岁；女性性满188周岁，不不超过555周岁岁；身体健康，经经县级以以上医院院体检合合格，无无妨碍从从事相应应工种作作业的疾疾病和生生理缺陷陷；具有与本

13、工工种相适适应的文文化程度度，具备备相应工工种的安安全知识识，参加加国家规规定的安安全技术术理论和和实际操操作考核核并成绩绩合格；符合相应工工种作业业特点需需要和其其它条件件。第四条 取取得特特种作业业人员操操作证的的特种作作业人员员每两年年须复审审一次。复复审的内内容包括括：县级以上医医院健康康检查；违章作业记记录检查查；安全生产新新知识和和事故案案例教育育；本工种应掌掌握的安安全技术术理论和和安全操操作知识识考核。特种作业业人员操操作证复复审必须须由具备备相应资资质的机机构组织织进行，经经过复审的。特特种作业业人员操操作证必必须有审审核签字字记录，日日期，并并加盖有有效印章章。第五条 日日

14、常管理理特种作业人人员必须须持证上上岗。特种作业业人员操操作证丢丢失者，必必须按规规定及时时补办，补补办期间间，停止止其特种种（设备备）作业业。离开特种作作业岗位位达6个个月以上上的特种种（设备备）作业业人员，应应当重新新进行实实际操作作考核，经经确认合合格后方方可上岗岗作业。有下列情况况之一者者，不得得再继续续从事特特种（设设备）作作业：持证人违章章操作造造成严重重后果的的；持证人发现现事故隐隐患或者者其他不不安全因因素未立立即报告告造成严严重安全全生产事事故的；持证人逾期期未申请请复审的的；复审不合格格的；持证人弄虚虚作假骗骗取特种种作业操操作资格格证书的的；从事工种与与特种作作业操作作资

15、格证证书不一一致时；持证人身体体条件发发生变化化，不适适合从事事特种作作业的；其他依法可可以清退退的情形形。坚决杜绝委委托不具具备相应应资质的的单位对对特种作作业人员员进行培培训等违违法行为为。每年底对特特种（设设备）作作业人员员进行调调查摸底底，并按按时编制制特种作作业人员员培训计计划，培培训计划划和实际际培训的的情况要要及时向向上级领领导部门门反馈信信息。2.1.77 节假假日期间间运行管管理制度度为保证生产产正常运运行，工工程公司司在节假假日期间间特做如如下规定定。第一条 假假日到来来之前做做好设施施、设备备、管线线的维护护保养工工作。第二条 节节假日期期间一般般不安排排大的工工程工程程

16、，处理理水量尽尽量接近近日常运运行水量量。第三条 节节假日期期间污泥泥运输原原则上应应照常运运行，不不能影响响运行。第四条 各各类设施施、设备备在节假假日期间间不得随随意增加加或减少少运行台台数、组组数。如如遇特殊殊情况或或运行故故障需要要停运时时，必须须及时向向主管部部门汇报报（紧急急故障停停机后汇汇报）。第五条 要要加强紧紧急事故故的处理理办法，做做到快速速反应。第六条 节节假日期期间人少少，要防防止发生生意外，不不得随意意离岗，人人走关门门。第七条 各各值班人人员应坚坚持岗位位，按时时巡视。严严禁酗酒酒、赌博博、严格格遵守各各项安全全，操作作（技术术）规程程及安全全工作制制度，防防止发生

17、生意外事事故。第八条 节节假日期期间运行行如发生生异常情情况应及及时向值值班干部部汇报。行政管理制制度2.2 行行政管理理制度2.2.11 总则则本本规定所所指行政政事务包包括档案案管理、印印鉴管理理、会议议管理制制度、公公文打印印管理、办办公及劳劳保用品品管理、库库房管理理、报刊刊及邮发发管理等等。2.2.2 档档案管理理11.归档档范围：公公司的规规划、年年度计划划、统计计资料、科科学技术术、财务务审计、劳劳动工资资、经营营情 况况、人事事档案、会会议记录录、决议议、决定定、委任任书、协协议、合合同、工工程方案案、通 告、通通知等具具有参考考价值的的文件材材料。2.档案管管理要指指定专人人

18、负责，明明确责任任，保证证原始资资料及单单据齐全全完 整整，密级级档案必必须保证证安全。3.档案的借阅与索取：(1)总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；(2)公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续。借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻 印、抄录、转借、遗失。如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制；一般内部档案经总经理办公室主任批准方可摘录 和复制。4.档案的销毁：(1)任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；(2)若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经

