生产现场管理制度

1、生产现场管理制度(TL.A3.001-2006 ) *限公司浙江三星特种纺织有限公司生产现场管理制度制度编号。A3通过：经 年 7 月 20 日总裁办公会讨论通过实施自 年 8 月 5 日开始实施1 总则为明确公司内各区域的功能 ,规范区域使用行为规范生产员工的操作和行为，营造一 个规范、有序的工作环境，制定本制度。2 范围适用于公司范围内各区域内的定置定位管理、车间管理。3 职责。 行部：负责非生产区的区域规划、功能识别。 生部、行政部：负责生产区域内定置定位的检查、监督，车间生产纪律检查。3.3 各间负责生产区域内的规划、识别，车间生产管理有序。4 制度内容4.1 功的划、识别1 非产区域

2、如各厂房四周、公司内主要通道、绿化区、停车棚等由行政部规，并 进行标识。 生区域，主要指各车间内，由生产部安责成各车间负责在公司统一的规定下 进行区域规划、识别，对车间生产人员进行管理。 定线划分4.2.1 区功能的划线，统一规划斑马.。2 必时还应在区域内标识方向、文字等符号。2.3 当划线或标识模糊不清时应重新进行划写。4.3 标识牌的使用。 车内的所有产品均应设立状态标识以便区分。 需使用的标牌应向行政部提出，由行政部负责统一制4.3.3 如域作临时性使用使用单位应向检查主管部提出申,到许可后用门 在区域内放置标识牌，标识牌应明显牢固。使用结束后，应立即撤离标识牌。4 生车间内，如相邻区

3、域放置类似物品的，应设立标识牌以防混乱。第 页 共 7 页生产现场管理制度(TL.A3.001-2006 ) *限公司 。 车内所有的暂放物品应设立暂放标识。4.4 物品的放置4.4.1 区内各种物品、产品均应放置整齐、成行成列。4.4.2 与间生产无关的物品不得放置在生产车间。4.3 易燃、易爆、有毒物品的放置区域应有明显的示标识，与其他物品应有 1 米上 的间距4 距防设施 1 米范围内不得放置任何物品确通道的畅通避免消防设施的取用 受影响。4.5 工位器具、卷筒、转运车及其它生产辅助用具用于规定用途，不得擅自挪作它 4.4.6 生过程中原料、半成品、成品均应存放于指定区域，不得随意乱。7

4、 不成品不得放在同一划分区域内，成品、合格与不合格品不得混放。4.8 产品一律要求轻拿、轻放，使用转运车时货品高不得超过车身栏杆高.4.5 生产管理。 车生产管理由车间负责人负责监督执行。2 生员工按要求进行操作不得违反相关操规程。 生部对车间管理效果进行监督，并积极对相关管理制度进行完善。4.6 员工仪表4.6.1工作时间内必穿着工作服，并佩戴作牌于规定位置，所有扣必须扣上。工作服装整洁破损，常洗常换。3 车内不准穿拖鞋，及高跟鞋（鞋跟净高不得过 4 米4.6.4 车内女员工的头发不宜超过耳朵,发必须挽起来，并且用发包包好。4.6.5 举文明礼貌，口无脏话。 现要求。 地面保持整洁，无污垢，

5、无杂物，无积水。通道保持畅通，不许堆放物品。7.2 车台上，窗台上及规定不许堆放品的地方，不准放置任何物品。 废丝装入口袋，下班后及时清理出车间，地面不得出现废.。4 生用原料及半制品不准直接与地面接,大卷装筒子不准落地。7.5 每日交班时清扫生产场地及机器,证设备无积灰。4.7.6 动各类含有转动轴的设备前,操作者应检查转动轴上不得缠有包覆丝等异物，如有必 须立即清理掉。 使用各种转运车前，使用者应检查车况，保证车的各轮上不得缠有包覆丝等异. 。8 设出现异常时，必须马上关机并报告班组长4.7.9 废件放入指定的废机件箱内，不准丢在地.。10 车内不准烟不准吃零食.4.7.11 工时间不得拨

