合同能源管理简介

1、合同能源管理简介1目录合同能源源管理机机制发展展及概念念合同能源源管理模模式合同能源源管理流流程及环环节合同能源源管理的的现状与与趋势2一、合同同能源管管理的发发展及概概念合同能源源管理是是一种以以减少的的能源费费用来支支付节能能项目全全部投资资的节能能投资方方式EnergyPerformanceContracting,简称EPCEPC产生于上上个世纪纪70年代中期期起因: “世界能源源危机”发源地是是美国在中国示示范推广广刚满十十岁新近在国国家各类类节能文文件中频频繁出现现我投资你你节能能3降低企业业节能风风险；-技术风险险-财务风险险-运行管理理风险-节能效果果风险形成项目目多赢局局面；-

2、耗能单位位：能源源效率提提高，能能源费用用降低-节能服务务公司：提供节节能服务务，获得得节能项项目收益益-社会效益益：节能能降耗，减少污污染合同能源源管理机机制的优优点4合同能源源管理机机制的服服务主体体节能服务务公司一种基基于EPC机制制运作的的、为客客户实施施专业化化节能管管理和服服务、并并以赢利利为直接接目的的的公司；国外称称ESC，国内内称为EMC。EMC为为客户提提供一条龙服服务能源效率分析节能项目目设计项目融/投资原材料/设备采购购安装/施工节能量检检测人员培训运行管理5EMC的的主要类类型1节节能技术术服务公公司主要业务务是为客客户提供供能源效效率审计计、项目目设计、原材料和设备

3、备采购、施工、工程验验收、节节能量监监测、系系统维护等节能能技术服服务，以以“合同同能源管管理”的的方式推推广整合合型的节能能设备、技术和和资金的的集成服服务。2节节能产品品生产厂厂商以生产节节能产品品为主，并以“合同能能源管理理”的方方式销售售自产产品品，进行行服务。3节节能产品品销售公公司受节能产产品生产产厂商的的委托，销售成成熟的节节能产品品，在销售过程程中采用用“合同同能源管管理”方方式进行行服务。6二、合同同能源管管理项目目模式1.合同同能源管管理模式式之一：节能效益益分享型型EMCo提供项目目资金EMCo提供项目目的全过过程服务务；合同期内内EMCo与客户按按照合同同约定的的比例分

4、分享节能能效益合同期满满后节能能效益和和节能项项目所有有权归客客户所有有。7效益分享享型合同同能源管管理 项目实施施前能源源费用项目实施施后能源源费用企业节能能效益节能服务务公司收收益8合同能源源管理项项目模式式2.合同同能源管管理模式式之二：节能量保保证型节能服务务公司或或客户提提供项目目资金；EMCo提供项目目的全过过程服务务并保证证节能效效果；按合同规规定，客客户向EMCo支付服务务费用；如果在合合同期项项目没有有达到承承诺的节节能量或或节能效效益，EMCo按合同约约定向客客户补偿偿未达到到的节能能效益。9合同能源源管理项项目模式式3.合同同能源管管理模式式之三：能源费用用托管型型客户委

5、托托EMCo进行能源源系统的的运行管管理和节节能改造造，并按按照合同同约定支支付能源源托管费费用；EMCo通过提高高能源效效率降低低能源费费用，并并按照合合同约定定拥有全全部或者者部分节节省的能能源费用用。EMCo的经济效效益来自自能源费费用的节节约，客客户的经经济效益益来自能能源费用用（承包包额）的的减少。10能源费用用托管型型合同能能源管理理节能项目目前企业业能源费费用节能项目目后企业业能源费费用企业节能能效益节能公司司收益11EMCo为客户提提供综合合性的节节能项目目服务，为客户户提供节节能量或或节能效效益的保保证，也也就是说说，EMCo销售的产产品是节节能量节能效益益能效分析析项目设计

6、计 设备采购购施工管理监测项目融资资节能服务公司客户节能服务务合同节能服务务合同架架起桥梁梁12EPC项目对节节能服务务公司的的要求专业性与与技术水水平：克服技术术风险实实现预期期的节能能效益是是EPC项目成成功运作作的基础础前提。行业经验验：EPC项项目是一一个技术术经济范范畴的系系统工程程，成功功的项目目运作来来源于经经验的积积累。资金实力力或融资资能力(至少100万元，A级以上的的银行资资信等级级及金金融机构构合作的的能力）企业信誉誉请哪一家家EMCo实施项目目?13三、合同同能源项项目管理理流程及及环节节能效益益分享能源审计计节能诊断断节能改造造方案设设计能源管理理合同的的谈判和和签署

7、项目投资资施工.设备采购购.安装及调调试节能及效效益产生生及及监监测14能源审计计阶段包包括能效效诊断、节能潜潜力评估估和节能能措施的的可行性性研究。是合同同能源管管理的重重要基础础。即完完成：查清能源源使用情情况；分析能源源使用中中存在的的问题；找出节能能潜力点点，提出出对策；对拟采用用的节能能措施进进行可行行性分析析。合同能源源管理项项目主要要环节一一15节能改造造方案设设计阶段段由EMC按照照与客户户商定的的拟改造造对象进进行技术术、经济济方案设设计。具具体确定定改造的的规模、实施地地点、设设备的选选型、工工艺改造造技术、工期进进度等。并预测测能达到到的节能能量和由由该节能能改造项项目带

