ERP实训以及金蝶K3总结报告

1、第13页 共13第13页 共13页ERP 实训以及金蝶 K3 总结报告ERP 实训以及金蝶 K3 总结报告ERP日期：ERP 沙盘模拟实训心得体会2011221ERPERPERP学到了很多，懂得了很多。件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下 还需要更多的磨练与实践。在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市

2、场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。上机的第一天，老师很明智的让我们进行了练习，我们可以根据自己的想法任意操作，如果遭遇破产就请老师帮我们回复最初的状态。这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番讨论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不知道

3、每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不可能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中明白了很多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助，在以后的几天中有的组出现了我们第一天的情况，可是正式经营已经开始了，他们只能自认倒霉了。在第二次上机前，我们有一天的时间讨论策略，由于有了第一天上机时的经验，我们对接下来的经营制定了详细的计划。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产

4、线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们具体的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上机的时候，由于我们的事先准备，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们马上被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下 29M，我们在第二年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们开始精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在第二年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候，很多的组都出现了更为严重的事情，权益为 0，面临破产，在不得已的情况下，老师给每一个小组追加了资金，才使很多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营

5、完第二年的时候，我们惊奇的发现，即使老师不给我们追加资金，我们还是能继续经营的，而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐，这师我们着实高兴了一回。200各尽其职，相互配合，共同努力才能将企业经营好。我们是初出茅庐的一代，需要学习的还很多，通过这次的实训，相信每个人得到的不仅仅是实训的学分而已，在模拟的世界，老师可以让你重新开始， 可以无条件的支持你，可是在现实中呢，我们没有重来的机会，也没有免费的午餐，我们要扎扎实实的走好每一步。实训结束了，我们的路刚刚开始。ERP（分析报告K3K3K3好的动手能力，从开始遇到的操作性问题，到后来出现一些应用上的问题，这K3实训结束所做的总结希望能和大家分享一

6、下。一、生产管理流程介绍（一）BOMPDM立完整生产基础数据管理规范。（二）主生产计划管理：提供支持多种生产方式的主生产计划和物料需求计划，结合粗细能力计划、生产预测管理、可按计划人员及物料范围设定的计划策略，以及替代物料策略，制定合理的生产计划，使企业生产安排更高效合理。（三）物料需求计划管理：首先进行物料需求计划设置、MRPMRP询与验算、MRP（四）生产任务管理：提供从生产任务、投料与领料、生产检验与汇报， 到产品入库、任务单结案等业务的全过程监督与控制，结合模拟发料、领料和入库数量控制等，协助企业有效掌握各项制造活动信息。（五）粗能力计划管理：提供粗能力计划、粗能力查询和调整等业务管理

7、功能，帮助企业从能力方面有效地评估主生产计划和物料需求计划的可行性， 保障企业的产能均衡。（六）车间作业管理：提供车间工序排产及产品加工任务的确定、分派、执行和流转等功能，结合计件工资，配置产品、联副产品与等级品的处理，帮助企业减少车间在制品，提升管理效益。（七）委外加工管理：进行委外生产任务处理、生产投料、模拟发料处理。（八）重复生产计划管理：首先建立重复生产计划，分解重复生产计划、生产线排程、生产投料。（九）设备管理：提供设备档案、设备运行、设备事故、保养、润滑、维修等业务管理功能，帮助企业有效地对设备进行预防性保养和维修，提高设备的使用寿命，从而降低成本，提高企业的经济效益。二、实验过程

8、中遇到的问题及解决方法shift和申请数量。解决方法：只需将生产任务单选择后双击右键，或者按退出按钮即可将需要领料的物料和申请数量显示在领料单中。问题二：K3 不能同时打开多个界面。解决方法：左上角系统-设置-主控台编辑器-允许打开多个界面，以后不用设置都可打开多个界面可以通过窗口来切换。问题三：核销方式为按加工单位汇总核销，在委外加工入库核算的界面，想查询出与某张委外加工入库单有对应关系的材料发出单据。解决方法：因为其核销方式为按加工单位汇总核销，.所以查询出的与委外加工入库单有对应关系的材料发出单据有很多，包括同一加工单位其他材料发出单据，所以只能在委外加工核销明细表中查看，或是核销方式修

