如何做一个高质量的实务研究

1、如何撰写一篇合格的MBA学位论文？兼论做好高质量实务研究的方法论南京大学会计学系李 翔、实务研研究的特特性与MBA学位论文文的基本本要素1、何谓实实务研究究学术研究究（理论研研究）经济问题题与规律律性eg：高市盈盈率的ST公司为何何还有投投资者去去投资？eg：股权结结构与掏掏空行为为之间的的关系？有用性的的评价实务研究究（指导、应用或或总结实实务工作作）工作创新新、解决决问题为为导向具有自身身的规律律实务研究究的种类类工作创新新内部控制制评价该该如何进进行？工作设计计多元化经经营的集集团公司司应如何何实现经经营与控控制？方法应用用作业成本本计算与与管理方方法的应应用

2、（ABC）工作总结结先进管理理经验应应如何总总结？2、MBA学位论文文要素题名及作者中英文摘要目录正文第一章绪论第二章基基础理论论及实践践经验第三章*问题题的管控控模型/方案设计计第四章案案例例分析第五章结结论参考文献后记第一章为绪论论，主要要讲述研研究问题题、意义义及方法法和内容容框架。本文命命题即为为研究汽汽车零配配件制造造企业的的特殊性性及其现现行主要要管控方方法。第二章为为研究基基础，主主要在理理论和实实践两个个层面对对本项目目研究基基础进行行阐述。第三章为为适应行行业的一一般分析析。我们们希望对对于汽车车零配件件制造企企业来说说，因为为其产品品需要配配送给不不同的汽汽车制造造厂商，所

3、以需需要在战战略和战战术两个个层面来来进行成成本管控控。战略略层面，可以紧紧紧围绕绕模块化化来进行行撰写，模块化化即针对对不同配配件产品品实施模模块化生生产，比比如对于于汽车大大灯，将将其模块块化为几几个配件件，然后后实现对对于可共共同使用用的配件件以模块块化生产产，这样样可以提提高采购购量，提提高生产产效率和和实现规规模经济济，从而而在战略略层面降降低产品品成本；战术层层面有两两种写法法：一是是针对不不同的成成本项目目，如材材料、人人工和制制造费，找到成成本管控控重点，并分析析现有成成本差距距，找到到适当的的成本管管控方法法；二是是只写成成本管控控方法选选择的方方法论，即步骤骤是什么么？比如

4、如，第一一步寻找找成本管管控重点点，那么么要展开开写如何何找到重重点，哪哪些因素素影响成成本管控控重点的的确定，根据这这些因素素如何来来判断某某一项具具体的成成本是否否为重点点管控成成本；第第二步为为成本分分析，那那么成本本分析的的一般方方法包括括哪些？第三步步为成本本管控方方法选择择，那么么要讲一一般有哪哪些方法法可供选选择。如如果选择择第二种种写作方方法，那那么以下下提纲的的第三章章的第三三部分2、3、4小节，则则需要合合并为2、战术成成本管控控方法的的一般步步骤。本章只需做一一般分析析。第四章为为案例，结合企企业的具具体情况况，说明明企业及及其成本本管控的的基本情情况，然然后围绕绕战略和

5、和战术两两个方面面分别撰撰写。战战略层面面讲企业业如何实实现模块块化生产产的，战战术层面面则讲具具体项目目的成本本是如何何管理的的。第五章为为结语，总结全全文，并并说明未未来研究究和发展展的方向向。汽车零配配件制造造企业成成本管控控方法研研究以*公司成本本管控为为例第1章绪论一、研究究问题与与研究意意义1、研究背背景与研研究问题题2、研究意意义二、现有有研究状状况述评评三、研究究思路与与研究方方法1、研究思思路2、技术路路线3、研究方方法四、研究究内容与与框架五、贡献献与不足足1、可能的的贡献2、研究不不足第2章基础理论论与实践践经验一、成本本管控一一般理论论1、成本管管控模式式与一般般方法2

6、、成本管管控的一一般过程程二、成本本管控的的工具箱箱三、汽车车零配件件制造企企业成本本管控的的实践经经验1、国内经经验2、国际经经验第3章汽车零配配件制造造行业成成本管控控方法的的一般分分析一、汽车车零配件件企业成成本管控控的特殊殊性与目目标分析析1、行业特特殊性分分析2、成本管管控目标标二、成本本管控的的战略途途径1、成本管管理的战战略目标标与模式式选择2、模块化化产品制制造与研研发3、模块化化实现路路径三、成本本管控的的战术途途径1、成本管管理的战战术目标标与模式式选择2、材料成成本削减减方法3、人工成成本削减减方法4、制造费费用削减减方法四、成本本管控方方法实施施的基础础条件分分析1、成

