项目施工实施计划管理规定

1、PAGE PAGE 36项目施工实施计划管理规定第一章 总总则为加强公司司工程项项目施工工实施计计划管理理，实现现进度控控制目标标，依据据公司综综合计划划管理规规定，制制定本规规定。本规定适用用于公司司各单位位以及所所有参建建单位。第二章 管管理职责责工程部是公公司工程程项目施施工实施施计划的的归口管管理部门门，其职职责及权权限:（一）组织织编制工程程项目总体体进度计计划；（二）组织织编制工工程项目目总体网网络计划划；（三）组织织编制工工程项目目施工进进度计划划；（四）组织织审查单单项工程程年投资资及施工工进度计计划；（五）组织织审查单单项工程程年实物物工作量量计划；（六）组织织审查单单项工程

2、程年劳动动力需用用计划；（七）组织织审查单单项工程程年大型型施工机机具使用用计划；（八）汇总总、下达达工程项项目年施施工实施施计划；（九）汇总总、下达达工程项项目月施施工实施施计划。技术发展处处职责及及权限:（一）组织织编制工工程项目目设计进进度计划划；（二）组织织审查单项项工程年年设计进进度计划划。商务部职责责及权限限:（一）组织织编制工工程项目目长周期期设备进进度计划划；（二）组织织审查单单项工程程年设备备材料进度度计划。生产和辅助助单位职职责及权权限:（一）配合合工程部部编制工工程项目目总体进进度计划划、总体体网络计计划；（二）配合合技术发发展处编编制工程程项目设设计进度度计划；（三）配

3、合合商务部部编制工工程项目目长周期期设备进进度计划划；（四）编制制单项工工程年投投资及施施工进度度计划；（五）编制制单项工工程年实实物工作作量计划划；（六）编制制单项工工程年劳劳动力需需用计划划；（七）编制制单项工工程年大大型施工工机具使使用计划划；（八）编制制单项工工程年设设计进度度计划；（九）编制制单项工工程年设设备材料料进度计计划；（十）编制制、审查查单项工工程三月滚动投资资及施工工进度计计划；（十一）编编制、审审查单项项工程三三月滚动动实物工工作量计计划；（十二）编编制、审审查单项项工程三三月滚动动劳动力力需用计计划；（十三）编编制、审审查单项项工程三三月滚动动大型施施工机具具使用计计

4、划；（十四）编编制、审审查单项项工程三三月滚动动设计进进度计划划；（十五）编编制、审审查单项项工程三三月滚动动设备材材料进度度计划。第三章 管管理内容容与要求求工程项目施施工实施施计划管管理工程项目施施工实施施计划是是汇总计计划，是是公司管管理层使使用的计计划，是是指导工工程建设设的纲领领性文件件、执行行文件。工程项目施施工实施施计划主主要包括括但不限限于如下下内容：工程项目总总体实施施计划工程项目总总体进度度计划；工程项目总总体网络络计划；工程项目设设计进度度计划；工程项目长长周期设设备进度度计划；工程项目施施工进度度计划。工程项目年年施工实实施计划划单项工程年年投资及及施工进进度计划划；单

5、项工程年年设计进进度计划划；单项工程年年设备、材材料进度度计划；单项工程年年实物工工作量计计划；单项工程年年劳动力力需用计计划；单项工程年年大型施施工机具具使用计计划。工程项目月月施工实实施计划划单项工程三三月滚动动投资及施施工进度度计划；单项工程三三月滚动动设计进进度计划划；单项工程三三月滚动动设备、材材料进度度计划；单项工程三三月滚动动实物工工作量计计划；单项工程三三月滚动动劳动力力需用计计划；单项工程三三月滚动动大型施施工机具具使用计计划。工程项目施施工实施施计划的的编制、下下达各项施工实实施计划划分专业业由专业业主管处处室、直直属部门门、生产产和辅助助单位分分别组织织编制、报报批；工程