9、改为按加工单位逐条核销。问题四：描述委外加工核销时找不到录入的入库单解决方法：1、可能是入库单未审核；2、可能是入库单处于未核销状态； 3、单据日期与会计期间不一致。排除以上问题后就能够找到录入的入库单。问题五：在打开局域网中其他计算机上的账套时，提示账套已经损坏，但将账套复制到本机时打开就一切正常。WindowsP须先禁用简单共享才可以分用户设置共享的不同权限。首先打开一个文件夹， 在“工具”菜单中选择“文件夹选项”，把“使用简单文件共享（推荐）”的Windows201F7F7字段是名称而不是代码。解决方法:基础资料-公共资料-物料-查看-选项-F7“名称”1题就会解决。F7增”、“修改”等

10、功能按钮？解决方法:在基础资料-公共资料-物料下，查看-选项下，勾选“F7面显示全部功能按钮”即可。问题九：不能手工录入单据编号。解决方法:系统参数维护，单据设置，修改单据参数设置，选择允许手工录入。问题十：单据保存后得手动去审核，无法自动审核。解决方法：系统参数维护，单据设置，修改单据参数设置，选择单据保存时自动审核。问题十一：在基础资料查看某一物料信息时使用搜索功能而不用每个去找。F7础资料也可以通过此方法来实现。三、实训总结通过实验能够根据企业生产制造管理理论，进行生产制造管理的模拟，使我理解和掌握企业进行具体生产制造管理的整个流程，并结合企业物流，供应链管理、财务管理、人力资源管理，从

11、更全面的角度来观察企业管理的运作。同时，系统通过实验对企业生产制造管理情景的模拟，使我进一步理解生产制造管理的理论以及所涉及的范围和范围之间的关联性。通过生产制造管理实验的学习，使我充分理解生产制造管理体系的理论知识，掌握生产制造管理的现代技术。从纯粹的理论层面上升到了初步的实践层面。扩展阅读：ERPK3ERPK3主生产计划模块实习报告院（系）08320115K/3ERPERP财、物、产、供、销科学完整的管理体系。金蝶 K/3 生产制造管理系统面向企业计划、生产管理人员，对企业的物料清单、生产计划、能力计划和车间业务等业务进行全面的管理，帮助企业实现物料清单的建立与变更、多方案的生产计划、精细

12、的车间工序管理等生产制造相关业务管理。该系统与物流、财务系统结合使用，构成更完整、全面的一体化企业应用解决方案。一实验目的ERPERPERPK3供应链管理与生产制造管理部分的内容，其中以主生产计划模块为例，对它的六个主要步骤：计划订单录入，计划订单审核，MPS二实验流程及实验结果1.新建账号及登陆设置用户及用户组新增用户密码设置 34基础资料设置科目设置新增科目3-2入科目信息。引入科目选择文件-从模板中引入科目，打开“科目模板”界面。面，选择要引入的科目。如果要引入所有科目，则单击【全选】即可。以根据情况再进行修改。凭证字设置进入主控台后，选择系统设置基础资料公共资料凭证字， 就可以进入凭证

13、字维护界面。在凭证字设置界面中可以对凭证字进行初始数据录入和日常维护操作。计量单位K/3单位组中描述计量单位组新增、修改、删除等操作的具体步骤。设置供应商资料进入主控台后，选择系统设置基础资料公共资料供应商， 就可以进入供应商维护界面。在这个界面里，可以专门对供应商资料进行维护和管理。供应商维护和管理提供了供应商资料的增加、修改、删除、复制、打印等功能，对企业所使用的供应商资料进行集中、分级管理，其作用是标识和描述每个供应商及其详细信息。供应商的内容包括：基本资料、应付资料和进出口资料。设置客户资料可以进入客户维护界面。在这个界面里，可以专门对客户资料进行维护和管 理。客户中包含的信息较多，主

