通让项目质量管理计划

1、PAGE PAGE 77目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc12403 项 目 质 量 管 理 计 划 PAGEREF _Toc12403 2 HYPERLINK l _Toc26752 一、工程概况 PAGEREF _Toc26752 2 HYPERLINK l _Toc10399 二、质量目目标 PAGEREF _Toc10399 3 HYPERLINK l _Toc22304 三、质量管管理组织织机构 PAGEREF _Toc22304 33 HYPERLINK l _Toc18420 质量管理理领导小小组 PAGEREF _Toc18420 3 HYPER

2、LINK l _Toc26017 组织体系系图 （见见图一） PAGEREF _Toc26017 4 HYPERLINK l _Toc19596 工作机构构图 （见见图二） PAGEREF _Toc19596 4 HYPERLINK l _Toc26272 四、质量生生产责任任制 PAGEREF _Toc26272 6 HYPERLINK l _Toc16344 项目部质质量生产产责任制制 PAGEREF _Toc16344 6 HYPERLINK l _Toc16902 作业层层质量生生产责任任制 PAGEREF _Toc16902 8 HYPERLINK l _Toc17769 五、工程质

3、质量过程程控制 PAGEREF _Toc17769 99 HYPERLINK l _Toc17192 测量控制制 PAGEREF _Toc17192 9 HYPERLINK l _Toc293 设计文件件及技术术标准审审查 PAGEREF _Toc293 100 HYPERLINK l _Toc29871 施工技术术交底 PAGEREF _Toc29871 110 HYPERLINK l _Toc22532 变更设计计管理 PAGEREF _Toc22532 111 HYPERLINK l _Toc24795 技术资资料及质质量记录录的管理理和控制制 PAGEREF _Toc24795 12

4、HYPERLINK l _Toc10180 物资采购购和进货货检验控控制 PAGEREF _Toc10180 144 HYPERLINK l _Toc235 检验、测测量和试试验仪器器控制 PAGEREF _Toc235 115 HYPERLINK l _Toc13628 关键工序序和特殊殊工序质质量控制制 PAGEREF _Toc13628 16 HYPERLINK l _Toc15531 对不合格格品的控控制 PAGEREF _Toc15531 177 HYPERLINK l _Toc20011 劳务队伍伍的质量量管理和和控制 PAGEREF _Toc20011 118 HYPERLINK

5、 l _Toc9073 六、质量管管理制度度 PAGEREF _Toc9073 19 HYPERLINK l _Toc17090 工程质量量检查制制度 PAGEREF _Toc17090 199 HYPERLINK l _Toc4628 工程质质量自纠纠制度 PAGEREF _Toc4628 220 HYPERLINK l _Toc15417 工程质量量事故申申报制度度 PAGEREF _Toc15417 20 HYPERLINK l _Toc21931 隐蔽工程程检查签签证制度度 PAGEREF _Toc21931 21 HYPERLINK l _Toc24865 质量教育育制度 PAGER

6、EF _Toc24865 221 HYPERLINK l _Toc6410 质量分析析会制度度 PAGEREF _Toc6410 21 HYPERLINK l _Toc32097 纠正和预预防制度度 PAGEREF _Toc32097 22 HYPERLINK l _Toc6997 质量跟踪踪卡制度度 PAGEREF _Toc6997 22 HYPERLINK l _Toc21244 七、工程质质量检查查程序 PAGEREF _Toc21244 222 HYPERLINK l _Toc24624 工程质质量检查查制度 PAGEREF _Toc24624 222 HYPERLINK l _Toc

7、8715 施工工序序检查 PAGEREF _Toc8715 223 HYPERLINK l _Toc20039 隐蔽工程程检查 PAGEREF _Toc20039 224 HYPERLINK l _Toc10647 检验批及及分项、分分部、单单位工程程检查 PAGEREF _Toc10647 224 HYPERLINK l _Toc5962 工程竣工工检查 PAGEREF _Toc5962 225 HYPERLINK l _Toc12343 八、现场管管理（含含质量管管理）检检查评比比制度 PAGEREF _Toc12343 225 HYPERLINK l _Toc23695 九、关键工工序质

8、量量控制及及防范措措施 PAGEREF _Toc23695 266 HYPERLINK l _Toc23194 防范技技术失误误造成工工程事故故的措施施 PAGEREF _Toc23194 26 HYPERLINK l _Toc24053 防原材材料质量量不合格格的措施施 PAGEREF _Toc24053 28 HYPERLINK l _Toc1892 防范既既有线要要点施工工延点事事故的措措施 PAGEREF _Toc1892 311 HYPERLINK l _Toc11459 房屋土土建工程程 PAGEREF _Toc11459 37 HYPERLINK l _Toc25361 回填土的

9、的质量控控制措施施 PAGEREF _Toc25361 37 HYPERLINK l _Toc27286 砖缝砂浆浆不饱满满，砂浆浆与砖粘粘结不良良的防治治 PAGEREF _Toc27286 38 HYPERLINK l _Toc15280 模板工程程 PAGEREF _Toc15280 39 HYPERLINK l _Toc7318 钢筋加工工与安装装 PAGEREF _Toc7318 41 HYPERLINK l _Toc7094 混凝土工工程 PAGEREF _Toc7094 422 HYPERLINK l _Toc7568 空心楼板板楼面裂裂缝的防防治 PAGEREF _Toc756

10、8 444 HYPERLINK l _Toc11328 防水混凝凝土结构构工程 PAGEREF _Toc11328 445 HYPERLINK l _Toc19880 屋面工工程 PAGEREF _Toc19880 466 HYPERLINK l _Toc8819 楼地面工工程 PAGEREF _Toc8819 488 HYPERLINK l _Toc21690 抹灰饰面面工程 PAGEREF _Toc21690 551 HYPERLINK l _Toc22754 房屋水暖暖工程 PAGEREF _Toc22754 554 HYPERLINK l _Toc13475 室内排水水工程 PAGER