6、项目总总体计划划中的各各单项计计划按本本办法规规定分别别下达；工程项目年年施工实实施计划划，由工工程部汇汇总每年年下达一一次；工程项目月月施工实实施计划划，由工工程部汇汇总每月月下达一一次；工程项目年年施工实实施计划划、月施工工实施计计划由工工程部发发放到公公司领导导、各处处室、直直属单位位、生产产和辅助助单位。计计划打印印9份，其其中，8份用于于公司领领导，1份用于于存档，其余为电子版。工程项目总总体进度度计划管管理总体进度计计划是指指导工程程建设的的最高级级别的纲纲领性文文件。是是编制工工程建设设总体部部署、工工程项目目总体网网络计划划、工程程项目投投资计划划、工程程项目设设计进度度计划、

7、工工程项目目长周期期设备进进度计划划、工程程项目生生产准备备进度计计划、工工程项目目年施工工实施计计划、EPC、PC总承包包单位施施工实施施计划、施施工组织织设计的的主要依依据。工程项目总总体进度度计划的的编制计划编制的的依据批复的可行行性研究究报告等等文件；总部关于工工期的总总体要求求；计划编制的的范围某石化项目目需编制制总体进进度计划划。计划编制的的主要内内容计划由封面面、编制制说明、项目建设总目标、HSE管理总目标、质量控制总目标、投资控制总目标、工期控制总目标、主要进度控制点目标组成；封面格式见见附表1，其中中：计划划编号ZTJJH000，由计计划编制制部门填填写。批批准人由由公司总总

8、经理签签字，加加盖公司司公章。编制说明：由编制制依据、指指导思想想、原则则、主要要保证条条件，存存在问题题及解决决措施等等内容组组成；计划编制时时间总体进度计计划一般般在可研研批复后后开始编编制，11个月内内编制完完成。工程项目总总体进度度计划的的审查、批批准计划由工程程部组织织技术发发展处、质质量安全全环保处处、生产产运行处处、商务务部进行行初审；由工程部将将初审合合格的总总体进度度计划报报公司主主管工程程的副总总经理，经经公司经经理办公公会审查查通过。工程项目总总体进度度计划的的下达计划由公司司总经理理签批；计划由工程程部发放放到公司司领导、各各处室、直直属单位位、生产产和辅助助单位。计划

9、打印99份，其其中，8份用于于公司领领导，1份用于于存档。其其余为电电子版。工程项目总总体进度度计划的的执行公司所属各各单位、各各参建单单位必须须严格执执行。工程项目总总体进度度计划的的检查、考考核总体进度计计划由工工程部组组织检查查、考核核。具体体考核办办法另行行制定。工程项目总总体进度度计划的的调整总体进度计计划一经经批准，一一般不做做调整。确确需调整整必须经经公司经经理办公公会讨论论通过，并并报总部部批准。工程项目总总体网络络计划管管理总体网络计计划是指指导工程程建设的的仅次于于总体进进度计划划的纲领领性文件件。是编编制工程程建设总总体部署署、工程程项目设设计进度度计划、工工程项目目长周

10、期期设备进进度计划划、工程程项目生生产准备备进度计计划、工工程项目目年施工工实施计计划、EPC、PC总承包包单位施施工实施施计划、施施工组织织设计的的主要依依据。工程项目总总体网络络计划的的编制计划编制的的依据批复的可行行性研究究报告等等文件；工程项目总总体进度度计划；公司关于工工程项目目管理的的要求。计划编制的的范围某石化项目目需编制制单项工工程总体体网络计划划，汇总总为公司司工程项项目总体体网络计计划。计划编制的的主要内内容计划由封面面、编制制说明、计划表格组成。封面格式见见附表2，其中中：计划划编号WWLJHH00，由计计划编制制部门填填写。批批准人由由公司主主管工程程的副总总经理签签字

