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文档简介

1、企业发展战略目标企业发展战略目标企业发展战略目标资料仅供参考文件编号：2022年4月企业发展战略目标版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 为了有效的提高各部门的工作与企业发展战略目标相配，充分的激发各部门的工作激情，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现企业的高速稳定、健康、有序的发展，使公司全体员工能明白企业年度发展目标和企业经营方针路线，更好的做到自身的职业愿望与企业发展前景相结合为目的，现根据我公司就年度企业发展规划未有效的传达和执行，特拟定如下实施办法。一、整体年度规划实施流程包括以下步骤： 1、办公室发出战略规划准备通知；2、各部门准备并提供本单位

2、的战略规划相关信息；3、办公室制订集团公司战略规划草案，分解整体战略规划目标；4、总裁、总经理提出年度发展目标、包括项目开发完成目标、新市场开拓经营情况、企业内部体制管理建设整体发展目标；5、各部门就本单位的战略发展目标提出建议和意见，形成战略规划子计划；6、办公室修改和补充战略规划草案，形成战略规划提案；7、总裁审批战略规划提案，确定战略规划正式稿，总裁签发批准。二、年度规划需要包括以下内容：1、整体年度规划总结与环境分析：对集团公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；2、整体年度规划：分析并确定集团公司愿景、使命、价值观；3、对业务规划的战略定位、发展目标及业务组合方式；4、核心业务发展战略：规划集团公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；5、财务指标规划：对集团公司整体和各核心业务未来的关键费用的预算、支出规划。 三、各单位拟定对应的体系文件各单位部门应根据自身部门出发，对工作核心职责进行分析、对工作经营范围进行划定、对内外部环境进行梳理，就自身工作职责目标和部门管理细则、方案进行拟定、归档，出台相对应的体系文件，如：工程部

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