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文档简介

1、【多店管理】店铺分级管理的八大维度今天所说的直营管理其实应该叫做“直营化管理”，什么1、零售能力;2、货品管理能力;3、供应链管理。直营管理追求什么？首先追5、改造财务核算模式；2、企业的计划系统从企业的现金和利润开4供应链;5、渠道网络设计。谈到直营,自然要聊聊店铺分级管2、按照面积、业绩划分；3ABCD;4、按照坪效划7按照利润率来划分；8、按综合管理划分。一、按照功能划分店铺 1、网络型店铺这类店,我们对它的关注度是什么?同2、促销店铺 长时间的发展，还有一种店叫促销店，这种店给我们争取的是市场份额.促销店开在哪儿?竞争对手的旁边或对面!促 3、固定店，按照商品标准配制每个店会剩 15到

2、 20正常品牌，五到六个店的货加在一起就是一个促销店的货， 服装管理人员要琢磨这个配置。4、半季促销开一半的促销店，前半季卖正货，55555、临时性的促销店临时性的促销店，就是特卖场. 商场拉一块地，临时做特卖，卖完就走。促销店实际上挣的 6、培训店我在百丽的第一263026 个人出去,就回来两个人，连鞋都不会卖，你给人培训什么呢？后来各分公司效仿，都解散培训店，别都解散，给我留 SKU 管理，面积越大，对 SKUABCD四、按坪效划分店铺 坪效高的店，就在瓶颈这卡着了,坪效店，这就出现一个问题，由于店铺密度大了以后，店铺分级66,同样这款货畅销各位有货是不是要给他，4%，是不是这样的,所以,他是一个不留调配当形象店也没用！在不同的分级管理之上，我们商品的配制特点，管理思路，陈

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