11、，加加盖公司司公章。编制说明：由编制制依据、指指导思想想、原则则、关键线线路、主主要保证证条件，存存在问题题及解决决措施等等内容组组成；计划表格：用proojecct软件编编制，包包括：项项目内容容（设计计、采购购、施工工、试运运行、竣竣工验收收等）、主要进进度控制制点、开开始时间间、完成成时间等等。计划编制时时间总体网络计计划一般般在可研研批复后后开始编编制，2个月内内编制完完成。工程项目总总体网络络计划的的审查、批批准单项工程总总体网络络计划由由生产和和辅助单单位组织织编制并并审查，由工程部组织技术发展处、质量安全环保处、生产运行处、商务部进行初审；由工程部将将初审合合格的总总体网络络计划

12、报报公司主主管工程程的副总总经理，经经公司经经理办公公会审查查通过。工程项目总总体网络络计划的的下达计划由公司司主管工工程的副副总经理理签批后后下达；计划由工程程部发放放到公司司领导、各各处室、直直属单位位、生产产和辅助助单位。计划打印99份，其其中，8份用于于公司领领导，1份用于于存档。其其余为电电子版。工程项目总总体网络络计划的的执行公司所属各各单位、各各参建单单位必须须严格执执行。工程项目总总体网络络计划的的检查、考考核总体网络计计划由工工程部组组织检查查、考核核。具体体考核办办法另行行制定。工程项目总总体网络络计划的的调整总体网络计计划一般般不做调调整，确确需调整整必须在在总体进进度计

13、划划范围内内进行合合理调整整，并经经公司经理理办公会会审查通通过，下下达调整整计划。工程项目设设计进度度计划管管理设计进度计计划是指指导工程程项目设设计进度度工作的的仅次于于总体网网络计划划的专业业计划。是是编制工工程建设设总体部部署、单单项工程程年设计计进度计计划、EPC、PC总承包包单位施施工实施施计划、施施工组织织设计等等计划的的主要依依据。（一）工程程项目设设计进度度计划的的编制计划编制的的依据批复的可行行性研究究报告等等文件；工程项目总总体进度度计划；工程项目总总体网络络计划。计划编制的的范围某石化项目目需编制制单项工程程设计进进度计划划，汇总总为公司司工程项项目设计计进度计计划。计

14、划编制的的主要内内容计划由封面面、编制制说明、计划表格组成。封面格式见见附表3，其中中：计划划编号SSJJHH00，由计计划编制制部门填填写。批批准人由由公司主主管设计计的副总总经理签签批，加加盖公司司公章。编制说明：由编制制依据、指指导思想想、原则则、主要要保证条条件，存存在问题题及解决决措施等等内容组组成；计划表格：用proojecct软件编编制，包包括：项项目内容容、主要要进度控控制点、开开始时间间、完成成时间等等。计划编制时时间设计进度计计划一般般在可研研批复后后开始编编制，2个月内内编制完完成。（二）工程程项目设设计进度度计划的的审查、批批准单项工程设设计进度度计划由由生产和和辅助单

15、单位组织织编制并并审查，由技术发展处组织相关部门进行初审；由技术发展展处将初初审合格格的设计计进度计计划报公公司主管管设计的副副总经理理，经公公司经理理办公会会审查通通过。（三）工程程项目设设计进度度计划的的下达计划由公司司主管设设计的副副总经理理签批后后下达；计划由技术术发展处处发放到到公司领领导、各各处室、直直属单位位、生产产和辅助助单位。计划打印99份，其其中，8份用于于公司领领导，1份用于于存档。其其余为电电子版。（四）工程程项目设设计进度度计划的的执行公司所属各各单位、各各参建单单位必须须严格执执行。（五）工程程项目设设计进度度计划的的检查、考考核设计进度计计划由技技术发展展处组织织

16、检查、考考核。具具体考核核办法另另行制定定。（六）工程程项目设设计进度度计划的的调整设计进度计计划可在在总体网网络计划划范围内内进行合合理调整整，须报报公司主主管设计计副总经经理批准准，下达达调整计计划。工程项目长长周期设设备进度度计划长周期设备备进度计计划是指指导工程程项目设设备进度度工作的的仅次于于总体网网络计划划的专业业计划。是是编制工工程建设设总体部部署、单单项工程程年长周周期设备备进度计计划、EPC、PC总承包包单位施施工实施施计划、施施工组织织设计等等计划的的主要依依据。工程项目长长周期设设备进度度计划的的编制计划编制的的依据批复的可行行性研究究报告等等文件；工程项目总总体进度度计

