新奥任职资格管理制度

1、1 总则通过建立任职资格标准的任职资格管理体系，一方面为新奥员本制任职资格管理各个部分之间的相互关系，确保任职资格体系结构清晰、理简洁操作:要充分考虑新奥管理实际,尽量利用新奥已有的管理和工具, 力求任职资格管理操作简洁、方便、有效,最大限度地降适用本制度适用于新奥的全体员工2、组织保新奥任职资格管理组织结构见附件一职新奥任职资格管理职明确新奥任职资格管理的指导思想和原则任职资格管理政策指导各专业任职资格管理工作通用职种任职资格标准通用职种任职资格评价对任职资格管理过程中的特殊问题进行决策人本制订新奥任职资格管理的政策与制度建立并不断优化新奥任职资格管理体系组织和指导总部和各专业的任职资格管理

2、工作受理总部任职资格及通用职种任职资格评价结果的申诉各专业任职资格管(1) 本专业任职资格管理政策和制(2) 任命本专业各职种专业成员(3) 本专业各职种任职资格标准和评价方法(4) 本专业各职种任职资格评价结果(5) 对本专业任职资格管理过程中的特殊问题进行决策各职种专业职负责本职种任职资格标准的开发修订和任职资格评价方法设本职种的任职资格组建本职种任职资格评价小组,并指导其工各专业人力资源各专业人力资源部是其专业任职资格管理的机构人力资源应设立专门部门承担任职资格管理责任，其主要职责有(4)受理本专业任职资格评价结果的申诉职种划职种职种职种通用职种、特有职种的划分由人本中心提出划分方案，交

3、由任职资格管理；各专业特有职种划分由本专业人力资源部提出划分方案，交由本专业任职资格管理，并本职种任职资格标任职资格标准任职资格标准任职资格标准由能力标准和行为标准两部分组三部分内容任职资格标准对每一个职位来开发；而且企业只需要开发关键职种的任职资格标力状况，要着眼于本职种未来业务发展的需要，借鉴本行业员工职任职资格标准各职种专业分别成立任职资格标准开发小组承担任职资格标任职资格标准人本中心或各专业人力资源部收集汇总任职资格标准的修订意见，组织各职种专业定期（一年）评估任职资格标准的适应性，如有修订的必要，由各职种专业提出任职资格标准的修订方案，报相任职资格评任职资格评价包括两部分内容：能力评

4、价和行为评能力任职资格能力评价是根据能力标准的要求确定员工任职资格等级程能力任职资格评价各职种任职资格评价小组由各职种专业组建，并报相应的任职资格管理，小组成员由本业务领域的中高级主管及业务组行为任职资格评价结果评审各职种不同级别任职资格等级人任职资格评价人本中心或专业人力资源部负责任职资格管过的员工任职资格等级并记录归档任职资格的确定确定员工所属的职新员正式正式员工获得规定的必备知识考核学分，综合考核B上，即可申请任职资格调员工所属职种变更变更的条件与人力资源部提出申请，通过后可以进行职种变更；力资源部提出申请，通过后可以进行职种变更；源任职资格等级任职资格等级调整的周果。任职资格资格等级调整与业绩效积分要求之间的关系如下表 任职资格等任职资格等级业绩积分要升6 分保4 分业绩积分6 降业绩积分4 年度综合绩效ABCDE业绩积分对应43210任职资格等级任职资格等级晋升资格申员工对任职资格评价结果、职种变更结