六标准差基本原则概述

1、六標準差基本原則 六標準差差基本原原則變異標準差及及Sigma等級長期與短短期製程基準準及可達達到的程程度轉變與流流動六標準差差量化DPU,DPMO,不良隱形工廠廠與移動動產出率率2Sigma是衡量變變異及品品質msssUSLLSLTMean (m)平均數StandardDeviation(s)標準差LowerSpecification Limit (LSL)規格下限限UpperSpecification Limit (USL)規格上限限Process Target(T)製程目標標(3s)製程這是六標標準差的的製程嗎嗎？?平均數(m)和反曲點 的距離是標準差 (s).3六標準差差製程sssss

2、sUSLLSLmT(6s)製程4長期Vs.短期即使是優優異的製製程隨時時間推移移也有小小變異依慣例，長期變變異是短短期能力力的1.5s修正6s短期製程程在長期期製程是是4.5s時間預言大多數製製程資料料是介於於長短期期之間5製程的基基準線製程基準準線:當所有輸輸入變數數在不受受限制的的情況下下執行製製程，平平均、長長期製程程不良等等級長期基準準線6製程可達達之程度度製程可達達之程度度:當所有輸輸入變數數在可控控制範圍圍內執行行製程的的最佳、短期製製程不良良等級可達程度度7標竿的製製程製程標竿竿:與最佳可可能製程程比較的的製程不不良等級級工廠A工廠B(標竿)工廠C8基準線、可達程程度、標標竿In

3、ternal Die Casting Scrap January 2000 thru September 20000%5%10%15%20%25%Jan-00Feb-00Mar-00Apr-00May-00Jun-00Jul-00Aug-00Sep-00MonthPercent Defects標竿真實情況基準線可達程度9每單位缺缺失、產產出、隱隱形工廠廠你知道成成功是什什麼?成功對你你來說是是什麼?成就成績勝利戰勝不失敗(?)你如何知知道你已已經成功功?6s的方式是是什麼?Step 1:知道從那那裡開始始.Step 2:知道往那那去.Step 3:知道那裡裡落地生生根.?你專案的的成功是是什麼

4、?11專案量化化是關鍵鍵的量化是不不可或缺缺的；因因為：決定專案案的優先先順序建立產品品製程基基準線追蹤報報告製程程改善六標準差差量化:RTY(rolledthroughput yield)移動產出出率DPU(defectsper unit)每單位缺缺失DPMO (defects permillion opportunities)每百萬事事件之不不良Sigmalevel(and z-score)標準差等等級對六標準準差來說說資料及及衡量是是信仰.12不良數Vs.不良品不良數與與不良品品的區別別？Defective不良品整個產品品被拒絕絕，不論論此產品品中有幾幾個不良良。Defect不良數不符合

5、要要求。產產品可能能會有一一個不良良之處。13不良數Vs.不良品我們來檢檢查束帆帆索的瑕瑕疵有幾個不不良數?有幾個不不良品?14不良Vs.不良品Defective不良品每單位至至少有一一個不良良（defect）Defect不良數每個單位位上不一一致之處處單一不良良品上有有三處不不良，如如右圖所所示。“Unit”“Defect”15ClassicalYield, %Defective,DPU什麼是“Yield”?% Defective?Defects /Unit(dpu)16ClassicalYield, %Defective,DPU什麼是“Yield”?% Defective?Defects

6、/Unit(dpu)17ClassicalYield, %Defective,DPU?良率如何何計算？什麼是“Yield”?% Defective?Defects /Unit(dpu)18ClassicalYieldCalculation良率計算算FTY- final testyieldorfirsttimeyield.最終產出出或首次次產出FTY是達到最最終測試試之不良良品數的的函數亦亦是偵測測這些不不良品的的有效性性FTY值高可能能代表製製程沒有有控制好好或無效效、無效效率的測測試.FTY不是6s量化指標標.?你的專案案重視FTY?什麼麼是主要要的專案案量化指指標?19IPY6s-SixS