17、划；工程项目总总体网络络计划。计划编制的的范围某石化项目目需编制制单项工工程长周周期设备备进度计计划，汇汇总为公公司工程程项目长长周期设设备进度度计划。计划编制的的主要内内容计划由封面面、编制制说明、计划表格组成。封面格式见见附表4，其中中：计划划编号SSBJHH00，由由计划编编制部门门填写，批准人由公司主管商务的副总经理签批，加盖公司公章。编制说明：由编制制依据、指指导思想想、原则则、主要要保证条条件，存存在问题题及解决决措施等等内容组组成；计划表格：见附表5。计划编制时时间长周期设备备进度计计划一般般在可研研批复后后开始编编制，2个月内内编制完完成。工程项目长长周期设设备进度度计划的的审

18、查、批批准单项工程长长周期设设备进度度计划由由生产和和辅助单单位组织织编制并并审查，由由商务部部组织相相关部门门进行初初审；由商务部将将初审合合格的长长周期设设备进度度计划报报公司主主管商务务的副总总经理，经经公司经经理办公公会审查查通过。工程项目长长周期设设备进度度计划的的下达计划由公司司主管商商务的副副总经理理签批后后下达；计划由商务务部呈报报公司领领导并发发放到各各处室、直直属单位位、生产产和辅助助单位。计划打印99份，其其中，8份用于于公司领领导，1份用于于存档。其其余为电电子版。工程项目长长周期设设备进度度计划的的执行公司所属各各单位、各各参建单单位必须须严格执执行。工程项目长长周期

19、设设备进度度计划的的检查、考考核长周期设备备进度计计划由商务部部组织检检查、考考核。具具体考核核办法另另行制定定。工程项目长长周期设设备进度度计划的的调整长周期设备备进度计计划可在在总体网网络计划划范围内内进行合合理调整整，须报报公司主主管商务务副总经经理批准准，下达达调整计计划。长长周期设设备订货货合同签签订后，超出总体网络计划范围的，必须经公司经理办公会通过，下达长周期设备进度调整计划并对总体网络计划进行调整。工程项目施施工进度度计划管管理施工进度计计划是指指导工程程项目施施工进度度工作的的仅次于于总体网网络计划划的专业业计划。是是编制工工程建设设总体部部署、单单项工程程年施工工进度计计划

20、、EPC、PC总承包包单位施施工实施施计划、施施工组织织设计等等计划的的主要依依据。工程项目施施工进度度计划的的编制计划编制的的依据批复的可行行性研究究报告等等文件；工程项目总总体进度度计划；工程项目总总体网络络计划；工程项目设设计进度度计划；工程项目长长周期设设备进度度计划。计划编制的的范围某石化项目目需编制制单项工工程施工工进度计计划，汇汇总为公公司工程程项目施施工进度度计划。计划编制的的主要内内容计划由封面面、编制制说明、计划表格组成封面格式见见附表6，其中中：计划划编号SSGJHH00，由由计划编编制部门门填写，批准人由公司主管工程的副总经理签字，加盖公司公章。编制说明：由编制制依据、

21、指指导思想想、原则则、主要要保证条条件，存存在问题题及解决决措施等等内容组组成；计划表格：用proojecct软件编编制，包包括：项项目内容容、主要要进度控控制点、开开始时间间、完成成时间等等。计划编制时时间施工进度计计划一般般在可研研批复后后开始编编制，2个月内内编制完完成。工程项目施施工进度度计划的的审查、批批准单项工程施施工进度度计划由由生产和和辅助单单位组织织编制并并审查，由由工程部部组织相相关部门门进行初初审；由工程部将将初审合合格的施施工进度度计划报报公司主主管工程程的副总总经理，经经公司经经理办公公会审查查通过。工程项目施施工进度度计划的的下达计划由公司司主管工工程的副副总经理理