19、总经理批准后方可销毁；一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。(3)经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。2.2.3 印鉴管理1.公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。2.公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。3.公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。4.公司一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况 确需开 具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出。持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。5

20、.盖章后出现的意外情况由批准人负责。2.2.44 会议议管理制制度.行政部部门负责责公司级级会议管管理工作作，协助助职能部部门做好好重要专专业性会会议的召召开，办办理公司司外会议议的外派派管理工工作。专专业性会会议由分分管的职职能部门门组织实实施。.会议分分类及组组织。会会议分为为：公司司级会议议、专题会会议、部门会会、上级级或外单单位在公公司召开开的会议议，根据据会议类类型公司司定期或或不定期期组织各各类会议议，由行行政部门门做好协协调、组组织及配配合工作作。.行政部部门提前前做好会会议准备备工作。包包括：会会议通知知形式、会会议所需需资料、会会务准备备工作、会会间组织织服务、整整理会议议材

21、料归归档等工工作。22.2.5 公公文打印印管理1.公司公公文的打打印工作作由总经经理办公公室负责责。2.各各部室打打印的公公文或其其他资料料须经本本部门负负责人签签字，交交电脑部部打印，按按价计费费。3.公公司各部部、室所所有打印印公文、文文件，必必须一式式三份，交交总经理理办公室室留底存存档。22.2.6 办办公及劳劳保用品品的管理理11.办公公用品的的购发：(1)每每月月底底前，各各部、室室负责人人将该部部门所需需要的办办公用品品制定计计划提交交总经理理办公室室；(2)总经理理办公室室指定专专人制定定每月办办公用品品计划及及预算，经经主管副副总经理理审批后后负责将将办公用用品购回回，根据

22、据实际工工作需要要有计划划地分发发给各个个部、室室，由部部、室主主任签字字领回(33)除正正常配给给的办公公用品外外，若还还需用其其它用品品的须经经总经理理办公室室主任批批准方可可领用；(4)公公司新聘聘工作人人员的办办公用品品，办公公室根据据部、室室负责人人提供的的名单和和用品清清单，负负责为其其配齐，以以保证新新聘人员员的正常常工作；(5)负负责购发发办公用用品的人人员要做做到办公公用品齐齐全、品品种对路路、量足足质优、库库存合理理、开支支适当、用用品保管管好；(66)负责责购发办办公用品品的人员员要建立立帐本，办办好入库库、出库库手续。出出库一定定要由领领取人员员签字；(7)办办公室用用

23、品管理理一定要要做到文文明、清清洁、注注意安全全、防火火、防盗盗、严格格按照规规章制度度办事，不不允许非非工作人人员进入入库房。2.劳保用品的购发：劳保用品的配给，由总经理办公室根据各部、室的实际工作需要统一购买、统一发放。2.2.7 库房管理1.库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。2.采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收货时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。3.物资入库后，应当日填写帐卡。4.严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，经公司办公室

24、主任批准后方可出库。5.库房物资一般不可外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准 ，办理外借手续。6.严格管理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算 准确，不得随意涂改。7.库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防 设施，做到防火、防盗、防潮。2.2.7 报刊及邮发管理1.报刊管理人员每半年按照公司的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。2.报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记， 并分别送到有关部门。有关部门处理后，一周内交回办公室由报刊管理人员统一保管、存档备查。3.任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理，需经总经理办公 室主任批准。2.2.8

25、 附则1.公司办公室负责为各部室邮发信件、邮件。(1)私人信件，一律实行自费，贴足邮票，交办公室或自己送往邮局；(2)所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发；(3)控制各类挂号信。凡因公需挂号者，须经各部室主任批准，总经理办公室登记后方可邮发。2.本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。2.3 人人力资源源管理制制度2.3.11 员工工招聘录录用管理理制度第一条 为为了规范范招聘与与任用管管理工作作，按照照本公司司发展目目标及培培养高素素质员工工，有效效地吸引引和招揽揽优秀人人才，在在招聘和和录

26、用中中注重人人的素质质、潜能能、品格格、学历历和经验验，采用用校招和和社招的的方式，择择优录取取。第二条 建建立完善善的培训训制度，对对新员工工进行岗岗前培训训，培训训内容为为公司简简况、企业文化化、各种种规章制制度以及及岗位职职责等第三条 员员工离职职办理1、自动辞辞职辞职者提前前交辞职职报告到到其部门门领导审审批，然然后持经经审批的的辞职报报告交行行政部门门；行政部门将将离职报报告呈报报给公司司领导审审批；经公司领导导审批同同意后，辞辞职者到到行政部部门领取取离职职移交清清单和和解除除劳动合合同通知知书，进进行办理理物资移移交和工工作交接接等手续续；移交手续完完善后，辞辞职者持持由相关关部

