TPM设备管理85个基础知识点

1、 85 个根底学问点TPM治理是什么？TPM(Total Productive Maintenance全员生产维护)是以提高企业的设备综合TPM 的条件是什么？答：1)最高领导的全力投入和热忱、有力的支持；2)TPM 的推动打算和开放程序；3)建立起一个和嘉奖挂钩的员工绩效考评和鼓舞机制；4)营造好 TPM 的企业文化。TPM的根本理念包含哪几个方面？答：一是人员的体质改善，二是设备体质改善，三是企业的体质改善。TPM 的三个“全”指什么？三个“全”之间的关系是什么？答：三个“全”是全效率、全系统、全员参与；以全员参与为根底，全系统为载体，全效率为目标。TPM 推动体系中的传统五大支5 大本柱

2、是什么？一般八大支柱中的另外3 大支柱是？答：自主维护、打算维护、个别改善、MP 活动、教育训练是传统五大支柱。一般八大支柱还包括品质维护、间接事务、安全卫生。TPM小组活动的三种有效工具是什么？答：活动板、会议小组例会、OPL一点课程。TPM 活动板的必要性？答：活动板是小组行动的指南，通过活动板可以了解活动的进展状况。TPM 的目的是什么？答：、设备标准化治理；、发挥设备的最大效能长周期、最高综合效率 (3)、从决策者到一般员工都认为设备的状况与己有关； (4)、提高全员的素养，形成良性循环；(5)、主动维护为主，渐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零； (6)、降低设备维护检修费用；、提高

3、检修质量；、以最正确的备件贮存最大限度的满足装置的需求。9、自主维护活动是？答：生产运转部门担当的防止设备劣化的活动。10、自主维护的目的？答：制造设备、工具、作业场所、办公室的最正确状态，培育生产方面专家级技术员。11、缺陷定义？答：引起故障或品质问题等损失的设备缘由叫做缺陷。12、设备维护最根本的工作是什么？答：清扫、润滑、紧固、堵漏。13、点检分类有哪些？答：日常点检、定期点检、专项点检、周密点检。14、困难部位主要包括哪几方面？答：困难部位包括：清扫困难部位、点检困难部位、作业困难部位、注油困难部位。15、什么是清扫点检活动？答：通过清扫、点检现场，找出不合理并改善、复原的活动。165

4、 感是什么？答案：问、闻、看、摸、听17、初期清扫的活动方法？候会觉察很多不简洁清扫的地方，要考虑制作适当的工具。18、什么是定点照相？答：就是在改善前后对同一设备在同一地点、同一角度进展照相，比较改善前后的状况。19、为什么说故障是人为引起的？答：最终故障是由于人的思考方式和行为的错误而引起的。20、整理活动是指？答：将工作地点的全部物品，明确区分为必要品和不必要品。21、整理活动的目的？答：去除不必要的物品，必要的物品存放在简洁查找/便利有用的指定地点。22、整顿活动是指？答：为了简洁查找并使用必要品，指定及标记保管场所和数量，整齐的存放。23、整顿的方法是什么？答：1进展3 定定点、定容

5、、定量活动；2使用物品现况看板，任何人都能简洁了解物品的现况；3区域线的明确标识。24、定点的概念是？答：物品放在哪点适宜，堆放在正确场所，即明确场所标识。25、定容的概念是？答：用什么容器、姿势、颜色，确定物品的名称明确标识。26、定量的概念是？答：确定物品具体数量如最大量、最少量/高度的明确标识。27、6S 活动中的清扫指？答：不断进展清扫活动，维持整理整顿的状态干净。28、6S 活动中的清洁是指？答：维持整理、整理、清扫的状态。29、设备操作维护时要按“十字操作法”进展，具体内容是？ 答：清洁、润滑、调整、紧固、防腐、设备运行时要做到“四不准答：不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷3

6、1、作业人员应把握的“三好四会”的主要内容是什么？答：三好：管好设备、用好设备、修好设备；四会：会使用、会保养、会检查、会排解故障、设备润滑治理要严格执行“五定三过滤”制度答：五定：定人、定点、定质、定量、定时；三过滤：从领油大桶到岗位储油桶、从岗位储油桶到油壶、从油壶到设备加油点。、设备检修要坚持“三不交班”原则答：不符合质量标准不交班、没有检修记录不交班、安全卫生不合格不交班34、TPM 小组活动的目的是什么？ 实现自身的追求；二是发挥领导者的作用。35、什么是自然劣化？答：自然劣化是指虽然使用设备的方法正确，但随着时间的推移，设备发生了物理性变化， 初期的性能开头下降。36、什么是强制劣

7、化？强制劣化是否能把握？然加油却量过少或周期过长。强制恶化是能够把握的。37、小组活动目标如何进展设定？答：小组目标首先应与公司、厂的目标相连接；小组目标应更具体化目标；目标应由小组成员自主确定。38、如何消退企业存在的损失？缺陷来对待，努力消退此缺陷。39、自主维护的意义？答：TPM 小组全员参与的维护活动称作“全员参与的自主维护活动己的设备由自己治理；成为设备专家级的操作者。40、自主维护活动中，自己对自己的设备如何治理？答：能够对自己所担当的设备进展日常点检、给油、紧固、简洁零部件的更换修理，特别的早期觉察、精度点检。41、成为设备专家级的操作者应具备的力气？答：觉察设备特别的力气；对于

