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文档简介

1、 仲量联行 、Savills 第、 一五行理点、世邦魏理仕：可投资管理、物业估值、研究分析、投资策略及顾问等 租售代理前期策划等房地产二级服务住宅酒 、第一太平戴维斯：商业、零售、住宅和休闲式物业咨询服务，亦可开 万平租客及投资者提供综合的物业服务，同时亦照顾工 楼为以及 过 2900 万平方米。 二中物管企 五行营式自 年 月深圳市国内第一家物业公司成立至今物业管理行业近 30 年取得中 1发战层 国内优秀企业多企业收入的这类企业在中国物业前 100 强据 65%左 国际五大行五大行作为物业管理行业的标杆完全独立不依各自积极主要通过并购完成企业规模和业务的拓张由 了 50 多亿美元，由一个区

2、域性公司 2业战层 国内优秀企业：绝大多数企业的主营业务还停留在物业管理价值链的 90%以上，属营致这 国际五大行主营业务覆盖整个物业管理行业的价值链仕 2008 的 33.5%， 到 34%3战目层 国内优秀企业限于过 10 亿规模的企 10% 国际五大行：股东对企业有明确财务指标要求，毛利率普遍超过 仕 2008 年的收到 51 为 42.9%。4组管层 国内优秀企业于主由权责导致总部对项目管理的管理弱化目 国际五大行：由于覆盖物业管理全价值链，采用事业部类型的管控模确保公 5人资层 国内优秀企业：人员结构不合理，智力岗位较少 国际五大行： 的 1.5 倍，有较为 6信化设面 国内优秀企业： 业务应没有 国际五大行：通过信息化规划和整合，已经实现了应用信息系统的集并控制了在从资产管 三五行业式查 80 90 年 20 余年 1 依靠庞大的分支机构 提倡创新，各团队通 在与客户充分沟通的 着眼于业务的同时， 利用全球及地区网络 2 3 五大行在资产管理方 市场研究方面：市场 管理能力方面：五大 热心公益事业：五大 四五行成特管理经验大行具有典型被认而他1、以物业管切

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