27、门负负责人签签字的离离职移交交清单到到行政部部门和公公司财务务部进行行财务结结算，方方可离职职。2、解聘提前将解解聘通知知书送送到被解解聘者；被解聘者到到行政部部门领取取离职职移交清清单）和和解除除劳动合合同通知知书，然然后到相相关部门门办理财财、物及及工作交交接手续续；移交手续完完善后，被被解聘者者持由相相关部门门负责人人签字确确认离离职移交交清单到到行政部部门和财财务部进进行财务务结算后后，方可可离职。离职员工均均需对本本公司商商业机密密负有保保密责任任，若在未经经公司允允许的情情况下进进行泄露露，依法法处置。2.3.22 员工工考勤管管理制度度第一条 为为了加强强全体员员工考勤勤管理，维

28、维护良好好的运营营管理秩秩序，提提高工作作效率，保保证各项项工作的的顺利进进行，特特制定本本制度。第二条 职职责各部门经理理负责本本部门人人员的考考勤登记记。行政部门负负责对本本各部们们考勤工工作的监监督。公司各员工工应按时时到工作作岗位报报到。第三条 考考勤要求求员工一律实实行上下下班刷卡卡登记制制度。上上下班时时在刷卡卡机进行行刷卡。同同时各班班组长进进行考勤勤登记。三班倒员工工按照公公司规定定时间按按时上下下班。以上上班时时间因季季节变化化需调整整，由公公司行政政部门另另行通知知。按上述时间间，超过过上班时时间5分分钟以上上即可判判定为迟迟到，考考勤登记记负责人人应在考考勤表上上注明。所

29、有员工上上班下班班均需亲亲自刷卡卡，任何何人不得得代理他他人刷卡卡，违犯犯此条规规定者，由由公司查查出情况况属实，代代理人和和被代理理人均按按公司规规定进行行处罚。员工上班时时需要外外出办理理各项业业务的，必必须先到到公司刷刷卡报到到，经部部门领导导同意后后方能外外出。因特殊情况况不能及及时回到到公司刷刷卡，需需经部门门主要负负责人批批准方可可不刷卡卡，否则则按迟到到或旷工工处理。考考勤登记记负责人人应在考考勤表上上注明不不刷卡的的原因。员工无故旷旷工半日日者，总总经理应应如实汇汇报公司司，由公公司按有有关规定定处罚员工因公出出差，须须事先向向公司汇汇报，到到公司办办公室备备案，同同时在考考勤

30、表上上注明。员工必须保保管好自自己的考考勤卡，如如发现损损坏或丢丢失，应应马上向向考勤登登记人汇汇报，并并及时到到公司办办公室申申请补领领考勤卡卡。由于于因办理理补领手手续的时时间而无无法刷卡卡，由考考勤登记记人在考考勤登记记表上注注明原因因。员工因事、病病请假，须须按公司司有关规规定提出出申请，批批准后方方可准假假。工休休假、探探亲假、春春假、婚婚假、丧丧假、产产假、工工资、路路费、报报销等按按公司相相关制度度执行。请请假期间间，考勤勤登记人人应在考考勤登记记表上注注明。行政部门应应定期对对考勤登登记进行行监督，并并于每月月初对各各部门考考勤表进进行签字字确认。每月初行政政部门收收集上月月登

31、记考考勤表统统一上报报公司，公公司财务务部根据据刷卡考考勤及考考勤登记记表的记记录核发发工资。2.3.33 绩效效考核管管理制度度第一条 绩绩效管理理职责（1）行政政部门修订绩效管管理制度度；组织实施公公司总部部拟定的的绩效评评估计划划；指导各部门门进行不不同层级级员工的的绩效评评估；对管理目标标和经营营目标的的完成情情况进行行日常管管理与跟跟踪；负责汇总和和归档案案评估结结果，为为员工套套改绩效效工资。（2）各部部门负责责人职责责根据公司总总部统一一的评估估内容和和评估标标准，协协同行政政部门对对部门员员工进行行评估。（3）绩效效评估委委员会公司成立评评估委员员会，成成员不少少于5人人：由总

