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1、余世维 管理者的七个性格余世维 管理者的七个性格余世维 管理者的七个性格余世维 管理者的七个性格编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:于管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改变自己的命运营造领袖人物的两把宝剑-“根性”与“能力”根性 = 根本性格有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。“根性”就像一颗树，从树根、树干衍 生出许许多多的枝叶:1.

2、市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。2.有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。3.面对重要的投资决策，就不会草率兴起。4.遇到公司危机，就不会惊慌失措。能力操控本事 一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。2.一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。3.一些流程作业就可以优化重组，提高效率。4.一些重要资源就可以调度整合，充分利用。、七种 “根性”（七棵树）解析1、沉 稳冷静/坦然/镇定培养方法

3、：不要随便显露你的情绪。不要逢人诉说你的困难与遭遇。 在征询别人意见以前，自己要先思考，但不要先讲。不要一有机会就唠叨不满。2、细 心完美/谨慎/缜密/专业培养方法：对身边的事，常思考它的因果关系。 对做不到位的，要发掘它的根本症结。对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。3、胆 识强势 / 果决 / 冒险培养方法：不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反悔，对决定的事轻易推翻。有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。4、积 极坚持 / 投入 / 认真培养方法：每天做一件实事。 找一两件无论如何都要坚持的小事，养成习惯。计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。5、大 度包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享培养方法：不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 佛法中的 “三施”可以做为学习范本。6、诚 信正直 / 道德 / 务实培养方法：做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。 虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。 针对客户对公司提起的 “不诚信” 问题，拿出改善的方法。7、担 当负责 / 明快 / 直率培养方法：检讨任何过失的时候，先从自己反省。

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