《管理学》阶段测试题组

1、一、单选题（每题1分，共72分）1.相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。因此，必须根据所做决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。下列几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式（）单选题*A.确定长期投资哪一种股票B.决定一个重要副手的工作安排C.选择某种新产品的上市时机D.签署一项产品销售合同（正确答案）2.把决策分为初始决策与追踪决策的划分标准是（）单选题*A.环境因素的可控性B.决策主体C.决策所涉及问题D.决策的起点（正确答案）3.对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）单选题*A.确定目标B.发现问题（正确答案）C.拟定可行方案D.组织有关人员.在垄断程度较

2、高的市场中，决策者的决策重点通常在于（）单选题*A.密切关注竞争对手的动向B.如何不断向市场推出前产品C.如何扩大生产规模（正确答案）D.如何满足客户需要.信息化程度主要影响决策的（）单选题*A.效率（正确答案）B.效果C.数量D.质量.在决策的影响因素，组织对环境的应变模式属于（）单选题*A.环境因素B.组织自身的因素（正确答案）C.决策问题的性质D.决策主体的因素.如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，急需处理，则这样的决策被称为（）单选题*A.时间敏感型决策（正确答案）.知识敏感型决策C.不确定型决策D.非程序化决策.喜好风险的人往往会选择风险程度（）而受益（）的行动方案。单选题*A.较

3、高，较高（正确答案）B.较高，较低C.较低，较低D.较高，不确定.在决策的影响因素中，个人对待风险的态度属于（）单选题*A.环境因素组织自身的因素C.决策问题的性质D.决策主体的因素（正确答案）.邀请有关专家在一起开会，针对预测的问题进行讨论，专家们各抒己见，对事物未来的发展状况作出判断，这种预测方法是（）单选题*A.专家会议法B.专家意见法C.头脑风暴法（正确答案）D.征询法.关于德尔菲技术，以下表述错误的说法是（）单选题*A.由美国兰德公司提出B.特点是：匿名性、反馈性、统计性C.又叫专家预测法D.专家人数以20-40人为好（正确答案）12.BCG矩阵中在低增长率的市场上占有高市场份额的经

4、营单位是（）单选题*A期星B.金牛（正确答案）C.瘦狗D坳童.某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）单选题*A.400台B.2000台（正确答案）C.4000台D.20000台.现在有两个所需代价相同的方案可供投资。第一方案：若成功可获利100万元，而失败则损失10万元；第二方案：若成功可获利1100万元，而失败则损失110万元。如果这两个方案实施时成败可能性各为50，则你同意下面哪个观点？（）单选题*A.由于这两个方案都有50%的可能失败，所以均不能获利B.第二方案成功时可获利1100万元，可见第二方案比第一方案好C.

5、这两个方案的获利期望值都是45万元，所以这两个方案没有区别D.综合考虑获利期望与经营风险，可知第二方案优于第一方案（正确答案）15.某一快递公司在市区规划了30条不同的汽车路线，但这些路线中会遇到概率不定的堵车现象，此时，快递人员选择最短时间内到达的路径的线路决策属于（）单选题*A.确定型决策B.不确定型决策（正确答案）C.风险型决策D.程序化决策.在不确定型决策的原则中，被称为小中取大原则的是（）单选题*A.乐观原则B.乐观系数原则C.悲观原则（正确答案）D.后悔值原则.计划职能是指下述哪些活动（）单选题*A.确定目标B.管理C.确定实现目标的手段D.A和C（正确答案）.狭义的计划是指（）单

6、选题*A.计划工作B.制定计划（正确答案）C.检查计划D.执行计划.下列选项中不属于计划范畴的是（）单选题*A.统计报表（正确答案）B.课程表C.规章制度D.工作流程.古人云：“运筹与帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（）单选题*A.计划职能（正确答案）B.组织职能C.领导职能D君制职能21.5W1H中的HW是指（）单选题*入目标与内容B.原因与目的C.人员D.执行方式和手段（正确答案）22.计划与决策的关系紧密，决策是计划的（）而计划是决策的逻辑延续。单选题*A.前提（正确答案）8.目标C.保证D.结果23.计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理