7、本准准确计算算与ABC方法的应应用2、成本责责任与考考核3、成本管管控的持持续优化化第4章案例分析析：以*公司成本本管控为为例一、背景景介绍1、*公司简介介2、*公司成本本管控情情况简介介二、*公司成本本管控存存在的主主要问题题及其原原因分析析1、存在问问题2、原因分分析三、*公司成本本管控模模块化战战略及其其实施路路径1、模块化化战略的的具体内内容2、实施步步骤与方方法四、*公司成本本管控战战术削减减方法1、材料费费用管控控方法2、人工费费用管控控方法3、制造费费用管控控方法五、实施施效果分分析第5章结语一、结论论二、未来来研究方方向二、开展展实务研研究的步步骤选题研究设计计文献收集集调研管

8、理方案案设计成文（一）选选题好的选题题是成功功的一半半何种题目目算好的的选题？普遍意义义：可总结出出规律性性，并供供其它单单位借鉴鉴现实意义义：当前须迫迫切解决决的现实实问题创新意义义：并非简单单地重复复他人的的说法应避免的的误区大题小做做：eg公司的预预算管理理应如何何开展？含混不清清：一个好的的选题往往往可以以通过问问句来表表达鸡零狗碎碎：关注细节节，忽略略框架，听众不不知道在在说什么么怎样选题题？善于提问问并总结结问题如何提升升公司预预算编制制的准确确性？财务管理理与财务务会计职职能协调调：基于于预算管管理的考考察预算调整整：如何何开展更更有效？预算管理理的冲突突及其协协调信息化背背景下

9、的的预算管管理创新新(网络预算算). .保持对实实践的敏敏感最好结合合自身工工作做实实务研究究善于跳出出细节和和程序，从框架架层面概概括问题题（二）研研究设计计一个常用用的研究究范式管理问题题目标标现状分析析可以通过过现状改改进达成管理理目标吗吗可以方案改进进方案重新新设计方案测试试方案说明明（与目标标的一致致性）方案确定定不可以（三）文文献收集集在方案重重新设计计的过程程中需要要借鉴成成熟经验验范式的总总结比如说：内部控控制评价价指标体体系如何何建立？可能有如如下的范范式要素展开开式（COSO报告，分分要素评评价）问题导向向式（根根据历史史发现的的重大问问题，找找到规避避这些问问题的路路径，

10、从从而根据据这些解解决问题题的路径径找到评评价指标标）流程分析析式（根根据业务务流程，详细分分析流程程上各管管理活动动的功能能及其重重要性，对重要要的管理理环节、作业设设置标准准活动或或目标，并籍此此建立评评价指标标）目标分解解式（将将控制目目标分解解至各管管理环节节，在各各管理环环节设置置细分目目标，并并将这些些目标的的实现对对应于管管理控制制措施，并根据据管理措措施设置置内部控控制评价价指标）.如何收集集文献?天下文章章一大抄抄？！要看会抄抄不会抄抄！抄的实质质是总结结搜索引擎擎Google与Baidu的使用避免直接接下载，有用信信息看完完后自己己写出来来文献数据据库南京大学学-校园服务务

11、-图书馆-电子资源源-CNKI全文数据据库篇名搜索书籍平时积累累、课程程学习导师指导导注意点：要在自自己建立立的框架架下搜索索文献。（四）调调研调研的主主要目的的了解实践践现状、做法等等事实要要素了解问题题、效果果等价值值要素避免问错错误的问问题事实性陈陈述判断性陈陈述事无巨细细详细了解解，及时时记录与与总结通常来说说，调研研主要以以流程调调研为主主，即某某一特定定业务需需要跨越越几个部部门？每每个部门门的分工工、职责责何在？部门内内部的管管理活动动如何衔衔接？各各管理活活动如何何开展？有何依依据？生生成何种种信息？满足何何种标准准可向下下一步流流转？难难点何在在？有何何管理改改善的建建议等等

12、等。充分准备备避免问重重复问题题避免多次次访谈（一般不不超过两两次）（五）管管理方案案设计注意要对对管理方方案进行行概括，能用一一句话将将其主要要思想进进行总结结举例说明明预算管理理、内部部控制、会计核核算三位位一体信信息化管管理模式式预算、流流程、人人员、监监察、审审计五维维综合控控制体系系.设计过程程中须注注意两点点目标导向向理想状态态：将管管理方案案的每一一步骤对对应于最最终管理理实践的的综合目目标逻辑推理理不要简单单地说明明管理方方案是什什么，重重要的是是阐释管管理方案案为何这这样设计计？经验管理理拓展为为科学管管理逻辑图式式说明为为佳财务控制制系统项目论证与决策(包括编制投资概算)预

13、算管理一：施工图预算合同管理：招投标、合同签订等预算管理二：年度、月度预算会计核算下一步管管理活动动以上一一步活动动为依据据MIS各项管理理信息系系统实现现集成工程管理理系统合同管理理系统预算管理理系统OA系统财务核算算系统异地分/子公司具体运作作管理公司总部部参与严格监督督控制业务活动：与资金收付、成本费用发生有关的流程专业管理系统市场策划管理工程设计管理工程施工管理市场营销管理物业经营管理业务活动财务控制制系统模模型（六）成成文先列明框框架明确各部部分的功功能，并并设定每每部分的的结论注重各章章节标题题，体现现出逻辑辑关系再填充内内容注重按逻逻辑顺序序展开研究报告告须有明明确的承承启关系系