11、EF _Toc13475 557 HYPERLINK l _Toc32035 13.暖通通工程 PAGEREF _Toc32035 660 HYPERLINK l _Toc4880 房屋电气气安装 PAGEREF _Toc4880 661 HYPERLINK l _Toc15089 15.灯具具电器安安装 PAGEREF _Toc15089 655项 目 质质 量 管 理理 计 划一、工程概概况工程名称：通辽至至让湖路路铁路电电气化改改造工程程TRSSG-22标段工程地点： 吉林林省松原原市乾安安县大布布苏镇建设单位：沈阳铁铁路局通通让铁路路电气化化改造工工程指挥挥部监理单位：沈阳铁铁路建设设

12、监理有有限公司司设计单位： 中铁铁工程设设计咨询询集团有有限公司司 本工程合同同总价为为559902.7566万元，包包括路基基、桥涵涵、站场场改造、房房建、轨轨道、四四电等工工程，合合同工期期为244个月，工工程将于于20117年12月份份完工。工程内容：二、质量目目标质量方针针：体现现建设单单位以及及集团公公司的质质量方针针。质量目标标：工程程质量一一次验收收合格率率1000%，并并达到建建设单位位的质量量创优标标准。三、质量管管理组织织机构质量管理理领导小小组项目部成立立质量管管理领导导小组，对对项目的的质量全全权负责责，履行行项目质质量的管管理职责责，质量量管理领领导小组组组成为为：项

13、目目经理为为组长，安全总监、副经理和项目总工程师为副组长，各职能部门负责人为组员。质量管理小组人员组成为：组长：赵显显波副组长：吕吕来、蔡永麟麟、 蔡宗宗辛 组员：申吉吉柱、王磊 、苏江杰杰、佟家利利、义湘娜娜、梁久东东、单良涛涛质量管理领领导小组组负责定定期质量量检查、召召开质量量分析会会议，分分析质量量保证计计划的执执行情况况，及时时发现问问题，研研究改进进措施，积积极推动动全面质质量管理理工作的的深入开开展。质质量管理理领导小小组下设设办公室室，办公公室主任任刘乾，负负责日常常的质量量管理工工作。质质量管理理的组织织体系图图和工作作机构图图如下：组织体系系图 （见见图一）工作机构构图 （

14、见见图二）图一组 织织 体 系 图图质量目标质量目标制度保证工作保证组织保证质量管理小组：项目经理、副经理、总工程师、安全总监测量控制、施工技术交底、变更设计设计文件及技术标准审查技术资料及质量记录的管理和控制物资采购和进货检验控制检验、测量和试验仪器控制关键工序和特殊工序控制对不合格品的控制劳务队伍的质量管理和控制质量检查制度质量管理制度质量责任制工程管理部：施工技术管理质量监察：质量检查控制测量组：测量、放线、定位复测试验：原材料、半成品、成品检查物资设备：机械、物资采购管理综合办：质量及技术教育和培训工序自检、互检及交接检隐蔽工程检查检验批及分项、分部、单位工程检查工程竣工检查 图二工

15、作 机机 构 图路基队路基队桥梁一队桥梁二队桥梁三队电务一队电务二队预制场拌合站综合建筑队综合保障队工程部申吉柱安质部王磊计划合同部苏江杰物资设备部佟家利财务部义湘娜试验室梁久东测量队单良涛综合办公室总工程师：吕来副经理：蔡永麟安全总监：蔡宗辛项目经理：赵显波四、质量生生产责任任制项目部质质量生产产责任制制项目经理理对本项目目部工程程质量负负主要领领导责任任。按照照工程质质量目标标，组织织开展质质量活动动。主持持全面质质量管理理，推进进各项质质量管理理活动正正常开展展，确保保产品质质量满足足合同要要求。督促项目目部安质质部门向向建设、监监理单位位提供现现场质量量管理资资料，落落实建设设、监理理

16、单位提提出的质质量管理理要求。负责对本本标段工工程施工工所需的的人力、资资金、设设备、物物资等资资源配置置和调度度，保证证质量体体系的有有效运行行。贯彻实施施质量方方针和质质量目标标，确保保工程创创优规划划的实施施，对不不符合质质量要求求的项目目，责令令其停工工、返工工，并督督促处置置方案和和预防措措施的执执行。健全奖惩惩机制。对对在创优优工作中中成绩突突出的单单位和个个人进行行奖励，对对质量较较差的单单位和个个人进行行处罚，将将工程质质量作为为考核单单位和个个人工作作成绩的的主要内内容。项目副经经理负责施工工生产和和质量管管理的实实施工作作，协助助项目经经理贯彻彻单位质质量方针针、目标标，实

17、现现质量计计划、质质量目标标。领导分管管业务部部门，全全面贯彻彻实施质质量管理理体系文文件，不不断提高高项目质质量管理理和质量量保障能能力。调配人力力、物力力，满足足施工及及质量管管理需要要，保证证按设计计和规范范施工。受项目经经理委托托，负责责质量整整改措施施的实施施。项目部总总工程师师对本标段段工程质质量负全全面技术术责任，协协助项目目经理进进行各项项质量管管理活动动。负责制订订优质工工程奖励励办法，并并组织落落实。负负责组织织技术、质质检、物物资、试试验人员员定期进进行质量量评比活活动。负责组织织编制工工程施工工方案中中的质量量计划，督督促检查查各项质质量计划划的实施施。负责检查查各项质

