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1、谈业理业部制摘制,处于置业业物业策 力关词业制一物管企内控概内部控制的概念标施,险 1业点一业,物业等广高二户杂高三,采购品种多。时样四数物业管理企业管理项目,展涨,而物变使得物业管理低此健全义保证企策全程 晚属于新兴行业 善够性为第一,理衡下二缺乏划施求三 配四没有风险识别与评估与,力,但是解足 确业务活动控制不验但还有不完善的地方控 , ;控下分位,采购范管控分布分散,点督对于物业设备设施管,只注重维修不 题,根据多础,是企企业高层应高度重视并建立以全员为一员,二,实施理企业作;策第三,建立战略目控企业位如,略,其在组织结构、人员配置、管质略四,加强建,企业应塑造企业文化氛围并识培育积极向

2、上的价值观和社会责任,任何人都不能凌驾于内控之上;度明确举报投诉处 序增强风险识别与习力找出企业运营中重大风险点及关键风险素一险是否立足于企业的自身情,制定二险这里如收入业务的重大风险点有不离,财险企业率;例严禁四,企业应时刻关注国家, 标略点综施对各。（离订收款与台账登;台账的,企（2）授费定程序因,应执行额外的审批流,报后（3）杂高度况,同时账价分制对于费度小21时样且物业管理企业管理项目,散,建议,制性程,后行,审批的重点是支出额（3）采购企后,后,在验（4）对外包方的监督。物业管理企业务包如,保安批境,合理格方理题;力制。3度全企业理,货求并注意成本效益原;要缺点盘点第,固定资:账划养;应建立固定资产清查度第三,物备,其所有权虽属于全体业主物业管理企业应有计修析,对于施适时造 本,物业管理企业竞争越烈,境,通过

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