22、签批；计划由工程程部呈报公司司领导并并发放到到各处室室、直属属单位、生产和辅助单位。计划打印99份，其其中，8份用于于公司领领导，1份用于于存档。其其余为电电子版。工程项目施施工进度度计划的的执行公司所属各各单位、各各参建单单位必须须严格执执行。工程项目施施工进度度计划的的检查、考考核施工进度计计划由工工程部组组织检查查、考核核。具体体考核办办法另行行制定。工程项目施施工进度度计划的的调整施工进度计计划可在在总体网网络计划划范围内内进行合合理调整整，须报报公司主主管工程程副总经经理批准准，下达达调整计计划。单项工程年年投资及及施工进进度计划划管理单项工程年年投资及及施工进进度计划划是工程程项目

23、年年施工进进度计划划的分解解计划。是是年度施施工进度度控制、投资控制、编制单项工程月施工计划的主要依据。单项工程年年投资及及施工进进度计划划的编制制计划编制的的依据工程项目施施工进度度计划；公司关于年年度施工工进度的的其它要要求。计划编制的的范围某石化项目目需编制制单项工工程年投投资及施施工进度度计划，汇汇总为公公司工程程项目年年投资及及施工进进度计划划。计划编制的的主要内内容计划由封面面、编制制说明、计计划表格格组成；封面格式见见附表7，其中中：计划划编号SGNNJH000，由由生产和和辅助单单位填写写，生产产和辅助助单位部部长签字字批准；编制说明：由编制制依据、指指导思想想、原则则、关键键

24、线路、主主要保证证条件，存存在问题题及解决决措施等等内容组组成；计划表格：用proojecct软件编编制，包包括：项项目内容容、投资资、主要要进度控控制点、开开始时间间、完成成时间等等。计划编制时时间一般在每年年的10月份开开始编制制下一年年度施工工进度计计划，1个月内内编制完完成。单项工程年年投资及及施工进进度计划划的审查查、批准准由生产和辅辅助单位位提出建建议计划划，由工工程部组组织计划划平衡工工作会，提提出调整整意见，报报公司主主管工程程的副总总经理，经经公司经经理办公公会审查查通过。单项工程年年投资及及施工进进度计划划的下达达由工程部汇汇总为公公司工程程项目年年施工实实施计划划，报公公

25、司总经经理签批批后下达达。单项工程年年投资及及施工进进度计划划的执行行公司所属各各单位、各各参建单单位必须须严格执执行。单项工程年年投资及及施工进进度计划划的检查查、考核核计划由工程程部组织织检查、考考核。具具体考核核办法另另行制定定。单项工程年年投资及及施工进进度计划划的调整整单项工程年年投资及及施工进进度计划划可在工工程项目目施工进进度计划划范围内内合理调调整。需需经公司司主管工工程副总总经理审审批，下下达调整整计划。单项工程年年设计进进度计划划管理单项工程年年设计进进度计划划是工程程项目年年设计进进度计划划的分解解计划。是是年度设设计进度度控制、编编制单项项工程月月设计进进度计划划、年施

26、施工进度度计划的的主要依依据。单项工程年年设计进进度计划划的编制制计划编制的的依据工程项目设设计进度度计划；公司关于年年度设计计进度的的其它要要求。计划编制的的范围某石化项目目需编制制单项工工程设计计进度计计划，汇汇总为公公司工程程项目年设设计进度度计划。计划编制的的主要内内容计划由封面面、编制制说明、计计划表格格组成；封面格式见见附表8，其中中：计划划编号SJNJH000，计划由由生产和和辅助单单位填写写，生产和和辅助单单位部长长签字批批准；编制说明：由编制制依据、指指导思想想、原则则、关键线线路、主主要保证证条件，存存在问题题及解决决措施等等内容组组成；计划表格：用proojecct软件编

