施工现场管理人员的工作内容

1、Word文档 施工现场管理人员的工作内容 作为建筑施工企业各项管理工作的详细实践者，现场管理人员要对建筑工程质量、平安生产、成本掌握、材料节省等各项指标直接负责任，因此，施工现场管理人员的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。本文拟就建筑施工企业现场管理人员所涵盖的业务工作面、施工管理过程中的重点与关键环节、施工现场管理人员应具备的基本素养等三个方面进行一番简要梳理与粗略探讨，并冀望予建筑青年才俊以一丝借鉴。 一、施工现场管理人员的工作内容 现场管理人员的工作内容可以用十四个字来概括，即预备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必需做好从开头施工预备到竣工验收这一过

2、程的施工组织、技术管理工作。 1、预备 在接受项目部下达施工任务或工作支配后，应着重抓好现场预备、室内施工预备工作。参加施工组织设计大纲的编制、支配好临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。为工程开工极积制造开工条件，同时进行学图审图，准时发觉图纸上的问题，考虑那些为施工技术关键部位，为工程开工做好各方面的预备工作。 2.、交底 在做好施工预备的基础上，乐观参与设计交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向分包队伍、劳务队伍、施工班组认真仔细地进行技术交底工作，提出质量标准、平安措施和节省成本要求，为创优质工程做好先导工作。 3、记录 记录工作是企业管理的基础工作，也是

3、施工现场管理人员要做并且应当仔细做好的一项工作。要做好原始技术资料的记录和积累工作，包括施工日志记录、隐藏工程记录、砂浆砼试块记录、设计变更记录等；同时要抓好班组或工种之间的自检、互检、交接班记录，现场管理人员必需应熟识和了解一图三表状况，即：施工平图布置图、施工进度方案表和材料、机具、架料方案表及进场记录表，有了上述资料，就能做到按图作战，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲目指挥。 4、检查 即在施工阶段根据国家验收标准、操作规程和技术规范，根据企业质量、平安标准，根据工程项目施工组织设计的要求，仔细做好质量、技术管理检查工作。同时做好施工平安措施和平安生产制度的检查。并且留意抓好机械设备

4、和现场管理等检查，监督和督促作业班组做好文明施工的管理。我们现场管理人员在现场管理中，应坚固筑起检查这堵防火墙。我们有了前面的交底制度和各项交底是不够的，关键是检查和考核。强有力的检查考核是推动制度落实的锋利武器。检查的过程就是落实制度的过程，也是揭露问题和修正错误的过程。对检查中披露出的问题，能当场订正的决不留日后处理。简单问题不能当场解决的，应马上汇报项目领导和有关部门抓紧处理。世界零售商沃尔玛有个闻名商业原则：日落原则，就是安求全部员工当天的事必需当天完，做到日清日结。该原则也适用于检查工作。 5、组织 根据项目管理三高三好的要求，乐观组织工地班组按形象进度方案施工，做好工种之间的搭接，

5、主动解决好生产过程中的各类冲突，组织工地开展质量、平安、创优工程的竟赛，努力达到高工效、高质量、高速度，努力做到平安生产好、项目管理好、成本节省好。组织工地技术练兵，组织现场民主管理，发扬群体管理作用，做到专业管理与群众管理相结合。 6、验收 验收工作是现场管理人员必不行少的管理工作，也是衡量我们现场管理人员能否踏踏实实工作的标尺，现场管理人员要参与工程每个工序、每个分部分项工程，每项隐藏工程的验收，要做到严守三法把好五关，三法即国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准；五关是：图纸绘审关、测量放线关、材料检测关、隐藏工程验收关和自检亙检关。 7、建档 作为一名现场管理人员，应在工程收尾阶段乐

6、观努力协作和参入项目的建档工作，抓好技术档案的收集、整理、归档，单位工程评定为合格或不合格，肯定要有足够的原始档案，严格根据国家评定标准进行评定。特殊是创优工程，完备合格的工程竣工档案资料是工程创优验评的重要指标。 二、在施工管理中应当注意的重点工作 1、仔细抓好工程质量、平安生产和文明施工综合管理工作。 在施工的整体过程中，必需加强现场管理，坚持文明施工，确保平安生产，只有这样我们才能在工程质量、平安施工上有一突破。 2、仔细抓好方案管理工作。 在工程项目管理中，不论做什么事情，在时间的选择上都有一个最隹奌，把本应昨天做的事情放到今日来做，叫做失时，把应当明天做的亊情放到今日来做，叫做失察，

