项目管理复习资料

1、一、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（签订合同）2固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ 低 高 ）3进度偏偏差SVV0（为为负值）时时，表示示（表示示进度延延误 ）4右图是是一个单单代号图图，表示示（活动动A结束束10天天以后，活活动B才才能开始始 ）AABFS+105准备需需求建议议书的目目的是从从（客户户 ）的的角度全全面、详详细地阐阐述为了了满足识识别需求求所要做做的工作作。6.在任何何情况下下工程项项目的建建设周期期都是有有限的，这这是工程程项目的的一次性性）特征征。7.工程项项目管理理难度最最大的阶阶段是工工程项目目的（ .实施施阶段）。8.工程项项目

2、总控控的核心心是（合合同控制制 ）。9.协商解解决施工工所需的的水、电电等必备备条件是是业主在在（ 项项目实施施阶段 的主要要任务。10.某大大厦建成成后存在在严重质质量问题题，不得得不爆破破拆除，这这说明工工程项目目具有（.不可逆逆转性 ）的特特征。11.同一一条工程程项目信信息，不不同的人人有不同同的理解解，这属属于沟通通中的（认知障碍 ）。12.恰当当的项目目范围（定义 ）是成功实施工程项目的关键。13.不属属于工程程项目范范围确认认依据的的是项目目的（施施工成本本管理手手册）。14.工程程项目管管理组织织一般分分为四个个层次，按按从上到到下顺序序第三个个层次是是（执行行层 ）。15.根

3、据据项目专专业特点点，将项项目直接接安排到到公司某某一部门门内进行行，这属属于（职职能式 ）组织织形式。16.对于于周期长长的项目目，人力力资源管管理工作作必须增增加（团团队发展展与调整整 ）内内容。17.选择择余地大大，但成成本高的的项目团团队人员员获取方方法是（公开招聘。18.工程程招标人人与中标标人签署署合同时时，中标标人需要要提交（履约担保）。19.招标标人与中中标人订订立合同同的时间间是自中中标通知知书发出出后（330 ）日日内。20.货物物招标文文件中的的商务文文件包括括（ 合合同条件件) 。21.工程程施工合合同中的的竣工验验收条款款一般不不包括（ 验收的的费用）。22.承包包人

4、不能能按期开开工，应应予不迟迟于约定定开工日日期前（7）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。23.控制制合同风风险的途途径不包包括（推推行工程程保险制制度 ）。24.某工工程双代代号网络络计划如如下图所所示，其其中关键键线路有有（4）条。25.在工工程项目目进度管管理中，工工作定义义的基本本依据是是（工作作分解结结构 ）。26、假设设某项活活动A的的最早完完成时间间是20005-4-11，其意意义是（ 活动A必须在2005-4-1之前完成D活动A不可能在2005-4-1之前完成 ） 27、某估估算者是是一个比比较保守守的人，他他估算AA任务需需要5天天。根据据此人的的估算风风格，你你认为应应

5、将其估估算的工工期修改改为（4天 ）28、以下下各种项项目组织织类型中中，哪一一种最容容易发生生冲突（矩矩阵型组组织 ） 29、项目目启动的的一个明明确标志志是（ 任命项项目经理理） 30、一项项目BCCWS=￥2220，AACWPP=￥2250，BBCWPP=￥2200，计计算CVV是(￥550） 31、反映映项目经经理和费费用控制制、进度度控制、质质量控制制合同管管理 、信信息管理理 和组组织与协协调等主主管工作作部门或或主管人人员之间间的组织织关系的的是(项目组组织结构构图)。 32建设设 工程程 项目目 管理理 规划划属于(业主 )方的的项目 管理 的范畴畴。 33工程 总承包包 企业

