中小企业技术部部长岗位职责

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.技术部部长岗位职责岗位名称技术部部长长岗位编号所在部门技术部岗位定员1人直接上级总工工资等级直接下级主任工程师师、工程程师、技技术员、资资料员薪酬类型月薪本职：负责责领导部部门人员员进行技技术开发发、新产产品开发发、完善善工艺、现现有产品品改良和和技术支支持工作作。职责与工作作任务职责一职责表述：制定和和组织执执行部门门年度技技术开发发计划工作任务1、根据市市场和公公司实际际情况组组织制定定部门年年度的科科技开发发工作计计划；2、根据新新项目设设计要求求，科

2、学学、创新新地按时时完成新新项目设设计任务务；3、及时了了解和监监督开发发计划的的执行情情况并对对之负责责。职责二职责表述：负责组组织部门门技术创创新工作作工作任务1、参与外外部的技技术协作作与技术术交流活活动；2、负责组组织部门门人员研研究和了了解行业业技术动动态，提提出新产产品、新新技术开开发建议议；3、组织部部门人员员配合和和参与公公司内部部技术交交流与培培训，生生产工艺艺管理和和控制；4、负责组组织部门门人员研研究先进进技术，形形成技术术积累；职责三职责表述：组织技技术支持持工作工作任务1、组织配配合营销销部参与与公司项项目合同同签订前前的技术术支持工工作和投投标工作作；2、组织参参与

3、客户户培训，解解决合同同履行过过程中和和售后维维护中的的技术问问题；3、组织支支持生产产部工作作，解决决生产中中出现的的技术问问题；4、组织参参与重大大质量事事故的分分析。职责四职责表述：负责部部门管理理工作任务1、组织制制定本部部门内部部工作制制度，并并监控实实施；2、负责本本部门员员工队伍伍建设，选选拔、配配备、培培训、评评价开发发人员；3、负责指指导属下下员工制制定阶段段工作计计划，并并督促执执行；4、负责协协调部门门内工作作任务分分工，合合理安排排人员；5、负责控控制部门门预算，降降低研发发费用成成本；6、负责制制定产品品工艺技技术标准准及各种种技术资资料规整整、保密密、管理理工作。职

4、责五工作任务每月进行技技术工作作总结（书书面稿，330000字以内内）总结结成绩，指指出不足足，提出出改进意意见；规规划下月月工作任任务和要要求。职责六职责表述：完成总总工交办办的其他他任务权力1、公司技技术发展展计划建建议权；2、有对直直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权；3、对所属属下级的的工作有有监督、检检查权；4、对所属属下级的的工作争争议有裁裁决权；5、对所属属下级的的业务水水平和业业绩有考考核评价价权；6、权限内内的财务务审批权权；工作协作关关系内部协调关关系总工，各部部门外部协调关关系研究所、设设计院、客客户、技技术监管管部门等等任职资格教育水平大专以上专业

5、本行业及相相关专业业培训经历铜业行业新新技术、管管理技能能等培训训经验3年以上铜铜业行业业工作经经验，22年以上上铜业行行业技术术管理经经验知识精通铜业行行业相关关领域知知识，通通晓同行行业特点点，了解解行业先先进技术术，具备备相应的的技术管管理知识识，了解解财务管管理、质质量管理理等方面面的知识识。技能技巧熟练使用计计算机、具具备一定定的英语语应用能能力个人素质具有很强的的领导能能力、沟沟通能力力、具有有很强的的判断与与决策能能力、计计划与执执行能力力其他使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网网络、文文件柜），专专用开发发设备工作环境安静的办公公室工作时间特特征经常需要加加班所需记录文文档各种技术文文档、开开发过程程文件、工工作计划划、年度度部门预预算报告告等考核指标开发任务完完成情况况、研发发产品的的产品化化率、产产品的技技术稳定定性、技技术文档档管理规规范性、重重要任务务完成情情况、预预算控制