8、来来的经济济效益。合同能源源管理项项目主要要环节二二16EMC与与客户双双方在完完成的节节能改造造方案基基础上谈谈判，并并可对技技术和经经济方案案进行反反复修改改，达成成一致时时即可签签订节能能服务合合同。合同能源源管理项项目主要要环节三三17投资按合合同能源源管理的的不同方方式有所所不同：节能效益益分享型型投资由EMCo先期提提供全部部项目投投资，当当节能项项目投入入使用并并满足合合同约定定的节能能效益时时，客户户按合同同约定分分期向EMC支支付效益益款。节能量保保证型投投资由EMCo先先期提供供全部项项目投资资，当节节能项目目投入使使用并满满足合同同约定的的节能率率时，客客户按合合同约定定

9、一次性性向EMC支付付效益款款。能源费用用托管型型投资由客客户按照照合同约约定按期期支付能能源系统统托管费费用，EMCo自负盈盈亏负责责能源系系统的运运营。合同能源源管理项项目主要要环节四四18节能改造造项目的的设备和和材料采采购、施施工、设设备安装装调试均均由EMC负责责组织完完成，客客户仅需需配合和和提供必必要的条条件。合同能源源管理项项目主要要环节五五19节能改造造项目完完成后进进行验收收，可通通过实际际测量结结果以检检验项目目是否达达到合同同约定的的技术要要求，节节能量是是否达到到合同约约定。双方签署署验收报报告后，改造后后的设备备即交由由客户使使用，EMC按按合同约约定向客客户提供供

10、人员培培训。在效益分分享期内内客户按按合同约约定向EMC支支付效益益款。客客户按合合同支付付完全部部效益款款后，设设备所有有权归属属客户，项目结结束。合同能源源管理项项目主要要环节六六20合同能源源管理的的现状与与趋势（一）、国外1、北美EMC美国美国是EMC的发源地地，也是是EMC产业最发发达的国国家。在在美国，联邦政政府和各各州政府府都支持持EMC的发展，把这种种支持作作为促进进节能和和保护环环境的重重要政策策措施。1985年以后，美国政政府曾以以25亿美元的的财政预预算支持持政府机机构的节节能项目目，其目目的是使使政府在在节能和和环境保保护方面面起带头头示范作作用，其其效果是是很明显显的

11、。凡凡是实施施节能项项目的政政府楼宇宇，平均均用能下下降15，而且且工作环环境得到到了改善善。1992年美国联联邦政府府通过一一个议案案，要求求政府机机构与EMC合作进行行合同能能源管理理，达到到既不需需要增加加政府预预算，又又取得节节能效果果的目的的。该议议案要求求联邦政政府的所所有办公公楼宇至至2005年节能30（与1985年相比）。21合同能源源管理的的现状与与趋势美国政府府对ESC有利的政政策包括括：（1）政府制制订了有有关建筑筑物节能能的标准准和法规规；（2）政府制制订的有有关环境境保护的的法案；（3）政府颁颁布的若若干能源源审计的的标准；（4）各州政政府关于于电力公公司进行行综合资

12、资源规划划(IRP)的法案(ESC参与其中的机机会)；（5）美国国国会通过过的有关关联邦政政府的所所有办公公楼宇至至2005年节能30的目标标的议案案；（6）议会通通过的有有关联邦邦政府机机构应与与ESC合作进行行合同能能源管理理实现节能目目标的议议案；（7）美国能能源部对对政府机机关进行行具体的的指导和和帮助，制订了了若干关关于合同同能源管管理的指指导性文文件。22合同能源源管理的的现状与与趋势2、欧洲洲EMC的发展展欧洲各国国的能源源服务公公司是在在80年年代末期期逐步发发展起来来的。欧欧洲EMC运作作的项目目有别于于美国和和加拿大大，主要要是帮助助用户进进行技术术升级以以及热电电联产一一类的项项目，项项目投资资规模较较大、节节能效益益分享的的时间较较长。2、1西西班牙牙西班牙是是电力相相对短缺缺的国家家之一，近几年年西班牙牙政府从从节约能能源、保保护环境境的目标标出发，制定分分布了一一系列鼓鼓励开发发热电联联产、可可再生能能源发展展的“硬硬件”政政策。所所以，EMC的的业务发发展很迅迅速。2、2意意大大利意大利国国家电力力有限公公司和新新技术能能源环境境委员会会在推进进节能政政策和技技术开发发方面做做了大量量的工作作，特别别是国家家电力公公司已制制定了全全面履行行京都议议定书，减排温温室气体体的行动动方案。其中也也包括了了推进EMC发发展的政政策措施施。2