14、，最好好能以画画图的形形式予以以说明，报告的的篇章结结构即在在此基础础上展开开三、实务务研究示示例之一：工工作创新新选题：公公司内部部控制评评价系统统设计事先明确确的几个个问题建立内部部控制评评价系统统的目的的提升经营营效率，规避重重大风险险内部控制制评价系系统的基基本要素素一套评价价指标指标如何何进行评评价（是是评分，还是其其他？）评价结果果的应用用（如何何将评价价结果与与公司管管理相结结合）管理范式式（可分分别从渊渊源、目目标、步步骤和方方法、作作用等方方面给予予说明）审计评价价模式渊源：服服务于外外部审计计的需要要（符合性性测试and实质性测测试）目标：对企业的的内部控控制在财财务报告告

15、上发挥挥的有效效性提供供独立意意见步骤和方方法：审计计划划整整体评评估测测试评评估估识别形形成成意见作用：提升审计计工作效效率，帮帮助被审审计单位位提升管管理水平平结构评价价模式渊源：COSO报告目标：服务与管管理水平平的提升升，当然然也要保保证财务务报告步骤与方方法：控制环境境、风险险评估、控制活活动、信信息与沟沟通、监监督作用：注重内部部控制系系统功能能的提升升基于业务务流程有有效性的的评价模模式渊源：内部控制制如何在在执行中中落实？目标：关注于从从执行层层面消除除管理控控制的缺缺陷方法和程程序：在公司内内部按层层次和业业务合理理分解内内部控制制系统明确总体体控制目目标并分分解业务流程程分

16、析选择关键键控制点点设立评价价指标及及其标准准实施评价价作用：优优化流程程，提升升效率风险管理理评价模模式渊源：风险管理理的兴起起目标：2004年COSO报告，将将风险管管理落实实于内部部控制系系统方法和程程序：风险管理理的8要素，以以风险识识别、评评估与应应对为主主线作用：持续监控控改善运运营风险险，企业业“指南针”内部控制制评价的一一些技术观1、管理整整合观2、分层评评价观3、权变评评价观4、整体评评价观/要素评价价观案例公司司内部控控制评价价的发展展历程功能的逐逐步拓展展纠错防弊弊持续优化化组织完善善分层分块块整合控制制技术革新新制度程序序化信息化与与内控功功能提升升内部控制制评价工工作

17、的发发展及其其新需求求内部控制制评价系系统设计计总体思路路建立一套套上级可可对基层层行评价价、基层层可自我我进行评评价并不不断持续续改善的的内部控控制评价价系统管理整合合观/分层评价价观/权变评价价观/要素评价价观研究步骤骤阶段一对业务的的流程和和相应的的管理制制度进行行全面的的了解，在此基基础上，结合到到各基层层公司实实地调研研访谈所所取得的的结果，对各个个层面、层次上上主要业业务的流流程及其其业务目目标，以以及各个个动作点点的控制制目标和和控制依依据作出出全面的的描述。然后，在描述述的基础础上按流流程化的的要求进进行归类类整理，形成管管理控制制点，并并进一步步梳理出出关键控控制点。同时制制

18、定出各各个控制制点的控控制目标标和控制制标准，为评价价公司内内部控制制制度的的执行情情况打下下基础。该阶段工工作的效效果在于于，通过过控制点点的确定定，可以以找出内内部控制制不到位位的管理理点及其其具体方方面，尤尤其是存存在问题题的关键键控制点点及其具具体方面面。阶段二对阶段一一所确定定的各个个控制点点进行实实地测试试，找出出存在问问题的控控制点。接着对对其控制制不到位位的主要要表现和和行为特特征作梳梳理和描描述，并并进一步步分析这这些表现现和动作作可能产产生的主主要问题题和后果果，进行行描述、总结。这项工工作的顺顺利进行行需要建建立在大大量的实实地调查查研究的的基础之之上。该阶段的的目的在在

19、于，将将各个控控制点控控制不到到位的问问题及其其原因作作明确揭揭示，从从而为下下一步的的深化评评价提供供依据。阶段三在阶段二二的基础础上，作作进一步步的细化化研究，该阶段段的任务务主要包包括以下下几项内内容和目目标：揭示各个个控制点点特别是是关键控控制点控控制不到到位的程程度，并并针对不不同的程程度分别别分析其其所产生生问题的的严重程程度。对于各个个控制点点的评价价项目，在进行行系统研研究之后后，确定定其中哪哪些为日日常控制制点，哪哪些为定定期控制制点。对各个控控制点的的评价项项目的权权限特征征进行分分析，确确定其中中哪些属属上级公公司控制制的层面面，哪些些属于基基层改善善层面。在前三项项目标

