06第六章 人员的使用与调配

1、06第六章 人员的使用与调配06第六章 人员的使用与调配06第六章 人员的使用与调配资料仅供参考文件编号：2022年4月06第六章 人员的使用与调配版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 第六章 人员的使用与调配复习题1、人员使用的基本原则是什么答：人员使用的基本原则有以下四条：人适其事事得其人人尽其才事竟其功人适其事：是指每个人都有适合自己能力和特长的岗位和具体工作。只有用不好的人没有不能用的人,所以作为企业只有对员工的个性特长有了较为深入的了解,针对其特点安排相应的工作,才能做到人适其事。事得其人：是指企业中的每项工作和每们岗位都找到合适的员工来承担,工作

2、责任要明确,责任人也要明确,每个岗位、每项工作只有找到合适的人选才能真正地把工作完成。人尽其才：也就是要让员工发挥他们最大的潜能,充分调动他们的工作积极性,使其做到人尽其才,只有这样企业才能获得员工最大的主观能动性和使用效益。事竟其功：就是要使工作完成得最好或者在现有的条件下最好的效果。也就是说若是人员使用得合理,它的效果才会是最好的,作为企业不是简单担心人员流失,而应关心是否有更好的人来,将工作做得最好。以上四条是各企业在用人上应注意的,只有合理地使用人才,才可在今后的企业竞争中立于不败之地。2、人员调配有何作用如何作好人员的调配工作答：人员的调配的目的和作用,从根本上来说是促进人与事的配合

3、及人与人饿协调,充分开发人力资源,实现组织目标。具体可从以下五个方面的作用来谈。（1）人员调配的作用如下：A、人员调配是实现组织目标的保证B、人员调配是人尽其才的手段C、人员调配是实施人力资源计划的重要途径D、人员调配是激烈员工的有效手段E、人员调配是改善组织气氛的措施之一（2）如何作好人员的调配将从以下几个方面去考虑：A、在各行各业在每一个岗位上和每一个职位上尽可能作到用最好的和最合适的人才,这样才能适应社会发展的变化维持组织的正常运转和推动组织的发展壮大。B、当企业的性质或工作的内容或设备的更新等发生变化的时候应及时了解企业内员工所长和所短尽可能把合适的员工放到合适的岗位和合适的职位上去,

4、人才才能扬长避短,充分发挥他们的潜能。这样才能使工作状态达到最佳效果。C、按照人力资源结构的要求,将人才有计划的调配和合理安排使人力资源匹配更趋合理化。D、对员工进行合理的晋升和调动,对晋升的员工激励他们在新的岗位更努力工作,对于降职的员工作好引导工作使他们的压力变动力。3、人员职务的晋升在现代企业中有何意义应该遵循那些原则答：（1）人员职务晋升的意义：A、人员职务的晋升可以使现代企业经常保持人事相宜B、人员职务的晋升可以激励员工进取C、人员职务的晋升可以使干部队伍充满活力E、人员职务的晋升是突破关系网的重要措施（2）应该遵循的原则A、德才兼备的原则B、机会均等的尿则C、民主监督的原则D、阶梯

5、晋升和破格提拔相结合的原则E、有计划替补和晋升的原则。4、人员流动的四种理论是如何论证流动的必要性的答：（1）流动的四种理论是指：勒温的场论：卡兹的组织寿命学说：库克曲线：和中松义郎的目标一致理论。（2）勒温的场论所讲的是：一个人所创造的绩效,不仅与他的能力和素质有关,而且与他所处的环境有着密切的关系。如果一个人处于不利的环境之中,如专业不对口,人际关系不好,心情不好工资待遇不平等诸多因素的影响。就很难发挥其聪明才智,也很难取得应有的成就,在这种对于个人无能为力改变环境的情况下,办法就是离开这个环境,转到一个更适合的环境中去工作。只有改变环境你才有可能找到你的个人发展空间,实现你的价值。（3）