8、特别现象，可以进展恢复措施的力气；判定基准的力气；维持设备治理的力气。426 大不合理？答：1微缺陷、污染物的去除；2根本条件的整备；3困难部位的查找；4发生源的查找；5不要、不急品的查找；6担忧全点的查找43、什么是整理？场所，不必要品登记放置在保管场所或处理掉。44、什么是整顿？品，有多少量等内容，不管谁看了都能一目了然。45、清扫的目的是什么？答：清扫的目的是从环境的角度，去除潜在的心理缺陷如漠不关心，视而不见，无知信任自己能把相做的事情做得很好。46、TPM 活动中，6S 的含义是什么？答：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：去除垃圾，美化环境； 清洁：形成制度，

9、贯彻到底；素养：遵守制度，养好习惯；安全：安全操作，生命第一；476 个方面？答：包括污染源、缺陷源、故障源、危急源、铺张源、不良发生源。482step”二阶段解决发生源、困难部位活动的目的是什么？及各种损失的缘由，提高生产性。49、什么是打算维护？答：打算维护是通过维护部门全员参与的预防性修理，提高设备牢靠性的活动。504W2H 是什么意思？怎样做；HOWMUCH/MANY做到什么程度51、目视看板战略是什么？品保管方法的标准化活动。52TPM 自主维护一阶段初期清扫活动？答：TPM 自主维护一阶段的初期清扫活动指在进展环境、设备等的清扫同时，进展不合理点的查找，也就是这里的清扫包含点检的含

10、义。53、为什么在清扫活动前要对自己负责的设备进展构造功能的了解？动中消灭问题或事故，确保安全。54、初期清扫活动中的核心内容是什么？答：初期清扫的实施，查找不合理项；对提出的不合理进展改善。55、定点照相的目的是什么？答：1小组可以通过前后事例的比较，获得成就感，增加自己的信念；2在进展 TOP 诊断的时候可以向领导进展呈现。56、制作基准书的目的是什么？时候现场恢复到以前的样子。57、自主维护一阶段诊断的主要内容包括几个方面？答案：1现场现物的状况；2确认活动板的治理状况；3人员的状况。58、6S 中的清扫与初期清扫活动中清扫有什么区分？答：6S 中的清扫主要是对设备、环境的清理，初期清扫

11、则包含不合理点的查找。59OPL 教育？L 0 以小组成员为对象进展 510 分钟的教育，解除疑问点的教育方法。主要以疑问点为中心进展教育。60、开展二阶段发生源困难部位对策的活动要到达什么样的效果？答：1活动的工程内容越来越少；2小组活动的周期越来越长；3每次清扫活动的时间越来越短。61、制定阶段打算与制定月打算的不同点是什么？答：阶段打算不用确定每一项负责人，月打算要具体具体，确定每项工作的负责人，确定具体的日期，留意尽量不能从月初到月末贯穿。62Why-Why分析深度？1准吗?标准充分吗?了解标准吗?标准执行力气?标准执行评价?63、简述故障劣化复原的关系？答：劣化是逐步接近故障的过程；

12、复原就是恢复为正常状态的过程，在劣化过程中，物品的强度低于应力负荷量时就会发生故障。643M 活动？答：预防维护，预知维护改进维护CM-CorrectiveMaintenance3M 活动。65、什么是预防维护？答：通过定期的点检，维持设备不消灭故障的状态。66、什么是预知维护？答：利用周密仪器，诊断及分析设备状态，推想劣化的程度，设备故障前实行措施的维护。67、什么是改进维护？答：不管设备有没有缺陷，为了提高设备牢靠性、可维护性、安全性等进展的改善活动。68CM 活动的核心是什么？活动上。69、清扫活动的要领是什么？缘由。70、设备清扫点检中应留意的事项？。71、6S 活动中的习惯化素养是指

13、？答：娴熟整理、整顿、清扫、清洁丶安全，不管什么时候都能正确实践、落实制度。72、污染源的治理主要有那两个方向？答：一个方向是源头把握，另一个方向是防护，防止污染集中。73、如何有效的解决清扫困难源？答：主要有两个方向，一是把握源头，使这些难以清扫的部位不易被污染盖板；二是设计开发专用的清扫工具，使难以清扫变成简洁清扫。74、TPM 活动中应以正鼓舞为主，还是负鼓舞为主，为什么？的激发。75、设备巡检时，须确定哪些要素？答：应确定巡检的区域、路线、周期、重点检查部位、巡检的内容要求等。76、简述清扫活动的挨次？1清扫活动前：预备、制定打算，调查对象设备，作好工具预备和安全教育活动中：进展不合理

14、的查找；3活动后：集合分别记录每人查找的不合理，争辩制定对策，总结本次活动中存在的问题，及下次活动预备事项。77、制作清扫点检基准书的目的是什么？答：目的是为了维持活动成果，保持现场的状态，通过维持治理，保持现场的良好，防止在做阶段活动的时候现场恢复到以前的样子。78、整顿活动的流程？答：1现场必要品的清单列出；2依据使用频率，打算保管场所；3定点照相，位置标识；4三定定点、定容、定量治理；5改善实施打算的建立；6改善实施。792step 活动的主要内容是什么？化及便利性为中心开放的活动。80、LCC 是什么单词的缩写，有什么含义，包括哪些具体内容？答：LCC LifeCycleCost 为其论证、研制、生产、使用、维护保养及退役处置和材料回收所支付的一切费用的总和。81、TPM TOP 诊断？答：1TOP 呈现取得成果的时机；2TOP 对小组进展鼓舞、嘉奖的时机。82、整顿的实施要领有哪些？答：1确定物品保管场所，要便于使用；2对保管场所的设施进展整备；3物品实施三定标识；4标准化的维持治理。83、为什么发生源困难部位对策作为一个阶段来开展？答：