项目建设过程技术管理

1、浅谈项目建设过程的技术管理1 项目管理中技术管理的重要性工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。而技术管理则是企业管理的重要组成部分，涉及销售部、开发部、工程部、预控部、监理部、勘察单位、设计单位及施工等单位。项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）

2、：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。现场项目技术管理是从技术保证角度实现对质量、工期、成本的有效控制。从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、审查施工单位编制合理可行施工组织设计、全面的图纸审查、会审等环节，到项目施工过程中编制及实施合理的施工方案审查。为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行的动态控制，提出合理的工程变更、进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）技术的项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难

3、、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。通过技术管理，才能保证项目施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。2 在在项目各各施工阶阶段技术术管理的的内容 技术术管理是是指

4、以系系统论的的观点，对对构成施施工技术术的各项项要素和和各项技技术活动动，运用用科学方方法，进进行计划划与决策策、组织织与指挥挥、控制制与调节节。建筑筑工程的的施工是是一种复复杂的多多工种协协同操作作、多项项技术的的交叉综综合应用用过程。由由此决定定着技术术活动也也是多种种多样的的。这里里所指的的“技术活活动”，包括括了由熟熟悉与会会审图纸纸、审核施工工组织设设计开始始，到施施工过程程中的商商洽管理理、质量量检验、直直至建筑筑工程竣竣工验收收及售后后全过程程中的各各项技术术工作。项项目技术术管理在在时间上上可按照照项目实实施阶段段划分可可分为施施工准备备阶段、施施工阶段段、竣工工后阶段段等。每

5、每个阶段段的内容容如下：2.11 施工准准备阶段段 建立立技术管管理体系系，制定定技术、质质量管理理制度，明明确各级级、各岗岗位技术术责任制制；制定定项目质质量计划划；制定定“四新”项目应应用计划划;组织各各类管理理人员进进行各类类原始资资料（自自然条件件、技术术、经济条条件） 的调查查分析，据据调查分分析资料料判别施工工技术方方案是否否经济合合理，劳动力力组织方方案、设设备布置置方案、材材料组织织方案、工工期优化化方案等等是否可可行。组组织各专专业人员员熟悉、审审查图纸纸，组织织设计、施施工、监监理、工工程部、预预控部等等部门进进行设计计交底和和图纸会会审，对对施工图图纸中的的“错”、“漏”

6、、“碰”等问题题与设计计单位沟沟通、协协调，出出具设计计变更、技技术核定定、工程程联络单单；从方方便施工工、加快快进度、保保证质量量、降低低成本等等方面综综合考虑虑，提出出合理化化建议；审查施施工单位位按程序序报送的的施工工安全组组织设计计、施施工现场场临时用用电组织织设计等等安全技技术方案案；对工工程中的的技术难难点、重重要部位位、关键键工序进进行技术术交底。审查监理单位报送的监理规划、实施细则及旁站监理方案。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。2.22 施工阶阶段 在各各工序、分分项、分分部工程程施工前前审核施施工单

7、位位报送的的施工技技术措施施、施工工技术方方案，并并确保方方案经济济合理、技技术先进进可行；对分承承包方的的技术、质质量保证证能力进进行考察察；检查查各技术术方案的的执行实实施情况况，对执执行偏差差进行纠纠正；不不定期对对各检验验批、分分项、分分部的施施工过程程及过程程产品进进行监督督、检查查，特别别是加强强关键工工序、隐隐蔽工序序、“四新”技术应用用的检查查、验收收管理；对质量量事故进进行原因因分析，审查处理方案并督促工程部、监理部实施处理方案并对处理结果进行复查验收，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施

8、工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对涉及本项目的技术标准、规范技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保项目施工符合技术标准、规范的要求。2.33 竣工后后阶段 工程技技术档案案资料、其其他各类类技术管管理资料料的整理理、归档档，不仅仅要对主主体工程程资料进进行整理理、归档档；还要要对室外外配套工工程资料料进行整整理、归归档；不不仅要对对公司进进行资料料的整理理、归档档，还要要对物业业管理部部门进行行资料的的整理、移交；对“四新”应用项目的

9、技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议，比如：1、尽可能在开盘前确定配电室的准确位置，并与售楼部现场沙盘或效果图上显示的一致，避免客户索赔；2、从一期到三期水暖井、电井尺寸偏小，造成安装、验收困难，今后在设计时尽可能满足施工安装及行业要求等问题。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中PDCA （计划、执行、检查、处理）循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。3 技技术管理理工作的的任务与与作用 技术管管理工作作的主要要任务，是是运用管管理的职职能（计计划、组组织、指

