某中学建设项目成本控制纲要

1、某中学建设设项目成成本控制制大纲目的为了明确某某中学项项目开发发的成本本目标，实实现成本本的有效效控制，保证项目的经营效益，特制定本大纲。其作用在于使本项目的建设团队统一思想，按照共同的目标和方式开展项目成本控制。控制对象与与要求控制的对象象就是项项目开发发成本，从从广度和和深度看看其具体体内涵如如下：广度：全成成本，即包括括整个项项目成本本核算范范围，覆覆盖项目目开发全全过程产产生的相相关费用用，不仅仅限于建建安工程程费。根根据公司司目前采采用的成成本科目目划分，包包含：土土地费用用，前期期费用、建建安工程程费、室室外配套套费、开开发间接接费、营营销费、管管理费等等六大类类。深度：分解解成本

2、，采采用动静静态结合合的方式式，一方方面为了了动态掌掌握成本本状况，对对比目标标成本与与实际成成本，总总成本目目标要按按成本发发生的过过程来分分解，即即根据采采购、分分包的内内容划分分；另一一方面，为为了静态态分析成成本水平平，对比比本项目目的成本本与经验验数据，要要将总成成本分解解至最末末级成本本标准科科目。控制的根本本要求就就在于时时刻掌握握成本状状况，做做到心中中有数。控制主体决策者：某某中学董董事会，负负责项目目的成本本目标制制定及调调整时的的审批；组织部门：成本管管理中心心，负责责编制成成本目标标、成本本的细化化和分解解、成本本动态的的对比与与分析，形形成有关关报告报报董事会会；责任

3、部门：成本部部、采购购部、某某项目部部、设计计中心、营营销中心心、财务务部、开开发部，负负责各自自业务范范围内的的成本控控制，即即通过按按既定的的方案开开展工作作，保证证成本水水平不出出现重大大变化和和偏差；强化成成本意识识，在发发生变化化时，及及时与成成本中心心和其他他相关部部门沟通通；在必必须调整整时努力力寻找最最经济合合理的途途径；控制方式P建立目目标：即即制定成成本目标标，成本本目标是是在明确确的项目目实施方方案基础础上建立立的，因因此首先先要确定定项目的的建设内内容、标标准；D项目实实施: 随着项项目的逐逐步开展展，各项项费用的的逐步发发生，目目标成本本也逐步步转化为为实际成成本，即

4、即项目计计划的实实现导致致成本目目标的实实现C检查对对比：将将实际成成本与目目标成本本作对比比，具体体两种方方式，一是定定期检查查：每月月检查已已发生成成本与目目标成本本的关系系，预测测分项成成本和总总成本的的变化，形形成成本本月报；二是不不定期的的分析对对比，每每当发生生项目内内容或标标准调整整、重大大设计或或施工变变更时，就就要分析析其对成成本的影影响，检检查是否否会超出出成本目目标；A调整：当实际际成本超超过成本本目标时时采取必必要的调调整措施施；调整整可以是是以下几几方面的的：一方方面是按按实际情情况调整整成本目目标，这这样的调调整将导导致预期期利润的的变化。另另一方面面，若不不能影响

5、响预期利利润，则则调整分分项的实实施方案案，如将将某种对对客户不不敏感的的材料标标准降低低，保证证总成本本目标不不变。若若实施方方案不可可调，则则要调整整经营方方案，如如收入水水平，以以保证利利润；若若经营方方案也无无法调整整，则只只能调整整利润预预期。不不论怎样样调整，对对项目的的成本和和利润情情况都能能始终保保持心中中有数；不论是是何种调调整，都都要经过过决策者者的审批批。实施计划步骤工作内容要求完成时间责任者1确定成本核核算科目目结合有关规规范、其其他公司司经验和和我司习习惯，形形成项目目开发成成本标准准科目表表，界定定清各科科目内容容，作为为将来成成本控制制与分析析对比的的基础2005

6、年年7月220日财务部、成成本中心心2 初定项目实实施方案案，测算算相应成成本根据目前的的项目实实施方案案，包括括产品定定位、设设计方案案、材料料设备选选用标准准、施工工内容和和方法、经经营方式式等，并并收集项项目相关关的资料料和数据据，包括括已经发发生的成成本等，结结合市场场成本水水平和项项目的特特点测算算总成本本2005年年7月222日成本中心综综合，各各责任部部门提供供支持3利润测算，互互动调整整根据初步测测算的总总成本，测测算利润润水平；若不能能满足要要求，则则反复试试算调整整，可进进行三个个方面的的调整：实施方方案、成成本水平平和收入入水平，进进行多方方案比选选2005年年8月110

7、日财务部、成成本中心心和校董董事会4确认实施方方案及相相应的成成本目标标明确项目优优选标准准，通过过比选，确确定项目目的实施施方案，包包括内涵涵的成本本目标、收收入目标标2005年年8月115日校董事会，其其他部门门提供决决策支持持5目标分解与与责任落落实成本中心负负责将成成本细化化，按照照采购部部的分判判计划和和成本科科目表，并并将总成成本目标标向各责责任部门门进行责责任分配配。2005年年8月220日成本中心和和责任部部门6 按责任进行行成本全全程监控控各责任部门门不仅负负责控制制自身发发生的项项目费用用，如设设计费，更更要注意意监控相相应实施施阶段的的变动情情况，特特别是对对成本有有重大

8、影影响的变变化，如如材料选选用标准准的提高高，发现现问题及及时预警警。成本本中心作作成本月月报表，成成本部作作成本变变更台帐帐；目标明确后后的项目目实施过过程中成本中心和和各责任任部门值得注意的的问题在进行成本本和收益益测算时时，要对对风险的的有充分分估计；但在制制定成本本目标是是，要据据有一定定的挑战战性；成本目标是是以项目目建设内内容为基基础的，目目标制定定之前对对项目的的方案、档档次定位位、选材材用料标标准等要要进行深深入的沟沟通和讨讨论；一一旦目标标确定之之后，尽尽量减少少变化；如果发发生较大大变化，必必须通过过测算把把握变化化造成的的影响；成本控制是是整个建建设团队队的目标标，而不不仅仅是是成本部部