20、完完全实现现的基础础上，为为公司建建立起规规范、实实用的控控制标准准及风险险评价标标准，最最终形成成包括标标准地图图、运行行地图和和控制地地图的内内控评价价地图。举例说明明基建业务务内部控控制评价价步骤1：总体流流程分析析步骤2：子流程分分析关键业务动作业务目标业务标准工程进度款支付确保付款时进度达到合同中付款要求；确保付款金额与合同约定相符；确保付款流程复核规定依据施工单位出具的预付款申请单、费用报销单、收据、进度报告、合同手续 工程监理单位及基建项目经理施工单位出具的预付款申请单 监理证明工作量，并核对合同确定付款金额 项目经理提出付款申请，填写费用报销单 各部门主管按权限审批付款申请 财

21、务部工程岗审核付款是否符合合同规定 财务部门进行款项支付和账务处理，包括制单、审核、出纳付款、主任审核、记账、装订归档等完整的流程（详见施工结算账务处理与款项支付业务）数量第一次备料款通常付到合同的20%到30%，到完工时进度款通常付到85%，具体视合同而定时间根据工程进度非合同费用结算确保付款时所依据的发票和凭证齐全；确保付款流程符合规定依据费用报销单、各项发票和付款凭证手续 项目经理提出付款申请，填写费用报销单 各部门主管按权限审批付款申请 财务部工程岗审核单据的真实合法性，并根据概预算项目审核费用发生是否合理 财务部门进行款项支付和账务处理，包括制单、审核、出纳付款、主任审核、记账、装订

22、归档等完整的流程（详见施工结算账务处理与款项支付业务）数量在概预算范围内步骤3：管理控控制点的的评价标标准进度款支支付控制目标考评点评价内容评价项目确保付款时进度达到合同中付款要求；确保付款金额与合同约定相符；确保付款流程复核规定依据充分与款项支付有关的各项资料是否完整付款时监理签证、进度验收资料预付款申请单、费用报销单、收据、进度报告和合同等是否齐全审核把关基建部门是否审核工程量，并核对合同确定付款金额监理和项目经理是否在施工单位的进度款申请上签字手续齐全 费用报销单是否已按权限审批；金额在100万内经办部门、经办人、主管、分管领导、归口部门主管、总会是否在费用报销单上签字金额超过100万费

23、用报销单上有经办部门、经办人、主管、分管领导、归口部门主管、总会计师、财务主管和总经理的签章是否遵循款项支付和账务处理的规定流程：财务工程岗是否将费用结算申报与结算审计报告相核对；财务工程岗是否将费用结算申报额与概预算和资本性支出预算相核对；财务部领导是对制单进行复核；出纳是否对付款的合理性进行复核；主任是否对账务处理及出纳付款进行复核业务凭证上受否有财务工程岗、财务部领导、出纳、财务主管的签章步骤4：关键控控制点评评价标准准进度款支付存在性依据充分与款项支付有关的各项资料是否完整付款时监理签证、进度验收资料预付款申请单、费用报销单、收据、进度报告和合同等是否齐全核对费用发生合理基建部门是否审

24、核工程量，并核对合同确定付款金额监理和项目经理是否在施工单位的进度款申请上签字审核手续完整费用报销单是否已按权限审批经办部门、经办人、主管、分管领导、归口部门主管、总会是否在费用报销单上签字步骤5：指标体体系应用用业务流程管理控制点依据充分手续完整流程规范内容准确审核把关处理及时立项前期工作1、编写项目需求报告2、项目需求评审3、可研报告评审初步设计4、设计任务的委托5、初步设计审查6、下达批概文件物资采购7、物资需求计划上报8、物资采购合同签订9、物资配送10、物资验收 11、物资结算 开工办理12、行政许可手续办理13、外部条件控制工程、监理招投标14、招标文件的审批15、潜在投标人资格预

25、审16、评标专家的产生17、评标18、定标19、签订合同施工阶段20、建筑原材料质量控制21、施工过程质量控制22、工程进度控制 23、工程安全控制24、工程监理控制25、阶段验收质量控制 26、施工变更 费用结算27、进度款支付28、非合同费用结算竣工验收29、竣工初检30、竣工复检 竣工决算31、基建部初审32、工程结算审计33、款项支付与账务处理 34、编制竣工决算初稿 35、竣工决算审计 36、竣工决算正式报告 37、结余资金清算 内部控制制标准地图图内部控制制运行地图图内部控制制地图步骤6：评价工工作的实实施谁负责评评价评价的频频率评价结果果的应用用三、实务务研究示示例之二：工工作设

26、计计选题：单单一业务务经营企企业如何何实现对对异地子子/分公司的的控制？背景：公司业务务拓展，出现了了对异地地公司的的控制问问题异地公司司采用和和本地公公司同样样的控制制方法，成本过过高，但但又不能能失去控控制新的控制制体系应应如何建建立？同时，异异地公司司的考评评不能与与本地公公司的考考评有重重大差异异，否则则不统一一的评价价标准，不服从从企业的的当前文文化企业集团团财务控控制模式式集权前提运作方式式优缺点适用范围围分权前提运作方式式优缺点适用范围围影响因素素：多角化程程度信息化程程度全球化程程度.基本思路路调查本地地公司管管理控制制模式，分析控控制重点点，结合合异地公公司控制制基本情情况，

