医院团队管理技巧

1、优选文档优选文档PAGEPAGE4优选文档PAGE医院团队管理技巧一个优秀的企业管理者，应该怎样管理员工?道理也很简单，那就是要给员工创立一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。下面就由我为大家分享十个相关医院团队管理的技巧，希望能给大家带来帮助!医院团队管理技巧一、侧重结果和效率，不是出勤时间当你管理知识型员工时，你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题(比方，必定在呼叫时间内供应足够的服务)。相反，你应成立明确目标，让员工每周用40小时完成工作。要求他们准时参加重要的会议并且在团队共同工作时间内随叫随到。倘如有必要，为他们供应能够远程工作的工具。尔后，让他

2、们自己管理自己的时间。这样做的结果就是告诉你的员工：你相信他们。若是你不能够相信为你工作的人，那就是别的一件事了。严加管理直到你相信他们为止;也许告诉他们搜寻其他的机会。二、让团队成员施己之长保证团队成员都在各自擅长的岗位。若是你接收了一个已经初具规模的团队，这点特别重要。评估所有团队成员，并改组团队，以求更好的成功机会。不要不过因为某个人在某个岗位上已经工作了很长时间，就不去改变他的职能。只要你认为他能够在其他的职位上做出更多的贡献，就应该认真考虑进行调整。员工可能不愿意这样的变动，所以你还需要花很多的努力说服他们，这样的变动是为了完成他们个人和企业同时实现最正确利益。有些团队成员可能其实不

3、认识他们的强处在哪。你能够引导他们发现强处铸就成功。三、让成员投身于其热衷的项目让成员处于正确岗位的别的一种方法是，找到成员的真切爱好所在，并看他们可否能把其热情投入到岗位中。这有时会把某些成员调到其经验不多的岗位。若是依照他们以前的工作表现，你确信他们能胜任岗位，那样做是特别值得的，因为他们的热情将是学习和成长的强烈期望。一旦他们倾尽全力，其热情将是创新和成长的富强动力。四、让最正确机会使用最正确人选当你有很好机会推动企业发展时，你要退一步思虑，谁是领头羊的最正确人选。除了搜寻/优选有能力胜任岗位的人选或对岗位有热情的人选之外，你还需要关注那些有成功记录的人选。有时良机只有一次，他们也许会错

4、失。所以，即便要把某些成员调离某些重要岗位，你都应该在最正确机会使用最正确人选。五、平衡挑战性目标和现实目标经过设定积极目标和督促员工如期报告工作进度，来成立绩效文化。但是，目标不能够太高，否则员工很快就跟不上，并且认为自己永远无法完成目标。这就意味着你必定如期重新评估目标的可实行性(最少一个季度一次)，从而决定他们可否需要减少也许增加工作任务。六、相信你的员工，并且让他们的确认识到知识型员工岗位的典型特色是：供应创立性的解决方案和决策。他们需要保持敏锐的思想以实现最正确绩效。管理层的责任就是创立一种培养和激励那种创立力的氛围。你能做的最好的事情之一就是，让员工知道你相信他们，知道你相信他们有

5、能力做好工作、解决问题和如期完成工作。若是你不相信他们，你要么好好管理，要么开除掉。七、防备责怪团队成员任何一个企业(或组织)都会有跌倒的时候，都会有不尽人意的事。失败此后，做一次解析(即即是非正式)，发现哪里出错了，从中汲取教训。若是是个人造成的严重错误，则私下处理他们。如有必要，让他们知道下次再遇到近似事件，你希望他们该怎么办理。不要在公开场合责怪他们，无论是直接也许是间接地，比方在开会也许群发邮件。若是你那样做了，你将面对以下危险：因害怕出错和防备问题(也许闪避创新)，成员不会花充分的时间去做那些创立性的工作。八、侧重结果和效率，不是出勤时间培养创新的另一个重要的组成部分是要认识怎样有效

6、且得体地停止项目。有时，失败会裸露某些员工的缺点，但也有时，即便有优秀的员工参加项目，也会失败。搞清楚这两种情况之间的差异，是优秀经理的能力之一。若是一位优秀员工负责一个糟糕的项目，项目失败其实不能够说明管理项目的人能力差，因为那个项目根本无法实现。所以，你不要过分紧张，要把这个项目看作学习机会，给项目管理人重新分派任务。否则，你会让你的员工过分闪避风险，他们也就不再愿意投入到下一个大项目中，也许不再愿意在管理项目时有英勇举措。这种氛围会很快扼杀进步。你是管理者，你是领导。但这其实不说你必定要承揽所有的好想法。若是没有先征采你的建议，你的员工犹豫不决无法做决定，那说明你没有合理地赐予他们权益。九、不要给出所有的答案-培养你的员工独立思虑若是你的员工不能够自制做决定，那你应该改变策略。当他们就某一问题给你相关信息，并咨询该怎么做，你应该反问他们，“你们是怎么想的?”一开始，他们也许会很惊讶，但经过多次此后，他们自己会先思虑，充分谈论并提出建议，尔后再来找你。十、让员工知道“为什么”，从而完成共识作为管理者，你最主要的职责之一是跟员工沟通新的进展和策略变换。而你做的最糟糕的事情是，你的员工已经有成形的想法做某事，结果你提出一个崭新的方式，这会严重影响他们的平常工作。当你突然告诉他们新方式时，他们会