确保工程质量的技术组织措施

1、确保工程质量的技术组织措施第一节 质量控制体系 全面质量管理，将工程质量从传统的事后检验、把关，变为事先预防、改进、从管质量的最终结果变为管影响质量的因素。针对这些因素，抓住主要矛盾，发动全员、全部门参加管理，依靠科学理论、程序、方法，建立质量保证体系，使工程设计、施工、使用全过程都处于质量控制状态。建立ISO9001质量保证体系，并使之有效运行，对各分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。第二节 施工项目质量的因素控制 影响施工项目质量的因素主要有五大方面，通常称为4M1E，即人、材料、机械、方法和环境，事前对这五个方面的因素严加控制，是保证工程质量的关键

2、。人的控制控制对象包括管理者和操作者。要从避免失误和充分调动人的积极性和创造性出发。为此，除加强政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，从人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为，人的错误行为等方面来控制人的使用。应从政治思想素质、业务素质、身体素质、心理素质等方面综合考虑，全面控制。二、材料的控制材料包括原材料、成品、半成品、构配件，是工程施工的物质条件。材料质量是工程质量的基础。所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。 材料质量控制的要点：1、掌握材料信息，优选供货厂家； 2

3、、合理组织材料的使用，减少使用中浪费；3、材料的检查验收，严把材料质量关；4、重视材料的性能、质量标准、适用范围、以防错用或使用不合格材料。三、机构的控制包括施工机械设备，工具等控制。主要从以下几方面控制：机械设备的选型；主要性能参数；机械设备的使用、管理和保养。为此要建立健全岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度；贯彻“人机固定”(定机、定人)原则，使机械设备处于最佳使用状态。随时以“五好”标准予以检查控制：1、完成任务好：高效优质，低耗和服务好；2、技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机具整洁和随机工具、部件及附属装置等完整齐全；3、使用好：认真执行以

4、岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用正确操作和原始记录齐全准确；4、保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐；5、安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度做到安全生产，无机械事故。四、方法的控制这里所指的方法控制，包含施工方案，工艺流程，组织措施、技术措施，检测手段，施工组织设计等，主要应切合工程实际，能解决施工中遇到的问题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加快进度，降低成本。五、环境的控制指对影响工程项目质量的诸多环境因素加以控制，环境因素概括为以下三种：1、工程技术环境：如工程地质、水文、气象等；2、工程管理环境：如质量管理体系，质量保证体系、质

5、量管理制度等：3、劳动环境：如劳动组合、作业场所、工作面等。六、施工项目质量的阶段控制施工阶段，是工程质量的形成阶段，也是工程施工质量控制的重点阶段，按顺序分为事前控制，事中控制和事后控制三个阶段。1、事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作， 施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的范围包括：全场性施工准备，单位工程施工准备，分项或分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后的施工准备(指在拟建工程开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备)。施工准备的内容应围绕影响质量的五大因素准备：1)、技术准备：包括图纸的熟悉和会审，编制施工组织设计，编制施

6、工图预算和施工预算，技术交底，调查分析工程所在地的自然条件和技术经济条件等。2)、物质准备：包括施工所需的材料、构配件和制品的加工准备、施工机具准备、生产所需设备的准备等；3)、组织准备：包括选聘委任施工项目经理，组建项目管理班子；编制施工项目管理方案；集结施工队伍并对其进行培训教育；建立各项规章制度，建立完善质量体系；4)、施工现场准备：包括控制网、水准点标桩的测量工作；协助业主方实施“三通一平”(给水、供电、道路以及场地平整)；临时设施的准备；组织机具，材料进场；拟定试验试制等计划；技术开发和进步项目计划内；编制季节性施工措施：制定施工现场管理制度等。2、事中质量控制 指在施工过程中进行的

7、质量控制。事中质量控制是保证工程质量一次交验合格的重要环节，没有良好的作业自控和监控能力，工程质量的受控状态和质量标准的达到就会受到影响。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施包括：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；测量监控装置有较准；设计变更有手续；钢筋代换有制度：质量处理有复查：成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置、测量、放线记录、沉降、变形观测记录、调试、试压运行记录、试车运转记录、竣工图都要编目建档)。3、事后质量控制 指在完

8、成施工过程形成产品后的质量控制（即对施工项目竣工验收的控制）。其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项分部工程、单位工程进行量评定。、组织竣工验收，其条件是：完成工程设计和合同约定的各项内容。施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。对于委托监理的工程项目，监理单位对工程质量进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字

9、。设计单位对勘察、设计文件及施工过程中设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出了质量检查报告，质量检查报告应经项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。有完整的技术档案和施工管理资料。有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。建设单位己按合同约定支付工程款。有施工单位签署的工程质量保修书。第三节 质量控制措施工程质量是在施工节点中形成的，不是靠事后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向节点控制，达到以“预防为主”的目的，必须加强重点节点的质量控制，重点节点的质量是污雨水管线埋设及路基工程；好的工程质量，是通过一道道工序逐渐形成的，要从根本上防止不合格

10、产品的产生，就必须对重点节点进行控制，以便及时发现缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前不准进入下一道工序的施工。重点节点的质量控制包含两方面的内容：一是施工工序活动条件的质量；二是施工工序活动效果的质量。这两者是互为联系的，一方面，要控制施工工序活动条件的质量，即控制每道施工工序中五大因素(人、材料、机械、方法、环境)的质量是否符合要求；另一方面，又要控制施工工序活动效果的质量，即每道施工工序完成的工程产品是否达到有关质量标准。重点节点的质量控制，就是从这两方面去进行控制。控制的原理是采用数理统计的方法，通过对施工工序一部分(子样)检验的数据，进行统计、分析，来判断整道施工工序的质量是否稳定正常

11、；若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对重点节点质量的控制。进行重点节点质量控制时，应着重做好以下四方面的工作1、加强施工工艺管理施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保施工工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。2、施工工序活动条件的质量，要主动控制施工工序活动条件包括的内容很多，但主要是影响质量的五大因素，施工中，要积极主动地将这些因素切实有效的控制起来，使它们处于被控制状态，确保施工工序投入的质量，就能保证每道施工工序质量正常、稳定。3、对施工工序活动效果(工序产品)的质量，要及时检验施工工序产品的质量是否达到质量标准，直接影响整个工程的

12、质量。为此，在施工工序施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，对工程必须本着自我控制的指导思想。牢固树立“上道工序为下道工序服务。”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。在整个工序施工操作过程中，要贯穿工前有交底，工中有检查，工后有验收的一条龙管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化，加强工序质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，一旦发现质量问题，随时研究处理，始终使节点产品质量，满足规范的标准的要求。4、合理设置工序质量控制节点，以便对工程质量进行预控 控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点，或关键部位，或薄弱环节，以便在一定时间内，一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂程度、精确度、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高，施工难度在的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量的关键环节中的某一工序或若干工序。总之，无论是