32、总经理、副副总经理理、经理理助理、财财务部负负责人、行行政部门门负责人人组成。职职责：评评估各部部门评估估小组成成员；各部门成立立本部门门评估小小组，成成员不少少于5人人：由部部门正、副副职负责责人、班班长、组组长组成成。职责责：评估估本部门门员工；公司评估委委员会成成员由公公司总部部来评定定。第五条 绩绩效评估估的内容容行为与能力力：所有有被评估估员工的的共同内内容，根根据不同同层级人人员的行行为与能能力要求求差异，评评估内容容作相应应调整。内内容包括括但不局局限于：企业文文化、价价值观方方面行为为指标、管管理能力力与工作作技能。企业经营目目标：员员工履行行自己职职责完成成情况、部部门履行行

33、自部门门工作目目标完成成情况。目标计划：对各部部门负责责人及管管理人员员的评估估，评估估内容主主要针对对年初各各职位的的工作目目标与管管理指标标计划。第六条 绩绩效评估估的种类类（1）试用用期绩效效评估试用期员工工在试用用期满前前一周，由由用人部部门评估估小组根根据试用用期岗位位说明书书规定，对对其做试试用期工工作绩效效评估，评评估意见见填写试试用员工工转正考考评表，作作为是否否转正的的依据。（2）月度度绩效评评估各评估小组组根据公公司总部部制定的的各部门门工作目目标和绩绩效评定定标准每每月对员员工进行行一次绩绩效评估估。要求求每月55日前把把评估报报告结果果报到行行政部门门，由行行政部门门负

34、责审审核及呈呈报。（3）季度度绩效评评估根据季度工工作计划划，每季季度一次次的绩效效评估。在在每季度度第一个个月的110日前前完成当当季工作作计划和和前一个个季度绩绩效评估估；第四四季度绩绩效评估估并入年年度绩效效评估共共同完成成。（4）年度度绩效评评估根据年度工工作计划划，每年年一度的的绩效评评估，要要求122月初报报行政部部门。所有员工的的职务调调整都应应以其之之前的绩绩效考核核记录为为根据。员员工岗位位调整时时，由其其用人部部门评估估小组进进行绩效效评估，评评估意见见报行政政部门审审核。员员工职务务晋升时时，由行行政部门门组织有有关人员员组成考考核小组组对其进进行评估估，重要要职位由由绩

35、效评评估委员员会进行行评估。2.3.44 员工工培训管管理制度度第一条 培培训分类类（1）岗前前培训新员工培训训：新员员工正式式报到前前必须参参加新员员工入职职培训及及试用期期满后正正式上岗岗培训。培培训内容容为学习习公司简简介、公公司各种种的规章章制度、岗岗前安全全培训和和将要入入职的岗岗位说明明书及职职责。转岗前培训训：根据据工作需需要，员员工在公公司内调调换工作作岗位时时，按新新岗位要要求，对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为新员工工培训和和岗位技技能培训训相结合合。（2）在职职培训技能培训：不断实实施在岗岗员工岗岗位职责责、操作作规程和和专业技技能的培培训，使使其在掌掌

36、握理论论的基础础上，能能在实践践中灵活活应用、发发挥并不不断提高高岗位技技能。管理人员和和专业技技术人员员培训：不断实实施专业业和相关关专业的的新知识识培训，使使管理人人员和专专业技术术人员具具备完成成本职工工作所必必需的基基本知识识和迎接接挑战所所需的新新知识，提提高管理理水平。（3）脱产产培训公派脱产培培训：即即指根据据公司的的需要和和计划，委委派员工工参加各各种培训训学习。非公派脱产产培训：即指员员工自己己报名参参加各种种形式的的培训班班。第二条 培培训形式式公司自办培培训班：由公司司根据各各岗位工工种不同同，不定定期进行行岗位培培训，教教师队伍伍可以由由我公司司专业人人员和公公司总部部

37、委派人人员授课课。参加外单位位组织的的各种培培训班：即指公公司总部部举办及及相关专专业部门门举办的的，及政政府法令令规定，由由政府单单位主办办及核定定的资格格鉴定课课程；特特殊的专专业知识识或技能能课程；各种取取证考试试等等各各种培训训班。2.3.55 员工工福利管管理制度度第一条 为为规范公公司正式式员工福福利管理理，保证证员工应应有享受受福利的的权利，有有效控制制福利开开支，制制定本制制度。第二条 员员工培训训：公司司应为员员工提供供各种类类型培训训学习机机会，有有关培训训规定见见公司司员工培培训管理理制度。第三条 五五险一金金：按公公司的规规定，员员工签订订劳动合合同后，应应为其办办理养