10、指挥、协协调和控控制），去去促进技技术工作作的开展展，在施施工中严严格按照照国家的的技术政政策、法法规、规规范、标标准设计计文件，科科学地组组织各项项技术工工作，建建立良好好的技术术管理秩序序（技术术文件、资资料的编编制、审审批、收收发和存存档）保保证整个个建设过程程符合技技术规范范、规程程，符合合技术规规律的要要求，以以达到高高质量地地全面完完成施工工任务的的目的。从从而使技技术与经经济、质质量与进进度、生生产与技技术达到到辨证的的统一，技术管管理在整整个项目目管理工工作中的的任务与与作用，主主要有以以下几个个方面：（1）保证证施工过过程符合合技术规规范，按按正常施施工程序序进行。（2）通过

11、过技术管管理，不不断提高高管理人人员和工程师师的技术术业务水水平，从从而能预预见性地地发现和和处理问问题，把把技术和和质量事事故隐患患消灭在在萌芽之之中，保保证工程程施工质质量。（3）能充充分发挥挥施管理理人员及及材料、设设备的潜潜力，在在保证工工程质量量的前提提下，努努力降低低工程成成本，保保证工程程建设平平稳、顺顺利进行行。（4）针对对不同工工程、不不同阶段段工程特特点和技技术难点点，组织织召开专专项技术术研讨会会和技术术攻关，预预防质量量通病；对关键键工序和和重点部部位进行行技术交交底，保保证工程程质量。（5）成本本控制：为了取取得成本本控制的的理想效效果，其其中技术术措施是是技术管管理

12、工作作在成本本控制中中的主要要任务，主主要包含含一下几几项内容容： 1）审定定施工单单位按程程序报送送的施工工组织设设计、施施工方案案符合合合同及技技术规范范、标准准要求。 2）进行行技术经经济分析析，确定定最佳施施工方案案。 3）结合合产品定定位、市市场供给给及施工工方法，合合理确定定使用材材料设备备档次、规规格。 4）应用用先进的的施工技技术、工工艺、材材料和设设备，降降低建设设成本。 5）选择择合理建建筑结构构形式，充充分进行行技术经经济论证证，有效效控制钢钢材和混混凝土含含量。进度控制：工程项项目进度度控制是是项目部部技术管管理工作作的根本本，技术术管理部部门的主主要任务务之一就就是项

13、目目进度控控制，进进度控制制不仅仅仅是审查查施工单单位报送送的施工工进度计计划，有有施工单单位、监监理单位位对施工工进度计计划进行行控制。必必须深入入现场对对影响施施工进度度的各种种因素进进行收集集、分析析，对于于可以通通过技术术纠偏措措施解决决的要及及时进行行纠偏解解决，不不能通过过纠偏措措施解决决的要求求施工单单位对进进度计划划进行及及时调整整，确保保总体进进度目标标的实现现。4 项项目技术术管理过过程中需需注意的的问题项目技术管管理措施施落实不不到位，主要表表现在：未能认认真执行行施工技技术方案案、安全全技术方方案，导导致相关关部位工工程质量量下降或或留下安安全隐患患。工程技技术资料料、

14、项目目内部技技术管理理资料不不按规定定进行记记录、收收集和整整理，导导致工程程技术资资料不能能与工程程实体进进度同步步甚至存存在严重重错误，影影响了工工程项目目的验收收工作和和工程进进度，项项目内部部技术管管理资料料的缺乏乏、错漏漏给以后后项目技技术管理理经验的的总结提提高带来来困难，也也难以给给项目其其他方面面的管理理传递正正确有效效的信息息。问题题存在的的原因是是对项目目技术管管理重视视不够，没没有建立立或落实实项目技技术质量量管理制制度。应应当在公公司一级级的管理理制度中中明确对对项目技技术管理理的要求求，各技技术管理理岗位人人员的职职责和权权利，从从程序上上明确项项目技术术管理人人员在

15、项项目管理理中的地地位，提提高他们们的权威威。5 如如何做好好技术管管理工作作5.11 明确技技术管理理的职责责，注重重技术水水平的提提升 （11）以制度度化、程程序化进进行项目目管理，强强化落实实。建立立和健全全各级技技术管理理机构和和技术责责任制，明明确各级级人员的的权、职职、责。组组织相关关员工，特特别是技技术干部部学习现现行规范范。尤其其是对施施工及验验收规范范的学习习，明确确施工中中各个分分项、分分部施工工技术要要求、施施工方法法和质量量标准等等要求，并并以此来来组织施施工、检检查、评评定和验验收。 （22）学习习先进的的管理方方法和管管理经验验，组织织技术学学习、技技术培训训、技术术交流。不不断提高高技术人人员的管管理水平平和员工工技术业业务素质质，从而而预见性性地发现现和处理理问题，把把技术和和质量事事故隐患患消灭在在萌芽之之中，保保证工程程施工质质量。 （33）通过过技术管管理，探探索、研研究与推推广新技技术的应应用，保保证工程程质量，顺顺利按期期完成施施工任务务，合理理有效降降低建设设成本。5.22 不断加加强对技技术工作作的管理理 技术术管理工工作需持持之以恒恒，因此此，要不不断地加加强技术术管理组组织机构构和技术术责任制制，充分分发挥好好技术管管理人员