7、活动的基础，这里体现的是计划的（）单选题*A.首位性（正确答案）B.普遍性C.效率性口.目的性.计划工作的任务，不仅要确保实现目标，而且要从众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得全面利用资源和提高效率，这是指计划的（）单选题*A.首位性B.普遍性C.效率性（正确答案）口.目的性.“木桶原理”反应的是计划的（）单选题*A.许诺原理B.灵活性原理C.改变航道原理D.限定因素原理（正确答案）.做计划时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，这体现了计划的（）单选题*A.许诺原理B.灵活性原理（正确答案）C.改变航道原理D.限定因素原理.下列哪一项不属于计划的功能？（）单选题*A.为领导提供决策（正

8、确答案）B.保证决策目标的实现C.为实施控制提供依据D.利于各种资源的合理配置.下列计划中更为具体且操作性更强，并减少了风险因素的是（）单选题*A.长期计划B.短期计划（正确答案）C.中期计划D.生产计划29.将计划划分为业务计划、财务计划和人事计划的划分标准为（）单选题*A.按职能空间分类（正确答案）B.按综合性程度分类C.按内容明确性分类D.按时间长短分类30.战略性计划的首要内容是（）单选题*A.战略选择B.愿景和使命陈述（正确答案）C.战略环境分析D.战略方案执行31.用孙子兵法的语言，环境分析的内容是“天、地、彼、己”和“顾客（目标市场）”，其中“地”是指（）单选题*A.顾客8.目标

9、市场C.总体环境D.行业环境（正确答案）32.就业程度分析属于外部环境中的（）单选题*A.政治环境B.经济环境（正确答案）C.文化环境口.自然环境33.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念的变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（）单选题*A.经济因素B.技术因素C.社会因素（正确答案）D.政治因素.在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（）单选题*A.PEST法B.SWOT法C.五力竞争分析法（正确答案）D.价值链分析法.根据企业价值链的分析，下列哪项活动不是企业的基本价值活动（）单选题*入输入物流B.生产作业C.市场营销D.技术开发（正确答案）.根据SWOT分析法，直接克服

10、内部弱点和避免外部威胁的战略是（）单选题*A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略（正确答案）.（）认为“竞争优势归根结底产生于企业为顾客所能创造的价值”。单选题*A.迈克尔波特（正确答案）B被得德鲁克C.普拉哈拉德D.弗雷德R戴维应有与之相适应的组织结构，战略发展的第一个阶段是（）应有与之相适应的组织结构，战略发展的第一个阶段是（）单选题*42.42.下列不是组织设计的任务的是（）单选题*.某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略（）单选题*A.成本领先战略B.差异化战略C.多元化战略D.集中化战略（正确答案）39.养殖企业通过收购饲料企业股权的方式

11、实现对其控制，属于哪一种战略（）单选题*A.前向一体化B.后向一体化（正确答案）C.横向一体化D.产品开发.两个或两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体是指（）单选题*A.组织（正确答案）B.委员会C.团体D社群.人类社会需要正式组织的机构主要是因为（）单选题*A.便于发挥社会精英分子的才库B.社会在不断进步不断变革C.人们需要寻求最佳的组织机构D.人们需要协作以达成群体目标（正确答案）A.设计清晰的组织结构B.规划和设计组织中各部门的职能和职权C.明确组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书D.招募员工并培训（正确答案）43.某公司职员在工作中常常接到来自

12、上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因（）单选题*A.该公司在组织设计上采取了职能型结构B.该公司在组织运行中出现了越级指挥问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织设计中违背了统一指挥原则（正确答案）44.组织主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行。这体现的是组织工作中的（）单选题*A.专业化分工的原则B.统一指挥原则C.柔性经济原则D君制幅度原则（正确答案）.提出影响组织设计的因素包括环境、战略、技术、组织规模与生命周期的是（）单选题*A.格瑞纳B.伯恩斯C.希拉季（正确答案）D.布劳.钱德勒研究组织结构和战略关系时