38、老老、医疗疗、工伤伤、失业业、生育育等五种种社会保保险和住住房公积积金。第四条 给给予员工工享受各各种类别别假：公公休假、法法定节假假日、年年休假、探探亲假、婚婚假、产产假（陪陪产假期期）丧假假、病假假。第五条 各各种加班班费计法法：按国国家有关关规定，法法定假加加班按3300%/天计计、公休休假加班班按2000%/天计、工工作日加加班按1150%/天计计。即：岗位薪薪酬月月平均工工作日天天数百百分比加班天天数。第六条 外外出郊游游：每年年的春季季或秋季季，适当当组织员员工外出出郊游。第七条 过过节费：根据国国家规定定的节假假日（元元旦、春春节、五五一节、国国庆节、儿儿童节、妇妇女节和和传统节

39、节日等），公公司将发发放适当当的过节节费或物物品。第八条 劳劳动用品品费：根根据有关关规定，公公司应该该针对不不同的岗岗位发放放不同的的劳动用用品，为为每位正正式员工工每月发发放一斤斤洗衣粉粉以及每每2年发发放冬、夏夏各二套套工作服服。第九条 高高温补贴贴：根据据国家有有关规定定，每年年5110月份份期间发发放高温温补贴，随随公司效效益的提提高高温温补贴也也应逐年年提高。第十条 困困难补助助：职员员个人或或家庭有有特殊困困难，可可申请特特殊困难难补助，补补助金额额视具体体情况而而定。第十一条 住院慰慰问：员员工住院院期间，视视具体情情况公司司组织人人员慰问问。第十二条 职工死死亡：为为了做好好

40、职工和和职工供供养直系系亲属死死亡后的的善后工工作，死死亡待遇遇根据国国家有关关政策规规定发放放。第十三条 员工体体检：为为保证员员工身体体健康，公公司每两两年应为为员工免免费到正正规医院院进行全全面体检检一次和和为女工工妇检一一次。2.3.66 财务务管理制制度第一条 公公司设立立财务经经理，根根据国家家有关财财务规定定设立主主管会计计和现金金出纳岗岗位。第二条 财财务经理理配合公公司经理理，全面面负责公公司财务务管理工工作，协协调好各各方面的的经济关关系，各各处理各各方面的的利益关关系；负负责制订订公司详详细的财财务管理理制度，并并组织落落实，加加强财务务管理。第三条 严严格遵守守财务制制

41、度中有有关现金金管理、银银行存款款的管理理、往来来账目管管理、会会计凭证证审定、费费用报销销等详细细规定，保保证资金金安全、合合理、合合法高效效的运用用。第四条 严严格固定定资产、原原材料和和低值易易耗品的的资产清清理核查查程序。第五条 财财务工作作人员应应严格执执行国家家的财务务政策，遵遵守财经经纪律和和公司财财经制度度，接受受政府有有关部门门和总公公司业务务部门的的指导和和监督。2.4 财财务报告告制度第一条 为为加强对对工程公公司财务务情况的的管理，为为使水质质净化厂厂在特许许经营期期间资金金操作都都能正常常运行，特特制定本本财务报报告制度度。第二条 根根据我公公司公司司运财务务报告制制

42、度，财财务报告告由负责责运行管管理人员员每周向向厂里汇汇报一次次。第三条 根根据我公公司公司司财务报报告制度度，财务务报告由由负责运运行管理理人员每每月向公公司公司司汇报一一次。第四条 本本报告制制度规定定的财务务报告的的编写内内容、数数据处理理与评价价方法等等，执行行被控水水务公司司公司相相关的规规定。2.5设设备设施施管理制制度2.55.1设备使使用制度度 第一一条设设备安装装必须按按说明书书和规范范安装，并并考虑设设备的稳稳定、冷冷却、易易操作性性、电气气设备的的用电安安全等； 第二二条设设备使用用前必须须完善设设备使用用规程和和维护保保养制度度，重要要设备的的操作人人员必须须经过培培训

43、并考考核合格格后持证证上岗； 第三三条设设备使用用前，特特别是新新安装的的和维修修后的设设备，必必须检查查设备安安装情况况，检查查设备外外观，手手动测试试其性能能，检查查设备接接地等，确确认无异异常后方方可使用用；第四四条设设备启动动应严格格按操作作规程进进行，启启动过程程中应注注意观察察启动时时设备状状况，通通过电流流、压力力、噪音音、振动动、启动动时间和和处理量量等情况况确认设设备启动动是否正正常；第第五条设备使使用过程程中必须须严格执执行使用用维护保保养制度度和巡检检制度，同同时注意意人身和和设备安安全； 第六条条注意意人身和和设备安安全，对对影响设设备安全全运行的的因素和和隐患要要积极