6、业 按照照 合同同 约定定，承担担 工程程 项目目的设计计、采购购、 施施工 、试试运行服服务等工工作，并并对承包包 工程程 的质质量、 安全 、工期期、 造造价 全全面负责责的模式式是 、EPC总承包 )。 项目目标动动态控制制的第三三步是(如有必必要，目目标调整整 )。 建设工程项项目总承承包的基基本出发发点是(实现建建设生产产过程的的组织集集成化)。 36建设设工程项项目决策策阶段的的主要任任务是(定义义开发或或建设的的任务和和意义 )。 37 施工工 成本本 管理理 的任任务主要要有六项项，首先先是成本本预测，其其次是成成本计划划，成本本计划后后的紧后后工作应应为( 成本控控制 )。

7、38在在 施工工 项目目完成后后，按照照施工成成本目标标责任制制的有关关规定，评评定施工工项目计计划的完完成情况况和各责责任者的的业绩，并并以此给给以相应应的奖励励和处罚罚，这项项工作是是( 成成本考核核 )。 39合合同 中中综合单单价因工工程量变变更需调调整时， 合同 另有约约定除外外，工程程量清单单漏项或或设计变变更引起起的新的的工程量量增减，其其相应综综合单价价由( 承包商商 )提出。 400在计计算工程程索赔时时，以承承包商为为某项索索赔工作作所支付付的实际际开支为为依据，向向业主要要求费用用补偿的的方法是是(实际际费用法法)。 二、多项选选择题1下列工工作中属属于项目目的是（ AB

8、BD ）A) 策划划一场婚婚礼B）开开发一个个软件 CC）为人人民服务务D）主持一一次会议议 E）管管理大楼楼的卫生生服务2项目目目标通常常用下列列要素来来表示（ AACD ）A）工作范范围 B）顾顾客满意意度C）进进度计划划D）成成本E）工工作人员员3. 下面面对单代代号图描描述正确确的是（ACE ）A）节点表表示活动动 B）箭箭线表示示活动C）箭线表表示活动动（工作作）之间间的逻辑辑关系。D）节点是是表示活活动开始始和结束束的标志志，又称称为事项项。E）单代号号图没有有虚活动动4右边网网络图中中，活动动F要在在哪些活活动完成成后才能能开始（AABC ）A) AA B） BC） C 5下面对

9、对甘特图图的表述述中正确确的有（ABCDE ）A) 甘特特图可用用于WBBS的任任何层次次，除了了用于进进度计划划的编制制外，还还可以用用于进度度控制。 BB）甘特特图难以以进行定定量的计计算和分分析C）甘特图图一般只只适用于于比较简简单的小小型项目目D）甘特图图不能系系统地表表达一个个项目所所包含的的各项工工作之间间的复杂杂关系E）甘特图图直观、简简单、容容易制作作、便于于理解6.创造项项目产品品的过程程是实施施项目产产品（CE ）的过过程。A.功能 BB.效益益 C.质质量 D.效率E.特性7.银行对对借款人人进行财财务评价价的主要要内容包包括借款款人的（CCDE ）。C.财务务状况 DD

10、.资金金使用效效率E.偿偿债能力力8.工程项项目范围围定义的的依据包包括（CDEE ）。A.工程项项目概况况 C.项目约约束条件件 D.历历史资料料EE.各种种假设9.工程项项目范围围确定的的基本步步骤包括括（CDDE ）。A.计划 BB.执行行 C.测测试D.评评价E.处处理10.全职职人员在在项目团团队中人人员的比比例占555，这这属于（CCD ）组组织形式式。.项目式式 B.职能式式 C.强强矩阵式式 D.平平衡矩阵阵式E.弱弱矩阵式式11.工工程项目目人力资资源获取取阶段的的主要成成果包括括确定（BCDD ）名名单。A.全日工工作人员员 B.业余兼兼职人员员C.项目团团队成员员 DD.