27、设设计异地地公司控控制模式式；分析现有有本地公公司控制制的难点点和不足足，在新新模式设设计时予予以考虑虑和改进进；分析异地地公司控控制模式式的基础础条件，并针对对这些条条件提出出建设和和解决方方案本地公司司的财务务控制模模型（基基于调研研） 财务控制系统项目论证与决策(包括编制投资概算)预算管理一：施工图预算合同管理：招投标、合同签订等预算管理二：年度、月度预算业务活动（流程）：与资金收付、成本费用发生有关的流程会计核算下一步管理活动以上一步活动为依据专业管理系统市场策划管理工程设计管理工程施工管理市场营销管理物业经营管理业务活动MIS各项管理信息系统实现集成工程管理系统合同管理系统预算管理系

28、统OA系统财务核算系统“以预算管管理为核核心、以以合同管管理和流流程控制制为依托托、以集集成化的的信息系系统为平平台”的的财务控控制模式式财务控制制的重点点领域（基于调调研）工程决算合同预算异地经营营分分权管理理在整个管管理体系系中，专专业职能能管理（主要是是工程施施工管理理、材料料采购、质量控控制体系系等）主主要下放放给异地地分/子公司具具体运作作管理，而财务务控制系系统由公公司总部部派人参参与，并并进行严严格监督督控制重要领域域派员参参与，工工程部门门、预决决算部门门和财务务部门直直接委派派经理人人员参与与子公司司管理，并定期期或不定定期地向向公司总总部汇报报工作财务控制制系统一方面将将诸

29、如预预算草案案编制、合同洽洽谈和签签订等具具体工作作下放给给异地分分/子公司，而将决决策权、审批权权和监督督权留给给公司总总部行使使另一方面面按照业业务性质质和金额额的不同同，将对对部分业业务的控控制交由由分/子公司自自身控制制流程实实施，如如金额小小的零星星合同可可以在分分/子公司内内部运作作。 财务控制系统项目论证与决策(包括编制投资概算)预算管理一：施工图预算合同管理：招投标、合同签订等预算管理二：年度、月度预算会计核算下一步管理活动以上一步活动为依据MIS各项管理信息系统实现集成工程管理系统合同管理系统预算管理系统OA系统财务核算系统异地分/子公司具体运作管理公司总部参与严格监督控制业

30、务活动：与资金收付、成本费用发生有关的流程专业管理系统市场策划管理工程设计管理工程施工管理市场营销管理物业经营管理业务活动图2：异地开发财务控制系统模型异地公司司五维控控制体系系预算在异地开开发的财财务控制制体系中中，应保保证业务务在预算算体系内内开展，没有预预算余额额支持的的业务不不能申请请发生并并得到会会计处理理；超预预算业务务应经过过预算调调整程序序，这一一程序必必须经过过总部。流程控制制通过规范范业务流流程和控控制流程程的设计计，在分分/子公司内内部，分分/子公司与与公司总总部之间间建立合合理有效效的工作作程序人员控制制分/子公司的的关键岗岗位应由由公司总总部委派派人员担担当，并并且实

31、行行定期轮轮岗，这些关关键岗位位至少包包括财务务、工程程管理、预决算算等监察控制制公司总部部应成立立专门的的异地项项目监察察委员会会，委员员会成员员应包括括财务、工程、预决算算、市场场等部门门人员，委员会会定期或或不定期期对异地地分/子公司的的各工程程项目进进行现场场监察，既包括括工程进进度和质质量情况况，又包包括财务务制度执执行状况况和工程程付款情情况等审计控制制对于每一一个完工工项目总总公司都都应委派派审计人人员对整整个项目目的实施施过程进进行全面面审计专项控制制手段资金控制制手段收支两条条线行政性费费用，由由公司总总部按预预算定期期下拨备备用金至至异地分分/子公司“行政费用用账户”销售收

32、入入，全部部交至总总公司为为异地分分/子公司在在当地开开设的“收入结算算账户”，只收不不支，定定期将账账户余额额汇回公公司总部部工程建设设付款（包括各各种规费费）中的的常规项项目，公公司总部部按预算算定期下下拨至异异地分/子公司“工程费用用账户”，对于重重要项目目和超过过一定金金额的项项目由公公司总部部直接付付款规定工程程进度和和付款比比例的关关系。这这要求公公司总部部对于工工程项目目的进度度和付款款比例的的匹配性性应严格格控制，拟采用用的方式式为工程程款付款款比例每每完成1015时，由由总部异异地项目目监察委委员会或或委托相相关人员员赴现场场考察工工程进度度和质量量及其与与公司付付款政策策的