7、igmain-processyield.六標準差差計算不不良非不不良品.重工即不不良!RTY-rolled throughputyield.RTY移動產出出率是任任何單位位無不良良的機率率.RTY是所有子子流程產產出的產產品.6s方式的製製程量化化記住:注注重不良良!固定值e =2.71828220常見的流流程量化化IPYOLD-in-process yield很多企業業只計算算不良品品或有時他他們可能能計算重重製品21什麼是IPY?什麼是RTY?IPY可以用製製程步驟驟成功次次數除以以嘗試次次數計算算 出來來RTY是所有的的IPYs連乘出來來.舉例:擲一對骰骰子.擲五次.不良以(2或 12)

8、代表表.成功機率率 (IPY)是34/36每個骰子子.擲骰子擲骰子擲骰子擲骰子擲骰子22Step 1Step 2Step 3隱形工廠廠輸入FinalInspectionYield= .95重工15%重工5%重工5%廢品3%廢品9%廢品4%Step 1IPY=.82Step 2IPY=.86Step 3IPY=.91FTY=.95輸入輸入TheProcess確認隱形形工廠是是重要的的!23不良及隱隱形工廠廠使用FTY會忽略隱形工廠廠.最終檢測測績效是是檢測的的函數-非真正不良良的資料料.每個不良良在流程程中必須須被查出出、修理理、更換換.每個不良良浪費時時間、金金錢、資資源、設設備及空空間.FT

9、Y在檢測中中計算不不良品.RTY透過製程程計算不不良數.?你的隱形形工廠在在那裡?24不良的機機會什麼是機會?任何產品品可能的的改變形形式、組組合或功功能.產品機會會零件、特特性、物物料.製程機會會機器、流流程、工工具.25DPUvs. DPMO12357946810以下是在在單一產產品十個個相同區區域中不不符合標標準的部部分。每每個單位位的區域域代表不不良的機機會點.不良什麼是dpu?什麼是DPMO?26使用6s量化Dpu.製程及流流程的改改善.重視製程程中的不不良，非非最終的的不良品品.警告!不不良良資料通通常不是是有記錄錄的。許許多資料料收集系系統會在在第一次次或在最最“Favorite

10、”的不良發發生時停停止計算算不良數數。DPMO.允許不同同產品的的比較.DPMO是dpu產品複雜雜度的標標準化.不良的量量化導致致改善.27產出定義義ClassicalYield良率:產出中良良好的數數量除以以被檢測測的數量量RolledThroughputYield(RTY)移動產出出率:是任何單單位無不不良的機機率.這是使用用來確認認及定量量“隱形形工廠”.隱形工廠廠:超過正常常需要產產品的產產出28ClassicalYield良率Factory A1008515壞Factory B1008515壞壞重製Factory C:隱形工廠廠5035兩個工廠廠相同嗎嗎？?29RolledThrou

11、ghputYield移動產出出率Process 11000950Process 2930Process 3820Process 4810重製9050201101090095.0%RTY=81%97.9%88.2%98.8%Yield=90.0%一個單位位不受製製程不良良約束的的可能性性.?為什麼RTY 不是是=ClassicalYield?Scrap= 10030Transactional例子絕對、明明確整夜夜MagicToaster Co.製造電子子“燒不壞”烤箱.他們銷售售在高級級流行女女裝商店店及全國國性型錄錄上.超過40%的的MagicToasters的運送是是隔日送送達，每每年增加加$2M的額外費費用.專案:減減少整夜夜運送，減少70%及節省每每年$1.4M.31MagicToaster訂單流程程大流程圖圖:業務人員員運送業務傳送送訂單產品控制制排訂程後勤填滿滿訂單準時？NoYes$32MagicToaster分析因果分析析顯示超超量的整整夜運送送的原因因可能是是:業務答應應做不到到的事.業務太晚晚傳訂單單.訂單未立立即排入入排程.輸入不正正確.產品週期期延遲(罕見).將有時效效性的單單元與已已經晚了了的單元元組合再再一起，再一起起空運?這邊的隱隱形工廠廠在何處處?33交易性績績效資料料黑帶定出出每個流流程步驟驟的標準準而後記記錄資料料以利產產能分析析.(1