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文档简介

1、目标制定与计划管理（16）目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克人为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?当你持续被上述现象困扰时，请考虑，您的目标与计划管理能力是否

2、不足？施.无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理能力与计划达成能力往施.无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理能力与计划达成能力往往衡量着你的工作结果实现能力。【课程对象】:企业中高层管理者、储备干部及需要提升相应能力的职场人士。【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练案例分析等多元化教学方式。【课程时长】：完整版 2 天、6 小时/天；标准版 1 天、6 小时/天。【课程大纲】 1。目标有何作用?2。目标从哪里来?3。制定目标的流程4.如何制定高明的目标:SMART 原则5。目标的分解目标对话与目标管控注意防范目标管理的缺陷二、计划的制定1。计划制定五步法明确目标掌握事实根据事实系统思考制定计划计划的决定2。完整计划所应包含的八大模块3。制定计划的关键4。如何保证计划的有效执行三、从目标到计划计划存在的必然性计划的种类3。计划制定的流程5W2H计划的组成部分与关键点6。如何保证计划的有效执行7。计划的关键点控

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