11、其他他关键项项目参与与人12.工工程项目目施工投投标文件件的主要要内容包包括（CCD ）。A.投标函函格式 B.工工程量清清单 CC.工程程分包方方案 DD.施工工组织设设计E.投标有有效期13.施工工招标文文件中的的投标须须知应包包括（BBCD ）等内内容。A.拟签订订合同的的主要条条款 B.招标项项目的范范围C.现现场踏勘勘的安排排D.招标文文件的修修改要求求EE.投标标函的格格式14.货物物招标文文件的投投标人须须知应包包括（CCE ）等等内容。A.询价函函 B.技技术规格格偏离表表 C.报报价有效效期 D.货物说说明一览览表E.符符合招标标文件的的声明15.工程程项目进进度管理理的工作

12、作过程包包括（BBCDEE ）。B.工作定定义 C.进度计计划制定定 D.进进度控制制EE.工作作顺序安安排16、矩阵阵型组织织结构的的优点有有（ ABCC ） A、专业知知识可以以供所有有项目使使用 BB、沟通通良好CC、有效效利用资资源17、 人人力 资资源管理理的特点点有（ BCCD ）A、能动性性 B、团团队性 C、临临时性 D、生生命周期期性 18、项目目融资的的风险有有（ AAC ）A、系统风风险B、系系统外风风C、非非系统风风险D、没没有风险险 19、当项项目出现现下列哪哪些情况况时，可可以采取取绝对式式终止（ ABCC ）A、项目目目标已经经成功实实现，能能满足客客户的要要求

13、B、以项目目的目前前状态看看项目是是不成功功的，为为了获得得期望的的结果得得花费更更多的费费用或更更长的时时间 C、突发事事件或重重大的环环境变化化迫使项项目必须须终止20、下列列属于PPDCAA循环过过程有哪哪些? （ABBCD）A计划划 B执行 C 检查 D处理21工程程项目总总承包方方编制项项目设计计建议书书的依据据是( AB )。 A项目建建设纲要要 B设计纲纲要22按照照国际惯惯例，常常用的索索赔费用用的计算算方法包包括(AADE )。 A实际费费用法DD总费费用法 E修正总总费用法法 23成本本分析的的方法包包括( ABBCD)。 A比较法法 BB因素素分析法法 CC差额额计算法法

14、 DD比率率法 24下列列关于分分部分项项工程成成本分析析的表述述正确的的是( BCDDE )。 BB分析析的方法法是进行行预算成成本、目目标成本本和实际际成本的的“三算算”对比比 C预算成成本来自自投标报报价成本本 D目目标成本本来自 施工 预算 E实际成成本来自自 施工工 任务务单的实实际 工工程 量量25由不不同功能能的计划划构成的的进度计计划系统统包括( ABBE )。 A控制性性进度计计划 BB。指导导性进度度计划 E实实施性进进度计划划 三、判断题题（正确确画，错误误画）1项目是是由临时时性的组组织来完完成的。 （ ）2项目的的选择包包括评估估各种需需求和机机会，评评估必须须是有形

15、形和定量量的。 （ ）3在双代代号图中中，每一一事件（圆圆圈）必必须有惟惟一的事事件序号号，即网网络图中中不会出出现相同同的事件件序号。（ ）4根据项项目生命命周期可可知，不不同项目目各阶段段资源投投入强度度不同。通通常是前前期投入入低，逐逐渐增加加达到高高峰后开开始降低低。（ ）5具有正正总时差差路径被被称为关关键路径径。 （ ）6申请书书是一份份推销文文件，而而不是技技术报告告。 （ ）7某项活活动的最最早开始始时间和和最早结结束时间间是通过过网络图图反向推推算得到到的。 （ ）8在绘制制网络图图时，把把活动画画在一个个闭路中中是不允允许的，因因为它描描述的是是不断自自我重复复的活动动路径

16、。 （ ）9项目必必须完成成的整个个时间段段被定义义为从预预计开始始时间到到要求完完工时间间。（）10某项项活动的的浮动时时间为负负值，表表明该项项活动花花费的时时间可以以延长。 （ ）11、项目目是为完完成某一一独特的的产品、服服务或任任务所做做的一次次性努力力。( ) 12、项目目型与职职能型的的组织结结构类似似，其资资源可实实现共享享。（ ） 13、项目目整体 管理 贯穿于于项目的的整个生生命周期期。 （ ） 14、任何何项目都都是从需需求识别别开始的的。 （ ） 15、CPPM和PPERTT在时间间的估计计上采用用的方法法是相同同的。（ ） 16、一般般情况下下，成本本估算和和成本预预

