新浅谈企业预算方法的选择

1、优选文档优选文档PAGEPAGE3优选文档PAGE浅谈企业估量方法的选择企业规模与估量方法选择。对于规模较大的企业，估量工作在财务中以及在整个企业管理中的地位都较高，估量的正确性和全局性较强，企业应选择全面估量、弹性估量、作业估量等。对于一些中小企业，管理要求相对较松，这时候企业可能基于成本考虑及管理水平的限制而无法达到很高的要求，企业可以针对详尽情况只对某些事项进行局部估量，如利润估量、现金估量等。别的，可以进行操作简单的固定估量、老例估量、增量估量、柔性估量等。管理要求与估量方法选择。对于管理要求严格的企业，对估量的正确性和全面性要求都比较高。所以，企业应选择全面估量、弹性估量、作业估量、

2、零基估量、转动估量、刚性预算等。对于管理要求相对较松的企业，可以针对详尽情况只对某些事项进行局部估量，如利润估量、现金估量等。别的，可以进行操作简单的固定估量、老例估量、增量估量、柔性预算等。企业文化与估量方法选择。对于包括性强、企业文化氛围宽松的企业，估量编制也相对灵便。所以，可选择目标估量、增量估量、老例估量等。包括性弱、企业文化氛围慎重的企业，估量编制要求相对严格，可选择标准估量、零基估量、作业估量等。内部控制情况与估量方法选择。若是企业内部控制制度完满，管理基础优异，则估量的正确性就会相对较高，可以选择全面估量、零基估量、弹性估量、刚性估量等。若企业内部控制情况差，管理基础不好，则可选

3、择局部估量和增量估量以积累估量的经验，同时要加强管理。管理方式与估量方法选择。若是企业为集权性管理的企业，可选择刚性估量、增量估量、固定估量、如期估量和老例估量。若是企业为实行分权性管理的企业，则可选择柔性估量、零基估量、弹性估量、转动估量和作业估量。产品生命周期与估量方法选择。企业在发展的不相同阶段，估量方法选择的主导方向大不相同。在市场开发阶段（导入期），企业业务量和利润都很小，资本缺乏，所以最紧迫的是资本筹集，所以其估量方法的选择应以资本估量为主导，围绕着这一主要矛盾进行估量；随着企业进一步发展，企业进入市场成长阶段（成长远），企业开始增加销量和利润，销售问题变得更为突出，所以这时应改为

4、以销售估量为主导；在企业发展到市场成熟阶段（成熟期），利润和销量增加减慢，利润趋于牢固，利润规划问题成为企业首要的问题，这时估量方法应以利润估量为主导进行选择；到了衰落阶段（衰落期），产品销量和利润减少，企业需要采取措施延长产品销售寿命，争取减少衰落带来的损失，同时搜寻新的产品取代，现金问题决定着企业能否连续生计，所以估量方法应以现金估量为主导。技术手段与估量方法选择。若是技术手段强，如采用了、等先进的财务管理系统，估量的正确性提高，则企业可选择标准估量、弹性估量、转动估量、作业估量等方法。若是企业技术手段不够富强，则可选择传统的老例估量、较易操作的目标估量等。环境种类和估量方法选择。企业的环境种类可分为简单牢固、简单变动、复杂牢固和复杂变动四种。若是企业处在简单牢固的环境中，则估量编制会更确定、更易操作，可以选择固定估量、增量估量和确定估量；若处在简单变动的环境中，则要选