14、要分为：基本资料、应收应付资料、进出口和条形码。设置部门资料可以进入部门维护界面。在这个界面里，可以专门对部门资料进行维护和管 理。部门维护和管理提供了部门资料的增加、修改、删除、复制、打印等功能，对企业所使用的部门资料进行集中、分级管理，其作用是标识和描述每个部门及其详细信息。设置职员资料可以进入职员维护界面。在这个界面里，可以专门对职员资料进行维护和管 理。职员维护和管理提供了职员资料的增加、修改、删除、复制、打印等功 职员及其详细信息。设置仓库资料可以进入仓库维护界面。在这个界面里，可以专门对仓库资料进行维护和管 理。仓库维护和管理提供了仓库资料的增加、修改、删除、复制、打印等功 仓库及

15、其详细信息。设置辅助资料对于辅助资料类别的管理，包括新增、修改、删除辅助资料类别。设置物料资料物料设置提供了物料资料的增加、修改、删除、复制、自定义属性、查 分级设置，用户可以从第一级到最明细级逐级设置。期初数据录入存货核算采购管理K/3仓位等等。5.RP产品预测BOM，MPS/MRPBOMBOM，MPS/MRPK/3BOM单。采购申请单K/3来描述针对该业来描述不同物料的基本信息和单据信息，如每条物料数量、每条物料价格等 等。采购订单外购入库单外购入库单包括蓝字外购入库单和红字外购入库单，红字外购入库单是蓝字外购入库单的反向单据，代表物料的退库供应链管理销售管理新增销售订单K/3述针对该业务

16、处理过程共性的业务信息，如单据编码、单据日期等；单据体部分用来描述不同物料的基本信息和单据信息，如每条物料数量、每条物料价格等等。预测冲销系统提供四种冲销策略：向前冲销、向后冲销、先向前冲销再向后冲销、先向后再向前冲销。企业计划员可以根据实际情况选择冲销策略，并设定相应的冲销范围。6.PS 计算时，可以定义不同的计划方案。计划方案的参数不同，计算的结果也完全2进行说明。PS锁单/Ctrl/Shift择多行销售订单或者产品预测分录，单击工具栏或者编辑菜单下的锁单/取消锁单功能，系统将自动对所选择的销售订单或预测单分录， 以及它们对应的预计量单据同时置上/取消锁单标志。PS 计算MPSMPSMPS

17、询程序。按销售订单查询物料情况系统提供按销售订单查询关联的目标单据的情况。是选择销售订单进行MPS/MRP 计算后进行需求查询的方法。选择销售订单后，在表体显示相关的目标单据的情况，帮助企业计划人员了解销售订单及相关单据的情况。物料供需汇总表物料供需汇总表是在计划计算完成后，提供给客户查看某物料的具体的需求和在途、在计划的信息，还可以查看为了该物料的生产，及下级物料的在途和计划生产、计划采购等信息。PS 运算日志查询MPSMPSMPS程序。三实验总结K/3ERPERPERPERP 软件期间的一些感想与体会。ERP，ERRERP！我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计MPSERPERP企业提高生产效率与管理水平ERP320111JIT是典型的企业。但是，要想真正的实现“零库存”是很难的，也存在很大风 险。ERPmpsmps ERPERP,将有利于实现企业由相对封闭走向开放、管理方式由传统方式向现代化转变,从而推动企业管理水平的不断提高。通过实验能够根据企业生产制造管理理论，进行生产制造管理的模拟，使我理解和掌握企业进行具体生产制造管理的整个流程， 并结合企业物流，供应链管理、财务管理、人力资