18、质量记录录。项目部质质检工程程师（质质检员）负责创优优规划的的策划和和落实工工作，负负责质量量计划的的宣传、落落实工作作。 负责现场场自检工工作，配配合监理理工程师师做好质质检工作作。负责工程程质量的的检验和和评比工工作，参参加对不不合格品品的预防防、纠正正、处置置工作。编报质量量记录。试验工程程师（试试验员）质质量职责责负责原材材料、半半成品、成成品检验验试验工工作。负责试验验和试验验设备状状态标识识。负责施工工过程中中的试验验资料记记录，出出具试验验报告。 作业层层质量生生产责任任制队长：落落实项目目部的质质量目标标，督促促作业人人员按现现行施工工规范和和质量检检验标准准有关要要求组织织施

19、工。技术主管管：对现现场施工工质量进进行严格格监督和和控制，重重点对施施工全过过程进行行控制，如如测量、技技术交底底、作业业指导书书、工地地试验的的监督和和控制，进进行施工工现场质质量问题题的处理理。领工员：贯彻落落实技术术交底、作作业指导导书中工工艺质量量标准和和要求，对对隐蔽工工程进行行监督施施工，对对工序施施工过程程进行质质量控制制。工班长：严格按按照技术术交底及及作业指指导书中中要求组组织施工工。五、工程质质量过程程控制测量控制制 测量必必须按照照集团团公司测测量双检检制度规规定程序序进行，项项目部应应成立测测量组，由由单良涛涛任测量量工程师师，负责责管段内内的测量量任务，总总工程师师

20、对控制制测量成成果进行行复核签签认，不不定期对对施工放放线、放放样资料料进行检检查，贯贯彻落实实测量双双检制度度。 开工前前由总工工程师统统一组织织施工桩桩撅的交交接、精精密复测测、控制制测量以以及竣工工测量，项项目部测测量工程程师负责责进行工工序各部部位的施施工放样样、放线线与复核核测量，总工程师对放样过程和资料进行不定期检查。 对重大大工程、难难度较大大放线放放样测量量或项目目经理部部首次施施工工程程的放线线、放样样测量，项项目部对对这些点点放样确确有困难难时，项项目部总总工程师师应向指指挥部提提出申请请，由指指挥部总总工程师师协调组组织进行行施工放放样。 测量人人员对测测量成果果认真记记

21、录、计计算和复复核，并并将司镜镜、扶尺尺、吊点点、时间间、地点点、测点点等记录录清楚，签签字齐全全，填写写水准准、控制制测量过过程签认认表（见见中铁七七程2200442336号文文中附表表），以以便核查查，并对对主要控控制桩进进行保护护，对仪仪器的操操作符合合测量设设备操作作规程，并并爱护设设备。设计文件件及技术术标准审审查严格按集团团公司设设计文件件及技术术标准审审查制度度规定定的程序序办理，避避免因设设计失误误给施工工带来损损失，影影响工程程建设项项目的施施工进度度、安全全质量及及投资效效益。施工技术术交底 工程开开工前，指指挥部总总工程师师组织向向施工管管理人员员进行交交底。交交底内容容

22、包括：工程概概况、施施工范围围、工程程数量、技技术标准准、工期期要求、施施工平、纵纵断面图图、重大大技术安安全措施施、施工工中应注注意的有有关技术术问题。 施工阶阶段由项项目部总总工程师师对分项项、分部部工程进进行交底底，内容容包括：工程名名称、结结构尺寸寸、工艺艺流程、质质量标准准、安全全操作注注意事项项、放样样控制桩桩点数据据等，对对操作工工艺复杂杂的项目目，应进进行现场场示范指指导。 现场技技术交底底由作业业队技术术主管向向施工员员、工班班长交底底，并履履行双方方交接签签字手续续。 施工技技术交底底，应以以书面交交底为主主，包括括结构图图表和文文字说明明。交底底资料必必须详细细、准确确、

23、直观观，符合合施工规规范和工工艺细则则要求，并并经第二二人复核核确认无无误后方方可交付付使用，交交底资料料应妥善善保存备备查。 在施工工中进行行技术交交底，主主要采取取“三工工教学”形形式，即即工前讲讲解、工工中指导导、工后后讲评的的程序，加加强过程程控制，反反复地进进行技术术交底，由由领工员员或工班班长负责责实施。 对重大大、复杂杂或采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备的的工程，或或新开发发的技术术项目，在在施工前前和施工工过程中中，由指指挥部总总工程师师根据需需要邀请请有关专专业设计计负责人人到施工工现场进进行专题题技术交交底，以以便掌握握该项工工程的施施工方法法、特殊殊要求和和应

24、采取取的技术术措施。 新开发发的技术术项目，根根据施工工需要，必必要时可可采用组组织有关关技术人人员走出出去、请请进来的的方法进进行技术术交底。变更设计计管理铁路工程变变更设计计，应按按照铁道道部铁建建（19997）1125号号铁路路基本建建设变更更设计管管理办法法或合合同条款款中关于于变更设设计处理理办法的的有关规规定执行行。 变更设设计必须须深入调调查研究究、充分分论证，本本着精打打细算、节节约投资资，不断断优化设设计和保保证施工工安全、质质量、进进度需要要的原则则进行。变变更设计计应充分分考虑设设备、材材料的订订货和供供应情况况，以及及本工程程和相关关后序工工程施工工进展情情况，尽尽量减