13、，认为战略发展有四个不同阶段，每个阶段A.地区开拓阶段（正确答案）B.纵向联合发展阶段C.数量扩大阶段D.产品多样化阶段47.根据梅尔斯和斯诺的观点，当组织处于比较稳定的环境中时，更适合采取（）的战略类型。单选题*A.防御者型（正确答案）B.分析者型C.探险者型D.反应者型48.伍德沃德JoanWoodward）等人根据制造业技术的复杂程度把技术划分为三类，其中定制产品采用的是（）单选题*A.单件小批量生产技术（正确答案）B.大批量生产技术C.流程生产技术D.连续生产技术49.下列技术类型中，集权程度比较高的是（）单选题*A.单件小批量生产B.大批量生产（正确答案）C.连续生产D.间断生产50

14、.下列属于工程型技术的是（）单选题*A.战略计划的制定B.会计做账技术（正确答案）C.服装业的设计技术D.汽车装配部门的装配技术51.关于小规模组织的特征，下列描述不正确的是（）单选题*A.结构简单，组织层级少，协调比较容易B.组织成员较少，集权程度高C.分工比较细致，复杂程度高（正确答案）D.规章制度较少，规范程度低52.一个组织按销售、生产、财务、人事、研究与发展等来划分部门属于（）单选题*A.产品部门化B.职能部门化（正确答案）C.服务部门化D.区域部门化53.专注于产品经营，充分合理地利用专用资产，提高专业化经营的效率水平，有利于多面手式人才的成长，是部门化形式中的（）单选题*A.产品

15、或服务部门化（正确答案）B.地域部门化C.职能部门化D.顾客部门化54.一家银行在设计组织结构时，设置的有普通客户部、VIP部、残疾人绿色通道部等，这种部门划分是基于（）单选题*A.产品业务B.销售渠道C.顾客类型（正确答案）D.职能性质.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（）单选题*A.职能B.产品C.地区（正确答案）D.矩阵结构.下列属于职前引导的目的有（）单选题*A.使新来员工了解组织的基本情况B.使新来员工充分了解他应尽的义务和职责C.使新来员工能够尽快地熟悉所从事的本职工作D.以上情况都是（正确答案）.在某高校，吴明原

16、在教务科担任科长，过一段时间后，又先后到学生工作管理科和人事科担任科长，这种对管理者培训的方法属于（）单选题*A.工作轮换（正确答案）B.提升C.临时性提升D.在副职上培训.为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是（）单选题*A.新员工培训B.岗前培训C.离职培训D.在职培训（正确答案）.教室教学、影片教学以及模拟演练等属于（）单选题*A.提升培训B.在职培训C.离职培训（正确答案）D.岗前培训60.可以帮助组织进行正确的提升，防止“彼得现象”产生的培训方法是（）单选题*A.工作轮换B.设置助理职务C.设置代理职务（正确答案）D.在职培训61.在一些较高

17、的管理层次设立职务，不仅可以减轻主要负责人的负担，而且有助于培训待提拔管理人。这种培训方法是（）单选题*A.设置临时职务B.职务轮换C.设置助理职务（正确答案）D.有计划的提升62.关于绩效评估的论述，不正确的是（）单选题*A.绩效评估可以及时对下级行为纠偏B.绩效评估是上级对下级的评估，不需要下级参加（正确答案）C.绩效评估使员工有机会了解自己的优缺点D.绩效评估结果可以为员工薪酬提供依据63.属于组织变革中来自个人因素的压力是指（）单选题*A.员工的工作变动B.组织中的结构变动C.家庭法律纠纷（正确答案）D.组织因素64.组织中往往将人区分为A型和B型两种人格A型人总觉得时间紧迫，富有竞争

18、性，比较没有耐心，做事非常快，很难有空闲时间，因此承受的压力比较大。以下对B型人描述不正确的是（）单选题*A.轻松、悠闲B.性格比较抑郁（正确答案）C.与世无争D.压力比较轻65.“物以类聚、人以群分”这一现象可以用下面哪一说法最适当地予以解（）单选题*A.正式组织B.非正式组织（正确答案）C.组织分工D.人员配备66.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司存在许多小团体时，你的态度是（）单选题*A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔8.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D.正式小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，对其行