员工异动标准流程图人力资源各模块标准流程图

1、招聘筹划流程行政人事部行政人事部各职能部门公司高层招聘需求分 析拟定招聘需求人员需求配合拟定招聘对象工作职权和资格规定选择招聘方式和渠道成立招聘工作小组拟定日期时间参与编写招聘筹划书组织执行审核审批结束配合开始公司发展战略招聘与录取管理流程一般职工一般职工开 始汇总、编制招聘规划编制招聘方案略提出人员需求筹划否是审批停止招聘审批公司高层行政人事部用人部门联系招聘媒体或其她招聘措施审核审批中高层管理人员作出录取决策发出录取告知进入7天适应期正式录取结 束简历筛选面试否是审批停止录取内部招聘流程行政人事部行政人事部各职能部门门店员工公司高层提出人员需求汇总人员需求审批拟定招聘筹划发布招聘信息应聘应

2、聘资料收集人员选拔人员选拔作出录取决策审批发布录取告知接受开始结束员工试用流程图行政人事部行政人事部各职能部门公司高层开 始7天适应试用期考核审批转正结 束正式试用办理手续新员工报到员工转正流程图否否否是是予以转正开始公司高层行政人事部用人部门新进员工新员工试用提出转正申请试用期考核试用期考核审批审批继续试用转正延长试用期解雇正式聘任办理有关事宜结束员工筛选流程图简历筛选简历筛选面试笔试复试开 始结 束培训需求调查流程培训培训部 门 店分管副总培训需求调查开 始审批结 束培训需求调查提出培训需求制定员工培训筹划筹划培训需求分析培训需求拟定培训筹划实行筹划员工培训流程表开开 始培训需求分析提出培

3、训需求结 束公司高层培训部各门店 拟定培训旳项目培训效果评估制定培训筹划培训内容培训措施培训目旳培训构造培训实行配合公司发展战略其她培训实行流程公司发展战略公司发展战略员工培训需求调查员工绩效评估状况制定培训筹划培训筹划旳实行培训效果评估状况人员异动流程表异动异动员工行政人事部营运经理调入部门提出申请提出方案审批不通过通过调动告知工作交接人事异动交接表报到员工异动审批表人事异动告知开 始结 束调出部门审核审核不通过不通过人事异动告知入职新员工人事档案管理流程入职者交缴各类证件复印件证明、个人有关资料入职者交缴各类证件复印件证明、个人有关资料交缴相关资料清点资料人力资源部办理入职手续申请单入职者

4、填写“员工档案卡”员工档案卡整顿入职者人事资料原始人事资料存档入职当天计算机录入人事资料入职三天内定期整顿复印查/借阅申请申请审批登记表登记审批申请单查/借阅人复印人登记表员工出差管理流程编制制度编制制度审批执行填写员工出差单检查签字办理手续出差审核与否超支检查核对签字批准付款收款备案填写出差报告书签字检查办理手续检查存档结束开始行政人事部总经理财务部出差人员所在部门出差人员工作交接审批整顿多种费用发票员工离职管理流程开始开始 工作交接审核审核审核下发离职告知单领取工资办公用品移送劳动关系解决工资福利结算离职备案结束离职申请 离职申请 财务款项交割办理离职手续总经理行政人事部员工所在部门离职工

5、工财务部绩效考核管理流程总经理总经理行政人事部有关部门被考核者制定双向确认员工筹划通 知结束持续指引和检查修订和完善工作筹划进行考核或评价实际完毕业绩和数据填写和完毕考核意见表直接沟通或面谈双向确认完毕考核实行奖励或薪酬调节汇 报送 达开始公司核心业绩目旳公司文化 价值导向价值原则塑造和建设职位设立和工作原则组织构造 设立和调节部门核心 业绩目旳个人核心 业绩目旳月绩效考核流程无异议无异议有异议无异议有异议审批结束汇 报筹划完毕状况呈 送指标完毕状况考勤汇总考核意见考核分数汇 报成果返回考核成果计算月绩效工作基数工资基数做出决定沟通通 知核算员工绩效工资反 馈提供绩效工资单存 档开始行政人事部

6、各部门考核小组总经理财务部员工奖惩管理流程员工个人员工个人有关部门行政人事部总经理开始员工体现经理提出奖惩意见审核审批提出申请奖 励处 罚信息存档发布奖惩成果结束接到告知员工工资管理流程调查公司营运状况建立公司薪酬体系拟定各岗位薪酬水平编制工资报表工资发放配合配合提供员工工作状况信息有关规定存档结 束审批开 始行政人事部总经理各职能部门外部有关单位解除劳动合同流程行政人事行政人事部用人部门员工总经理开始提出提出审核审核审批发出劳动解除告知收到办理离职手续诉讼劳动合同正式解除结束工作考勤管理流程员工行政人事部员工行政人事部上班打卡检查未打卡未打卡阐明阐明缺勤人员履行请假手续未履行请假手续请假单阐明下班打卡检查未打卡外出登记阐明缺勤人员迟到临时请假未履行请假手续请假单阐明