25、少少废弃工工程，避避免造成成设备、材材料的积积压和延延误工期期。 对因变变更设计计需要增增加工程程费用的的项目，由由项目部部预算人人员报建建设单位位落实款款源。 变更设设计批准准后，项项目部文文档管理理人员及及时修改改原设计计文件，当当批准后后的变更更设计取取代原设设计文件件时，应应及时对对原设计计文件加加注“作作废”字字样并实实行封存存，防止止误用。 变更设设计的程程序类变更设设计由指指挥部提提议，并并提出技技术经济济比较资资料，指指挥部总总工程师师审核后后，按有有关文件件或合同同的规定定程序办办理。、类变变更设计计由项目目部提议议，并提提出技术术经济比比较资料料，项目目部总工工师审核核后报

26、指指挥部，经经指挥部部总工程程师审查查同意后后，按有有关文件件或合同同的规定定办理。 变更设设计应充充分考虑虑对下道道工序、相相关专业业的影响响，凡影影响相关关专业者者，应及及时向相相关专业业提供变变更设计计资料。 变更设设计必须须按规定定的程序序进行，未未经批准准的变更更坚决禁禁止施工工。 技术资资料及质质量记录录的管理理和控制制技术资料料实行分分级管理理，分别别由指挥挥部工程程部、项项目部技技术室负负责管理理，指挥挥部设兼兼职资料料管理人人员，项项目部设设专职的的资料管管理人员员。指挥挥部资料料管理人人员应经经常检查查、指导导各项目目部施工工资料的的积累和和管理工工作，提提出改进进措施。各

27、级资料料管理人人员应熟熟悉和掌掌握本单单位技术术资料情情况，各各类技术术资料均均应分专专业、分分类立卷卷，并编编制检查查目录，补补充资料料要与原原设计配配套，变变更设计计要在原原图上注注明。 技术资资料的范范围 合同文文件及招招、投标标书。 施工设设计文件件(含变变更设计计文件)，有关关施工技技术的会会议纪要要、协议议，建设设单位、监监理单位位发文。 施工技技术规范范、规则则、细则则、标准准设计图图纸、手手册、科科技情报报资料，国国家、行行业发布布的技术术规定及及通知文文件。 施工调调查总结结报告及及资料。 施工组组织设计计，重点点工程施施工方案案、计划划。 开（复复）工报报告，各各种工程程检

28、查证证、材料料合格证证、试验验报告单单、半成成品、成成品质量量合格证证、检查查试验资资料。 各种施施工记录录、施工工测量资资料、工工程日志志和工程程创优规规划及创创优有关关资料。 技术交交底资料料（含建建设单位位、设计计单位交交底资料料）。 保证工工程质量量、安全全措施，施施工操作作细则及及要求，推推行新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的技术措措施。 工程项项目施工工技术总总结，竣竣工文件件、资料料，竣工工检查验验收记录录； 其其它技术术资料（含含文字、图图纸、照照片、录录音、录录相）。设计文件由由指挥部部资料管管理人员员负责索索取、分分发和管管理，并并负责与与设计单单位联系系，办理理有

29、关文文件收发发事宜，各各项目部部技术室室对指挥挥部下发发的设计计文件进进行点收收，保管管本单位位使用的的设计文文件。 施工调调查、施施工设计计文件审审查、开开工报告告、实施施性施工工组织设设计、重重点工程程施工方方案、控控制点复复测、变变更设计计以及其其它需要要指挥部部管理的的资料由由指挥部部工程部部统一管管理，施施工过程程中形成成的签证证、评定定资料、施施工记录录和其它它竣工资资料，技技术交底底、测量量原始记记录、工工程日志志等由项项目部技技术室统统一管理理，试验验资料由由中心试试验室管管理。 各类类施工规规范、规规则和验验标以及及标准设设计图，项项目部必必须配齐齐，指挥挥部对项项目部规规范

30、、标标准设计计图进行行检查，核核实受控控文件的的有效性性，防止止作废文文件的误误用。 技术资资料管理理人员应应了解与与工程施施工有关关的国家家、行业业的规范范、标准准和标准准设计方方面的动动态信息息，掌握握标准、规规范和设设计图的的颁发、修修改和作作废情况况，确保保施工场场所使用用文件为为有效文文件。 标准图图、设计计图应分分类存放放，定期期清理，及及时补充充新图，更更换修改改图纸和和剔除旧旧图，需需保存旧旧图作为为参考应应有作废废的标识识，并注注明修改改、作废废的日期期和依据据。物资采购购和进货货检验控控制 物资的的采购、验验收、发发放必须须按照集集团公司司的物资资管理细细则规规定的程程序办

31、理理，确保保进场材材料的质质量处于于受控状状态。 项目部部技术主主管负责责根据设设计文件件、施工工生产计计划和物物资消耗耗定额提提出主要要物资数数量表，主主要物资资数量表表应包括括物资的的名称、规规格、型型号、数数量、质质量要求求及时限限要求，项项目总工工程师对对物资数数量表进进行审核核后，报报指挥部部主管物物资的工工程师审审查备案案。 项目部部物资主主任对主主要材料料供应商商进行调调查，并并对供应应商的产产品质量量、生产产规模、供供货能力力、价格格水平、售售后服务务、企业业信誉、产产品环保保等情况况进行全全面评价价，评价价后，应应将调查查情况向向项目经经理和主主管领导导进行详详细汇报报，最终

32、终确定合合格供方方。 项目部部物资主主任负责责对进场场的原材材料进行行检查验验收，检检查原材材料的生生产合格格证、检检验试验验单是否否齐全，并并报中心心试验室室进行检检验，试试验室根根据进场场材料的的数量按按照有关关规范规规程对原原材料性性能指标标进行检检验，合合格后方方可进场场。如有有不合格格，由物物资人员员通知供供货方，办办理退货货。物资发放放时材料料人员建建立收发发存台账账，记录录物资的的流向，如如工点、部部位、规规格、数数量、作作业班组组等内容容，施工工班组及及外协队队伍领料料时，必必须到物物资部门门填写用用料单，同同时抄报报财务部部门一份份，用料料单应有有施工班班组或外外协队伍伍经办

