施工单位现场管理模式

1、施工单位现场管理模式摘要：本文对施工单位现场管理模式展开分析，指出其中的优点和缺点，管理模式的展开效果不仅是管理人员的数量以及管理的模式是否规范科学，而是施工单位现场管理方法、结构、保障等的综合。关键词：施工单位；现场管理模式；分析研究1引言施工单位现场管理模式对于施工管理工作而言十分重要，要想保障施工的质量、降低施工的成本，保证施工进度的及时性等，这就需要加强施工现场的管理，合理科学的选择施工现场管理的模式。只有施工管理合格，施工单位的信誉形象自然也会得到提升，对于其日后的生存和发展有着很大积极影响。施工单位现场管理的两种模式，杠铃式管理以及风箱式管理，其中杠铃式管理是由项目经理部分的管理人

2、员将自身的管理任务全部以指令的方式传达给劳务作业队长，劳务作业队长则是展开具体的规划，然后对基层的操作人员下达命令，这种管理方式容易被劳务作业队接受。目前，我国的施工现场管理之中还存在不少的问题，这就需要对施工现场管理的模式展开探究，从而制定最合适的管理匹配，推动施工单位现场管理的质量与效率。2管理模式分析当下施工单位现场管理模式主要是杠铃式管理以及风箱式管理，这两种管理模式的分析如下：2.1杠铃式管理模式杠铃式管理模式是将项目经理部所有管理人员的管理工作转移给劳务作业队长，劳务作业队长则是往下级安排任务和进行管理，这样的管理模式呈现杠铃的样式，也因此被称为杠铃式管理模式。现阶段，杠铃式管理模

3、式已经被大量的运用于施工项目1。在整个施工项目中，所有的管理的命令都是经过项目经理部发出的，他们各自负责不同的管理任务，不过他们的共同点都是将管理任务的指令传达给劳务作业队长。通过管理任务命令传达，劳务作业队长就会和下级的工作人员进行任务任务分配和管理，劳务作业队长就是这些基础操作人员的指挥者。劳动作业队长收到指令之后就会对具体的管理和任务布置进行规划，这就等于第二次进行指令的传达。杠铃式管理模式必然会经过项目经理部管理人员的指令下达以及劳务作业队长的指令下达，这是无法避免的，现在绝大多数的施工管理都是采用这种模式2。杠铃式管理模式的产生时长期以来施工管理的经验总结，这是施工管理中大量出现一种

4、基本的管理方式，其对于现在的施工管理人员十分常用。杠铃式管理模式是承包作业队相对喜欢的一种管理模式，因为这种模式对承包作业队而言，更容易让其控制利润以及展开内部经济的核算。还有就是杠铃式管理模式过程简单，这也让项目经理部管理人员更容易接受，这样就可以节省不少的管理资金3。不过，虽然杠铃式管理模式有着不少的优点，但其也存在一定的缺点。杠铃式管理模式下，项目管理因为并非直接给操作人员下达指令，中间相隔着劳务作业队长这个媒介，这样项目管理部门对操作人员的管理控制就变弱了。因为具体的任务布置与管理主要是由劳务作业队长布置的，其是整个项目管理的关键人物，如果劳务作业队长的个人能力不够的话，就会导致第二次

5、指令的传达产生诸多不利影响，相比项目管理部门的第一次指令下达，会出现很多偏差问题。还有就是瓶颈效应对管理工作的展开，这也是杠铃式管理模式的不足之处。就比如我国某个施工管理，这个工程项目的经理部有执行经理、安全员、资料员等多达十二人的管理人员，而该项目工程的承包作业对主要是主体和抹灰等作业队。该项目工程施工的过程中，项目管理人员则给劳务作业队长下达关于工程管理等各方面的要求，其所有的管理任务都是交给劳务作业队长去执行的4。项目经理部的管理人员是分工明确的，其会严格的将管理的要求传达给劳务作业队长，他们的传达工作并不存在问题。不过，劳务作业队长才是真正面对基层操作人员的管理人员，其个人品质和能力都

