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文档简介
1、2022/10/17山西五建集团有限公司 向各位领导、专家问好!提高框架架梁柱节节点成型型施工质质量小组名称称:山西西五建集集团有限限公司张张震QC小组组长长:张震震发 布人人:秦秦旭杰2017年2月一、工程程概况制表:秦秦旭杰审审核:张震整整理时时间:2016年10月1日二、QC小组概况况制表:秦秦旭杰审审核:张震整整理时时间:2016年10月1日三、选题题理由公司质量方针 质量第一 科学规范 改善环境 用户至上现场质量情况校领导的重视该项目为?的重点项目,要求将该工程建成放心工程、形象工程第一施工段梁柱节点成型质量合格率仅为81.3,且观感较差。确 定 选 题提高框架梁柱节点成型质量四、设
2、定定目标五、现状状调查本工程第第一施工工段梁板板砼于2004年3月20日成型,3月27日拆除梁梁柱节点点处模板板后,QC小组对该该施工段段梁柱节节点成型型质量进进行了检检查。1、质量检查查表检查项目目序号检查结果果2、质量问问题统计计表框架梁柱柱节点质质量分析析图60%80%100%节点处截面尺寸节点处砼表面观感节点处轴线位移100 0604020809050301070累计频率频数2020 012六、确定目标标及可行行性分析析确定目标标:通过过QC活动,将将框架梁梁柱节点点合格率率提高至90%以上。 实施前 目标框架梁柱节点成型质量合格率81.3框架梁柱节点成型质量合格率达到90以上2)、可
3、行行性分析析:a、项目部部领导班班子曾荣荣获国家家质量最最高奖“鲁班奖”。b、我公司司是河南南省第一一批建筑筑施工企企业,有有五十多多年的施施工经验验。c、我单位位有施工工方面的的齐全设设备和检检测仪器器,能满满足施工工进度和和各种施施工需要要。d、小组成成员都接接受过QC知识培训训,有丰丰富的理理论知识识和活动动经验。七、原因分析析根据检查查情况可可知,影影响框架架梁柱节节点合格格率的主主要因素素是节点点截面尺尺寸,QC小组成员员从“人人、机、料、法法、环、测”六六个方面面对框架架梁柱节节点合格格率不高高的问题题进行了了原因分分析,具具体详因因果图如如下。人机节点质量较差交底不清沿用原有工艺
4、培训不到位操作水平参差不齐楼面有移动机械使用柱模刚度不够模板材质较差卡具与木枋接触面小柱模卡具变形大柱模过高变形大柱模一次成型柱模卡具间距大卡具间距不合理施工期温度高模板温度变形大料法环机械振动影响8个末端因素测量仪器误差超标单向测量控制缺陷测量误差大测量八、要因确认认从上述因因果分析析图可看看出,影影响框架架梁柱节节点合格格率的末末端因素素有8条,QC小组成员员经过研研究论证证,逐条条确认,找出要要因三条条,具体体详下表表。确认要因因确认要因因要因确认认汇总主要原因因:a、柱模卡具具与木枋枋接触面面小b、层高大,柱模一一次成型型变形大大c、柱模卡具具间距不不合理九、制定对策策十、实施措施施实
5、施一柱模卡具具与木枋枋接触面面小通过市场场调查和和参观类类似工程程,我们们选用了了俗称蝴蝴蝶卡的的柱模卡卡具来提提高卡具具与木枋枋的接触触面,并并根据本本工程柱柱截面尺尺寸较大大的特点点,加大大了螺杆杆的直径径。【完成情情况】2004年4月22日,通过对第第二施工工段柱砼砼浇灌后后柱模的的检查,卡具没没有嵌入入木枋内内,有效效的控制制了柱模模受力后后卡具的的变形。实施二柱模卡具具间距不不合理通过对柱柱砼浇灌灌后柱模模受力情情况的分分析,并并根据卡卡具的受受力特性性,我们们将卡具具间距作作了适当当的调整整每根柱柱第一段段模板卡卡具间距距自下而而上由小小变大,级差控控制在50以内,卡卡具间距距控制
6、在在300500以内;每每根柱第第二段模模板在梁梁底以下下设三道道卡具。【完成情情况】2004年4月21日,第二施工工段柱脱脱模后,我们对对柱砼进进行了检检查,柱柱砼尺寸寸上下一一致,尤尤其是节节点尺寸寸偏小的的问题得得到了有有效的控控制,柱柱角无现现砂现象象。十一、实施效果果检查通过对框框架梁柱柱节点成成型质量量开展QC小组活动动,对可可能影响响节点成成型质量量的各个个环节进进行有效效的控制制,第二二施工段段框架梁梁柱节点点砼拆模模后,我我们对第第二施工工段节点点成型质质量进行行了认真真的检查查,共计计检查80点,检查查结果详详下表:由上述检检查情况况可知,通过QC活动,节节点处砼砼表面缺缺
7、陷由原原来的4.3%降低到了了1.55%,降低了了64%;节点处处轴线位位移得到到了控制制,合格格率100%,截面尺尺寸偏差差由原来来的13.7%降低到了了3.3%。框架梁梁柱节点点成型质质量合格格率达到到了95%。本次QC活动实施施整体效效果对比比图实施前 目 标 实施后框架梁柱节点成型质量合格率为81.7框架梁柱节点成型质量合格率达到90框架梁柱节点成型质量合格率达到95由于框架架柱模板板分二段段施工,既解决决了梁柱柱节点成成型质量量问题,又提高高了柱模模的周转转率,减减少了柱柱模的损损耗,节节约人工工费和材材料费28023元。本次QC活动实施施节点质质量对比比图实施前节节点质量量情况实施
8、后节节点质量量情况十二、活动体会会活动体会会:通过本次次QC小组活动动,一是是使我们们首次尝尝到了通通过科学学的方法法解决问问题的喜喜悦;二二是项目目施工管管理水平平得到提提高,并并取得了了较好的的经济效效益;三三是增强强了项目目管理成成员的团团队精神神和质量量意识、问题意意识、改改进意识识、参预预意识等等无形效效益,同同时也提提高了小小组成员员解决问问题的能能力和管管理水平平。无形效益益自我评评价详下下表。小小组成员员各种能能力的变变化情况况详下页页雷达图图。无形效益益自我评评价表QC小组活动动前后各各种能力力变化雷雷达图质量意识活动后QC知识团队精神解决问题的信心活动前个人能力十三、今今后的打打算今后打算算:通过此次次活动,我们在在体会成成功的喜喜悦的同同时,也也深深的的认识到到开展QC活
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