供应商管理评价实用表格

1、检查者:检查日公司简况:公司名称地点注册资本创办年代电话公司负责人职工人数传真产品种类土地面积：工厂规模建筑面积：主要客户群特别记录（合作意向等）选择供给商判断表谈论工程谈论ABC经营能经营目标741经营层能力741力财务能力741技术能部件特异性技术水平741设施技术水平741力技术贮备741价钱水平841:成本对改良、合理化追求841应降价对应能力731：地理及物流地有益性531计划管理能力531设施、工程能力531工程管采买（外包）能力531理能力作业4M管理531质量管理531现场5S管理531总评供给商判断谈论基准表年产值年产值谈论内容要得分比率点记录21212830共计：100谈论

2、工程谈论内容经营理念、目标有无明确文字表经营能力经营目标述，并在实质经营活动中获得实施等级经营理念、目标有明确地展现，并且能看出对经阵营目标与实绩实行了管理B等级C等级对经营理念、目标对经营理念、目标没有明确地展现，但有形成明确地文字对实行地情况不明1/6对经营目标有必然经营层有无鉴于地理解与说明，但经营目标，踊跃能看见鉴于经营目标看不见详细地管理活看不见陪伴处管理经营层能力而采纳踊跃地详细地动情况睁开管理改良活改良与创新活动动管理改良与创新活动能否掌握财务指标，并落实在实掌握了财务指标弱没有对自己地财务状财务能力掌握了财务指标弱际地经营管理活点，但看不见改良况进行分析点，并正在实行改良动中在

3、部件设计或零件加工技术上，与同行业其余公有自己独到意技部件特异性此刻有，并且有要向术，但没有向更高司比较，有无独技术水没有特地或当先地地更咼水平挑战地行动水平进步地追求行准动方与同行业其余公司对比，设施是技术能力设施技术水平否先进？能否有更新计划技术贮备主要指公司对人材是如何谈论地？怎样技术贮备实行教育培训地?咼素质人材比率等设施在同行业中处于一般水平，在经设施在同行业中处于设施在同行业中处.于营情况很好地条件先进水平，或许按期较差水平，无进行设下，进行设施地更进行设施更新备更新地打算新较高素质人材或技较咼素质人材或技术能工人一般.固然没工人一较咼素质人材或技术有教育计划及教育般，既没有书面地

4、教工人好多，冋时有公谈论地记录，但实育计划及司地教育计划及教育际上有必然地培育教育谈论，也没有具评论地记录与教育体地实行，只有有时地指导教育核订价钱、并将价钱水平其报价与同行业其余公司比较踊跃地实行价值成本对应改良、合理化（VA）剖析提追求案、有计划地进行管理改良活动对按期地降价要降价对应能求地对应能力如力何？廉价一般价高实行地水平较高实行地水平一般实行地水平较低能平易地接受一般很难接受2/6距本公司地距离距本公司距离在2小远近怎样？有无时左右车程，取大不距本公司有必然地距属于自己地运送距本公司距离在4超出地理及物流手段？有无固定小时之外处地方.有离，采纳暂时租用货4小时车程.有自己地地有益性

5、自己地物流手段.当车送货，当有紧迫要地拜托专业物流物流手段?当有紧迫要求时，自己很难有能公司等物流手有紧迫要求时，自求时，自己有能力立力立刻送货己有能力立刻送货段？即送货在生产计划管理系统中，预约生产指示、生产进度管理、进度异有明确生产指示制计划管理能力常时对应手段等定、进度管理与异样能否有明确方法时地实行系统有明确生产指示制定系统.但进度管理与异样时地实行系统不圆满可是有生产指示制定系统.无进度管理与异样时地实行系统有明确掌握能力不掌握定单量同生不足地谈论系统，且足地谈论系统，但产量，当能力不妥能力不足时，对应对应方法无明确地设施、工程能力实行程序，对应不足时有明确地对方法有明确地实行程应方

6、法序明可是对供给商实行按期地对供按期地评论，但对应商按期地谈论、结果活采买（外包）能其结果没有活用，进行评论，并对用、能看见采买地（含力看不见改良活动其实行改良活动供给商）改良活动工程管理能力有明确掌握能力看不到掌握能力不足地谈论系统没有对供给商实行按期地谈论有作业标准，按作业有无作业标准？标准操作.对设计变更、作业方法更正地能否按作业标准上述标准都有，但操作？对设计变实行有明确规定并得并无圆满恪守或作业4M管理更、作业方法变到实行.有明确地设施获得圆满履行，到更地实行能否有保护系统，既有操作现场时没有记录或明确规定？有无者地平时保护，也有记录不全.明确地设施保护设施专业人员地维护.有操作工人

7、地训练系统？有无对操记录作工人地训练记录？无标准规定，无记录有圆满地质量保证体有无圆满地质量系，从组织上看有能有质量保证系统，质量管理保证系统？从组力保证圆满地质量保从组织上看有能力织上看能否有能证机能.保证圆满地质量保力保证圆满地保有明确地质量管证机能.但质量管理证质量机能工程不明确质量保证系统，从组织上看没有能力保证圆满地质量保证机能3/6现场所生产环境现场所生产环境显然能否洁净整齐各表示实行了5S管理，现场洁净整齐，但功能地区清晰，洁净整齐，各功能区5S管理不完好，例良品与不良品地区清楚，良品与不良现场纷乱不堪现场5S管理如各功能地区不明分表记任何人都品划分表记任何人都能理解晰，良品与不

8、良品能理解等等划分不够明确等4/6版权声明本文部分内容，包含文字、图片、以及设计等在网上收集整理。版权为张俭个人全部Thisarticleineludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJianspersonalownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或赏识，以及其他非商业性或非盈余性用途，但同时应恪守著作权法及其余有关法律的规定，不得入侵本网站及有关权益人的合法权益。除此之外，将本文任何内容或服务用于其余用途时，须征得自己及有关权益人的书面赞同，并支付酬劳。Usersmayusethe

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