以绩效与激励为核心的中层经理管理技能培训

1、以绩效与激励为核心的中层经理管理技能培训以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练培训对象象企业副总、各各部门经经理、主主管、各各级中层层管理人人员、新新提拔的的、从专专业人才才转型到到管理的的、进一一步想提提高管理理绩效的的、晋升升到高层层管理以以及其它它预备管管理人员员。所属分类类企业业管理其它课课程标签绩绩效评估估管理艺艺术执行行力课程内容容一、中中层经理理的角色色定位1.中层经经理的角角色定位位2.管理层层次与技技能3.中层经经理的常常见病症症4.管理的的两难现现象二、中中层经理理时间管管理技巧巧1.以快为为胜2.效率与与效能3.时间管管理的四四个发展展历程4.时间管管理法则则三、中

2、中层经理理自我管管理与发发展1.态度决决定一切切2.权威的的成功公公式3.成功的的重要规规律4.五种正正确心态态5.优秀经经理人的的工作方方式6.人生成成功四步步曲7.常用管管理工具具四、重重绩效的的干部培培育技巧巧1.经济效效益VSS 人力力成本企企业发展展VS 员工成成长2.如何构构建“黄埔军军校”3.干部培培养技巧巧4.经典案案例分享享五、中中层经理理之愿景景和目标标管理（一）愿景1.愿景是是什么？2.为什么么要有愿愿景？3.愿景的的九种概概念；4.愿景的的沟通和和整合；（二）目标管理1.目标管管理的层层级差异异；2.目标管管理的六六个特征征；3.目标设设定的SSMARRT原则则；4.目

3、标设设定的七七个步骤骤；5.目标管管理的PPDCAA原则；六、中中层经理理管理之之沟通和和协调（一）沟沟通1.沟通的的定义；沟通的的层次与与要素；2.沟通的的漏斗；（二）沟沟通技巧巧问1.五种提提问应用用；2.六个关关键问题题；3.练习提提问；（三）沟沟通技巧巧听1.六种倾倾听现象象；2.最好的的倾听方方法；3. 倾听听过程中中的回应应技巧；（四）沟沟通技巧巧说1.沟通之之窗；2.说话的的原则；3.说话的的巧妙；（五）协协调1.沟通中中处理人人际关系系的三大大原则；2.经理和和员工的的换位思思考；3.理想沟沟通的八八种境界界；结论: 对沟沟通的再再认识七、中中层经理理管理之之授权和和激励（一）

4、授权1.对授权权的两种种认识；2.授权中中必须解解决的两两大基本本问题；3.授权过过程的五五个步骤骤；4.授权五五步法；5.什么是是真正的的授权；（二）员工激励1.马斯洛洛的需求求层次理理论；2.员工激激励：员员工为什什么而工工作？3.激励的的含义和和实质5.激励在在管理的的功能6.员工缺缺乏激励励的原因因；7.如何有有效的激激励员工工；8.中层经经理的激激励秘笈笈9.激励的的原则10.辩症症施治：根据人人格类型型进行激激励11.员工工成长的的五个阶阶段；八、中中层经理理绩效管管理和考考评（一）绩绩效管理理的基本本概念1.绩效管管理常见见的误区区2.中国特特色的绩绩效管理理3.绩效评评估产生生

5、的结果果4.中层经经理的难难点5.传统考考核和现现代的HHR绩效效考核的的区别6.考核者者和被考考核者的的关系7.过程考考核与结结果考核核的关系系（二）绩绩效管理理的应用用1.绩效管管理的五五步法2.绩效评评估的目目的3.绩效期期望：经经理VSS员工4.中层经经理在绩绩效评估估中的程程序及角角色作用用（三）绩绩效考核核体系1.通常的的绩效考考核体系系介绍2.建立绩绩效考核核体系的的深意（四）几几种实用用的绩效效考核体体系1.评语考考核法2.阶段述述职考核核法3.逐层下下达任务务法4.KPII关键绩绩效指标标考核法法5.平衡计计分卡法法（五）现现代绩效效评估的的程序1.现代绩绩效评估估的五个个程序2.中层主主管的角角色、作作用3.角色和和职责：传统人人事考核核VS现代代绩效评评估九、中中层经理理管理之之高效执执行力的的策略1.高效执执行力的的三个