33、人人员的签签字。检验、测测量和试试验仪器器控制 检验、测测量和试试验仪器器的控制制应执行行集团公公司计计量检测测管理办办法有有关规定定办理，指指挥部由由对计量量仪器兼兼职管理理，对项项目部的的计量检检测工作作进行监监督指导导和不定定期检查查，发现现违规现现象时应应及时制制止，并并采取措措施予以以改正。 项目部部测量工工程师负负责建立立检验、测测量、试试验仪器器的计量量检测台台帐，对对本项目目部使用用的仪器器设备按按期校验验，保证证仪器在在校验有有效期使使用。 在使用用计量仪仪器前，测测量工程程师首先先检查计计量仪器器状态标标识的有有效性，对对超过鉴鉴定期时时必须坚坚持“先先鉴定，后后使用”的的

34、原则，仪仪器应送送往具有有资质的的校验单单位进行行鉴定，鉴鉴定合格格后，在在计量器器具的明明显部位位粘贴相相应的状状态标识识，并保保存校验验证书，鉴鉴定或校校准结果果在仪器器计量检检测台帐帐上予以以记录。 对逾期期未鉴定定的仪器器设备不不得在施施工过程程中使用用，并应应标识清清楚其待待检（鉴鉴）状态态，损坏坏或待报报废的设设备、工工器具必必须标识识清楚禁禁止使用用状态，单单独存放放，以防防止这些些设备或或工、器器具投入入过程中中使用。关键工序序和特殊殊工序质质量控制制 根据集集团公司司作业业指导书书制度度，对本本标段的的关键工工序和特特殊工序序必须编编制详细细的作业业指导书书，制定定工艺的的实

35、施细细则。 作业指指导书编编制前，根根据设计计文件以以及施工工特点，确确定关键键工序和和特殊工工序的项项目，作作业指导导书由工工程部部部长负责责组织编编制，作作业指导导书编制制完成后后，经总总工程师师审核，批准后以正式文件的形式颁布实施，并抄报集团公司工程部技术科备案。 项目部部负责落落实作业业指导书书在施工工现场的的贯彻执执行，在在关键工工序和特特殊工序序施工前前，项目目部总工工程师组组织对现现场施工工管理人人员和作作业人员员进行技技术交底底或培训训，技术术交底或或培训必必须有相相关记录录，并存存档备查查。 在施工工过程中中，项目目部领工工员检查查落实作作业指导导书执行行情况，如如有违规规现

36、象，应应及时制制止，并并对有关关人员进进行批评评教育，劝劝说无效效的，应应坚决将将其清退退出场，不不得继续续进行施施工。 项目部部质检工工程师严严格按作作业指导导书对关关键工序序和特殊殊工序进进行监督督和检查查，严格格执行隐隐蔽工程程检查制制度，并并加强对对工序的的监测工工作，进进行信息息反馈，消消除不稳稳定因素素。 涉及对对工程质质量有重重大影响响的关键键环节施施工时，尤尤其是外外协劳务务队伍承承担的施施工，项项目部必必须派技技术人员员及责任任心强的的领工员员对施工工全过程程旁站监监督，确确保工序序关键环环节施工工始终处处于受控控状态。对不合格格品的控控制 对不合合格品的的控制，应应加强从从

37、源头进进行控制制，严把把材料的的进场验验收和检检验试验验关，经经检验不不合格的的原材料料、半成成品坚决决清场，不不得使用用。对路基、桥桥梁、轨轨道等工工程中容容易出现现的各种种质量通通病，进进行分析析，项目目部技术术主管负负责制定定出切实实可行的的预防措措施，将将不合格格品消灭灭在萌芽芽状态。当工序或或工程发发生质量量通病或或质量事事故，施施工班组组立即通通知项目目部质检检工程师师，质检检工程师师对不合合格做出出详细记记录并标标识，同同时报告告指挥部部，由指指挥部总总工程师师组织，会会同安质质部、工工程部对对不合格格品进行行现场调调查，召召开工程程质量事事故分析析会，按按照“四四不放过过”的原

38、原则进行行分析，制制定处理理方案，经经指挥部部会议研研究讨论论，指挥挥长批准准后实施施。 对质量量问题按按照批准准的处理理方案进进行处理理，项目目部质检检工程师师进行监监督检查查，记录录处理情情况。处处理完成成后，及及时向指指挥部报报告，由由指挥部部总工程程师组织织复验，对对处理后后的工程程质量重重新进行行检验评评定。 不合格格品处理理完成后后，对有有关责任任人进行行处罚，并并认真总总结经验验教训，工工程部部部长负责责制定纠纠正和预预防措施施，防止止类似质质量问题题再次发发生。劳务队伍伍的质量量管理和和控制劳务队伍的的质量管管理应严严格按集集团公司司项目目管理办办法有有关规定定办理。项目部使使

39、用的劳劳务队伍伍必须是是施工实实力强、业业绩信誉誉好的外外协队伍伍，对首首次进入入集团公公司范围围内施工工的队伍伍，应对对劳务队队伍的施施工实力力、社会会信誉等等情况进进行考察察，经考考察合格格的劳务务队伍方方可使用用。劳务队伍伍进场后后，检查查劳务队队伍的人人员持证证情况和和机械设设备状况况，特殊殊工种作作业人员员必须持持证上岗岗，且数数量必须须满足施施工需求求，施工工机械设设备性能能良好，项项目部对对劳务队队伍的特特殊工种种作业人人员和施施工机械械设备必必须严格格控制，凡凡达不到到以上要要求的，必必须督促促劳务队队伍在开开工前进进行补充充和更换换。施工前，项项目部技技术负责责人对劳劳务队伍