33、一致致性。前期论证证、概预预算控制制手段公司总部部必须全全面参与与异地项项目前期期论证和和概预算算过程公司总部部各主要要部门根根据异地地分/子公司提提交的材材料从各各自专业业角度进进行论证证工程概预预算，公公司总部部预决算算部应对对分/子公司提提交的工工程概预预算进行行严格审审查预算、合合同控制制手段异地分/子公司与与公司总总部及本本地分/子公司一一样，要要编制年年度、月月度预算算，经公公司总部部批准后后开始实实施异地分/子公司的的各项业业务都必必须签订订合同，合同的的洽谈和和签订由由分/子公司执执行，但但在签订订之前，必须将将合同涉涉及的所所有材料料提交公公司总部部审批，未经审审批，严严禁签

34、订订合同。财务控制制系统设设计工作作方案建立公司司业务、预算项项目和会会计科目目无缝连连接的统统一体系系建立分/子公司组组织结构构并优化化流程建立分/子公司财财务权限限体系拟定预算算管理办办法拟定资金金管理办办法，建建立有效效的付款款控制机机制确定合同同文本的的标准模模板建设集成成化的公公司财务务管理信信息系统统建设房地地产建设设成本资资料基础础数据库库内部审计计三、实务务研究示示例之三：方方法应用用选题：作作业成本本法的应应用作业成本本法产品或服服务消耗耗作业，作业消消耗成本本作业成本本计算的的原理十十分简单单，但和和公司业业务和作作业相联联系，却却不容易易；如果仅仅仅计算出出作业成成本，有

35、有何意义义？作业成本本计算作作业管理理研究背景景与基本本目标公司作业业成本研研究的目目标建立公司司主要作作业体系系，编制制作业手手册，确确定作业业蓝图，为公司司精细化化管理奠奠定基础础建立融作作业活动动、岗位位职责、管理与与生产责责任、会会计核算算与管理理控制及及自组织织管理于于一体的的作业成成本会计计制度，为完善善预算管管理、提提高公司司治理能能力、增增强公司司财务激激励功能能创造有有利条件件员工岗岗位作作业作作业耗费费作业成本本计量公司绩效效持续提提升作业成本本绩效考考评作作业成本本持续优优化管理理作业成本本水平控控制研究试图图实现的的创新建立基于于持续优优化作业业的管理理制度以间接费费用

36、分配配为核心心提高成本本计算的的正确性性深化成本本核算的的层次在员工行行为自律律与公司司风险管管理中发发挥积极极作用管理目标标研究试图图实现的的创新以作业成成本为核核心以行为后后果及相相机控制制为核心心拓展作业业成本作作用的空空间作业成本本管理体体系作业成本本管理基基本框架架基本作业业体系作业蓝图图作业成本本管理基基本框架架监控作业业区成本本执行公司司作业成成本制度度制度标准考评执行作业业成本的的标准作业区层层面事业部层层面总公司层层面作业成本本信息系系统60相关作业业总公司（2项）事业部（8项）作业区、站队（29项）基本作业业体系：作业成本会计计制度的的基础工工作企业级层层面部门级层层面基层

37、级层层面制定作业业成本标标准、分分析考核核作业成成本水平平生产与管管理服务务作业生产作业业、支持持作业和和管理作作业（39项）操作成本站队层面面作业区层层面作业区综综合管理理作业事业部层层面油气处理环节转油环节采油环节轻烃回收环节注水注气环节抽油机井采油作业电泵井采油作业注稀试采作业（8项）污水处理及注水作业油气处理作业.（3项）400万原稳作业（4项）原油转油作业运输等11项支持作业井下措施施等8项作业基本作业业体系：作业成本会计计制度的的基础工工作作业蓝图图基本内容容主要作业业活动责任岗位位耗费内容容耗费影响响因素作业相互互关系主要功能能理清作业业之间的的关系，揭示公公司操作作费成本本相关

38、的的作业链链条为作业手手册制定定和作业业成本核核算打好好基础作业蓝图图：作业业分析作业种类作业名称责任单位/责任人主要耗费方式成本影响因素上道作业下道作业例1生产作业40万气处理作业天然气站乙方负责人工矿配件、润滑油、其他材料（物料消耗）、乙方劳务费用、动力费用（电费） 、维护及修理费1、天然气处理量；2、设备运行率高低及累计投产运行时间； 3、设备维修率；4、周期性检修计划； 5、计划外紧急维修任务； 6、材料价格波动；7、乙方劳务价格波动油气处理作业、400万原有稳定作业液化气储存外输作业、轻烃储存外输作业例2支持作业化验校验作业化验岗/校验岗试验检验费1、化验次数；2、主要药剂价格；3、

39、校验仪表数量；4、校验次数采油环节各作业、污水处理及注水作业、原油转油作业、油气处理作业、公用水暖作业、原油处理作业例3作业区层面作业作业区管理作业作业区各科室劳务费、直接动力、运输费、差旅费1、岗位人数、合同规定人均劳务费；2、耗水量、耗电量、设备数量、设备功率；3、车辆类型、各型号车辆数量、使用单价、使用频率；4、出差人数、出差地点、定额标准规定站队层面作业例4事业部层面作业井下措施作业油藏工程部采油树、油管原材料、直接动力、维护及修理费、运输费、外包工程支出、内部单位提供劳务、试验检验费1、油价；2、地层压力3、工艺要求； 4、乙方素质要求；4、安全意识；5、对乙方的工作量确认；采油环节

