如何做好一个管理者

1、怎样做一个好的管理者一、管理的定义:管理：就是在特定的环境下，管理者为了实现必然的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。管理的定义应包括以下几层含义：1、管理是什么？管理是一系列活动过程。2、由谁来管？即管理的主体是管理者。3、管理什么？即管理的客体是各种资源，如人、财、物、信息、时间等。4、为什么而管？即管理的目的是为了实现必然的目标。5、怎样管？即管理的职能是计划、组织、领导和控制。6、在什么情况下管?即在特定环境下进行管理。管理思想的含义特别广泛，其中最要点就在于认识到管理的特点。管理是经过别人来完成自己想完成工作的一门学问。因此，不论手下是能力

2、强的还是能力弱的，是主动性强的还是主动性差的，你都得用。人无完人，玉无足玉，谁都会有缺点，我们能做的就是发现不相同人的特点，并依照不相同人的特点运用不相同的管理风格，以达到团队的最后目的。简单的讲，管理的核心就是：管人事，理人心，从而达到自己及整个团队的目标。管理者实质工作中是一个不断办理各种事情，协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进，最后实现企业愿景的一个重要人物。二、管理者具备的基本素质:1、道德正直，身心健康，如诚信、孝敬父亲母亲、忠于朋友、为人正直、信心实足?.2、心胸豪放，包括心强，自己周围的人做错了事不会锱铢必较，不会为了小事念念不忘，经常能站

3、在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去必然或否定一个人；3、思想敏捷，能洞察事物的实质，具备必然的计划性和严格的执行力；4、责任心强，勇于担当，能为自己做到事负责，知错能改；5、会聆听，能洞察别人的心理；懂授权，给手下充分显现自己的空间；巧激励，充发散挥手下的潜力；会用人，能知人善任，不错过每个人才；勤沟通，让信息顺畅流传；做决策，显现管理者的大智慧。三、管理者怎样赢得大家的拥护和尊敬:请思虑一个问题，为什么你能当经理？为什么大家都听你的安排？那是因为大家服你，你说的话做的事大家五体投地，愿意听你的领导，遵从你的指挥！能做到这一点需要一点一滴的积累和积淀，并且确实有真实的收效，企业发展，

4、个人受益！1、要想别人尊敬你第一你要先尊敬别人，一个问候，一个微笑，一个短信，一个电话?.别忘了，你对别人怎样别人也会对你怎样，不要在手下眼前摆出一副我比你强的那种气派，最后只能以致你越来越孤立，比方一个地域经理?.2、管理者做的决讲和方案，经过实践大部分都是对的，达到预期的收效，大家会敬佩你，随从你的手下都能获取实实在在的优惠，并且都有提升，谁不愿意和这样的领导在一起工作；3、做事细腻，比方，员工有了困难我们及时出手互帮?.这些都是增进管理者和员工之间感情的细节，有时我们的一句问候都会在其心理留下很深的印象，自然我们必定是发自内心的那种关怀；4、管理者不是全才，他也有出错的时候，知错能改，并

5、及时纠正，大家会更感觉你这个人扎实，而不是错了就假装不知道，也不说明，比方三鹿牛奶，苏丹红事件?.5、承诺的事必定做到，要么不说不做；6、给自己的手下能指明思路，掌握方向，好得管理者不见得是做业务的好手，但是他必定熟悉这些业务和熟悉自己手下做的这些工作；7、在手下碰到困难的时候能帮助自己的手下救围以便使他们轻装上阵；8、能替自己的上司分担工作，并优秀完成领导交给的任务，让领导感觉把工作交给你放心，不用费心思去考虑?.9、执行企业制度黑白分明，奖励要让员工心花绽开，处分要让员工担惊受怕；10、人性化管理但不是人情化管理，没有磨凌两可的事情，只有行或不能够；11、若是偏离了方向，能及时、理智调整自

6、己，重新回到正轨，能掌握全局，做任何事能从多角度考虑，遇事不急，解析原因，尔后想方法解决；12、懂得放弃，有时理智的放弃是为了有更多的收获，比方猴子偷米的故事。以上简单列举了几点，自然还有很多，诚然一个好的管理者做不到十全十美，但是，我们有团队，我们能发挥团队中的力量，集大家之长，综合大家的智慧，把我们的事业推向前进！四、怎样管事？怎样管人？管理是一门学问，又是一门艺术，企业管理中的道理：碰到问题应马上弄清楚根根源因，并马上办理绝不延误，安排合适的人到合适的地址，并综合各方面资源发挥其最大的潜力，从而达到目标。此刻企业的竞争是人才的竞争，怎样用好人才，怎样留住人才是每个企业必定考虑的优等大事，

7、而管理者所做的最重要工作就是怎样用好自己的员工，怎样留住优秀的员工？1、管理者必然是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和手下出现了问题，须及时发现并查明原因，马上办理，给别人的答复永远都是“行”或“不能够”，反应速度快我们才能走在别人前面，森林里俩朋友打猎的故事?.，作为企业中的管理者，特别是销售型企业，市场销售上的事是大事，哪怕一个看似很小的问题，办理不当都会造成大祸，比方送货问题，产品出现问题及时答复，配方需要调整急用?.2、当发生矛盾时，作为管理者，必然要先办理好外面矛盾，即第一保证客户满意，尔后在办理内部矛盾，分出轻重缓急，必然要减少自己手下的思想负担和心理压力，让他们轻装上