40、伍的作业业队长、工工班长进进行技术术交底和和培训，明明确工序序的施工工工艺和和质量验验收标准准。劳务务队伍作作业队长长、工班班长和项项目部技技术人员员对劳务务队伍全全部作业业人员进进行技术术培训，项项目部技技术人员员认真做做好培训训记录。对劳务队队伍的施施工，项项目部必必须选派派技术人人员及有有经验、责责任心强强的领工工员对劳劳务队伍伍实行全全过程质质量监督督，做好好劳务队队伍已完完工序的的初检，经经检查合合格后向向项目部部技术部部门正式式报检。对对劳务队队伍施工工的关键键工序或或特殊工工序，必必须进行行现场旁旁站监督督，使工工程的质质量始终终处于受受控状态态。项目部技技术部门门对劳务务队伍实

41、实行技术术监督和和技术服服务，尤尤其是施施工测量量和内业业资料，必必须由项项目部负负责实施施，不得得由劳务务队伍代代办，严严禁“以以包代管管”或“包包而不管管”的现现象发生生。对构成工工程实体体的原材材料、构构件、半半成品、成成品必须须由项目目部统一一采购，对对一些辅辅助性材材料，可可以由劳劳务队伍伍自行购购置。项目部加加大对劳劳务队伍伍施工质质量的监监督检查查力度，采采取日常常检查和和随机抽抽查、明明查和暗暗访相结结合的方方式，当当检查发发现有违违规现象象时，应应及时制制止，责责令劳务务队伍工工地负责责人限期期整改，并并进行一一定数额额的经济济处罚，对对管理混混乱、质质量意识识薄弱、施施工能

42、力力差或出出现质量量事故的的劳务队队伍应坚坚决予以以清退。指挥部组组织对劳劳务队伍伍建立考考评机制制，每月月定期对对劳务队队伍的施施工质量量、安全全、进度度、文明明施工、环环保等方方面进行行综合考考评，建建立劳务务队伍资资信档案案，考评评实行质质量一票票否决制制，当出出现质量量事故时时，必须须进行清清退且不不得再进进行使用用。劳务务队伍考考评资料料上报集集团公司司工程管管理部备备案。六、质量管管理制度度工程质量量检查制制度 内容见第第七款工工程质量量检查程程序 工程质质量自纠纠制度通过自检发发现检验验批、分分项、分分部或单单位工程程中出现现不合格格品时，施施工作业业队首先先对不合合格品进进行分

43、析析，确定定产生的的原因，制制定相应应的整改改措施报报项目部部。项目部将认认为可行行的纠正正措施交交施工作作业队组组织实施施。实施施过程中中，项目目部质检检工程师师跟踪监监督、检检查。纠正措施完完成后，作作业队将将实施结结果报项项目部，由由项目部部总工程程师组织织对所采采取的纠纠正措施施进行评评审。工程质量量事故申申报制度度项目部安质质部按时时填报工工程质量量事故统统计报表表，上报报指挥部部安质部部，汇总总后报送送监理站站和业主主。工程质量事事故发生生后，项项目部施施工负责责人立即即采取有有效措施施，防止止事故扩扩大，并并保护好好事故现现场。同同时报告告指挥部部，由指指挥部负负责向上上级部门门

44、报告，以以便得到到妥善处处理。按照规定程程序在224小时时内向集集团公司司和建设设单位报报告，三三天内向向上级部部门提供供书面报报告，报报告内容容包括：发生的的时间、地地点、工工程项目目、发生生的简要要经过、损损失情况况、发生生原因的的初步分分析、采采取的应应急措施施、处理理方案及及恢复计计划等。对于工程质质量事故故，由上上级单位位进行处处理，质质量事故故的处理理根据集集团公司司有关文文件进行行办理。隐蔽工程程检查签签证制度度隐蔽工程自自检合格格后，按按规定格格式填写写隐蔽工工程检查查证及附附件，隐隐蔽前224小时时通知监监理或建建设及设设计单位位代表检检查，合合格签认认后方可可施工。检查不合

45、格格或与实实际不符符时，必必须在规规定时间间内整改改，达标标后重新新检查签签证。与设计资料料差异较较大的隐隐蔽工程程，项目目部质检检工程师师在通知知监理或或建设单单位代表表的同时时，通知知设计单单位参加加检查、签签证。质量教育育制度指挥部安质质部部长长负责对对各项目目部作业业队不定定期进行行质量事事故案例例教育制制度，质质量教育育做好相相关记录录；质量量教育的的主要内内容包括括：质量量意识、质质量管理理、专业业技术、操操作技能能和有关关业务知知识教育育。对管理人员员、技术术人员进进行全面面的系统统教育，对对职工进进行质量量普及教教育，加加强技术术、技能能教育，提提高技术术业务水水平和操操作技能

46、能，特殊殊工序进进行专业业技术培培训，做做到持证证上岗。质量分析析会制度度指挥部坚持持每月召召开一次次质量分分析扩大大会议，由由指挥部部总工程程师组织织，现场场施工管管理人员员和技术术人员参参加，针针对施工工中存在在的质量量问题，提提出解决决问题的的办法，防防止类似似质量问问题再次次发生，质质量分析析会形成成会议纪纪要，下下发至项项目部和和作业队队，并抄抄报集团团公司安安质部、工工程部。纠正和预预防制度度项目部质量量工程师师收集施施工过程程中产生生的不合合格及质质量问题题的各类类信息，每每月对质质量不合合格信息息进行整整理，提提出分析析报告，判判明产生生的原因因，制订订相应处处置方案案和纠正正