40、作业作业成本本管理的的具体内内容作业标准准及作业业成本标标准作业成本本核算实际作业业成本偏偏离度及及其管理理作业标准准作业标准准：确定定作业的的执行主主体、管管理方法法和业绩绩标准作业标准准以作业手册册为基础作业手册册内容作业名称称编码责任单位位关键控制制点流程标准准质量标准准成本标准准会计处理理作业标准准作业手册说明书（例）一、基本信息：作业名称油气处理作业作业编码S11所在部门或单位轮南-轮一联合站作业类别生产作业作业层级站队层面岗位责任人主控岗上道环节采油环节进入控制点油气进入量的计量下道环节注水注气环节、轻烃回收环节、采油环节转出控制点输出油气量的计量、含水率达规定标准相关支持作业自动

41、化控制作业、化验校验作业、运输作业、财产保全作业、站队管理作业二、作业描述：1流程标准基本程序（控制点）责任岗位控制标准程序一气液分离主控岗根据油气浓度加入适量破乳剂，实现气体与混合液分离程序二气处理主控岗对分离出的气体除油，可外输至90万气举装置和40万天然气处理装置使用程序三油处理主控岗对分离出的油进行脱水处理，使其含水率符合规定标准2. 质量标准重要设备加药泵、泼入罐、换热器、企业分离器、脱水泵、天然气除油器、游离水脱除器、电脱水器、事故罐、原油缓冲罐、清水缓冲罐、掺水罐、收油泵、多用泵、齿轮泵技术参数液位、压力、流量、温度执行时间随计量间来油持续进行作业标准准3. 成本标准：耗费内容原

42、料及主要材料、直接动力、维护及修理费、劳务费用重要耗费控制内容破乳剂用量作业动因原油外输量历史水平参照2005年（轮南作业区轮一联合站）耗费金额5,755,997.85 元7,926,697.87 元（完全成本含支持作业）作业动因数量486,686 吨单位作业成本11.83元/吨16.29元/吨三、会计处理：借方科目一油气处理作业成本油气处理作业贷方科目一油气处理作业成本原料及主要材料轮一联科目二油气处理作业成本直接动力轮一联科目三油气处理作业成本维护及修理费轮一联科目四油气处理作业成本劳务费用轮一联四、业绩指标：单位标准作业成本（元/吨）原油外输量、原油含水率、气举气外输量、天然气外输量、设

43、备综合完好率备注：经办人 审批人 审核人会计 支付 作业成本本标准作业成本本标准：单位作作业消耗耗成本的的标杆制定方法法：技术测定定法：技技术运行行角度确确定成本本标杆加权平均均法：历历史数据据先进标杆杆法：同同业参考考作业成本本管理的的具体内内容作业标准准及作业业成本标标准作业成本本核算实际作业业成本偏偏离度及及其管理理作业账户户及账户户体系作业核算算与作业业成本计计算作业成本本报表作业成本本核算作业成本本核算作业帐户户及帐户户体系一级作业业及帐户户：对应应到环节节二级作业业及帐户户：对应应到作业业明细作业业及帐户户：对应应到作业业的具体体消耗内内容现有帐户户与作业业帐户对对接借： 环节成本

44、本 作业成本本明细项目目贷：直直接/辅助生产产成本成本项目目明细成本本项目作业成本本核算作业核算算与作业业成本计计算成本可控控性原则则动因相关关性原则则口径一致致性原则则科目对接接性原则则现行成本本核算项项目（资源成成本库）作业成本本核算项项目（作业成成本库）资源动因因作业成本本核算一般性对对应原则则简表资源成本库作业成本库原材料、动力费、劳务费、维修费生产作业（如原油转油作业、原油处理作业）原材料、动力费、劳务费、维修费辅助生产作业（如伴热作业、自动化控制作业）运输费运输作业试验检验费化验校验作业财产保险费财产保全作业劳务费直接燃料差旅费、办公费、临时生活补贴、保健费、调价补贴站队管理作业其

45、他成本费用明细项目其他支持性作业厂矿管理费作业区管理作业（作业区层面作业）采油树、油管材料费井下作业成本井下作业（事业部层面作业）测井试井作业成本测井试井作业（事业部层面作业）人员费用人力资源作业（事业部层面作业）科研试验费科研试验作业（事业部层面作业）厂矿管理费事业部管理作业（事业部层面作业）油田公路维护费、油田公路使用费、绿化费、物业管理费、警务消防费、排污费、环境卫生费综合管理服务作业（事业部层面作业）作业成本本核算资源成本库资源动因作业油气处理成本1100一、原料及主要材料11141、破乳剂直接归集S13-811802、仪器仪表及电子产品直接归集Z2-811813、阀门按设备总数比例分