8、阵；3、当自己的手下提出问题时，第一让其先拿出最少3中方案，并屡次论证哪一个更合适，最后管理者加以引导并提出自己的建议，这样手下才能提升更快；4、我们为什么能做一个经理？是因为我们比手下懂得多，理解力强，思考问题比较全面，更能从企业的角度出发考虑问题，更能掌握方向，比方，地域经理，第一，你必定熟练掌握企业的目标政策，销售制度和业绩计算方法，你自己都不懂怎样教会自己的手下？懂得怎样解析市场，做好产品定位，懂得怎样拟定当地域的销售思路和销售方案，若是你每天去和手下共同开发客户，那企业给你的酬金岂不浪费，别忘了你是一个领头人，做一个好的销售方案比开发10个客户要强得多（自然新市场所区经理必定要亲力亲

9、为不然无法认识市场无法拟定销售方案），比方木工小儿子找表的故事；5、果断的做出决策，稳当的办理问题，以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，办理事情即快又稳，企业、员工、客户都满意；一步实质行动比一大堆没用的企划更重要；6、员工也是企业的客户，每一位员工都是企业难得的财富，让员工满意，让我们的顾客满意是一个优秀管理者最基本的工作，前提条件是不损害企业的利益，不能够违反国家的法律；7、懂得授权，放权不是放纵，给手下必然的操作空间和决定事情的权益，这样当市场上出现问题时能第一时间办理好，在客户眼前也能表现我们工作的效率和服务的水平，授权还能够激发手下工作的积极性，自然授权还要看手下的能力大小决定

10、授权多少，授权此后还要进行时时督查和控制，防范权益滥用，要充分相信自己的手下但是不能够任凭不论，有些权不能够放；8、要会聆听，优秀的管理者实质上是一个好的聆听者，发言是一门艺术，听人发言则是一门学问，管理者必然要善于聆听手下的心声，管理者自然比手下高明这是不言而喻的，因此没有必要成心去重申这一点，若是总是在员工眼前显示自己的高明，反而是一种不智之举，当你为自己的全方向才能和优秀表现洋洋喜悦时，你可知道，你已经超越了管理者的限度，不要轻易打断别人的说话，经过听别人说话你能认识一些事情的真相?.；3个小金人的故事。9、一线的销售人员是最认识市场和客户的，管理者要多参照他们的建讲和建议，尔后自己解析

11、总结，确定更合适的方案，同时管理者还要有前瞻性，及时尽早发现未来可能发生的事件并提前做好准备，防患于未然，比方，我们产品有何变化，天气突变怎样让客户做好准备工作，?.；10、懂得激励，让员工向来都能有充分的活力和旺盛的热情，让手下充满希望，尽最大能力为企业的发展充发散挥自己的智慧和才干，激励的重要性？怎样激励？加薪不是唯一的方法，加薪其实不是让员工的满意度提升，而是使他们的不满意度下降了而已，因此高薪不见得能留住人，可能还有出的比你更高的，员工碰到精神奖励，如提职，模范，被尊敬，被相信，经常赏识（理发师的故事，买菜道理），改进工作环境，减少员工抱怨?11、要有很强的团队意识，把所有的力量凝聚起

12、来，每个成员都要以企业的整体利益为最高利益，不能够为了个人利益而损害企业的利益，这不是一个好的管理者，比方，企业价格优惠，企业促销政策等，在做每件事从前第一要考虑企业整个团队的利益；精诚合作，利益共享，科学分工，团队取胜；用长勺子吃饭的故事?.12、能知人善任，认识每个人的优缺点并依照个人的特质安排在合适的地址上，给其充分显现自己的空间，让其自由自主的做事情，你会发现他们做出的成绩经常好的让你吃惊，不要追求全才的人，世上没有，只有团队才能战胜全才的人，也不要苛刻每个人都像你相同那么优秀，若是是这样，那么你就有可能在他的领导之下，在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，可是摆放的地址不相同，避其缺

13、点，发挥其优点，怎样用好一个人是优秀管理者一世为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”13、善于沟通，作为手下与企业高层之间一个联系的纽带，使之上下畅达，使信息沟通更加真实，使企业更能拟定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解企业的做法并贯彻执行；五、管理者最禁忌说的话和办的事优秀管理者要有理智，不能够动辄激情万丈，要么垂头丧气，要能坚持自己的主见，但不能够固执，不能够重复的犯同一个错误。作为管理者要能以身作则，给别人成立一个模范，因此，有些事不能够做，有些话不能够说。1、碰到问题不能够闪避，要积极主动面对去解决，决不能够拖；防范说“这事不归我管”“你去找谁去办吧”“小事别管它”2、别人碰到不懂的问题请教你，是对你的敬佩和尊敬，不能够显出不耐烦来，不能够说“这问题你还不懂”“真笨”“一会再说”结果却忘了，“我都重复多少遍了你还不会，你还能够干什么”3、上司交给你一项任务时，想征采一下你的建议，不能够说“爱干成啥样就是啥样吧”“我也不知道收效怎样”“他们爱怎么想怎么想，干不了拉倒”“我管不了那么多”4、当客户出现激动情绪时，比方对我们有意见不要货了，不能够说“爱要不要，不要拉倒，还不缺你这么个户”“这事我不论”“你找企业吧”“你怎么这么多事”?5、5、当和手下发