47、措施，在在规定期期限内进进行整改改。在开工前对对以往类类似工程程施工中中存在的的质量通通病，项项目部技技术主管管负责对对其发生生的原因因进行认认真细致致地分析析，并制制订详细细的预防防措施，以以技术文文件的形形式下发发至施工工作业队队，项目目部质检检工程师师负责跟跟踪验证证并记录录。对预预防措施施加强控控制，确确保其有有效性，对对有效的的措施予予以巩固固和推广广。质量跟踪踪卡制度度实行挂牌施施工，建建立质量量跟踪卡卡及施工工质量档档案，记记录施工工项目、工工序名称称及操作作、质检检人员，项项目部和和作业队队各存一一份，以以便对施施工质量量进行跟跟踪验证证。七、工程质质量检查查程序 工程质质量检

48、查查制度指挥部对在在建工程程质量实实行定期期检查制制度，指指挥部每每月都要要组织一一次质量量大检查查。质量量大检查查由指挥挥长（副副指挥长长）带队队，总工工程师、工工程部和和安质部部负责人人以及各各项目经经理、项项目总工工程师组组成检查查组进行行检查，检检查内容容包括工工程实体体质量检检查和内内业资料料检查，对对检查中中发现的的问题，要要求项目目部立即即进行整整改，整整改完成成后，指指挥部再再次复查查。指挥部安质质部门对对工程质质量进行行不定期期检查，发发现问题题及时纠纠正。项项目部技技术人员员、质检检人员、施施工管理理人员，对对施工质质量经常常进行巡巡回检查查，对关关键工序序、重点点部位、特

49、特殊过程程应联合合进行专专项检查查，必要要时设专专人进行行旁站检检查。施工工序序检查 工序检检查严格格执行“自自检、互互检、交交接检”制制度，以以工序质质量保工工程质量量。班组作业业人员对对施工工工序各环环节进行行自觉检检查，边边施工边边检查，工工班长或或项目部部质检员员负责对对完工后后的工序序进行初初次检查查，作出出检查记记录，特特别是定定量的数数据记录录。 工序自自检合格格后，由由项目部部质检工工程师按按照设计计图纸和和质量验验收规范范进行检检查验收收，填写写检查记记录，合合格后方方可进行行下道工工序施工工。工序完成成或不同同专业施施工之间间，必须须进行交交接检查查，合格格后方可可进行下下

50、道工序序施工，以以确保工工序的工工艺流程程、操作作标准达达到质量量规定的的要求。隐蔽工程程检查隐蔽工程程检查主主要由项项目部负负责完成成，实行行班组、项项目部、监监理工程程师三级级检查模模式，指指挥部工工程师会会同监理理工程师师对隐蔽蔽工程实实行最终终联合检检查。隐蔽工程程完成后后，班组组进行初初检，合合格后填填写初次次检查记记录，由由项目质质检工程程师或技技术负责责人组织织技术人人员、工工班长、领领工员进进行联合合检查，检检查按照照设计文文件、质质量标准准的要求求进行，检检查合格格后由技技术人员员填写隐隐蔽工程程检查证证，其他他有关人人员进行行签证。 隐蔽工工程自检检合格，项项目部质质检工程

51、程师或技技术负责责人备齐齐有关资资料，向向指挥部部、监理理工程师师通知进进行验收收，经监监理工程程师检查查验收，并并签字认认可后方方可进行行隐蔽施施工。检验批及及分项、分分部、单单位工程程检查检验批及及分项工工程检查查检验批及分分项工程程完成后后，由项项目部技技术负责责人或质质检工程程师组织织技术员员、质检检员、领领工员（工工班长）等等有关人人员按有有关标准准、规范范的要求求进行检检查，在在自检合合格的基基础上，填填写检验验批、分分项工程程质量验验收记录录，签字字齐全后后提交监监理单位位进行验验收。分部工程程检查分部工程完完成后，由由项目总总工程师师组织项项目技术术负责人人、质检检工程师师、作

52、业业队长、领领工员等等有关人人员，按按有关标标准、规规范的要要求进行行检查，在在自检合合格的基基础上，填填写分部部工程质质量验收收记录，签签字齐全全后提交交监理单单位进行行验收。单位工程程检查单位工程完完成后，由由指挥部部总工程程师组织织工程部部、安质质部负责责人以及及项目部部总工程程师、项项目技术术负责人人、质检检工程师师、作业业队长、领领工员等等有关人人员按有有关标准准、规范范的要求求进行检检查，在在自检合合格的基基础上，填填写单位位工程质质量验收收记录、单单位工程程质量控控制资料料核查记记录、单单位工程程安全和和功能检检验资料料核查及及主要功功能抽查查记录、单单位工程程观感质质量检查查记

53、录，签签字齐全全、加盖盖公章后后提交建建设单位位（监理理单位）进进行验收收。工程竣工工检查工程项目完完工后，由由指挥长长组织总总工程师师、工程程部和安安质部负负责人以以及各公公司项目目经理、项项目总工工程师等等有关人人员，按按照合同同规定、图图纸要求求、验收收标准进进行自检检预验，各各公司有有关部门门尚应派派人参加加。工程程符合要要求，备备齐竣工工资料，向向建设单单位提交交工程验验收报告告，由建建设单位位负责组组织工程程验收。八、现场管管理（含含质量管管理）检检查评比比制度为贯彻落实实铁道部部的铁铁路建设设工程施施工质量量信誉评评价办法法(征征求意见见稿)以以及项目目所在铁铁路局颁颁布的评评比

