用电管理考核办法

1、用电管理考核办法 降低电力消耗，实2015办法：一、认真抓好用电管理的基础工作，采取科学的管理措施 ,保证用电管理工作的有序进行.(一）为全面做好西细庄矿用电管理，矿成立“三电”领导小组。组长：机电副矿副组长：机电副总成 员：机运区、机电组 、经营管理科、生活科、 调度室负责人。科长(主抓机电工作）（二)三电管理领导小组的职责：1、组长：关于矿用电、节电指标和电费成本预算指标完成情负责。2、副组长:关于本矿各用电单位用电和节电指标的下达、执行、完成情况、实行全进程监控和督导.3管理;负责用电计划、节电、电费成本完成情况考核；负责节电管理工作的政策（考核办法）二、抓好日常用电管理工作,提高用电管

2、理水平，确保系统安全、可靠和经济运行。(一）加强用电安全管理工作，维持系统安全。1。加强用电安全检查工作，每周一进行电气设备和保护装置的2。矿区周边外转供电户用电严格履行用电审批手续，用户提出用电申请,经三电管理办公室审核、机电副矿长审批后方可用电，三电管理领导小组要不定期关于外界用户用电进行监督检查 ,杜绝电量流逝，确保用电安全.3（二）加强计划用电管理工作,做到合理用电。1。每月 25 日前三电管理办公室向公司上报本月电力支配表。2。电力支配表契合上报格式要求，各数据要清晰，分析要准确。的要进行详细原因分析并且制定具有针关于性的措施。（三）做好节约用电工作,减少电量和电费损失。资质的检定机

3、构试验校准，安装位置契合要求,有科学的用电核算体系。2。严格现场用电管理，杜绝长明灯、设备空运转等浪费现象 , 严禁使用高耗能设备，切实做到节支降耗，3.推广使用节能技术,完成节电工程，按月安排好工程进度并且认真实施。指标。依照公司下达的用电指标计划，按时完成各项用电指标：四、考核办法1、机电办公室在每月25 日根据上月电量消耗情况及本月生产、重大工程组织情况，在年度用电计划的基础上调整本月用电指标 ,进而具体细化到各部门及大型用电设备上。同时根据上月下达的用电指标关于各部门进行考核,并且将考核结果总结上报相关领导.2、关于未完成节电计划目标的岗位，每节超 1%，关于相关岗位罚200 元，主要

4、负责人罚 100 元。从当月工资中扣除。3、提升系统副井人行车满员开车，每空一座考核机电运输区 50 元/座。考核单位：机电办、安全科主井提升必需满载运行，严禁空罐提升（检修情况除外。箕斗半载或空罐运行每发现一次，罚机电运输区 200 元。考核单位：机电办、经管科、安全科4、排水系统排水系统应加强管理,确保水泵高效率运行。在用电高峰期到来以前，将水位控制在最低水位,最大限度的延长高峰期停泵时间。若不按规则开泵罚相关区队 500 元/次,责任人 100 元。特殊情况必需由矿主管领导或调度室同意后，方可开泵.地面污水处理站的开机时间随主排水泵工作时间同时工作,避开用电高峰。每班开泵时间:白班：5:

5、307:00小夜班:14:0018：00大夜班：23:00-3：00考核单位：机电办、安全科5、压风系统：压风机运行时间,在不进行三班作业时，原则上安排大夜班开机。加强关于压风设备和管网的管理,杜绝跑冒滴漏，减少能量损失。地面至井底及大巷的管路归机电运输区负责，采、掘、开负责本单位达标区域范围的管路，其它部位归相关区负责.各单位各负其责，巡检时发现一处跑风罚责任单位 300 元。考核单位：机电办、安全科6、其它方面10300办、经管科、安全科转动灵活有效，无煤矸石拖底带现象。检查中发现托滚损坏 ,关于责任50100大型设备必需依照生产技术科、机电运输区制定的运行周期， 进行切换和开停。如发现没有按要求切换，关于责任单位罚款 500 元. 考核单位：机电办，以保证线路绝缘良好，杜绝漏电现象的出50078、关于未完成用电指标的区域负责人，年终取消评先资格.9、由于生产、排水、大型工程等临时性用电，月初各部门负责人必需写出书面申请,经主管矿领导批示后方可作为该月用电指标增加的依据。无书面申请者仍按原计划进行考核。10、由于突发事件