网络销售主管绩效考核方案设计_第1页
网络销售主管绩效考核方案设计_第2页
网络销售主管绩效考核方案设计_第3页
网络销售主管绩效考核方案设计_第4页
网络销售主管绩效考核方案设计_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、网络销售主管绩效考核方案设计受控状态方案名称网络销售主管考核方案_编 号一、 考核目的? 作为网络销售主管薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。? 帮助网络销售主管改进工作方式，提高工作效率。二、 适用范围本方案适用于网络销售主管的考核工作。三、 考核内容对网络销售主管的考核，主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分分别为：工作业绩70% 、工作能力15% 、工作态度 15% 。其具体评价标准如下列各表所示。网络销售主管业绩考核表考核指标权重评价标准(% )分，其权重设置评分考核标准为100% ，每减少，扣分，低于% ，网络销售计划完成率25该项得分为0考核标准为个，每少 1 个，扣

2、分，低于个，搜索引擎登录数量20该项得分为0考核标准为100% ，每低，扣分，低于% ，销售货款回收率20该项得分为0考核标准为% ，每增加% ，扣分，超岀预算，网络销售费用控制率15该项得分为0考核标准为个，每少 1 个，扣分，低于个，新增客户数量10该项得分为0考核标准为分，每少 1 分，扣分，低于分，客户满意度10%该项得分为0网络销售主管工作能力考核表考核指标评价要点评分等级1 （分）2 （分）3 （分）4 （分）5 （分）须提高合格较好好优有效组织下属员工开展网络销组织能力售工作，努力完成销售任务积极与下属员工沟通，确保网络沟通能力销售工作的顺利进行掌握网络销售技巧、销售管理等专业技

3、能方面的知识，具有丰富的网络销售管理经验网络销售主管工作态度考核表评分等级考核指标评价要点1 （分）2 （分）3 （分）4 （分）5 （分）须提高合格较好好优喜欢网络销售工作，积极想办法解工作积极性决工作中遇到的问题责任感知错就改，尽职尽责定期对网络销售人员进行技能重视员工培训，促进其技能提升四、考核实施? 考核关系网络销售经理对网络销售主管进行考核，人力资源部相关人员予以配合，考核结果上报销售总监审核, 总经理审批后生效。.考核实施程序（ 1 ） 网络销售经理组织相关人员根据网络销售主管的实际工作表现，对其进行评估， 并将结果汇总上交人力资源部。（ 2 ） 人力资源部将考核结果于考核结束后的5 日内报销售总监审核、总经理审批。（ 3 ） 人力资源部于审批结束后

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论