人员调动管理办法

1、人员调动管理办法人员调动管理办法人员调动管理办法资料仅供参考文件编号：2022年4月人员调动管理办法版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 人员调动管理办法第一章 总则为了选拔优秀人才，激发职员的工作积极性，达到“人尽其才，人尽其职”的目的，特制订本办法。本办法规范了公司内部的人员调动，适用于职员在公司内部的流动管理。第二章 调动公司内部的调动分为以下四种情况：职级职务一同升迁/降级。职级上升/下降、职务不变。职级不变、职务上升/下降。职级职务均不变。职员因下列原因在公司内部调岗时，应办理内部调动手续：职员参加公司内部其他岗位竞聘且被录用时。因工作或生产需要，

2、调整归属部门时。职员因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时。职员升职或降职时。内部招聘的调动：公司在制定人员招聘计划时，应首先在公司内部进行招聘，凡符合条件的职员均可报名应聘新的工作岗位。在于外部职员共同竞争新岗位时，同等条件下，公司将优先录用本公司职员。内部职员经过规定程序被录用后，由人力资源部出具职员内部调整通知书报请董事长审批通过后，交人力资源部存档。工作岗位的调整部门内调动：指因工作或因职员身体、技能等因素不能适应现工作岗位时，部门内部可自行调整。职员经考核合格后方能调动岗位，部门负责人填写职员内部调整通知书报请董事长审批通过后，交人力资源部存档。部门间调动：因工作、生产需要，或因归属部

3、门变化，需要跨部门调整职员的工作岗位时，应由相关部门提出建议，拟调入部门填写职员内部人事调动审批表，经职员本人、调出部门负责人、董事长审核批准后，人力资源部负责制定调整方案，并组织实施。职员考核合格后，拟调入部门填写职员内部调整通知书，由调出部门负责人核准并报请董事长审批通过后，交人力资源部存档。职员因身体、技能等因素不能适应现岗位工作时，应由职员本人向所属部门提出岗位调整申请，首先由部门在内部进行调整，调整结果应注明调整原因并报人力资源部存档；若本部门不能解决的，可填写职员内部调动申请表，由所属部门经理在申请表上签署意见后报人力资源部，由人力资源部在部门间协调安排。职员跨部门调整工作岗位时，

4、人力资源部需出具职员内部调整通知书，并交相关部门与责任人。职员因不适应或不胜任原岗位工作，经调整岗位后仍不能适应或胜任的，公司可按照劳动合同法的相关规定，与其解除劳动合同，并由人力资源部为其办妥相关手续。职员升职或降职职员升职或降职时，由人力资源部根据公司人事任免决定或董事长签署的人事任免书，办妥相关的调动手续。职员晋升的条件。每季度人事考核成绩均为优秀，且符合以下条件的，可以考虑其晋升：具有较高的岗位技能。具有相关工作经验及资历。日常工作表现突出。具备较强的适应能力及潜力。职员降职的条件。连续三次人事考核成绩均为倒数第一。因个人原因导致公司产生重大损失。多次违反公司规章制度，屡教不改。公司内

5、部晋升与降职时间分为定期和不定期两种。定期：固定在每年X月X日，根据相关绩效考核办法统一实施。不定期：依据职员在平时绩效考核成绩，随时可得到晋升与降职，每年破格提升的名额应控制在10%左右。职员晋升后的待遇：基本工资以新岗位工资执行。工龄工资持续递增，具体标准依据公司相关规定执行。其他：福利待遇等以新岗位标准执行。职员晋升与降职操作规程职员内部调整通知书晋升/降职职员的绩效考核表。呈报部门负责人的鉴定意见。具有说服力的事例及其他相关材料。到岗：职员在接到职员任免通知书后，应在规定的期限内办妥移交手续，并填写好工作交接明细单交人力资源部存档，如期到规定的部门报到。在公司内部人员调动的过程中，人力资源部门应对调动工作的过程进行监督，调出及调入部门应配合完成交接工作。调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。岗位调动人员若存在子公司间岗位变动，必须于接到调动通知3日内完成各项工作交接，若因个人原因延期交接，期间工资、社保等费用自行承担。（五）未经公司人力资源部明确调动，调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关负责人处分。第三章 附则人力资