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文档简介
1、大数据技术部2017 年 04 月 25 日 编制建设数据仓库的八个步骤:建立数据仓库是一个解决企业问题的过程,业务人员往往不懂如何建立和使用数据仓库,;信息部门的人员往往又不懂业务,不知道应该建立哪些决策主题。: 数据仓库是一个解决企业问题的过程,业务人员往往不懂如何建立和使用数据仓库,发需要相互沟通,协作开发数据仓库。开发数据仓库的过程包括以下几个步骤。建立数据仓库的第一个步骤就是通过与业务部门的充分交流,了解建立数据仓库所要解决的12. 能否提供数据仓库的建模工具,是否支持对元数据的管理。能否提供支持大数据量的数据加载、转换、传输工具(ETT能否提供完整的决策支持工具集,满足数据仓库中各
2、类用户的需要。1)确定建立数据仓库逻辑模型的基本方法。2324561234度越高。粒度是数据仓库设计的一个重要因素,它直接影响到驻留在数据仓库中的数据量和可 90%5.数据仓库设计时,性能是一项主要考虑因素。在数据仓库建成后,也需要经常对其性能进行优化数据仓库设计的主要方法是:3 用ID 由于业务系统所使用的软硬件平台不同,编码方法不同,业务系统中的数据在加载到库之前,必须进行数据的清洗和转换,保证数据仓库中数据的一致性。支持增量加载,只把自上一次加载以来变化的数据加载到数据仓库。实现其对数据仓库中的数据进行分析的要求。4用方式上,可以是客户机事实上,没有一种工具能够满足数据仓库的全部分析功能
3、需求,一个完整的数据仓库系统的8.只重视数据仓库的建立,而忽视数据仓库的管理必然导致数据仓库项目的失败。数据仓库管理主要包括数据库管理和元数据管理。数据仓库的备份和恢复。数据仓库的大小和备份的频率直接影响到备份策略。然而,元数据管理贯穿于整个系统的建设过程中,元数据是描述数据的数据。在数据采集阶段,元数据主要包括下列信息:5目标数据仓库的模型描述:星型雪花模型定义,维/源数据到目标数据仓库的映射关系:函数在数据管理阶段,元数据主要包括下列信息:/在数据展现阶段,元数据主要包括以下信息:元数据不但是独立存放,而且对用户是透明的,标准元数据之间可以互相转换。611.1 要,更好的完成部门的各项工作
4、计划与工作目标。1.2、加强部门各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提高客户满意度,提高工作效率。1.3 提升部门凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为部门进一步发展储备相关人才。1.4 锻炼员工的学习表达能力。1.5 完善部门各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施。22.1 以部门战略与员工需求为主线。2.2 以素质提升与能力培养为核心。2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。2.4 以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。2.5 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。2.6 坚持部门内部培训为重点、内训
5、与外训相结合。2.7 坚持学历性教育培训和岗位培训相结合。2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。733.1 培训内容的决定容。3.2 培训方式分为正式培训和技术交流。正式培训需要讲师准备PPT、有关课件,利用投影等设备进行讲授,并进行培训效果考核和学员成绩考查。技术交流可不准备课件,直接采用即兴口头演讲的方式进行。3.3 培训时间根据学习要求,不定期进行有关主题内容的培训。3.4 讲师安排人选。3.4 培训效果评估3.4.1 等做出评价。3.4.2 讲师准备10 绩表交由部门经理审阅,最后相关负责人存入个人培训档案。3.5 奖惩方式对于正式培训,培训完后,参与培训人员给讲师打分,根据
6、打分8情况给予讲师0、1、2、3分积分。0,1,2分不等的积分。参加培训者考核合格后给予0.5、1分不等积分。年终累计积分,根据积分情况给予奖励。对于年终参加培训积分不足年度部门总培训积分的80%者,给予一定的惩罚。44.1员工培训签到表4.2讲师应提前准备好培训的好实例。4.3 培训内容相关的试题4.4内部培训效果评估表4.5员工培训考核成绩表59附件一 员工培训签到表序号姓 名 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 51好差2附件二员工培训考核成绩表应用得分3 分以下为不合格,60-700 分为合格,70-80 分为一般,80-90 分为良,90 分以上为优。
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