7、失时的结果往往是坐失良机，失察的结果经常是欲速则不达。 3、仔细抓好交底、检查、考核工作。 施工现场管理人员在项目管理中应努力坚持三严的原则，即严密的布置、严格的检查、严厉的处理；对于一个有效的管理者，假如不抓住把任务落实到基层这一基本环节，假如没有决心或不能坚决地把建立起来的各项规章制度使之真正得到贯彻执行，管理制度再好，再完善，也只是一纸空文。因此，我们必需做到，对任务即要有布置，更要有检查，并且有严格的时间要求，还要依据任务执行过程的信息反馈，实行相应的坚决措施，严厉考核处理。在施工整体过程中，应把严密的布置、严格的检查、严厉的处理这三者有机地结合起来，明确职责分工、建立责任制，有布置又

8、有检查，令行禁止，严厉纪律等，对于整顿秩序、加强管理是有利的。 三、当好施工现场管理人员要有底气 底气，是指一个人要想干好工作必需具备的力量素养，科学的工作方法和良好的思想作风。建筑企业的施工现场管理人员处在项目管理的最前沿，肩负指挥员与战斗员的双重角色，介于领导者与施工操作人员、劳务队伍之间，发挥着桥梁和纽带作用。施工现场管理人员是否有士气把施工生产、质量、平安工作做好，主要看他是否有足够的底气。 1.要有动手操作的底气。 俗话说：没有金刚钻、不揽瓷器活。施工现场管理人员必需注意加强基本功训练，做到对施工生产设备、施工工艺流程、平安标准规程都要了解熟识，要能编写施工方案交底，要能编制施工进度

9、方案。对质量、平安事故隐患要能做到早发觉、会推断、能排解，日常管理中要做到谨慎细致胆不大，遇到突发大事时能做到应付自如胆不小，以娴熟过硬的管理力量树立形象。 2.要有分析推断的底气。 作为现场施工直接的指挥者，作为一个施工现场管理人员，全面把握实情，擅长分析推断是正确指挥的前提和基础。施工现场的管理综合简单，涉及面广，特殊是象质量、平安工作具有危急性、简单性、突发性的特点，事关全局，只有对错综简单的状况、各方面的问题加以仔细分析，才能做到推断精确，措施得当，指挥科学。 3.要有科学管理的底气。 管理的目的是要使所管理的工作能够正常顺当进行。管理工作只有把管和理协调全都起来，才能推动工作的进展。

10、管，就是要明确责任，做到人的行为、事的进展、物的状况有人负责；理，就是要加以引导，建立并严格执行操作规程、运行流程、行为规章、项目管理的各项制度等。只有会管理，才能把握事物进展的客观规律，科学地处理人与事之间的关系，项目和队伍之间的关係，达到项目管理的最终目标。 4.要有组织支配的底气。 施工现场的生产支配、质量、平安管理，涉及到各工种、各岗位、各环节，每时每刻都不能放松。施工现场管理人员的重要职责就是依据各工序的搭接、各工种的特点、队伍自己的力量、素养等进行有效组织，相互取长补短，调动大家的乐观性，形成全员参加、各守阵地、各负其责的顽强战斗集体，达到项目整体目标的实现。 5.要有宣扬表达的底

11、气。 施工现场管理人员作为项目各项管理工作的兵头将尾，会宣扬表达是最重要的基本功之一。无论是项目各项工作的详细要求，平安生产法律法规、企业规章制度和质量、平安科学理论的宣扬贯彻，还是对职工劳动纪律的要求、操作技能的培训以及对劳务队伍在项目施工中的表现进行评价，都必需用语言正确地表达出来，精确、简洁、清楚的表达可以达到事半功倍的效果。 6.要有沟通协调的底气。 在项目管理中，在平常的工作中，作为施工现场管理人员与人的沟通协调是最重要的，只有通过沟通，别人才能熟悉和更深化地了解你、信任你；加强与各个部门的沟通沟通，与作业队伍、施工班组沟通沟通协调，你的工作才能更好地开展，才能取得合作单位和合作人员

12、的信任，信任是合作的基础，沟通沟通协调是信任的前提条件。与合作队伍的沟通沟通，你能熟悉到自己工作中的缺点和不足，同时也能准时把握队伍和作业人员的思想动态，随时可以改进自己的工作方式；与上级领导的沟通，说话大方得体，建立最起码的互信，让领导了解你为人和做事的态度，这样你自己做起事来才能得到领导的支持，左右逢源。假如我们一味的固步自封，不去与任何人沟通沟通，那自己的工作就没法开展，更不要提结果如何。在项目管理中，在平常的工作中，一是要在班组队伍之间进行沟通与协调，增加队伍的分散力、向心力、亲和力、把各队伍通过我们的协调，建设成团结和谐的整体；二是要从敬重人、理解人、关怀人动身，加强与思想心情有变化的人员沟通，准时关心他们解决困难，理顺心情，化解冲突，使大家能够放下包袱，轻装上阵，心情舒服地工作，为实现项目施工生产质量、平安工作供应思想保证。 施工现场管理人员的工作是非常重要的，也是非常辛苦的，因此，施工现场管理人员应有高度的责任心和娴熟的业务技术力量，应有仔细工作的态度