创新圈成果发表QCC

1、创新圈品质技术部 加工技术课第一期活动成果发表创新圈SUZHOU CHUO MALLEABLE封面设计计发表者:S4118-E0010不良降低低活动题目目一、题目目选定及及理由不良项目本身问题顾客抱怨主管要求参与度达成性合 计顺 序选取项目S4118-E0010不良5444421113锥度铰刀圆度不良3344317320EM 使用成本过高40554182500D全长不稳定33334164客户品质质要求比比其他厂厂家高；降低不良良，提高高客户满满意度；不良为重重要品质质缺点，流出后后，易造造成重大大安全隐隐患。二、目标标设定三、流程程简介出荷S4102-E0010-A四、活动动计划表表10月11

2、月12月1月2月3月4月工作分配下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月品管圈概念介绍、组圈、圈徽制作仲崇礼、顾晓红活动题目选定仲崇礼、顾晓红现状把握数据收集杨斌、徐龙斐目标设定仲崇礼掌握重大要因杨斌因果关系检讨徐龙斐对策提出与实施计划顾晓红改善对策检讨仲崇礼、杨斌效果确认仲崇礼标准化与提案顾晓红、徐龙斐成果检讨与资料整理徐龙斐图表化，发表资料制作检讨顾晓红发表会徐龙斐半月别月份项目计划实际 11.2111.2211.2311.2411.2511.2811.2911.3012.112.2合计 尺寸1089978745673 垫伤12100000004 崩刀

3、01000000001 参数002004222113 其他20111110108合 计131113108131068799检 查 项1251251251251251251251251251251250不 良 率10.40%8.80%10.40%8.00%6.40%10.40%8.00%4.80%6.40%5.60%7.92% 履历： 1.检查人：徐龙斐、杨斌 2.检查时间：11.11.2111.12.2 3.检查频率：1次/日 4.检查方式：全检 5.检查数：125项/日 6.记录方式：阿拉伯数字 7.判定方式：参照品质检查基准五、现状状把握日期期项目六、柏拉图分析73.74%不良项目不良数不

4、良率%累计不良率%影响度累积影响度A 尺寸735.84%5.84%73.74%73.74%B 参数131.04%6.88%13.13%86.87%C 垫伤40.32%7.20%4.04%90.91%D 崩刃10.08%7.28%1.01%91.92%E 其他80.64%7.92%8.08%100.00%合计997.92%100.00%检查总项项：1250七、特性性要因分分析错位手法生疏作业顺序操作问题培训不足专业知识人员情绪被主管骂工资低情绪量具精度温差校正旋转错位夹持面积治具偏大工装夹持角度K.参数参数补正压力切换加工速度.V进给.f程序时效加工顺序工序方法材质素材余量不稳定变形粗加工品材料

5、油压压 力切削液压力气密检测压 力切削液压力气密检测油压压 力设备型号卧 车立 车特性卡盘型号切削液浓度设备精度形变寸尺何为多八、改善善对策实实施计划划表不良项目原因分析对策方法对策评价提案人实施计划ABC试行日期负责人气密检测气密检测压力治具基准面气密检测压力由1.5kg0.70.8kg杨斌12.1512.15杨斌油压压力循环液压油压力卡盘高压24kg高压21kg，低压8kg仲崇礼12.1612.19仲崇礼加工顺序加工工艺产品正面先内径加工再外径加工先外径加工再内径加工全员12.2012.22仲崇礼加持面积夹持面积子爪夹持由六点夹持扇形夹持（三点）顾晓红12.2312.25顾晓红加工速度加工

6、参数（V）外径粗加工240m/min、精加工270m/min徐龙斐12.2612.28徐龙斐外径粗加工180m/min、精加工220m/min变形分型打磨不均提供打磨样品，严格按照打磨要求进行全员12.2912.31杨斌A.本身能力力能够实实施；B.自理努力力外，尚尚需别单单位协助助；C.自己没办办法，须须别单位位协助。九-1、对策实实施与检检讨九-2、改善对对策-产品加工工顺序九-3、改善对对策-气密检测测压力九-4、改善对对策-油压压力力调整九-5、改善对对策-加工速度度九-6、改善对对策-变形（前前工程）十、效果果确认-检查表3.53.63.73.83.93.10合计 尺寸4433332

7、0 垫伤0001001 崩刀0010001 参数0000000 其他2100003合 计65443325检 查 项125125125125125125750不 良 率4.80%4.00%3.20%3.20%2.40%2.40%3.33% 履历： 1.检查人：徐龙斐 2.检查时间：12.3.512.3.10 3.检查频率：1次/日 4.检查方式：全检 5.检查数：125项/日 6.记录方式：阿拉伯数字 7.判定方式：参照品质检查基准日期期项目目十、效果果确认-推移图对策前对策中对策后十一-1、成果比比较目标实现现（1-1）有形成成果本次改善善达到目目标，但但还需继继续努力力！改善成果80%100

8、%73.74%100%不良项目不良数不良率%累计不良率%影响度累积影响度A 尺寸735.84%5.84%73.74%73.74%B 参数131.04%6.88%13.13%86.87%C 垫伤40.32%7.20%4.04%90.91%D 崩刃10.08%7.28%1.01%91.92%E 其他80.64%7.92%8.08%100.00%合计997.92%100.00%不良项目不良数不良率%累计不良率%影响度累积影响度A 尺寸202.67%2.67%80.00%80.00%C 垫伤10.13%2.80%4.00%84.00%D 崩刃10.13%2.93%4.00%88.00%B 参数00.0

9、0%2.93%0.00%88.00%E 其他30.40%3.33%12.00%100.00%合计253.33%100.00%（1-2）柏拉图图比较检查总项项：1250检查总项项：750（1-3）有形成成果-收益13178.7元/年十一-1、成果比比较（1-2）有形成成果-收益十一-2、成果比比较（2）无形效效果评价方式式：共5项，从0-10分，全体体全员就就各项进进行自我我评价。圈 员仲崇礼顾晓红徐龙婓杨斌平均项 目前后前后前后前后前后统计方法学习586836394.257.75团队士气提高574658394.257.5全体圈员参与管理3735684746.75人际关系提高5767475857.25提案件数增加585658364.57十二、标标准化活动感言言本次QCC活动已近近尾声，经过这这次活动动让我们们实践与与理论相相互验证证，让我我们深刻刻体会到到只有将将问题认认真对待待，查找找真因，做到务务实，就就一定能能做好。在活动中中出现了了困难，对策中中的反复复增加了了数据收收集难度度，提高高分析的的复杂性性，由于于关联参参数的变变更增加加了反效效果验证证的难度度，使对对策的实实施难度度提高，但是大大家都努努力坚持持，因为为我们