17、算可以以采用同同样的方方法。（ ） 17、资源源平衡的的目的是是使资源源需求波波动最小小化。（ ） 18、项目目进度计计划是对对项目活活动进行行的一系系列的时时间安排排，即明明确每个个活动的的开始及及完成时时间。( ) 19、基准准计划是是指项目目在计划划阶段制制订出的的一个备备份计划划。（ ） 20、项目目后评价价中使用用的数据据资料与与可行性性研究报报告中所所使用的的资料是是一样的的。（ ）四、简答题题1什么是是质量管理理？其内内容是什什么？答：国际标标准化组组织的定定义：质质量管理理是确定定质量方方针、目目标和职职责，并并在质量量体系中中通过诸诸如质量量策划、质质量控制制和质量量改进使使

18、质量得得以实现现的全部部管理活活动。其其中：质质量方针针是由组组织的最最高管理理者正式式发布的的一个组组织总的的质量宗宗旨和质质量方向向。质量量体系是是为实施施质量管管理所需需的组织织结构、程程序、过过程和资资源。质量策划是是确定质质量的目目标和要要求，以以及确定定采用质质量体系系要素的的目标和和要求的的活动。质质量控制制是为达达到质量量要求所所采了的的作业技技术与活活动。质质量保障障是为了了保证实实体能够够满足质质量要求求，并提提供足够够的证明明以表明明实体保保证能够够满足质质量要求求，而在在质量体体系中实实施的，并并根据需需要进行行证实的的，全部部有计划划和有系系统的活活动。质质量改进进是

19、为向向本组织织及其顾顾客提供供更多的的收益，在在整个组组织内所所采取的的旨在提提高活动动和过程程的效益益和效率率的各种种措施。2简述进进度控制制的方法法与原则则。答：进度控控制所采采取的措措施主要要有组织织方法、技技术方法法、合同同方法、经经济方法法和管理理方法等。 1、组组织方法法就是建建立进度度控制的的组织系系统，落落实各层层次的控控制人员员及其职职责分工工，建立立各种有有关进度度控制的的制度和和程序。 2、技技术方法法就是采采用先进进的进度度计划编编制技术术和控制制方法、手手段保证证进度控控制有效效进行。 3、合合同方法法就是采采用有利利于进度度目标实实现的合合同模式式，通过过签订合合同

20、明确确进度控控制责任任，加强强合同管管理，以以合同管管理为手手段保证证进度目目标的实实现。 4、经经济方法法就是保保证进度度计划实实现所需需资金，采采取对工工期提前前给予奖奖励、对对工期延延误给予予惩罚等等措施。 5、管管理方法法就是通通过内部部管理提提高进度度控制水水平，通通过管理理消除或或减轻各各种因素素对进度度的影响响。工程项目进进度控制制原则包括括以下几几点： 动态控制原原则：项项目的进进行是一一个动态态的过程程。因此此进度控控制随着着项目的的进展而而不断进进行。项项目管理理人员需需要在项项目各阶阶段制定定各种层层次的进进度计划划，需要要不断监监控项目目进度并并根据实实际情况况及时进进

21、行调整整。 系统原则：项目各各实施主主体、各各阶段、各各部分各各层次的的计划构构成了项项目的计计划系统统，它们们之间相相互联系系、相互互影响；每一计计划的制制定和执执行过程程也是一一个完整整的系统统。因此此必须用用系统的的理论和和方法解解决进度度控制问问题。 封闭循环原原则：项项目进度度控制的的全过程程是一种种循环性性的例行行活动，其其活动包包括编制制计划、实实施计划划、检查查、比较较与分析析、确定定调整措措施、修修改计划划，形成成了一个个封闭的的循环系系统。进进度控制制过程就就是这种种封闭的的循环系系统不断断运行的的过程。 信息原则：信息是是项目进进度控制制的依据据，因此此必须建建立信息息系