6、将会影响具体的任务布置和管理，劳务作业队长在其给操作人员进行第二次指令传达的时候，其对自身的利益十分在乎。这样劳务作业队长就会在任务布置的时候让自己的队伍得到最大的利益。如果劳务作业队长的素质较高，其就会将兼顾安全和文明等施工，如果素质不行，那么其就可能什么都不管，这样就会导致项目经理部传达的指令出现偏差，施工过程中也将对减少操作的流程，对施工的安全等标准也会下降，这样项目经理部的一些指令在施工中就得不到展开。不仅如此，劳务作业队长负责的操作人员人数很多，其语言能力和传达方式和操作人员自身的文化水平都会造成传达与理解的误差，这也是导致项目经理部指令传达无法达到效果的原因。这些阻碍对施工管理会产

7、生各种不利的影响。这样，施工单位在该管理模式下所得报酬也会因为这些不利因素而产生一些损失。现场管理同工程中设计、监理、检测和施工单位之间的关系如图1所示：2.2风箱式管理模式风箱式管理模式是将项目经理部所有管理人员根据各自的明确分工，有项目经理带头，再加上劳务作业队的协助，从而展开管理工作。其是以分类的方式将指令传达给操作组长以及操作人员，其要求管理人员之间达成高度共识，这样才能更为密切的配合。风箱式管理模式大多是一些大型公司采用，与杠铃式管理模式相比，其并不存在第二次指令传达这个过程，这样也让指令传达变得更为准确5。风箱式管理模式的特点就是管理人员的分明十分的明确，并且素质较高。风箱式管理模

8、式在实际中的运用效果就是十分到位的管理以及更为节约成本等。这种管理模式展开的基础就是要求管理人员之间互相协作和监督。首先就是项目经理要和劳务作业队就风箱式管理模式达成一致，并熟悉这种管理模式。这样管理模式十分需要足够数量的专业人员，如果专业人员不够，就会导致管理漏洞，从而产生很多不良后果。而如果专业人员分配过多，又会造成人力等资源的浪费。管理模式的选择应该从实际情况出发，从而让管理效益达到最佳。3最佳模式匹配要想在施工中选择最为合适的管理模式，就需要从实际情况出发，结合项目工程建设的规模、工程建设质量的要求等综合要求进行分析，从而选择最为合适的管理模式，这样才能让施工管理发挥效果。杠铃式管理模

9、式以及风箱式管理模式并不能单独运用，它们各有各的优点与缺点，应该结合起来，扬长避短，才能针对实际需求发挥出管理效果6。若是工程的规模比较小，而且其质量要求不高，也没有其他特殊的要求，如果采取风箱式管理模式就显得不合适，这样会让产生美没必要的管理资金的浪费，不仅如此，还会导致管理人员过剩的情况出现，管理资源得不到合理的配置。而如果工程的规模很大，且其质量要求很高，还有不少的特殊要求，采用杠铃式管理模式明显不合适，杠铃式管理模式下，具体布置任务和管理的只有劳务队队长，这样管理人员人手不足，就会导致任务十分繁忙，对工程的质量产生很不利的影响，面对大量的特殊要求，只会处理的一团乱麻7。这都是因为管理模

10、式与实际情况不符合，导致管理模式无法发挥其作用。所以这两种管理模式并不能单独的去看待，而是要采取它们有用的要素，进行结合，这样就可以灵活的运用到各种类型的工程。不过管理模式的选择还是需要从实际出发，积极去实践验证，这样才能摸索出最为合适的管理模式。如图2所示4结束语本文通过对杠铃式管理模式以及风箱式模式这两种管理模式展开细致的分析，得出现场管理中存在的问题。杠铃式和风箱式两种管理模式各有各的优缺点，单独运用很难从实际上发挥应有的管理效果。风箱式管理模式并不适合哪种规模不大，工程质量要求较低的工程管理，这会导致资金浪费等。而对于质量要求高，施工规模很大的工程管理，杠铃式则会导致管理人员十分繁忙，对工程的质量也会有着十分不利的影响，所以必须将两种管理模式结合起来，取长补短。参考文献1马敏学.施工单位现场管理模式分析J.中国高新技术企业，2011（16）：151-153.2甘步清.桥梁施工项目安全管理信息系统模块构建J.企业技术开发，2016，35（10）：33-37.3张胜蒙.园林设计与施工协调管理模式分析J.现代园艺，2016（16）：194.4李钢强.创新建筑施