44、发发现，及及时解决决和处理理，保证证设备在在良好状状态下运运行； 第七条条严禁禁设备带带故障运运行，发发现设备备故障应应及时停停机处理理，防止止故障扩扩大，不不能当时时处理的的则按程程序进行行报修； 第八八条严严禁对设设备野蛮蛮操作和和超负荷荷使用； 第九九条变变配电等等的操作作和检修修必须两两人以上上同时在在场，其其中一方方作为监监护人； 第十十条长长期停用用的设备备应作好好清理保保养和防防锈工作作，水泵泵、风机机等设备备要定期期盘车，能能退库的的设备退退库保管管； 第第十一条条设备备的零部部件和专专用工具具要专人人妥善保保管，并并定期进进行检查查和保养养，不得得随意变变更或处处置； 第十二

45、二条在在不明情情况和不不确定故故障原因因和处理理方法时时，应及及时逐级级上报处处理不得得盲目拆拆卸和实实验，以以防止故故障扩大大化和复复杂化。 第十三条对应急防护设施、物品和工具要倍加爱护，定期检查其性能，不得随意挪用和转移。2.5.2设备操作制度第一条设备安装必须按说明书和规范安装，并考虑设备的稳定、冷却、易操作性、安全等； 第二条设备使用前，特别是新安装或维修后的设备，必须检查设备安装情况，确认无异常后方可使用； 第三条重要设备的操作人员必须经过培训并考核合格后持证上岗； 第四条设备启动应严格按操作规程进行，启动过程中应注意观察启动时设备状况，通过电流、压力、噪音、振动、启动时间和处理量等

46、情况确认设备启动是否正常；第五条设备使用过程中必须严格执行使用维护保养制度和巡检制度； 第六条注意人身和设备安全，对影响设备安全运行的因素和隐患要积极发现，及时消除，保证设备在良好工况下运转； 第七条严禁对设备野蛮操作和超负荷使用； 第八条变配电等的操作和检修必须两人以上同时在场，其中一方作为监护人； 第九条发现设备故障应及时停机处理，严禁设备带故障运行，防止故障扩大，不能当时处理的按程序报修； 第十条长期停用的设备应作好清理保养和防锈工作，水泵、风机等设备要定期盘车，能退库的设备退库保管； 第十一条设备的零配件和专用工具要专人妥善保管，并定期检查和保养； 第十二条使用起重设备必须严格按安全操

47、作规程操作，定期检查钢丝绳等部件是否符合安全标准； 第十三条对应急防护设施、物品和工具要倍加爱护，定期检查其性能，不得随意挪用和转移； 第十四条在不明情况和不确定故障原因和处理方法时，应及时逐级上报处理，不得盲目拆卸和操作，以防止故障扩大和复杂化。2.5.3设备维护保养制度为保证全厂设备的正常运转，保持其良好状况，延长其使用寿命，必须严格遵守以下维护保养制度，并在生产实践中根据实际情况对制度进行及时的调整和完善。 第一条投入使用前，部门设备管理员必须依据设备使用维护说明书建立具体设备的维护保养制度，并报设备技术部门批准后执行。 第二条设备日常维护保养制度应包含设备日常维护保养内容和日常维护保养

48、所需专用工具、润滑油和其他备品备件。 第三条设备维修人员负责设备的日常维护保养，且应严格定岗定人、定时定量。 第四条设备的日常维护应包括设备的保洁、润滑油的加注、紧固件的检查紧固、皮带输送带等的调节、固着物和缠绕物的清理和说明书规定的其他保养内容。 第五条设备日常维护保养和计划维修必须有完整规范的记录，重要设备实行单机单册登记，设备管理员按月统计存档并安排下月检修工作。第六条设备发生故障，岗位操作人员应立即解决，不能当场解决的，停机后填写设备报修单申报维修并参与维修和验收工作，维修完毕，主修应认真填写故障原因和解决方法。对重大设备故障应写出故障分析单，并提出检修或改造意见。第七条使用单位应就日

