产品筛选工作流程与工作标准

2．4产品筛选工作流程与工作标准1．产品筛选工作流程部门名称产品管理部流程名称产品筛选工作流程层次3任务概要产品筛选管理单位总经理主管副总产品管理部相关部门节点ABCD12345678910111213通过通过审批未通过通过审核审批未通过通过审核结束最终产品方案分析经济效益市场调查提出备选产品开始结束最终产品方案分析经济效益市场调查提出备选产品开始是是是否否否否是经济可行性分析通过生产可行性分析通过技术可行性分析通过通过产品市场潜力分析产品可销售性分析配合是是是否否否否是经济可行性分析通过生产可行性分析通过技术可行性分析通过通过产品市场潜力分析产品可销售性分析配合公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期2．产品筛选工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料提出备选方案C2D2C3程序一、企业发展规划二、《产品方案说明书》产品管理部在市场营销部的配合下进行市场调查，判断市场当前的形势，预测市场动态根据实际产品管理部根据企业的发展规划，和获得的市场信息提出几种产品备选方案，编制《产品方案说明书》根据实际重点产品方案的设计标准市场调查的信息准确产品方案符合企业相关要求可销售性分析D3程序一、销售可行性分析的辅助资料二、《产品方案可行性报告》市场营销部分析各产品方案需要的销售渠道与公司现有渠道的关系根据实际市场营销部分析各产品方案与公司现有产品的系列关系，预测对它们销售的影响根据实际做出可销售性判断，合理方案进入下一个环节重点可销售性分析必须客观标准可行性市场潜力分析D5程序一、市场潜力分析的辅助资料二、《产品方案可行性报告》市场销售部据市场动态和方案特点分析产品的生命周期根据实际市场营销部分析各产品方案的市场地位和市场高度根据实际市场营销部分析各产品方案被模仿的难易程度根据实际判断各方案的市场潜力，合理方案进入下一个环节重点市场潜力分析必须客观标准可行性技术可行性分析D7程序一、技术可行性分析的辅助资料二、《产品方案可行性报告》开发部分析各产品方案需要的技术条件根据实际开发部分析现有的技术水平和预测技术的发展方向根据实际判断产品方案的可实现性，合理方案进入下一个环节重点技术可行性分析必须客观标准可行性生产可行性分析D9程序生产部分析各产品方案批量生产需要的设备、生产人员，并预测产品的产量和质量根据实际一、生产可行性分析的辅助资料二、《产品方案可行性报告》采购部分析各产品生产需要的原材料成本，以及获取的难易度根据实际判断产品的可生产性，合理产品进人下一个环节重点生产可行性分析必须客观标准可行性经济可行性分析D11程序一、经济可行性分析的辅助资料二、《产品方案可行性报告》财务部综合多方面信息。分析各产品的利润和利润率根据实际财务部测算各产品方案的投资回报率根据实际判断各方案的经济可行性，合理方案进入下一个环节重点经济可行性分析必须客观标准收益确定产品最终方案C11C12B12A12程序《最终产品方案报告书》产品管理部综合其它部门的分析信息，进行最后的分析根据实际产品管理部确定产品最终方案，报主管副总审核即时主管副总审定产品最终方案，报总经理审批1个工作日总经理否决最终产品方案，则产品管理部设计新的产品方案并再次