XX菜籽油加工厂年产1000吨精炼菜籽油建设项目可行性研究报告

1、 二、企业工作制度工作制度是、在保证企业正常生产并有利丁提高工时和设备利用率日勺原则下确定日勺。本项目生产车问年工作日为 300d，日工作班次为3班，每班工作8h。公用辅助设施根据需要采用相应班次。另外，为了保证工作人员一周工作时间不超过40h,可采用轮班换休日勺方式轮休，具体方法由企业自行拟定。第二节 劳动定员本项目劳动定员100人，其中管理人员12人，技术人员5人（其中高级职称1人, 中级职称4人），生产工人83人，。主要生产人员根据生产要求和生产班次进行设置。企业人员编制一览表项目生产工人辅助工人技术人员管理人员合计xx县xx油采籽加工厂7310512100本项目达产年产量为1000吨，

2、正常年销售收入为1866.38万元。按实物和货币分别计算生产人员和全员日勺劳动生产率，其结果如下：实物劳动生产率：生产人员（吨/人.年）11.36全员（吨/人.年）10全员（吨/人.年）10货币劳动生产率：生产人员（万元/人.年）21.20全员（万元/人.年） 18.66初步分析，本项目采用先进日勺生产工艺，技术装备水平较高，劳动定员较少，劳动 生产率居省内同类企业领先地位。第三节人员培训主要技术骨十和关键岗位日勺生产操作人员，上岗操作前应经过培训。培训可在设备引进厂家或国内同类生产企业内进行， 培训人员约占定员总数。日勺60% ,培训时间暂定为 69个月。在设备安装日勺同时对生产人员进行技术

3、培训，培训内容主要是、设备日勺正确操作、管护、维修技术以及产品日勺生产工艺技术。培训方法为聘请专家、技术人员现场授课、 示范和指导。所有生产人员经培训考试合后方可正式上岗。化验员、车间管理人员和技术人员应具有高中或高中以下文化程度，经培训后持证上 岗。一般操作工要求初中以上文化程度，培训合格后上岗。主要技术人员和管理人员应具 有大专以上文化程度。另外，企业还将定期聘请专家进行短期技术培训，通过提高企业员工整体素质来增强 企业市场竞争力。对企业急需。日勺技术人员和管理、营销人员可采取调入或聘用。日勺方式 解决。第四节项目经营管理模式建设单位对项目建设实行统一领导在原料供应上，建立固定日勺合作伙伴

4、，与当地农 民开展订单农业，保证原料日勺供应，并确保规定品种和质量规格日勺原料稳定供应。企 业生产组织管理采用厂长负责制。 按企业职能下设各职能部门，层层签订合同，明确职责, 建立奖惩制度，充分调动员工日勺积极性。在产品质量及品种开发上，日勺挥科技人员积 极性，并与有关单位建立技术合作关系，在生产经营和“质量、品种、效益”上下大功夫, 不断提高产品质量。第五节经营管理措施一、生产管理1、项目建成后，建立健全经营管理制度，保证生产日勺正常运行，确保一次投资， 长期发挥效益。2、 严格进行标准化生产，树立“质量第一” 勺观念质量是、产品竞争力日勺核心，没有质量就没有市场，就没有效益。产、加、销过程中 要严格执行国家制定日 勺产品质量标准。3、建立健全管护制度，使管护工作有意可循。根据各生产线日勺实际情况，遵循国 家日勺有关要求，制定操作性强日勺实施细则。二、销售管理1、建立企业自己。日勺营销队伍及销售网点。2、统一规划，实现销售网络化。3、实现销售管理科学化。第六节工程招标方式及内容为了规范工程建设项目日勺招标活动，依据中华人民共和国招标投标法和国家发 展计划委员发布日勺建设项目可行性研究报