46、配S13-8、Z3-8、Z4-811854、劳动保护费11995、其他材料（物料消耗）3720二、试验检验费直接归集Z8-83430三、维护及修理费34321、设备维修费直接归集，或按机泵数分配归集S13-8、Z3-8、Z4-8、Z2-834992、其他维修费3500四、运输费直接归集Z9-83940五、劳务费用39421、外部单位提供劳务按照劳务受益对象分配S13-8、Z2-8、Z3-8、Z4-8、Z5-3、Z6-33000六、其他直接费36801、财产保险费直接归集Z10-837402、环境卫生费直接归集B6 例：轮三三联合站站油气处处理作业业成本库库作业成本本核算编码作业明细项目金额占操

47、作成本%作业动因量单位作业实际成本责任部门/责任人生产作业支持作业采油环节成本合计站队层面作业成本合计作业1作业2作业区层面作业成本合计作业1作业2本部层面作业成本合计操作成本合计作业成本本报表：样例作业成本本核算作业成本本报表主主要用途途成本分析析成本预测测成本考核核成本风险险管理作业成本本管理的的具体内内容作业标准准及作业业成本标标准作业成本本核算实际作业业成本偏偏离度及及其管理理作业成本本偏离度度：管理理地雷报报警系统统作业成本本分类管管理制度度根据作业业性质和和对公司司管理的的重要性性进行分分类，对对作业成成本实行行分类管管理确定作业业成本的的最终干干预机构构，并设设立针对对性的管管理

48、措施施根据分类类结果，对具体体作业成成本设立立报警水水平例：对某某类作业业成本设设立4级报警系系统30%，红色特级级警报，严厉管管理措施施20%，橙色重重大警报报，严格格管理措措施10%，黄色异异常警报报，追加加管理措措施5%，绿色一一般警报报，标准准化管理理预警系统统面向高高级管理理层，发发现管理理薄弱点点与异常常点预警系统统面向基基层员工工，改进进自身管管理与控控制行为为实际作业业成本偏偏离度及及其管理理三、实务务研究示示例之四：工工作总结结选题：高高度集成成运行的的管理信信息系统统该如何介介绍一个个一体化化运作的的系统？分拆：按按要素或或专题分分别介绍绍背景及目目标体系系介绍财务手册册基

49、于网络络的预算算管理FMIS的体系结结构与管管理功能能FMIS中的会计计核算系系统（一）背背景及目目标体系系介绍1、开发背背景：介绍系统统开发的的管理背背景，得得出为什什么要自自主开发发的结论论核算型会会计信息息系统外部环境境的变化化内部管理理需求考察与科科研准备备2、系统目目标总体目标标：分解解为业务务控制目目标、资资金控制制目标、物流控控制目标标和信息息目标具体业务务流程目目标业务具体体目标：以物资资业务为为例存在问题FMIS目标实物控制存货分散存放，不便于按存货的重要性进行差别管理将重要材料存放于统一的仓库中，包括价值高、交付期长、周转速度慢的物资业务控制采购行为分散进行，程序不尽合理；

50、零星采购在征得物资部门同意后，可以到市场自行采购所急需的小额零星材料，但此种业务控制不严采购业务流程规范化，建立由供应部门和物资使用者组成的跨部门采购小组，提高采购质量；采用采购卡制度，由指定申请人进行特定材料的定购，实现对零星材料的控制资金控制没有用关键业绩指标去评定供应商的业绩，在交货付款时间上控制不利定义并建立可量化的关键业绩指标，以评估供应商业绩，建立与优秀供应商的长久联系，规范付款期信息支持无自动化的存货管理系统，不能准时自动地提供有关供应商交货到期、定单到期等信息业务处理自动化，提供对存货进行实时控制的有效信息3、开发过程程系统需求求：财务手册册软件开发发与测试试具体来说说，分以以

51、下几个个阶段核算型系系统的研研发阶段段系统的总总体设计计和需求求分析阶阶段系统详细细设计和和编程实实现阶段段试运行阶阶段正式上线线运行（二）财务手册册1、两个层层次的财财务手册册上级公司司与下级级公司都都须建立立财务手手册分别规范范其流程程、依据据、权限限等内容容2、财务手手册的内内容（1）财务手手册的基基本框架架（包括预预算管理理、合同同管理、会计实实务）会计处理业务流程控制签定合同同预算类业业务申请请其他类业业务申请请预算类业业务申请请预算管理理合同管理理会计实务务输入入输出出其他管理理（2）财务手手册业务务规范的的主要内内容3、财务手手册与FMIS的关系财务手册规定性金额权限汇总表预算管理合同管理会计实务政策法规金额权限标准流程部门职责会计科目标准文档 财务手册 FMIS 具体 内容 预算管理 系统 设置预算中心 合同管理合同中心 会计实务业务中心、总账中心为了进一一步说明明财务手手册的形形态举例说明明