6、卡兹的组织寿命学说是通过了大量的调查统计出了一条组织寿命曲线既卡兹曲线,卡兹曲线将的是在一起工作的人在一年半至五年的时间,在这个时间内,信息沟通水平最高,获得成果也最多。在一年半前因环境不熟,相互之间的信息交流较少：而超过五年则会因环境太熟,人员勾通较少而使组老化,在这种情况下,组织内的人员必须流动。否则,企业组织中无活的生命力,使企业止于不前。（4）而库克曲线是从如何更好地发挥人的创造力的角度证明人的流动性的必能性,也就是当一个人在他工作的初期发挥的潜能是最大的,创造的价值也是最大的,当这个高峰期过后,应改变工作的环境或相应的工作内容,使人的工作经常保持在最佳状态。（5）中松义郎的目标一致理

7、论讲的是：个人目标主动向组织目标靠拢,引导自己的志向和兴趣向组织和群体方向转移,并努力趋于一致。进行人才流动,流到与个人目标一致的新单位去。以上四位学者从不同的角度认证了人才流动的必要性和必能性。人才流动是社会化大生产的必能产物,是产业结构发展变化对人力资源合理配置提出的必能要求和解决途径,对我国来讲,农村劳动力的转移,专业人才的合理配置,企业和地区人员结构的优化,只依靠计划体制下的人员调配是不够的,必须冲破人才的单位所有制,部门所有制,实行人才的合理流动。5、如何更好地实现人员流动答：人员流动必须遵循人员流动的原则：用人所长原则：要搞好人员合理调配,合理流动。使人才学有所用,提高人才的利用率

8、。向原则：把人员从多的地方向少的地方流去,从人员闲置的地方向人员急需的地方流,从效益差的地方向效益好的地方流,以促进人员供需关系的平衡。最佳综合效益的原则：人员流到应从社会的需要出发,最大限度发挥现有人员的经济效益和社会效益。由于我国地大物博,各地区的人才分布在一定程度上不一定合理,所以在人才的配置上,一定要考虑到农村和城市；沿海和内地的；三资企业和国内大中型企业的人才的流动和合理的配置,这样才能取得社会的最大效益。自主原则：在人才流动中应该坚持自主原则,允许用人单位根据工作需要,选择人员,也允许人员在国家法律、法规和政策的范围内,自主择业,在人才流动中,应创造条件,让双方直接见面洽谈,实行双

9、向选择,做到两全其美。在人才流动方面只有做到以上几点,方能更好地实行人才的流动。思考题1、如果你是一个大企业的高层管理者,你如何看待管理人员替补图的作用答：作为企业的高层管理者每个职位有两个替补人,从管理的角度来说,在一定程度上,是一项有计划的内部的人员流动.作为一个较为出色的管理人员,有了替补人员,替补者熟悉本部门的上级职责,一旦上级离任,替补者即可按预先准备,接替其工作,这种方式的优点,因为晋升做准备,所以拟晋升的人员,工作积极主动,在晋升后,能很快地进入工作状态而种方式也有他的缺点,就是：渴望晋升而又未被选为替补者,可能会感到自己的前途渺茫,积极性下降已经等候很长时间的替补者,可能变得垂

10、头丧气,工作积极性大大下降某些上级惟恐被取而代之,不向可能的取代者,传授知识和技能,甚至给他们穿小鞋,影响工作的顺利进展,作为管理者,只有充分地调整这种关系,与在职开发相结合,在可能更好地让人员流动更为合理.2、如果你在的是否因为出现了技术和销售人员纷纷跳槽的趋势,作为人力资源部经理,你将如何应对答：首先要了解技术和销售人员纷纷准备跳槽的原因。（1）是否因为人员配置不合理,学非所用,不能人尽其才。（2）是否因为领导管理方法不当或专横跋扈。（3）是否因为有类似企业采取不正当手段挖墙角。（4）是否因为组织结构、薪酬福利方面存在问题。综上所述：出现上述跳槽现象的原因肯定是多种多样,不尽其详的。作为人力资源部经理,首先应仔细分析每位欲跳槽人员的具体情况,甚至可以与其进行个别沟通,了解事出何因,而后根据各人的不同状况区别对待。例如是源于人员配置不够合理不能人尽其才,可以针对某些岗位适当调整部分人员配置,尽量做到各尽其才：若是因为领导管理上有不当之处,则要从管理角度去考虑分析,协调好各部门管理人员适当听取员工合理建议或意见