27、编制，包包括：项项目内容容、主要要进度控控制点、开开始时间间、完成成时间等等。计划编制时时间一般在每年年的10月份开开始编制制下一年年度设计计进度计计划，1个月内内编制完完成。单项工程年年设计进进度计划划的审查查、批准准由生产和辅辅助单位位提出建建议计划划，由技技术发展展处组织织计划平平衡工作作会，提提出调整整意见，报报公司主主管设计计的副总总经理，经经公司经经理办公公会审查查通过。单项工程年年设计进进度计划划的下达达由技术发展展处报到到工程部部，由工工程部汇汇总为公公司工程程项目年年施工实实施计划划，报公公司总经经理签批批后下达达。单项工程年年设计进进度计划划的执行行公司所属各各单位、各各参

28、建单单位必须须严格执执行。单项工程年年设计进进度计划划的检查查、考核核由技术发展展处组织织检查、考考核。具具体考核核办法另另行制定定。单项工程年年设计进进度计划划的调整整设计进度计计划可在在工程项项目设计计进度计计划范围围内合理理调整。需需经公司司主管设设计副总总经理审审批，下下达调整整计划，对对其它计计划造成成影响的的，还需需对其它它计划进进行调整整。单项工程年年设备材材料进度度计划管管理年设备材料料进度计计划是工工程项目目主要设设备材料料进度计计划的分分解计划划。是年年度主要要设备材材料进度度控制、编编制单项项工程月月主要设设备材料料进度计计划、年年施工进进度计划划的主要要依据。单项工程年

29、年设备材材料进度度计划的的编制计划编制的的依据工程项目总总体网络络计划；工程项目施施工进度度计划；供货合同;公司关于年年度设备备材料进进度的其其它要求求。计划编制的的范围某石化项目目需编制制单项工工程年主主要设备备材料进进度计划划，汇总总为公司司工程项项目年设设备材料料进度计计划。计划编制的的主要内内容计划由封面面、编制制说明、计计划表格格组成。封面格式见见附表9，其中中：计划划编号SSBNJJH000，计划划由生产产和辅助助单位填填写，生生产和辅辅助单位位部长签字字批准；编制说明：由编制制依据、指指导思想想、原则则、关键键线路、主主要保证证条件，存存在问题题及解决决措施等等内容组组成；计划表

30、格：见附表10。计划编制时时间一般在每年年的10月份开开始编制制下一年年度设计计进度计计划，1个月内内编制完完成。单项工程年年设备材材料进度度计划的的审查、批批准由生产和辅辅助单位位提出建建议计划划，由商商务部组组织计划划平衡工工作会，提提出调整整意见，报报公司主主管商务务的副总总经理，经经公司经经理办公公会审查查通过。单项工程年年设备材材料进度度计划的的下达由商务部报报到工程程部，由由工程部部汇总为为公司工工程项目目年施工工实施计计划，报报公司总总经理签签批后下下达。单项工程年年设备材材料进度度计划的的执行公司所属各各单位、各各参建单单位必须须严格执执行。单项工程年年主要设备备材料进进度计划

31、划的检查查、考核核由商务部组组织检查查、考核核。具体体考核办办法另行行制定。单项工程年年设备材材料进度度计划的调调整单项工程年年设备材材料进度度计划经批批准后一一般不做做调整。因因供应商商原因确确需调整整，必须须经公司司经理办办公会通通过，下下达主要要设备材材料进度度调整计计划，对对其它计计划造成成影响的的，还需需对其它它计划进进行调整整。单项工程年年实物工工作量计计划管理理单项工程年年实物工工作量计计划是工工程项目目年实物物工作量量计划的的分解计计划。是是年度施施工进度度控制、编编制单项项工程月月实物工工作量计计划的主主要依据据。单项工程年年实物工工作量进进度计划划的编制制计划编制的的依据单