49、常维护保养制定工时定额和物资消耗定额，并进行考核。设备技术部门定期对设备维护保养情况、定额执行情况、设备完好率、故障停机时间等进行考核。2.5.4工程维修管理制度第一条总则 （1）在工程部的领导下，对各工程的生产建筑物、构筑物、管道等进行全面维修、维护等工作； （2）通过对工程人员的双重领导和考核，共同完成各生产工程的维护、维修本职工作，确保各生产工程的正常生产运行，避免因维修不到位、不及时而影响生产的事件发生，否则将严格按公司相关制度进行处罚；（3）全面掌握公司生产建筑物、构筑物、管道的基本情况，努力完成公司全年维修、维护保养工作； （4）对各工程建筑物、构筑物、管道发生的突发事项进行响应及

50、应急维修工作。 第二条建构筑物维修工作制度 （1）主要工作对象为已完成竣工验收，已正式投运的工程；负责已投运工程的各建筑物、构筑物的日常维护维修任务；（2）负责按各已投运工程的月度维护、维修任务量，合理安排维修员到各工程完成当月的维护维修工作量； 第三条管道维修工作制度 （1）主要工作对象为已交付使用的地下管道；负责各管道的日常维护、疏通、维修任务； （2）负责按管道的月度维护计划、维修任务量，合理安排工作人员当月工作量。 第四条应急处理工程工作制度 （1）主要工作对象为已投运的各工程及管道；负责针对各建筑物、构筑物、管道发生的突发事项进行响应及应急维修； （2）负责应急抢修、组织抢险等应急工

51、作。2.5.5设备资料归档制度第一条工程公司必须收集整理原始资料中的中标标书、工程建议书、各种审批文件、初设和竣工资料图纸等基建资料，以及设备随机使用维护手册、安装、调试、验收等相关资料，并按时归档。 第二条设备的订购合同、设计资料、使用说明书、检验合格证、装箱单、安装记录、交接验收资料等资料（即设备的前期技术资料）按每台设备建立档案卷宗，保存在资料室。内容如下：（1）设备购置（更新）申报表； （2）年度设备购置（更新）计划工程明细表； （3）设备订货合同书； （4）设备开箱检查验收单；（5）设备入（出）库单； （6）机械设备精度检验记录单； （7）设备资产转固交接验收单； 第三条设备在日常使

52、用中，产生的各种运行数据、维护保养、维修、校验、技改等记录、资料应每月收集整理存入资料室。内容如下：（1）设备巡检记录表；（2）设备状况交接班记录； （3）在线仪表校验记录； （4）关键设备点检卡； （5）设备润滑记录表； （6）设备维护保养记录表； （7）设备维修通知单； （8）设备维修记录表； （9）修理质量复验单；（10）修理费用核算表； （11）设备运行时数统计表； （12）设备技改申报审批表； （13）设备技改验收评价表 （14）设备事故分析表； （15）设备报停用申请表； （16）设备停用证； （17）设备完好率报表； （18）月度设备维护维修计划； （19）起重机检验合格证； （

53、20）化验设备计量检验合格证。 第四条年度设备维护维修计划、年度设备报表每年归档一次。 第五条设备管理制度、工作标准每年修订后归档一次。 第六条设备技术资料应遵照分类建档原则归档。2.6 采采购管理理制度2.6.11 总则则 为保障公司司生产经经营活动动所需物物品的正正常供应应，确保保采购质质量，降降低采购购成本，提提高采购购效率，防防范采购购过程中中的舞弊弊行为，特特制定本本管理制制度。 本制制度适用用于对外外采购与与生产经经营有关关的原材材料、消消耗品、劳劳保用品品、办公公用品的的采购。 2.6.22职责权权限 1、总经理理负责采采购管理理制度的的审批； 2、经营性性材料、配配件等物物品（

54、物物资），消消耗品，劳劳保用品品、办公公用品的的采购由由采购部部负责； 2.6.33采购原原则 1、一致性性原则 采购购人员定定购的物物品必须须与请购购单所列列要求、规规格型号号、数量量一致。在在市场条条件不能能满足请请购部门门要求或或成本过过高的情情况下，采采购人员员须及时时反馈信信息供申申请部门门更改请请购单或或作参与与。如确确因特定定条件和和实际需需求不能能完全一一致，经经审核后后可进行行调整。 2、轮换原原则 有3 家及以以上可选选供应商商时，供供应商应应不定期期轮换；负责和和供应商商对接的的采购人人员，也也不定期期轮换。 3、廉洁原原则 （1）自自觉维护护企业利利益，努努力提高高采购