22、统，及及时有效效地进行行信息的的传递和和反馈。 弹性原则：工程项项目工期期长、体体积庞大大、影响响因素多多而复杂杂。因此此要求编编制计划划时必须须留有余余地，使使计划有有一定的的弹性。3为项目目制定计计划是什什么意思思？它包包括那些些内容？答：制定项项目计划划（Prrojeect Plaan）要要列出工工程项目目要做的的主要工工作和任任务清单单，要回回答“工工程项目目做什么么”。 它主要要包括内内容：项目划分的的各个实实施阶段段；每个阶阶段的工工作重点点和任务务是什么么；完成本本阶段工工作和任任务的人人力、资资源需求求，时间间期限；阶段工工作和任任务的成成果形式式；项目实实施过程程中对风风险、

23、疑疑难、其其他不可可预见因因素等的的处理机机制；各任务务组及开开发人员员之间的的组织、协协调关系系等。它是用于协协调所有有项目计计划编制制文件、指指导 HYPERLINK /view/2926716.htm 项目目执行和和控制的的文件。其其关键组组成部分分包括项项目简介介或概览览、如何何组织项项目的描描述、用用于项目目的管理理和技术术过程，描描写所要要完成的的工作的的部分、进进度信息息和预算算信息。4论述项项目管理理知识体体系（PProjjectt Maanaggemeent Boddy oof KKnowwleddge, PMMBOKK）的内内容。答：美国项项目管理理学会（PProjject

24、t Maanaggemeent Insstittutiion, PMMI）从从19884年开开始致力力于项目目管理的的研究和和推广，并并将项目目管理方方法逐步步制定并并修订为为项目管管理知识识体系（PProjjectt Maanaggemeent Boddy oof KKnowwleddge, PMMBOKK）。PMI将项项目管理理知识体体系分为为9大知知识领域域：1项目集集成管理理2项项目范围围管理33项目目时间管管理4项目成成本管理理5项目质质量管理理6项项目人力力资源管管理7项目沟沟通管理理8项项目风险险管理9项目采采购管理理5简述项项目质量量控制的的内容？ 答：1）度度量项目目质量的的

25、实际情情况；（2）将将项目质质量的实实际情况况与质量量标准进进行比较较；（3）识识别项目目存在的的质量问问题和偏偏差；（4）分分析项目目质量问问题产生生的原因因 ；（5）如如有必要要，采取取纠偏措措施消除除项目存存在的质质量问题题。6简述项项目管理理与日常常运营的的区别是是什么？答：日常运营项目管理大量的常规规性、不不断重复复的工作作或劳动动，强调调效率和和效果创新性的一一次性工工作或劳劳动，面面向目标标工作环境相相对封闭闭和确定定相对开放和和不确定定的环境境标准化的产产品和服服务独特的产品品或服务务组织形式相相对不变变和持久久，基本本上是分分部门成成体系的的组织形式相相对变化化和临时时性，不

26、不同的管管理团队队持续运作确定的开始始和结束束日期五、计算题题1.考虑下下面的项项目网络络图和活活动时间间（用星星期表示示）。（220分）活动A B C D E F G H时间5 33 77 66 77 33 110 88要求：a.找出关关键路线线；b.完成该该项目需需要多少少时间？c.活活动D能能否被延延期而又又不使整整个项目目受到影影响？如如果可以以的话，能能延期多多久？dd.活动动C 能能否被延延期而又又不使整整个项目目受到影影响？如如果可以以的话，能能延期多多久？ee.活动动E的日日程表是是怎么样样的？a关键路路径：AADFH b222周 cc不可可以，它它是关键键路径 d是两周周 e2.以下项项目计划划在7月月份完成成，总的的项目预预算是7707000元。下下表是前前5个月月个项目目绩效的的测量参参数：PVEVACSVCVSPICPI1月000002月2500360060001100-24000144%60%3月80008000800000100%100%4月1300001000008000-30000200077%125%5月42000035000051