32、项工程年年施工进进度计划划；单项工程年年设备进进度计划划；单项工程年年主要材材料进度度计划；施工图纸；公司关于年年度完成成工作量量的其它它要求。计划编制的的范围某石化项目目需编制制单项工工程年实实物工作作量计划划，汇总总为公司司工程项项目年实实物工作作量计划划。计划编制的的主要内内容计划由封面面、编制制说明、计计划表格格组成。封面格式见见附表11，其其中：计计划编号号SWNJJH000，计划由由生产和和辅助单单位填写写，生产产和辅助助单位部部长签字字批准；编制说明：由编制制依据、指指导思想想、原则则、关键键线路、主主要保证证条件，存存在问题题及解决决措施等等内容组组成；计划表格：见附表12。计

33、划编制时时间一般在每年年的10月份开开始编制制下一年年度实物物工作量量计划，1个月内内编制完完成。单项工程年年实物工工作量计计划的审审查、批批准由生产和辅辅助单位位提出建建议计划划，由工工程部组组织计划划平衡工工作会，提提出调整整意见，报报公司主主管工程程的副总总经理，经经公司经经理办公公会审查查通过。单项工程年年实物工工作量计计划的下下达由工程部汇汇总为公公司工程程项目年年施工实实施计划划，报公公司总经经理签批批后下达达。单项工程年年实物工工作量计计划的执执行公司所属各各单位、各各参建单单位必须须严格执执行。单项工程年年实物工工作量计计划的检检查、考考核计划由工程程部组织织检查、考考核。具具

34、体考核核办法另另行制定定。单项工程年年实物工工作量计计划的调调整单项工程年年实物工工作量计计划可在在单项工工程年施施工进度度计划范范围内合合理调整整。需经经公司主主管工程程副总经经理审批批，下达达调整计计划。单项工程年年劳动力力需用计计划管理理单项工程年年劳动力力需用计计划是工工程项目目劳动力力需用计计划的分分解计划划。是施施工人力力准备、编制单项工程月劳动力需用计划的主要依据。单项工程年年劳动力力需用计计划的编编制计划编制的的依据单项工程年年施工进进度计划划；公司关于年年度施工工人力投投入的其其它要求求。计划编制的的范围某石化项目目需编制制单项工工程年劳劳动力需需用计划划，汇总总为公司司工程

35、项项目年劳劳动力需需用计划划。计划编制的的主要内内容计划由封面面、编制制说明、计计划表格格组成。封面格式见见附表13，其其中：计计划编号号LDNJJH000，计划由由生产和和辅助单单位填写写，生产产和辅助助单位部部长签字字批准；编制说明：由编制制依据、指指导思想想、原则则、主要要保证条条件，存存在问题题及解决决措施等等内容组组成；计划表格：见附表14。计划编制时时间一般在每年年的10月份开开始编制制下一年年度劳动动力需用用计划，1个月内内编制完完成。单项工程年年劳动力力需用计计划的审审查、批批准由生产和辅辅助单位位提出建建议计划划，由工工程部组组织计划划平衡工工作会，提提出调整整意见，报报公司

36、主主管工程程的副总总经理，经经公司经经理办公公会审查查通过。单项工程年年劳动力力需用计计划的下下达由工程部汇汇总为公公司工程程项目年年施工实实施计划划，报公公司总经经理签批批后下达达。单项工程年年劳动力力需用计计划的执执行公司所属各各单位、各各参建单单位必须须严格执执行。单项工程年年劳动力力需用计计划的检检查由生产和辅辅助单位位完成单单项工程程年劳动动力需用用计划完完成情况况统计，由由生产和和辅助单单位组织织日常劳劳动力到到位情况况的检查查。单项工程年年劳动力力需用计计划的调调整单项工程年年劳动力力需用计计划可根根据项目目需要合合理调整整，但需需经公司司主管工工程的副副总经理理审批，下下达调整

37、整计划。单项工程年年大型机机具使用用计划管管理单项工程年年大型机机具使用用计划是是工程项项目大型型机具使使用计划划的分解解计划。是是施工机机具准备备、编制制单项工工程月大大型机具具使用计计划的主主要依据据。单项工程年年大型机机具使用用计划的的编制计划编制的的依据单项工程年年施工进进度计划划；公司关于年年度大型型机具投投入的其其它要求求。计划编制的的范围某石化项目目需编制制单项工工程年大大型机具具使用计计划，汇汇总为公公司工程程项目年年大型机机具使用用计划。计划编制的的主要内内容计划由封面面、编制制说明、计计划表格格组成；封面格式见见附表15，其其中：计计划编号号JUNJJH000，计划由由生产