6、打手机或做其它与生产无关的事。12 人物品放入衣柜内，与生产无关的物品一律不准进入生产区域。第 页 共 7 页生产现场管理制度(TL.A3.001-2006 ) *限公司 。7.13 非本厂人员，不经总裁办同意，不准进入车间；小孩不准带入车间。 安生产。8.1 生产部负责在车间内设置各类安警示牌。8.2 各工序电箱配箱，电子设备应随时上锁。3 设传动部分安全防护罩完好无损。4.8.4 车内不准明火作业。如需明火作业应有生产部主管同意，采取防护措施后方可作业。 。 严格按操作规程作业,二人以上同台操作时应相互招呼才能开车。6 正检修的设备要有正在检修的提示,何人不得开。 所一线员工除遵守本制度规

7、定外，还应遵守公司统一的纪律及其它规定。 检与考核 。91 生部对于生产区域内的定置位情况 ,应月一次进行定期检查，检查结果定时 上报总裁。 在查中发现的问题，应对责任人、责任车间进行相应考核，同时要责任车间立 即更正或期限整改完并作好相关记录编制检查通报。3 各间负责人为本车间劳动纪律监督责任人每日检查本车间劳动纪律情况即 时处理生产部每周进行抽查并将抽查情况定期上报总裁办公司指定的其它部门可以不 定期检查车间定位及纪律管理情,现问题在全公司通报。5 奖罚规则5.1 对反间现场管理规定的行为按下表进行处理 需进行处理的行为包括但不限于下 表所列对于所有违反规范、有序、安全、文明的现场管原则的

8、行为均应进行处罚。 。2 本则的原则在于：处罚并非制定制度的目的，在于减少工伤的发生频在于给广大 员工提供更好的安全保障，在于促进生产更加规范有序地进行 , 在减少甚至于杜绝违纪违 规现象，在于不再处罚。各监督人在执行制度时应力行此原则。序号考核内容在上班时间内不认真工作、串岗、睡岗，每次罚未到下班时间离开工作岗位，每次罚上班时间脱岗，每次罚班前会点到时未到且在点到前没有请假并经批准的，每次罚在车间内除办公室外的其它地方吃东西（拉丝工在规定时间吃饭除 外次罚拉丝工在非指定区域吃饭，每次罚责任人违规者违规者违规者违规者违规者违规者处理意见 分 分 分 以打卡迟到 处罚为准 分 分第一次 分，公司

9、内打架，每次罚违规者第二次 分并开除出厂第 页 共 7 页生产现场管理制度(TL.A3.001-2006 ) *限公司车间内吵架、挑拨离间、胡言怪语，每次罚说脏话侮辱他人，每次罚吸烟每次罚班前、班中用餐时饮酒，每次罚吐痰、乱扔杂物、烟每次罚操作工上班时间摆弄手机或听耳机谈论工资，每次罚着装不整齐，未按规定标准穿戴好工作服、工号牌、女同志头发长 过耳朵下缘未挽成团包好的，每次罚上班时间未按规定佩戴劳保用品，每次罚对享受通讯费的员工，电话联系不每次罚不服从上级工作调度，或与上级发生争执，恶语中伤或言语威胁, 每次罚上班时间大声吵影响正常工作的，每罚开会手机铃声响，每响一声罚开会讲方言，每次罚在上班

10、时间内看与工作无关的书籍、报纸等，每次罚带与生产无关的物品进入生产区域，每次罚未经允许带非本公司人员或小孩进入生产区域，每次罚有非本公司人员未经正常手续进入厂区，每次罚，偷拿公物或他人物品，每次罚，违规者违规者违规者违规者违规者违规者参与者违规者违规者违规者违规者违规者违规者违规者违规者违规者违规者行政部主管违规者 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分50 分 分 分， 并开除出厂第一次 分，生产报表填写弄虚作假，对相关责任人每次罚责任人第二次 分并开除出厂 第一次 分，冒充上级主管笔迹签字的，对相关责任人，每次罚责任人第二次 分并开除出厂员工离开生产现未及时关闭设备、电

