家具项目实施方案模板

1、家具项目实行方案模板家具项目实行方案模板4/4家具项目实行方案模板精选文档家具项目实行方案1）、为保质、保量准时达成合同的工作，在公司内专门建立该工程协调小组，由销售总经理牵头，并由采买部、生产部、质检部、安装部、销售部等各部门指定专人负责，整个生产过程圆满依据招标方及使用方要求的材质标准及所中标的产品要求进行联审，随时将质量及进度状况报告于协调小组组长，确保整个生产流程圆满按ISO9001及ISO14001认证标准进行；工厂建立一个暂时生产小组，负责此项工程的全面工作。由主管生产的副总经理亲身挂帅，各生产车间主任为组员，做到生产过程中，既有全面控制，又保证各项生产工作的严实仔细。2）、生产部

2、门立刻召开全厂各车间组长以上干部会议，说明该项工程的重要性，在大家保持向来以来谨慎的工作作风前提下，多加注意，务必准时、按质、按量达成此项工程。3）、在资料供给方面，工厂采买部对分承包方（ISO9001、ISO14001专用术语意为资料供给商）发函，招集分承包方共同研究，保证该项工程资料的供给。依据贵单位的要求，我们采买的原资料及配件依据以下的条件：密度板采纳进口福人牌E1级纤维板或刨花板，大宝(德国入口易涂宝牌漆)牌环保油漆，美国A级0.8mm厚难得木皮，印度尼西亚白木封边，意大利FGV文件柜门铰、意大利TEVEL抽届滑轨、德国BMB偏爱联接件及中央锁具；皮料采纳意大利入口青皮，布料采纳符合

3、阻燃、防尘的标准产品。4）、资料抵厂后，每一道生产工序严格依据公司制定的ISO901质量手册、.精选文档ISO14001环境手册和程序言件来履行，保证每一道工序科学性、严实性。2、工程施工方案及主要技术举措1）、亲近与招标方及各使用部门交流联系，依据中标产品及使用现场丈量状况，从头做出家具的平面及立表现场布局图（CAD图），为客户供给最圆满的部署方案；2）、合同签前，公司通知工厂联系资料供给商，见告供给可能的大体数目，联系常例资料的有关状况及资料供给商近期生产状况，预防因接单时间急促而慌乱失措，做到起初准备，合理安排。3）、合同签署后，第一时间通知资料供给商，把先前商定的产品快速送到工厂，待分

4、公司订货单明细传到工厂后，工厂再依据详细状况，合理安排生产。4）、在生产开始前，第一应试虑哪些产品受时间、天气及客观要素限制较大，比方，大班台及文件柜等油漆产品，进厂的资料应立刻开料，以防含水率上升，保证木材干燥性，油漆的分配方面也应试虑天气状况。在生产开始后，工厂暂时生产小组每日开一次碰头会，报告每个车间生产状况，报告进度表，碰到问题先通知暂时生产小组，由暂时生产小组与业务部联系，保证暂时生产小组与贵单位常常保持联系，让贵单位认识我们的生产状况，做到大家胸中有数。5）、在每一道工序生产中，履行工序查验控制程序，以保证工序加工质量符合要求。只有合格的半成品才能够进入下一道工序，各道工序操作者负

5、责对本工序加工质量进行自检，进入下一道工序时，下一道工序操作者负责对上.精选文档一道工序进行复检，一环扣一环，保证工序的连续性和产质量量的可控制性。在每道工序连续作业的同时，我们制作了工艺卡，每道工序的负责人在工艺卡上署名，假如本工序出现问题，实时在工艺卡上反应出来，实时向暂时生产小组报告，并采纳举措解决问题。生产出成品后，通知工厂技术质量部人员到待检产品区查验产品，技术质量部先检查工艺卡，此后依据标书供给技术要求，图纸、实样、或样板、有关质量要求，家具国家或公司标准，进行产品查验，经查验判断不合格产品按不合格控制程序，由查验员填写不合格品办理单并赏赐不合格表记，同时，通知有关责任部门人员实时

6、将产品搬离查验区，有关人员按不合格处理单上的要务实行办理，关于所有已查验过的产品，技术品管部门实时向临时生产小组填写有关成品查验记录，关于合格的成品送往包装车间，按家具国家包装标准进行包装，发货。应采纳防潮、防碰撞的木包装，在每件货物的包装表面以不退色的颜色注明箱/件号、毛重、尺码、净重、货物名称、到货地址、收货人以及以下“勿近湿润”、“当心轻放”、“此边向上”等。运输采纳货柜箱式货车专门直抵目的地，防雨、防晒，公司5台货车连续作业，可保证准确无误。3、本计划履行部门采买部、生产部、质检部、销售部、转椅车间、板式家具车间、职员台车间、沙发车间、屏风车间。此中：采买部按此进度表计划，准时达成资料准备工作；.精