38、和和辅助单单位填写写，生产产和辅助助单位部部长签字字批准；编制说明：由编制制依据、指指导思想想、原则则、主要要保证条条件，存存在问题题及解决决措施等等内容组组成；计划表格：见附表16。计划编制时时间一般在每年年的10月份开开始编制制下一年年度大型型机具使使用计划划，1个月内内编制完完成。单项工程年年大型机机具使用用计划的的审查、批批准由生产和辅辅助单位位提出建建议计划划，由工工程部组组织计划划平衡工工作会，提提出调整整意见，报报公司主主管工程程的副总总经理，经经公司经经理办公公会审查查通过。单项工程年年大型机机具使用用计划的的下达由工程部汇汇总为公公司工程程项目年年施工实实施计划划，报公公司总

39、经经理签批批后下达达。单项工程年年大型机机具使用用计划的的执行公司所属各各单位、各各参建单单位必须须严格执执行。单项工程年年大型机机具使用用计划的的检查由生产和辅辅助单位位完成单单项工程程年大型型机具使使用计划划完成情情况统计计，由生生产和辅辅助单位位组织日日常大型型机具到到位情况况的检查查。单项工程年年大型机机具使用用计划的的调整单项工程年年大型机机具使用用计划可可根据项项目需要要合理调调整，但但需经公公司主管管工程的的副总经经理审批批，下达达调整计计划。单项工程月月施工实实施计划划管理月施工实施施计划是是工程项项目年施工实实施计划划的分解解计划。是为实现公司工程项目总体计划和年计划的操作计

40、划，是控制月份工程项目建设目标的基准文件，是编制工程项目周施工实施计划的主要依据。单项工程月月施工实实施计划划的编制制计划编制的的依据工程项目年年施工实实施计划划；公司关于月月度工程建建设方面面的其它它要求。计划编制的的范围某石化项目目需编制制单项工工程月施施工实施施计划，汇汇总为公公司工程程项目月月施工实实施计划划。计划编制的的主要内内容由生产和辅辅助单位位参照本本办法年年度各单单项计划划内容组织织编制，基本格式不可改变，具体内容可增加，时间细化到月、日，最终形成三月滚动计划。计划编制时时间计划编制周周期为上上月20日到本本月20日。单项工程月月施工实实施计划划的审查查、批准准、下达达生产和

41、辅助助单位将将审查通通过的单单项工程程月施工工实施计计划，按按专业管管理要求求分别报报公司各各处室、直直属部门门审查，经经主管经经理同意意后汇总总，由专专业管理理部门将将汇总计计划报工工程部汇汇总，形形成公司司工程项项目月份份施工实实施计划划，报公公司总经经理审批批、下达达。单项工程月月施工实实施计划划的执行行公司所属各各单位、各各参建单单位必须须严格执执行。单项工程月月施工实实施计划划的检查查、考核核计划由生产产和辅助助单位组组织检查查、考核核。具体体考核办办法另行行制定。单项工程月月施工实实施计划划的调整整计划可在工工程项目目年施工实实施计划划划范围围内进行行合理调调整，须须报公司司专业主主管部门门审核，下下达调整整计划。对年度施工实施计划造成影响的，必须报请公司经理办公会通过，方可调整，并对影响的年度计划下达调整计划。单项工程周周、日施施工实施施计划管管理周、日施工工实施计计划是工工程项目目月施工工实施计计划的分分解计划划，是作作业层使使用的计计划，是是更加详详细的施施工计划划。生产产和辅助助单位要要根据本本办法月月施工实实施计划划的要求求，组织织审查和和控制。单位工程、分分部、分分项工程程都要参参照本办办法规定定编制年年、月、周周、日实实施计