11、、电源、气源开关的，每 次罚员工离开工作现场，未及时关闭门、每次罚未按要求填写各项记录、报表、交接班记录，每次罚各类报表、交接班记录单、流转单、流程卡有涂改，每次罚 考勤表上有弄虚作假的行为，每一记录罚未按要求做好设备、工装的保养工作、记录工作，每次罚在设备墙面或其它设施上乱写划毁公司各部门张贴文件的， 每次处罚违规者违规者责任人责任人记录者责任人违规者 分 分 分 分 分 分 分第 页 共 7 页生产现场管理制度(TL.A3.001-2006 ) *限公司未按工艺文件、操作规程生产操作，每次罚未按工艺文件、操作规程生产操作，造成本人或他人工伤事故的， 每次罚未使用规定车辆或未按规定方式转运物

12、品，每次罚转运车车轮或设备的转动轴上缠有包覆丝等异物，每次罚在生产过程中出现异常未及时向车间领导反映每次罚未及时上报异常状况报告表的，每次罚物料及工器具未按要求存放，每次罚地面、车台不整洁或污垢、杂物、积水、通道不畅，每次罚 大量废丝堆在地面或不及时清理出车每次罚设备有积灰，下班不清扫现场，每次罚地上有各类机件、螺丝帽，每次罚电箱、配电箱、电子设备不按规定上锁，每次罚修理后不整理修理现场，或乱放配件及包装物每次罚无安全防护罩或虽有但损坏，每次罚生产员工私自拆装电器设备，电器线路、工装等，每次罚未按工艺要求操作，导致原材料的浪每次罚发现车间现场、设备、工装脏工艺不清洁，每次罚每发现一处卫生死角，

13、每次罚未按规定将生产废料堆放在生产废料池中，或将生活垃圾、清扫垃 圾混入生产废料中，每次罚车间卫生责任区内有杂物、异物，每次罚车间定置、定位线未划分、区域不明每次罚产品未按要求标识、放置，每次罚产品放置无状态标识或标识不清楚、合理，每次罚不同的产品混放（不合格与合格，成品半成品）每次罚其余未列明违规，每次罚违规者违规者违规者使用者责任人责任人违规者操作工操作工操作工责任人机修工机修工车间主管违规者责任人责任人责任人责任人车间主管车间主管责任人责任人责任人责任人 分 分 分 200 分200 分 分 分 分 分 分 分 分200 分 分 分 分 分 分 分200 分5.3 以罚由车间负责人及班组

14、长每日负责监督、执行，因为其管理不善，上级或公司 指定的其它部门查出，除对相关责任人进行考核外，车间负责人及班组长以本次本车间( 班组）总扣分的 承担连带扣.。4 理流程：车间相关负责人（车间负责人及班组在处理各违纪、违规行为时，需向 违规者出示违规违纪警示(示单范本见附件 明任人违规违纪之处，并进行相关 培训和教育后每日下班前本日两班所有违纪违规警示单交生产部统计员产部统 计员于第二天早九时前将前日所有违纪违规行为处理情况汇总造表张贴于公司公告栏中( 总表范本见附件 。第 页 共 7 页生产现场管理制度(TL.A3.001-2006 ) *限公司5.5 所班长进行执罚的罚款，当天由生产部领导签字后到财务处支取现金，存放于本班 组负责人处月单位进行评公布结算政部组织进行的生产现场检查的罚款归公司 所有。6 车间班组）产生的罚款全部用作本车间（班)的奖励基金，用于奖励本车间（本班 组表现突出的员工及班组长。奖励名单及金额由车间各班组负责人荐，报上级批准后实 施。5.7 受罚的员工,资金从工资中扣除。6 解释。 本度发布后，公司以前发布的有关现场管理规定一律废止。6.2 本度施后将根据实际实施情况增加或减少条,条款变化以公司通知为准后 款变动部分由公司总裁办负责