54、办法法，加强强现场质质量控制制，确保保在建设设单位组组织的检检查评比比中进入入前三名名，指挥挥部每月月对各项项目部进进行一次次检查评评比，检检查内容容根据铁铁道部及及铁路局局公布的的检查评评分标准准进行，发发现问题题，立即即整改，且且必须在在建设单单位组织织的检查查评比前前完成整整改。指挥部对检检查评比比加大奖奖惩力度度，对因因现场管管理混乱乱，安全全质量失失控而使使指挥部部的评比比名次受受到影响响的，要要求公司司领导赶赶赴现场场进行整整顿，采采取有效效措施改改变现状状，直至至撤换项项目经理理，消除除不良影影响。指挥部对每每次评比比结果正正式行文文，主送送各项目目部所在在公司，并并抄报集集团公

55、司司工程管管理部、安安质部。九、关键工工序质量量控制及及防范措措施 防范技技术失误误造成工工程事故故的措施施 各公司司、项目目部总工工程师是是本公司司、项目目的技术术负责人人。总工工程师必必须对本本单位人人员（含含各级技技术人员员、实习习生、测测量工、试试验工）加加强责任任心的教教育，经经常组织织他们学学习集团团公司技技术管理理办法和和设计规规范、施施工规范范和相关关专业的的技术标标准、规规程，并并经常对对他们的的工作进进行认真真检查。 直接在在现场从从事施工工技术工工作的人人员，必必须以严严肃、认认真、负负责的态态度地对对待自己己的工作作，严格格遵守技技术工作作纪律，认认真贯彻彻执行技技术复

56、核核制、测测量双检检制、交交底签认认制。 项目部部技术组组必须指指定专人人兼管设设计文件件和所使使用的规规范标准准。兼管管文件资资料的人人员必须须对使用用的设计计文件、资资料、规规范、标标准等进进行分类类登记造造册并进进行标识识，接到到图纸或或文件作作废通知知后，必必须立即即在登记记表中、图图纸或文文件上标标识“已已作废”字字样（或或盖“作作废”章章），并并告知所所有其他他技术人人员。贯通测量量、桥墩墩台及重重要建筑筑屋定位位测量、线线路曲线线测量、隧隧道导线线测量等等重要测测量工作作必须由由项目总总工亲自自组织，并并事先拟拟订好测测量方案案，召集集专门会会议进行行论证，确确定适宜宜的方法法，

57、进行行明确的的人员分分工。对对草图、计计算数据据指定他他人进行行复核（项项目部自自己不能能复核时时提请公公司复核核）。测测量准备备的结果果必须在在“中线线测量记记录薄”上上记载。 测量使使用的仪仪器、工工具必须须保持其其适用的的精度要要求，精精度达不不到要求求的要及及时进行行校准。禁禁止将不不符合精精度要求求的全站站仪、测测距仪、经经纬仪、水水准仪和和刻度严严重磨损损或折断断了的钢钢尺、皮皮尺投入入任何测测量过程程中使用用。测量负责责人必须须向跑尺尺、对点点人员讲讲述清楚楚桩号、路路线。几几个控制制桩相距距不远时时，必须须现场指指认清楚楚。 测量过过程和结结果必须须在记录录薄中记记载清楚楚。

58、对设计计意图、数数据拿不不准、不不理解的的地方，必必须向设设计人询询问清楚楚后再作作决断。电电话询问问设计问问题时，必必须在工工程日志志上记录录清楚。 涉及桩桩位的施施工技术术交底，交交接双方方必须到到现场逐逐桩指认认，并提提请接底底人保护护好桩橛橛。现场场交接桩桩过程中中应比较较其它桩桩位、建建筑物，对对交底的的位置、方方向、标标高进行行目测观观察，判判断相互互关系、位位置、方方向、高高程等是是否有较较大差异异，以发发现错误误，避免免出现明明显的技技术性失失误。施施工过程程中发生生桩橛丢丢失、碰碰撞、晃晃动情况况后，应应进行复复测补桩桩。 技术交交底过后后，在施施工阶段段，交底底人应经经常巡

59、查查现场，发发现疑问问时，应应立即核核对是否否存在失失误、遗遗漏，及及时解决决问题，避避免事态态进一步步发展和和扩大。 防原材材料质量量不合格格的措施施物资供方方的调查查与评价价调查时，调调查人员员要对物物资供应应方的产产品质量量、质量量保证体体系、生生产规模模、供货货能力、价价格水平平、售后后服务、企企业信誉誉、产品品环保等等情况进进行全面面的评价价；对长长期供货货的物流流企业要要对其营营业执照照的有效效性、经经营范围围、进货货渠道、产产品质量量、企业业信誉、资资金状况况等进行行评价。评评价后，参参加调查查人员应应向项目目经理或或主管领领导详细细汇报调调查情况况，最终终确定合合格供方方。注：

60、评价工工作遵循循先评价价后采购购、谁组组织采购购谁进行行评价的的原则进进行，评评价后应应保存供供方调查查表、供供方评价价表和供供方相关关资料（经经营执照照或许可可证复印印件、体体系资料料、奖励励资料等等）。评评价资料料报公司司物资管管理部门门保存。定定期评价价工作每每年进行行一次，定定期评价价工作结结束后由由公司统统一下达达一次合合格供方方名册。临临时增加加的供方方要及时时进行评评价。进货检验验和试验验不论以何何种渠道道进料，物物资人员员都必须须按铁铁路物资资仓库技技术管理理规定TTB/TT26331-119955和合同同条款进进行验收收。并依依据订货货合同、物物资采购购计划或或申请单单（含甲