55、物物品质量量，降低低采购成成本。 （2）廉廉洁自律律，不收收礼，不不受贿，不不接受吃吃请，更更不能向向供应商商伸手。 （3）严严格按采采购制度度和程序序办事，自自觉接受受监督。 4、“信息息化”原原则 公司部部门及人人员众多多，为提提升效率率及环保保办公，公公司推行行信息化化办公，公公司的采采购全部部流程均均在百卓卓优采采采购管理理软件（公公司指定定的采购购信息化化管理系系统）上上进行申申请及审审批。2.6.44 采购购流程 1、采购申申请 物品需需求部门门根据生生产或经经营的实实际需要要，在百百卓优采采采管理理软件里里填写请请购单，请请购单要要求注明明名称、规规格型号号、数量量、需求求日期、

56、参参考价格格、用途途等，若若涉及技技术指标标的，须须注明相相关参数数、指标标要求。按按采购申申请流程程，由各各相关部部门在百百卓优采采采管理理软件内内直接审审批，经经总经理理批准后后交采购购部门采采购。 2、询价比比价议价价 （11）每一一种物品品（物资资）原则则上需33家以上上的供应应商进行行报价，应应急购买买的物品品除外。 （2）采采购员接接到报价价单后，需需进行比比价、议议价，并并填写询询比价报报告，在在权衡质质量、价价格、交交货时间间、售后后服务、资资信、客客户群等等因素的的基础上上进行综综合评估估，各条条件相同同时，按按低价原原则进行行采购。 （33）属下下列情况况者，无无须进行行比

57、价、议议价：独独家代理理、独家家制造、原原厂零配配件无替替代用品品，但仍仍需留下下报价记记录。 （44）若须须进行样样品提供供和确认认的，须须确定送送样周期期，由采采购人员员负责追追踪，收收到样品品后，须须第一时时间送交交需求部部门进行行确认，必必要时需需会同财财务部等等部门相相关人员员予以确确认。对对于需要要保存样样品的，须须作封样样处理，以以便日后后作收货货比较。 3、采购合合同签定定 （11）供应应商经送送样审查查合格后后，由采采购部门门与选定定的供应应商签订订合同，在在百卓优优采采购购管理软软件新建建采购订订单并通通过系统统发送给给供应商商，提醒醒供应商商及时接接收。 （2）交交易发生

58、生争执时时，依据据采购合合同的对对应违约约条款进进行处理理。 4、进度跟跟催 （1）为为确保准准时交货货，采购购人员应应提前采采用电话话或亲自自到供应应商处跟跟催，以以确保物物品能适适时供应应。 （2）若若采购物物品无法法在预定定时间内内交货的的，采购购人员须须提前通通知需求求部门，寻寻求解决决办法，并并须重新新和供应应商确定定新的交交货期，并并知会需需求部门门。因为为交付时时间造成成的损失失，按照照采购合合同的约约定进行行索赔处处理。5、验收入入库 （1）采采购物品品到公司司后，属属经营性性材料、配配件等物物品、非非经营性性消耗品品、大宗宗劳保用用品等经经需求部部门验收收，经库库管验收收合格

59、后后，库管管员在百百卓优采采采购管管理软件件内新建建入库单单进行记记录，按按流程办办理入库库手续。如如验收不不合格的的，当场场退货给给供应商商。 （2）若若供应商商在送货货时顺带带了付款款发票，采采购员需需及时在在百卓优优采采购购管理软软件内完完成信息息登记。 66、对帐帐付款 采购购物品办办理入库库后，且且已有对对应额度度的发票票，由采采购员凭凭入库单单按采购购合同或或采购订订单的付付款方式式办理付付款手续续。 2.6.55供应商商管理 1、供应商商选择基基本要求求 （11）具有有合法经经营主体体者。 （22）品质质、交货货期、价价格、服服务等条条件良好好者。 （3）信信誉良好好者。 2、供

60、应商商资料登登记及维维护 在百卓卓优采采采购管理理软件内内建立供供应商的的基本信信息库，由由采购部部门安排排专人进进行录入入和更新新以下信信息：供供应商的的调查资资料、招招投标资资料、有有关证照照（工商商营业执执照、法法人代码码证、税税务登记记证、质质量认证证等）的的复印件件、历史史采购合合同情况况（采购购价格、数数量）、可可供应物物品清单单等。2.6.66审计与与考核 采购人员要要自觉接接受财务务部或公公司领导导对采购购活动的的监督和和质询。 对采采购人员员在采购购过程中中发生的的违犯廉廉洁制度度的行为为，公司司有权对对相关人人员依照照公司规规则制度度进行处处罚直至至追究其其法律责责任。2.